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文檔簡介

1、如何編制施工組織設計？ 施工組織設計的概念施工組織設計是指導施工工程管理全過程的規劃性的、全局性的技術經濟文件。施工組織設計的根本任務為編制投標文件進行籌劃；為合同的談判與簽訂提供原始資料；指導施工準備和施工，協調施工企業工程管理的規劃與組織、設計與施工、技術與經濟、前方與前方、工程和環境等，以取得良好的經濟效果。施工組織設計編制根本原理施工組織設計分類按時間分：標前設計；標后設計；按編制對象分：施工組織總設計建設工程、群體工程；單位工程施工組織設計單位工程；分部工程施工組織設計較大、難、新、復雜的分部或分項工程；施工組織設計作用標前設計應起到"工程管理規劃大綱"的作用，應

2、滿足編制投標書和簽訂施工合同的需要。標前設計的編制是為了使標書具有競爭力而實現中標，故其應突出"競爭性"的特點。標后設計應起到"工程管理實施規劃"的作用，滿足施工準備和施工的需要。標前和標后施工組織設計的區別與聯系標前和標后施工組織設計的相同點：針對的工程工程相同；編制的最終目的統一；編制的根本原那么相同；編制的根本內容相同；標前和標后施工組織設計的不同點：應用的目的不同；編制依據不同；編制條件和時間不同；編制者不同；閱讀對象不同；內容結構不同；內容幅度和深度不同；責任屬性不同；施工組織總設計主要作用是為施工單位進行全場性施工準備工作和組織物資技術供給提

3、供依據。還可用來確定設計方案施工的可能性和經濟合理性，為建設單位和施工單位編制方案提供依據。施工組織總設計的編制應突出"規劃性和控制性"的特點。單位工程施工組織設計是施工組織總設計的具體化，貫徹總設計，具體實施總設計對該單位工程的規劃精神是具體指導施工的文件，也是企業編制月旬作業方案的根底，應突出"指導性"。分部工程施工組織設計指導難度大、技術復雜或新技術工程等的施工，應突出"指導性和可操作性"。施工組織設計的內容標前設計應突出"競爭性"，實現中標由于時間關系和側重點的不同，其施工方案可能較粗糙，而工程的質量、工期和單位的機械化程度、技術水平、勞動生產率等，那么可能較為詳細施工方案施工進度方案主要技術組織措施施工平面圖其它有關投標和簽約談判需要的設計標后設計突出"組織性"，指導施工編好三項內容：重點在施工方案施工方案部署、方法施工進度方案施工平面布置圖施工組織設計施工部署和施工方案施工準備工作方案資源需要量方案施工總進度方案施工總平面圖技術經濟指標關鍵是"安排"部署單位工程施工組織設計工程概況施工方案施工進度方案施工準備工作方案各項資源需要量方案施工平面圖技術經濟指標關鍵是"選擇"技術方法<p 分部工程

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