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文檔簡介

1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。工作計劃網絡營銷計劃書格式一、項目概述1、項目現狀盡量收集齊全所有相關資料和數據，明確項目在公司和大環境中所處的位置，最后可運用swot分析法列出優勢與劣勢、威脅與機會。2、市場分析這里主要是對競品的認識和分析，一般從三個角度：產品角度、市場布局與份額、市場空間(具體如何分析，以后詳談，本篇主要分項如何寫網絡營銷計劃書)。通過以上的精確了解，大家可以運用5w2h(七何分析法：what、why、when、where、who、how、how much)的方法來進一步明確自己能夠做什么，怎么做，便于制定可實現、可衡量的

2、指標。二、營銷目標目標是建立在定位的基礎之上，通過第一步的自我分析與市場分析，要得出一些基礎的定位與方向。1、營銷定位1.1、產品定位1.2、市場定位1.3、目標用戶定位2、營銷目標具體的目標要結合實際情況去制定，但一定要符合“可衡量”的原則，就是一定要量化分解。三、營銷策略策劃在計劃之上，策略是戰術層面，是營銷計劃的指導思想，說白了就是營銷思路，所以，這里沒有固定格式，清晰簡單即可。如：1、促銷策略：包括定價、活動、商品等。2、引流策略：包括渠道、廣告投放、合作導流等。3、轉化策略：包括體驗設計、詳情頁優化、著陸頁優化等。不同的營銷目標，策略及組合也不盡相同。四、營銷執行計劃這里是執行層面，

3、所以必須遵循一個原則：明確事項、責任到人、精確到點，即：誰，做什么，什么時間完成，做出什么結果。1、執行時間表2、重點事項執行說明。每一個營銷計劃書中，都包含很多個小計劃或策劃，在這里點到即可，詳細方案可落實到某人執行，以附件形式進行后期管理。五、效果預測與需求說明營銷計劃書離不開人力、物力、人脈等資源的支持，在提出需求之前，必須要讓領導看到效果，才能清晰的評估投入產出。1、效果預測2、需求說明六、風險監控管理“計劃趕不上變化”，這里的風險分為兩大類：可控的和不可控的。1、可控風險就是能夠預測到的。2、在執行營銷計劃過程中，根據每一階段的執行效果必須做出相應的調整。3、有很多意料之外的事情發生，這個考驗的是應變能力和統籌能力。七、營銷分析為什么寫營銷計劃書呢主要由三個目的：1、清晰的梳理自己要做什么2、能夠讓別人看清楚自己想做什么3、營銷結

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