1、企業管理創新的方式企業管理研究當中信息科技內容的應用越來越多，在企業管理過程中信息的作用日漸明顯。企業管理的一個關鍵問題就是掌握信息，控制未來。后工業時代的信息化社會中，有關信息管理方面的關注度逐漸升高，怎樣管理企業的各類信息，以及設法掌握競爭對象的信息都是非常重要的，這些內容都是在企業發展過程中必須要明確的內容。現在社會對企業管理的要求逐漸向實時化發展，企業要加強自身的管理才能夠強化自身的競爭地位。企業管理創新的方式一、企業管理創新的概念經濟學家約瑟夫 ? 熊彼得于 1912 年出版的經濟發展理論首先提出了著名的“創新理論”，該理論認為，創新是對生產要素的新的組合，是使人力和物質資源擁有更大

2、的物質生產能力的活動，創新是創造一種思想，一種資源。企業管理創新是指企業把新的管理要素引入管理系統的創新活動。它通過對企業的各種生產要素和各種職能在質和量上做出新的變化和組合，以創新出一種新的更有效的資源整合模式，從而促進管理系統綜合效益不斷提高的過程。二、企業管理創新的必要性跨世紀的中國企業所面臨的國內、國際環境發生了巨大變化，在新環境和新形勢面前，沒有創新、沒有過人之處就沒有生存空間。現代企業只有順應時勢變化，做出變革與創新，才能在這個優勝劣汰的社會中生存與發展，所以說企業管理創新勢在必行。1 、管理創新是建立社會主義市場經濟的要求改革開放以來，國家管理企業的方法發生了巨大變化，國有企業管

3、理已由單純生產型管理開始轉變為生產經營型管理。在國民經濟市場化進程中，國有企業被推入市場，正在向著自主經營、自負盈虧的市場主體轉變，逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發育趨于完善，市場機制的作用大大加強。為了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創新，建立新的管理制度與管理方法。2 、管理創新是知識經濟的要求按照經濟發展所依賴要素的重要程度，我國的經濟社會大致可劃分為以下三個階段：農業經濟、工業經濟、知識經濟。目前，我國正處于工業經濟向知識經濟的轉軌時期。因此，對于知識型企業來說，必須以科技為支撐點，以知

4、識型人才為基礎，以創新為基礎內容，把企業建成一個知識密集、信息密集和人才密集的綜合體。3 、管理創新是世界經濟一體化的要求21 世紀，世界各國的經濟傳遞速度明顯加快，一國經濟的利率、匯率波動會迅速影響其他國家的經濟運行狀況，東南亞金融危機和美國的次貸危機就是證明。近年來，隨著外商對華投資規模的擴大，投資領域進一步拓寬，投資主體跨國化，投資方式多樣化，我國企業面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜態勢。這些都要求企業對傳統的管理方法、管理制度進行相應的改革，以適應瞬息萬變的國際市場環境。三、企業管理創新發展趨勢從近年來企業管理變革的歷程中不難看出，未來企業管理創新具有以下發展趨勢：1 、由追

5、求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。2 、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式現代企業不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。3 、員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協作能力來應對

6、知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。4 、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰略聯系起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。5 、由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會和諧發展良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業聲譽。在目前的商業環境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策

7、的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析。四、促進企業管理創新的戰略措施1 、轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略思想觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙，許多企業領導還沒有形成現代化管理模式。“中國企業經營者成長與發展”的專題調查顯示，以創新作為企業家精神核心者為47.7%;各項創新中最困難的是“觀念創新”者達到 42.7%。因此，企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理興國之道”的思想。在此認識的基礎上，更新我國企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。2 、建立有效機制，培

8、養職業化的企業隊伍創新經濟學的鼻祖熊彼得指出：創新的主題是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守成規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前，我國企業管理創新效率不佳與優秀企業家缺乏不無關系。因此，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面我們借鑒發達國家的經驗并結合我國國情，在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在干部人事制度上，引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素通過市場機制合理配置

9、。國家也要采取措施建立企業家人才交流市場、資格認證系統、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者的職業化。3 、構建創新文化，形成良好的管理創新氛圍宗教為什么能用一種近于松散的管理模式綿延幾千年，靠得就是文化滲透。企業要實施管理創新，也要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感;完善企業創新機制，形成強大的創新動力 ; 設計創新文化利益以及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念，并以此感染員工。4 、加快制度創新，以制度創新促進管理創新管理創新與制度創新是相互促進相輔相成的關系。制度創新是解決企業資源市場配置的微觀機制問題，即通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧