1、企業成本管理的意義和有效方法在企業的各項管理工作當中，應當認為成本管理工作是最重要的，它直接關系到企業的盈利能力和生存問題。建立與現代企業制度相適應的成本管理體系，是企業會計改革的重要內容之一。企業成本管理的意義和有效方法一、企業進行成本管理與控制的意義(一) 成本管理與控制是企業增加盈利的根本途徑收入、成本、利潤是企業能否持續發展的三個關鍵詞。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加 ; 在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長 ; 在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降，可見，成本管理與控制對企業目標的實現發揮著重要的作用。(二) 成

2、本管理與控制是企業求得生存的主要保障對于企業而言，外有同行業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇或股東要求分紅的壓力。企業用以抵御內外壓力的武器，主要是降低成本。(三) 成本管理與控制是企業發展的基礎把成本控制在同類企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，而售價不變，那么企業的利潤就會有大幅的增加，企業的經濟基礎就會更加穩固，企業就有力量去提高質量、創新產品設計，提高職工待遇及分配股東股利，以尋求更大的發展。因此，企業要制定成本管理戰略，完善成本管理的組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度等，將成本控制貫穿于整個經營活動的始終。二、成本管理與控制的原則(一) “成

3、本 - 效益”原則成本效益原則就是成本管理要從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入 ( 成本 ) ”的必要性、合理性，即考察成本高低的標準是產出 ( 收入 ) 與投入 ( 成本 ) 之比，該比值越大，則說明成本效益越高，相對成本越低 ; 考察成本應不應當發生的標準是產生 ( 收入 ) 是否大于為此發生的成本支出，如果大于，則該項成本是有效益的，應該發生。否則，就不應該發生。(二) 具體問題具體分析的原則在進行成本控制時，還要遵循具體問題具體分析的原則。成本管理與控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不能完全照搬別人成功的經驗。(三) 領導重視與全員參與的原則企

4、業的任何活動，都會發生成本，都應在成本控制的范圍之內。所以，每個職工都應負有成本責任。成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受影響，有力使不上 ; 或者領導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以在進行成本控制時，要領導重視全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。(四) 全面介入的原則全面介入原則是成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大

5、職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。(五) 例外管理的原則成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。三、當前企業實行成本管理與控制存在的問題(一) 成本控制體系落后企業成本的控制只注重投產后的成本管理，忽視投產前生產成本的預測 ; 只偏重于事后的反饋，而事前、事中的控制不力，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性。(

6、二) 成本管理主體確立失誤一直以來，企業存在一種偏差，即認為成本、效益應該由企業領導和財務人員負責，而把各車間、各部門、班組的職工看作是生產者，導致成本意識淡薄，員工感受不到市場的壓力，控制成本的積極性不高，浪費現象嚴重，企業的成本管理因失去很大的管理群體而難以取得成效。(三) 成本考核激勵制度不健全成本考核是成本控制的必要手段，但是大部份企業并沒有形成一整套有效的成本考核激勵制度。企業在進行成本考核時，講客觀、講條件，不能按規定兌現獎罰，甚至只獎不罰，使考核目標形同虛設，大大地影響了全員參與成本管理的積極性。(四) 成本分析不到位許多企業成本分析流于形式，只是把一些簡單的數字加以羅列，并沒有

7、深入地對各項數據進行橫向和縱向的比較，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，因而也無法為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據。(五) 財務人員綜合素質有待提高財務人員肩負著單位成本管理與控制的責任，他們對政策的掌握程度，業務素質的高低，直接影響到成本管理的效果。但從現有財務人員管理能力看，整體素質不高，缺乏專業知識和技能方面的培訓，成本管理意識較為淡薄，財務工作僅滿足于算賬、報賬等基礎性工作，還沒有從思想上意識到要參與企業的成本管理，更是缺乏加強成本管理的經驗與方法。四、強化成本管理與控制的對策建議(一) 推行企業成本預算管理制，完善成本控制體系全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法

8、，是對現代企業成熟與發展起著重大推動作用的管理系統。加強企業預算管理，科學計劃與控制成本是提高企業經濟的重要標準。落實預算制度是控制成本支出，規范企業經營活動的重要措施。企業通過預算管理制度，對投產前的生產成本進行合理預測，將預算指標層層分解，責任到位，實行嚴格的領導負責制和崗位分工責任制，經常對成本控制標準進行計劃、監督和考核，做到事前有預測，事中有控制，事后有管理，將各項成本費用的開支始終控制在生產的全過程中，使成本控制體系不斷完善和發展，使企業真正增收節支。(二) 增強成本觀念，實行“全員參與”成本控制“全員參與”就是要求企業全體員工，特別是管理領導人員形成強烈的成本意識，增強成本觀念，

9、關心和支持成本管理工作，并將控制成本提高效益的思想，自覺地貫徹到全體職工的活動中，在成本管理的各個環節，挖掘降低成本的潛力，及時完成核算，有力地實施組織成本分析和成本考核，參與成本管理活動。(三) 樹立以人為本觀念，完善激勵機制企業獎勵制度是維持成本控制系統有效運行的重要保證。人的工作努力程度受業績評價和獎勵辦法的影響。責任中心的責任人員往往將注意力集中在與業績評價有關的工作上，尤其是業績中能夠影響獎勵的部分。因此，獎勵可以激勵員工更加勤勉地工作。例如某企業采取的是部門考核記分與工資獎金掛鉤的方法。對市場部、物流部這兩個主要的經營部門，采用的考核指標包括毛利指標、應收賬款指標、自辦能力指標、部門 ( 員工 ) 職能作用發揮及工作效果指標，其中毛利指標記分標準是未達進度計劃指標每欠1%減 2 分，完成進度計劃指標每超加 2 分。通過這種方式，提高經營人員增收節支的積極性。(四) 認真開展成本分析工作應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力。通過成本分析可以對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力做出評價，找出存在的問題，改進決策，提高企業效益。(五) 進一步提高財務人員素質層次加強成本控制，