1、    咨詢服務企業(yè)的財務風險及防范措施探究    摘 要 財務風險是企業(yè)經(jīng)營期間資本調控的主要方面，它對企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和科學性等方面均有影響。基于此，本文以咨詢服務企業(yè)為例，著重探究產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中的財務風險及其防范措施，以明晰把握要點，促進企業(yè)資本體系的科學規(guī)劃。關鍵詞 咨詢服務企業(yè) 財務風險 防范措施一、引言咨詢服務行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)時代中衍生出來的新興行業(yè)，它主要是依靠社會信息的互動與溝通獲得經(jīng)濟效益。隨著該行業(yè)發(fā)展水平逐步提升，經(jīng)營企業(yè)面臨的風險也在逐步增加，對此，要做好行業(yè)發(fā)展風險防范工作，歸納行業(yè)創(chuàng)新探索出的理論。二、咨詢服務企業(yè)的財務風險種類咨詢服

2、務企業(yè)主導社會信息溝通，在資本因素調控與科學探究期間，明晰企業(yè)經(jīng)營中財務風險的種類，是做好風險應對工作的前提條件。1本文將當前咨詢服務企業(yè)的財務風險歸納為以下幾個類型：（一）認知財務風險認知財務風險是指咨詢服務企業(yè)內(nèi)部開展財務資本管理期間，企業(yè)本身沒有意識到資本運行中存在的諸多隱患，進而導致的財務資本問題。如咨詢服務項目的盲目開發(fā)、咨詢服務資本缺乏規(guī)劃性等，都是認知風險的體現(xiàn)。（二）管理財務風險管理財務風險是指咨詢服務企業(yè)在經(jīng)營財務資金系統(tǒng)性流動與周期運用期間，由于管理人員對各個實踐環(huán)節(jié)的控制不到位產(chǎn)生的財務運用風險，嚴重者會導致企業(yè)經(jīng)營資金嚴重虧損。一般來說，管理財務風險中既有客觀條件造成的

3、，也有人為性管理風險。比如咨詢服務企業(yè)為客戶提供的信息是虛假的，造成企業(yè)經(jīng)濟損失，這是人為性風險;而咨詢服務企業(yè)虛擬空間中存儲資源不足，造成新項目無法啟動，是客觀性風險問題。（三）市場資本風險市場資本風險是指企業(yè)在自由競爭的市場環(huán)境下，同樣面臨適者生存的資本運營風險以及投入與支出資本的風險問題。比如咨詢服務企業(yè)在同行業(yè)競爭中失敗，或者咨詢項目運營市場效益較差等，都屬于市場資本風險。三、咨詢服務企業(yè)應對財務風險的策略（一）提高對財務風險的重視度咨詢服務企業(yè)想要規(guī)避財務資本調控運行中的問題，首先要提高自身對財務風險的重視度。2某咨詢服務企業(yè)開展財務風險管理期間，管理人員實施了以下實踐策略：一是結合

4、咨詢服務行業(yè)發(fā)展的趨勢，整體評估和評價企業(yè)財務資本的分配趨向;二是加強管理人員對階段性業(yè)務中資金運用風險的分析和重視，同時定期與企業(yè)財務管理部門人員討論資金情況，尤其注重探究新項目投入、咨詢服務資本周期循環(huán)情況等，實現(xiàn)風險問題的及時預防和合理控制。咨詢服務企業(yè)財務風險問題的有序性預防，要從企業(yè)內(nèi)部認知視角進行思維認識，安排調節(jié)具體的探索工作，這些均反映了咨詢服務企業(yè)財務風險防范工作的有序性安排與協(xié)調性把握，是規(guī)避企業(yè)財務認知風險最有效的方式。（二）完善企業(yè)管理結構咨詢服務企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得更多的經(jīng)營收益，減少財務風險造成的損失，就要加強對企業(yè)財務管理結構的完善。某咨詢服務企業(yè)應對財

5、務風險問題的期間，就主要從強化項目財務管理方面尋求問題解決渠道。工作的內(nèi)容可歸納為：一是在科學安排企業(yè)財務資本結構的基礎上，打造層次化、目標化的財務管理結構;二是按照咨詢服務企業(yè)客戶需求，實行財務資本初步預算、客戶評估核對、后續(xù)財務數(shù)據(jù)保障備份的流程，強化對內(nèi)部應用資本的風險控制;三是在創(chuàng)設新的咨詢服務項目前，先綜合統(tǒng)計企業(yè)現(xiàn)有設備、信息資源以及客戶需求情況，避免資金項目出現(xiàn)不匹配的問題;四是通過網(wǎng)頁更新、系統(tǒng)階段性升級等方式，提高企業(yè)財務資本的安全管理等級;五是創(chuàng)建人員、技術以及財務資源相關的管理制度，嚴格將咨詢服務企業(yè)中的財務資本控制在安全運行范圍之內(nèi)。相關管理人員一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務運行中存

6、在風險，應立即啟動安全預警方案，最大限度地減少財務風險給咨詢服務企業(yè)帶來的損失。結合咨詢服務企業(yè)經(jīng)營的具體情況，合理地、多維度地調節(jié)與控制經(jīng)營因素，并著重做好財務風險預警工作，可以減少咨詢服務企業(yè)日常運行期間的經(jīng)營資本實踐風險，為企業(yè)后續(xù)新項目的建立提供更加堅實的保障。（三）加強資本運行管理咨詢服務企業(yè)的發(fā)展，一方面依靠虛擬信息窗口下快速的信息溝通與互動，另一方面依靠市場管理狀態(tài)的把握。某咨詢服務企業(yè)實踐探究分析期間，企業(yè)管理人員就主要是從資本運行管理的角度尋求防范財務風險的方式。其一，企業(yè)提供具體咨詢服務前，均要通過市場調查、網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)統(tǒng)計等渠道，系統(tǒng)地統(tǒng)計咨詢服務的信息形式、客戶需求、信息獲取/更新的方法，再調節(jié)資本運營因素的分配比重;其二，隨時通過階段性業(yè)務的開展，調節(jié)與控制具體的資本運行狀態(tài)的財務資本，一旦出現(xiàn)市場運行風險，及時制定風險調節(jié)戰(zhàn)略。四、結語咨詢服務企業(yè)的財務風險及其防范措施探究，是社會資本周期循環(huán)要點的理論歸納。在此