1、202x年度行政部工作總結范文五篇 行政部是一個企業或者機關單位非常重要的部門，也是維持日常工作和工作秩序必不可少的，難么，今天就給大家了五篇優秀的行政部，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡送閱讀! 20xx年，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的個人工作總結如下： 一、在學習上，注重提升個人修養 1、通過雜志報刊、網絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹#的路線、方針、政策，不斷提高了理論水平，加強政治思想和品德修養。 2、認真學習、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經

2、政策和程序辦事。 3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，嚴格按照勤于學習、善于創造、樂于奉獻的要求，堅持講學習、講政治、講正氣，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么;始終把增強效勞意識作為一切工作的根底;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。 4、不斷改良，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫穿，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，穩固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。 二、在思想上，認真履行廉政建設 作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行，堅守工作崗位，遵守工作制度

3、和職業道德，做好財務，樂于接受安排的常規和臨時任務，如為執法人員考試報到、做考前準備工作，完成廉政專項治理自查自糾情況報告及風廉政工總結等文字材料的撰寫。 三、在工作上，扎實做好本職工作 一年來，本人以高度的責任感和事業心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和效勞質量，以高效、優質的效勞，獲得了全體職工的好評。 作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫

4、不起眼的工作，都應該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。 我是20xx年2月20日入職xxxx人事部，擔任人事專員一職。我的工作主要是負責行政和人事兩大方面的工作。下面我將從行政、人事、個人建議和個人工作缺乏四個方面來進行總結。 一、行政方面 1.飯堂管理 主要是監督飯堂的衛生、清潔和跟進飯堂師傅證辦理情況。 2.宿舍管理 跟進新員工宿舍安排情況;監督宿舍衛生清潔;核查住宿人數和更新宿舍報表;處理員工住宿申請等。 3.車輛管理 負責公司車輛證件的辦理和管理;監督車輛用車情況;跟進車輛維修和保養。 4.辦公室固定資產管理 負責辦公室固

5、定資產(電腦、打印機、復印機和掃描儀等)登記、維修處理和采購申請。 5.保安清潔管理 協助和協調保安工作，監督廠區清潔衛生工作。 6.辦公室衛生 與市場局部工合作，積極主動維護辦公區域的衛生清潔，創造舒適的工作環境。 7.協助其他部門的工作 如：復印、打印、掃描和快遞等。 8.接待來客 9.其他外勤工作 平安、社區、村委和街道辦等會議或文件領取。 10.節假/會議通知 做好節假日通知的發放，及時做好會議通知。 11.公司證件管理 證件辦理、延續、變更等事宜。 12.積極參與和配合公司的內審和外審相關工作。 二、人事方面 人事也稱人力資源，主要是圍繞著人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管

6、理、績效管理和勞動關系管理六大模塊進行工作。我的人事工作重點是招聘與配置、培訓與開發和勞動關系管理，其他三大模塊不深入。 (一)招聘與配置 自入職科立達兩個月以來，幾乎每天都到人才市場招聘。因為招聘效果慢，用人部門急，不得不邊招聘邊學習邊總結，想各種各樣的完成招聘工作。下面是我開展招聘工作的內容： 1.制定工作流程 (1).提出申請。 (2).人力資源匯總招聘方案; (3).工作分析和崗位說明分析; (4).制定招聘方案(確定招聘渠道和組建招聘團隊，制作招聘)和招聘預算; (5).廣告和投放，確定官人選; (6).簡歷并篩選適宜的簡歷，預約候選人面試; (7).面試場地布置，面試資料準備和通知

7、面試官; (8).做好面試記錄，通知適宜人選。 2.招聘渠道維護與開發 (1)根據人力資源規劃進行工作分析和崗位說明分析后，有針對性的選擇招聘渠道; (2)維護招聘渠道，跟進場次安排和續簽合同等事宜; (3)根據人員需求特點，開發招聘渠道發布招聘信息，如專業論壇、專業qq群和等平臺; 3.修改職位 在開展招聘工作時，必須先分析崗位，形成文字說明書。所以，職位說明書是招聘的重要依據。 (二)培訓與開發 培訓與開發，按照時間分類為：年度培訓和月季度培訓;按照員工需求分類：新員工培訓、在職員工培訓和特殊崗位培訓;按照內容分類：廠紀廠規、生產和平安、品質知識和管理培訓和產品工藝培訓等。 目前，我主要負

8、責新員工入職培訓，培訓內容是廠紀廠規、生產和消防平安、品質知識和管理培訓和產品工藝培訓四方面。 工作步驟為 (1)部門申請; (2)人力資源部制定培訓方案和方案; (3)根據方案進行培訓準備：收集部門培訓申請、確定培訓人員和培訓師、發培訓通知; (4)培訓實施：準備培訓所需要的場所、工具和試卷等; (5)培訓結束：評估培訓效果和培訓資料、存檔。 (三)勞動關系管理 1.人事 (1)入職手續辦理(跟進銀行卡、健康證和廠牌)、在職員工檔案、更新人事日報表(3個)、erp數據錄入; (2)離職手續辦理、離職員工檔案、更新人事日報表erp數據更新; (3)部門轉崗通知：更新人事日報表(3個)、erp數

9、據更新，存檔; (4)宿舍管理：跟進宿舍安排事宜、檢查宿舍、更新宿舍報表，及時提供宿舍報表給財務審核。 2.勞動關系 (1)的簽訂和續簽。 (2)工傷辦理和跟進。 (3)勞動糾紛處理。 (4)居住登記、居住證辦理。 (四)績效管理 因剛進公司時間不長，只負責績效數據的錄入。 (五)薪酬管理 1.只負責行管部的考勤管理(考勤卡辦理、考勤數據采集)。 2.負責福利方面管理：如社保辦理、社保卡辦理。 3.協助財務做好員工補充工傷事宜。 4.協助財務做好發薪的審核事宜。 三、我的個人缺乏 1.人力資源不夠扎實，需要繼續深入學習。 2.人事專員一職兼顧了前臺的工作，要學習前臺。 3.由于進公司的時間不久

10、，對公司業務不熟，工作上還有許多做的不到位的地方。所以，在完本錢職位工作任務后，多到各部門去學習業務知識，提高招聘效果和效率。 4.與公司各部門之間溝通協調方面還不夠，還需進一步加強交流。 5.因為事務性的工作很多，突發事件也不少。所以，不合理，造成自己經常加班。往后，要制定自己的工作方案，提高效率。 6.做事不夠細心、不夠嚴謹，這方面要努力克服。 7.寫作能力欠佳，需加強這方面的學習。 在未來的日子里，加強專業知識的學習，努力提高業務素質，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯系溝通，提高工作效率。服從公司的工作安排，我將結合公司的實際情況，

11、改良自身的缺乏，為公司壯大與開展，奉獻自己的能力。 20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在×××公司領導班子的正確指導下，應對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了用心奉獻。現將一年來的工作狀況匯報如下： 一、加強根底管理，創造良好工作環境 為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優

12、質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格標準;做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。組織了室外、比賽、讀書征文、管理學、學培訓課、員工健康等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。由 二、加強效勞，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領

13、導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和問題，力求思考在前、效勞在前。個性是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有方案，落實有，完成有記錄，做到了用心主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。 3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改

14、善和創新，適應公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部效勞作風，提高辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。 三、加強學習，構成良好的學習氣氛 行政?幣弒負芮康墓髑繃統中姓扛咝俗臀癖匚惺德男瀉米隕碇霸鵂笆?“充電”，做到根本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業務流程、集團制度等業務資料，切實加強了理論、業務學習的自覺性，構成了良好的學習氣氛。 四、認真履行職責 1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環境辦公秩序的監察工作。 嚴格按照公司要求，在公司員工

15、行為標準和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。 2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部用心配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業開展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。 3、工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深

16、入的了解，幫助他解決思想上的難題，透過制度培訓、的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的開展前景、設計員工的職業開展規劃。透過考核，肯定優點，更不保存的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、存在的缺乏 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了必須的成績。盡管我們取得了必須成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得，但由于潛力有限，不能把

17、每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 六、行政部20xx年工作綱要 20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改善效勞;大膽探索行政部工作新

18、思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻! 下方根據本年度工作狀況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20xx年度的工作： 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調開工作用心性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核帶給科學依據; 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置; 4、充分思考員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝

19、聚力。 嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。 2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部用心配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業開展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。 3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作

20、。對于新員工，定期與其面談，發現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，透過制度培訓、企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的開展前景、設計員工的職業開展規劃。透過考核，肯定優點，更不保存的指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 七、存在的缺乏 過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了必須的成績。盡管我們取得了必須成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨

21、細，每項工作我們主觀上都期望能完成得，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 八、行政部20xx年工作綱要 20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法;

22、深入調研，掌握實情;加強管理，改善效勞;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻! 下方根據本年度工作狀況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從下幾個方面開展20xx年度的工作： 1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調開工作用心性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核帶給科學依據;3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置; 4、充分思考員工福利，做好員工鼓勵工作，做好

23、員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。 新年伊始，萬象更新。在新的一年里，公司行政部將會依然全身心的投入到公司的管理建設中。為公司帶給更良好的后勤保障。回首過去，為了彌補工作中的缺乏及來年更好的開展，行政部特對過去一年的工作加以回憶，進行全面總結如下： 1、公司各部門之間的協調工作： 行政部務必做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反應信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和方案進行督辦和檢查。 2、完善管理制度： 起草、制定有關、工作方案和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上，做到下發的文件適

24、時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務帶給了有力的保證。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司帶給查詢效勞。 3、固定資產及辦公物資的管理： 對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦公用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理固定資產的詳細登記信息，做到公司資產細節化。 4、建立公司管理流程： 梳理健全的管理流程(包括oa系統的應用、企業郵箱的應用)，建立完善的公司企業郵箱和oa使用流程，為公司每個員工申請郵箱和

25、oa使用帳號并負責指導安裝，做到所有用戶標準化、一致化，有效的提高辦公效率。 5、公司搬家： 公司從三元橋搬遷至現址，本部門參與了其中的以及等一系列工作。制定搬遷方案，安排各部門人員打包自我，確保公司在搬遷途中條理有序，做到資料不喪失和辦公設備不損壞。 搬遷穩定后，公司需要配備相應的辦公設施：(包括辦公家具、設備、網絡、 、公司網站域名的備案和申請)，我部門都逐一完成，無出現任何紕漏。 6、辦公環境的維護及更改： 辦公環境是促使大家提高工作效率必不可少的條件。 由于裝修期間空調受到相應影響，導致冬季取暖狀況不佳。為此，我部門特找物業人員前來維修，經過屢次和物業協調維修，現室內溫度已有明顯的提高

26、。于此同時，我部門也經過線路改造，在電梯間及時安置了感應燈，為大家帶給更多的方便。 辦公區域的衛生環境也一向在催促進行，各個綠植擺放有序。給公司營造一個綠色，和諧的工作環境。 完善會議室會議環境的建設：配置好網絡、 、音響、投影儀等會議用品，調試網絡會議線路，為公司各辦事處互通會議帶給方便。 定期去附近超市購入方便面、香腸等快餐食品，為員工帶給便捷超市效勞。 7、配合公司業務部門完成任務： 配合公司業務部門完成相應的工作，譬如：培訓材料的準備以及企業現場的支持工作等。 8、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。 不知不覺20xx年的工作已經告一段落，回首過去的一年行政部的工作，內心不禁感慨

27、萬千，過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我參加行政部以來從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 一、20xx年的工作回憶。 1、人力資源管理工作：20xx年對于行政部而言是個不平凡的一年，在公司領導的鼓勵和指導下，調整組織機構，公司成立了運營部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各項工作展開了新的局面;優化人力資源配置，解聘個人素養、專業技能不達標員工20名，并透過電視廣告、網絡媒體和現場招聘等渠道在20xx年廣納社會各界精英，面試和應聘300余人次，不但引進了12名正在各個崗位發光發熱的人才，同時也在

28、承德地區乃至整個華北地區廣泛宣傳了公司，擴大了影響力。 2、后勤管理工作：致力于打造員工舒適整潔的生產工作環境和生活休息環境，做好平安保衛工作的同時還悉心做好廠區的衛生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業業悉心照料廠區內近300棵樹、百平草莓、數百平草坪。透過我們的努力廠區內綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原那么，做好車輛管理工作，我們的司機不畏路途遙遠、不畏起早貪黑，平安準時的把乘車人送達目的地，全年出車總里程20萬公里，平安行駛無事故;三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點，根據公司實際狀況，及員工的出勤狀

29、況發放餐補57675元整。樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分”的效勞意識，加強食堂衛生管理和菜品創新，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。 3、辦公室的日常管理工作：切實做好公司的福利、勞保發放工作，按照采購方案，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、加強調配和辦公用品管理工作，聯系辦公設備的維修保養合作單位，與飲用水公司洽談優惠條件及贈品，(“三嚴三實”專題總結匯報)開拓辦公用品的采購渠道，尋找高性價比供給商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節約了資金;制定企業“vi”，更換各科室門牌，更新企業宣傳冊，更新員

30、工名片，進一步傳播了企業經營理念、建立企業知名度、塑造了企業形象;行政部作為協調對外各單位的窗口，過去的一年始終用心參與各單位會議和測評，認真上報各項數據報表，認真完成各單位要求落實的各項任務，理順與各單位關系，始終與各職能單位持續良好的關系，在全*動會中取得了總分第四名的好成績，在水務局“·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績;對內以溝通協調作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協調和配合，保證了各項指令和任務目標的上傳下達，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報告等文字工作，負責辦公會議的組織、記錄、和及重點的提煉，并負責對會議有關的實施;認真做好公司有關文件的收發、分遞和督辦

31、工 作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 4、證照的申報和管理工作：20xx年行政部完成了企業營業執照增資至一億元、衛生許可批件地址變更等手續，透過了“iso三體系認證”、新華節水認證、遼寧省信用準入等認證的年度監督審查工作;辦理了pe燃氣管道生產許可證、餐飲許可證書、特種設備操作員證和特種設備平安管理員等證書;申報了“百名型民營企業家”、“河北省優質產品”、“河北省質量標兵”、“20xx年全民方式示范單位”等榮譽稱號。 5、工程資料和預決算工作：實時跟進承德縣南環路供水管網改造工程、承德縣北環路供水管道建設工程的前期現場施工

32、數據的收集和后期的竣工資料的編制工作;認真學習市政管道安裝工程的預決算知識，并編制了木蘭皇家現代農業綜合示范園區供水工程的預算書，編制了承德縣一中新校址片區供水管網改遷工程、承德縣南環路供水管網改造工程等決算書，并跟進各項工程的審計決算工作的進行。 二、工作中存在的問題。 行政部對我而言是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因為在三年前剛來到公司就是在行政部工作，從事的一些工作也是此刻行政部的職責，說陌生因為自我任職以來，才真正深切的體會到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關活動的保障，也是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，應對后勤管理、車輛管理、人力資源、文書處理、

33、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等超多事務性工作，也讓我認識了它的千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎。當我真正認識到它，我越發感到自我身上的擔子很重，而自我的學識、潛力和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有很大的距離。 1、身處在一個全新的部門環境，全新的團隊，對工作的認識缺乏，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。對于各項工作的要求不夠細化、不夠敏感，監督檢查工作做的不到位。 2、有些工作的協調不到位，處理對外關系、處理上下級關系，各部門關系，員工之間的關系，火候掌握的不到位，處理關系缺乏技巧，對部門人員的管理不夠細致具體，思考問題就應更周到詳盡，與大家的溝通就應進一步加強。 3、自我的專業技能水平欠缺，一些專業性強的工作不能做到得心應手，自我的管理水平離公司的要求還有必須距離。以后就應努力學習專業技能知識，提高自身管理水平。 三、20xx年的工作方案。1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法規常識。加強對行業開展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前狀況做到心中有數。為領導的決策帶給必須的依據和參考。 2、本著實事求是的原那么，強化協調潛力，做到上情下達、下情上報。及時了解員工