1、法律事務部xx 年度工作總結暨xx 年度工作計劃尊敬的領導：xx 年法律事務部在公司董事會、經理辦領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下， 從防范公司法律風險為出發點， 以保障公司資產安全為核心目標， 探索出了相對清晰的工作思路， 總結出了較為可行的工作方法，使得法律事務工作更為成熟。現就我部xx 年度工作總結和 xx 年度工作計劃匯報如下：一、 xx 年度工作總結（一）非訴工作1 、標前評審。自 2012 年起，公司為防范業務投標過程中的風險，啟用標前評審制度。我部協助經營部對招標文件（主要就施工合同）進行審查，對合同關鍵條款進行排查和把關，指出風險要素，供經營部參考，從源頭上加以重視和

2、預防，取得了一定的成效。2 、合同審查和談判。合同審查一直是我部的主要工作職責，除對施工合同進行審查外， 還負責起草和審查公司各類合同。 我部及時學習掌握最新合同示范文本， 尤其就關鍵性條款仔細斟酌， 尋找依據，闡明理由，提出建設性意見。合同談判方面也更為成熟，在相對弱勢的市場地位之下，也能爭取到一些合理權益。3 、履約跟進。有針對性地對履約能力差、合同風險大的項目進行合同交底，并實時關注、動態跟蹤，結合工程部意見，全面了解項目履約情況，并及時向領導匯報，提出問題及解決方案。4 、糾紛調處。與工程部、預算部等形成聯動，對于項目部發生的糾紛主動介入，積極調處和斡旋，弱化矛盾、增進理解，制定雙方均

3、能接受的調解方案， 站在公平合理的角度協助項目部解決了多起工傷、勞資、結算糾紛，有效控制了各類糾紛的起訴率。5 、其他法律事務。及時按照領導的指示和要求，對業主單位或相關政府主管部門出具報告， 妥善處理相關法律問題， 回復相關往來函件。 主要有各分公司的摸底檢查，工程質量治理兩年行動自查自糾，梅溪湖保障性住宅小區（一期）項目的全面跟蹤服務。（二）訴訟工作1 、涉訴情況。 xx 年全年被訴案件總數共計 39 件（含園林公司，不含分公司，其中一件涉嫌串通投標的刑事案件，作為疑罪不訴結案），起訴案件 3 件（訴周輝、季智綱借貸案，已調解，部分履行；已訴彭利坤借貸案，已調解，部分履行；瀏陽中醫院工程款

4、結算糾紛案二審審理中；梅溪湖項目各棟號仲裁已受理，未開庭） 。其中訴訟總標的約為 1966 萬元，累計凍結公司資金 445 萬元，目前公司在凍約 180 萬元，尚有 9 個案件在訴。 絕大多數案件均來自于梅溪湖項目部。案件呈現的特征集中為買賣合同糾紛、租賃合同糾紛、施工合同糾紛。2、處理辦法。簽收案卷后，根據起訴狀及相關證據，與項目部及當事人溝通，全面了解、分析案情，并將案卷送交項目負責人簽收，根據案情，提出或應訴或協調處理的合理化意見，配合項目應訴（主要由法律顧問劉彥希應訴） 或由項目另行委托應訴， 工作中堅持同步協調與積極應訴雙管齊下的工作方法。3 、取得的成效。各項案件均得到妥善處理，多

5、起案件勝訴，與各大司法機關關系維護良好。鑒于公司在業內的信譽和專業技術力量，法定代表人郭衛峰被聘為長沙縣人民法院人民陪審員， 且公司連續兩年被長沙縣人民法院評定為“民事責任能力等級二級信用單位”（即在 500 萬元范圍內，不被凍帳或免除擔保） 。（三）存在的問題和不足1、少數項目部面對一些訴訟糾紛，法律風險意識淡薄，采取過激方法且怠于行使權利，寄希望于“走關系”，導致忽視庭審，被動應訴。2、多數項目部對于已經生效的判決，履行不能或履行不及時，為避免損失擴大，往往出現公司只能主動墊付糾紛款項的情況。3 、公司對于涉訴項目鮮有按照承包合同約定追究違約責任，承包合同須依約落實。 4、為減少公司超額墊

6、付相關款項的風險，須強化承包合同的擔保或繳納現金保證金的要求。5、法務部對項目法律服務力度不夠，應對所有項目履約進行全面跟蹤，強化“送法下項目”的法律服務意識。二、 xx 年度工作計劃項目既是公司利潤的主要來源，也是公司經營風險的重大環節。所以，項目風險控制是法律事務工作的核心，我部 xx 年的工作重心也將圍繞項目展開，為項目風險防范出實招、謀良策。（一）建立法務風險防范體系。 法務風險防范體系包括法務流程管理、合同管理、項目經理管理（即內部承包人） 、財務管理、訴訟糾紛、清欠與民工管理六個方面。 建立法務風險防范體系對于確保企業生存發展、提高企業經濟效益、 實現企業管理標準化及促進社會和諧穩

7、定具有重要意義。 現法務部已獲準增加一名專業法務人員， 企業法務風險防范體系的建立步伐將會大大加快。（二）健全和完善項目內部承包模式。 項目內部承包模式在很長一段時間內將會合理存在， 并被法律所允許。 法務部將結合當下工程質量治理兩年行動系列文件精神及建筑業改革和發展的大趨勢， 認真學習研究，在法律事務方面， 制定適應本公司長遠發展需求的方案和對策。尤其要健全和完善項目內部承包模式， 包括內部承包合同的修訂、配套制度的設計和完善等等。（三）加強施工合同交底和項目履約跟蹤。 尤其針對內部承包人履約能力不強的、施工合同條款較為苛刻的、業主資信能力較差的、墊資風險較大的項目，應加強與工程部、預結算部門的溝通協作，重點關注，動態跟蹤，就有關問題提出切實可行的預案和方案。（四）強化分公司抵御法律風險的能力。 分公司是公司經營收入的重要來源、主要利潤增長點。但目前分公司多數“重業務輕管理” ，經營和項目管理風險意識較弱，管理人員素質普遍不高。據此，法律事務部應將分公司的法務風險管理全面納入到日常工作中來， 并將總公司的風險防范方法、制度及體系推廣和應用到分公司管理中去。（五）配合落實工程質量治理兩年行動。 “兩年行動”和“營改增”的實施，都將對企業現有管理模式和方法都造成不小的沖擊。我們在法務工作上， 也應根據形勢及時調整思路， 與經營部和工程部密切配