1、    建筑施工企業(yè)成本管理問題    葛玉霞摘要 建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作對整個企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)比較重要，很多建筑施工企業(yè)紛紛通過提高自身的成本管理能力，擴(kuò)大盈利空間。加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行中的成本管理，可以提升經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，減少運(yùn)行中的資金浪費(fèi)問題，使企業(yè)長遠(yuǎn)地經(jīng)營發(fā)展。關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制一、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題（一）成本預(yù)測不夠精確部分建筑施工企業(yè)在預(yù)測成本期間，經(jīng)常會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)主觀判斷，而不是根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)狀況進(jìn)行分析，這樣會導(dǎo)致制定出來的成本管理對策不切合實(shí)際，與實(shí)際有較大的偏差。建筑

2、施工企業(yè)不根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)狀況，進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集和數(shù)據(jù)的分析，會給成本管理工作帶來許多困難。（二）責(zé)任成本機(jī)制不夠健全目前，有些建筑施工企業(yè)的管理人員往往根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目成本進(jìn)行粗略的預(yù)算，根據(jù)原有的預(yù)算數(shù)據(jù)上下浮動。有些建筑施工企業(yè)并沒有制定相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，工程人員在項(xiàng)目施工過程中，不注重成本的控制。在實(shí)際工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會產(chǎn)生許多材料成本、人工成本，這些都會對實(shí)際的成本管理工作帶來許多影響。在施工期間，很難準(zhǔn)確地判斷運(yùn)營費(fèi)用的盈虧狀況，也不能準(zhǔn)確地了解市場價格數(shù)據(jù)，這樣采集到的數(shù)據(jù)就會與工程實(shí)際項(xiàng)目有較大的偏差，使數(shù)據(jù)缺乏參考價值。部分建筑施工企業(yè)的責(zé)任成本制度往往浮于表面

3、，未能落實(shí)，導(dǎo)致制度與實(shí)際的運(yùn)營銜接度不高。（三）成本考核機(jī)制不夠健全在工程項(xiàng)目成本管理期間，每一個項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行控制。在現(xiàn)代化的項(xiàng)目運(yùn)行過程中，由于企業(yè)項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)較多，工程人員進(jìn)行成本管理的難度較大。部分建筑施工企業(yè)盡管制定出了成本管理制度，但是企業(yè)沒有加大對成本管理進(jìn)行評價、分析、考核的力度，導(dǎo)致成本管理制度執(zhí)行效果不佳。有些建筑施工企業(yè)并沒有建立一個完善的成本責(zé)任控制機(jī)制，職工獎勵兌現(xiàn)不及時，會影響企業(yè)職工工作的積極性，也會影響后期的成本管理工作，最終導(dǎo)致成本管理流于形式。（四）成本核算數(shù)據(jù)不夠精確企業(yè)的成本核算大多數(shù)都是針對各個施工項(xiàng)目進(jìn)行核算，每一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)

4、人都要與企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本協(xié)議。從企業(yè)層面來說，項(xiàng)目是最小的生產(chǎn)銷售單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營管理制度都是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中得到體現(xiàn)的。有些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，偏向于職能部門，弱化對項(xiàng)目的控制。在項(xiàng)目數(shù)據(jù)核算期間，有些人員采用的核算方法不夠科學(xué)，核算的流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致后期的成本核算數(shù)據(jù)有較大偏差。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果與工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況有較大偏差，企業(yè)就不能夠得到精確的數(shù)據(jù)支持。成本核算不精確就無法反映出項(xiàng)目的真實(shí)狀況，也會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的成本浪費(fèi)，積累錯誤的經(jīng)驗(yàn)，資金浪費(fèi)等問題會給工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來許多風(fēng)險1。二、建筑施工企業(yè)成本管理的策略有些建筑施工項(xiàng)目存在暗箱操作、收取回扣的問題，這會導(dǎo)致建

5、筑施工企業(yè)的運(yùn)營成本提升。在目前的建筑市場中，有些建筑施工企業(yè)的管理仍然比較粗放，這不僅會使企業(yè)的運(yùn)營成本機(jī)制管理效率降低，也會使企業(yè)面臨較大的運(yùn)營風(fēng)險。（一）科學(xué)地編制成本管理方案建筑施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，作出正確的判斷。成本管理人員要深入一線項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)場，了解工程施工作業(yè)各環(huán)節(jié)消耗的人工、建設(shè)材料和設(shè)備資源，進(jìn)而制定出符合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展以及符合工程項(xiàng)目實(shí)施的成本管理方案。還要制定比較詳細(xì)的責(zé)任成本管理目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對項(xiàng)目的人工、材料和設(shè)備進(jìn)行深入的動態(tài)把控，重點(diǎn)管理重要成本環(huán)節(jié)，并制定成本管理實(shí)施方案。同時，將責(zé)任成本管理目標(biāo)分解至項(xiàng)目各部門職工，讓各職工按照目標(biāo)降低費(fèi)用

6、，確保項(xiàng)目不會出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。（二）制定成本考核管理機(jī)制在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，要確保各個部門做到權(quán)責(zé)對應(yīng)，這樣才可以確保成本管理目標(biāo)得以落實(shí)。根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的建設(shè)狀況，每一個項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，都以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，以負(fù)責(zé)具體工作的項(xiàng)目副職為直接責(zé)任人，推動成本管理方案的落實(shí)。要及時互動，掌握施工進(jìn)度及存在的問題，研究解決方案并落實(shí)，從而保障成本的發(fā)生在可控范圍內(nèi)。企業(yè)項(xiàng)目無論是盈利還是虧損，都需要對項(xiàng)目進(jìn)行精確的計(jì)算，保證每一個工程施工階段的數(shù)據(jù)都是真實(shí)的，而且可靠。對于工程實(shí)施中存在的一些虧損環(huán)節(jié)，應(yīng)該由成本管理人員對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出項(xiàng)目虧損的具體原因。項(xiàng)目要建立考核機(jī)制，給

7、各部門制定成本管理考核指標(biāo)，設(shè)計(jì)詳細(xì)的評分細(xì)則。對于那些考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，要給予一定的物質(zhì)獎勵;對于那些成本超支的員工，要給予一定的處罰。項(xiàng)目要建立獎勵機(jī)制，引導(dǎo)職工積極節(jié)約資金，降低運(yùn)營成本。在保證質(zhì)量、工期的前提下，技術(shù)人員如果提出的優(yōu)化方案經(jīng)過論證后可實(shí)行，則對結(jié)余的成本按一定比例給予獎勵。企業(yè)賦予項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)權(quán)力的同時，也要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員權(quán)力使用的監(jiān)管，這樣才可以做到權(quán)責(zé)相結(jié)合，使成本管理工作得到落實(shí)，使企業(yè)項(xiàng)目獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益2。（三）加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范項(xiàng)目支出在工程項(xiàng)目運(yùn)營期間，要加強(qiáng)對工程實(shí)施期間各類工程建設(shè)環(huán)節(jié)資金使用的監(jiān)管。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員需要去一線現(xiàn)場了解施工進(jìn)展，掌握第一

8、手的實(shí)施數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。讓項(xiàng)目各部門互相監(jiān)督，使各個崗位形成相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系;讓各職工自我約束，降低項(xiàng)目建設(shè)的工程成本，提高工程項(xiàng)目的利潤率，從而有效減少項(xiàng)目投資帶來的額外成本。（四）優(yōu)化成本管理體系成本管理系統(tǒng)是以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，并由其主推項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展成本管理工作的系列過程。成本管理鏈條中的每一個環(huán)節(jié)，都有相應(yīng)的成本管理內(nèi)容和控制目標(biāo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場施工人員，都要落實(shí)成本管理責(zé)任，明確自身的工作職責(zé)，了解成本管理工作的內(nèi)容。要結(jié)合企業(yè)成本信息系統(tǒng)在主要成本方面的監(jiān)管，明確成本管理需要達(dá)到什么樣的目的，如何實(shí)施成本管理工作，明確各層級成本考核指

9、標(biāo)，逐級下達(dá)工作任務(wù)指標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)之后，還要給予各部門一定的權(quán)限，給予下級成本管理工作一定的指導(dǎo)3。（五）管理材料采購的成本工程材料從工廠采購，運(yùn)輸?shù)焦こ态F(xiàn)場，采購環(huán)節(jié)涉及的工作內(nèi)容較多，需要對外部的建材價格進(jìn)行詢價，與外部的供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)談判，開展招投標(biāo)工作，為采購優(yōu)質(zhì)的建材作準(zhǔn)備。企業(yè)只有采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，才可以保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要按照工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求與施工進(jìn)展，制定比較詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，最大限度地控制采購材料的成本支出，避免因?yàn)椴少徚窟^大而占用較多的資金。只有合理支出采購成本，才可以減輕企業(yè)的運(yùn)營資金壓力，避免產(chǎn)生資金浪費(fèi)問題。企業(yè)除了從戰(zhàn)略角度，進(jìn)行集中采購與網(wǎng)絡(luò)采購?fù)猓?/p>

10、采購項(xiàng)目材料時，還應(yīng)該用招投標(biāo)的方式，在社會上公開招標(biāo)采購優(yōu)質(zhì)的材料。企業(yè)應(yīng)該在能夠承受的范圍內(nèi)，盡量去工廠采購原材料，這樣能壓低原材料的采購價格，并通過對運(yùn)輸費(fèi)用的了解情況，約定合同是否包含運(yùn)輸。采購人員完成采購之后，應(yīng)該將材料交給項(xiàng)目保管人員，由保管人員組織材料運(yùn)輸、進(jìn)場、倉儲，并認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，采購的設(shè)備也要檢查設(shè)備型號和性能是否合格。對于工程建設(shè)現(xiàn)場體量大的灰砂石材料，則不宜開展數(shù)量、質(zhì)量的核算，這要求保管人員有一定的專業(yè)技術(shù)，能熟練掌握采購知識和材料檢驗(yàn)知識以及材料質(zhì)量的檢查技能。三、結(jié)語成本管理是一個比較復(fù)雜而專業(yè)的過程，它不應(yīng)該由某一個部門完成。只有建筑施工企業(yè)的所有部門、所有職工參與其中，才可以將成本管理工作落實(shí)到位。各職工要自覺遵守項(xiàng)目的成本管理規(guī)定，將成本管理思想融入自身的工作中。企業(yè)要以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利潤為中心，嚴(yán)格管理項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)，把成本管理責(zé)任落實(shí)到具體崗位和人員身上，做到全員參與、全過程控制，使成本管理過程更加科學(xué)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐步增長，讓成本管理水平得到較大的提升。（作者單位