1、華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司智智 慧慧 經經 營營精益制造管理PMM科學管理科學管理華安盛道版權所有1華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u效益最大化u相關方利益u回報社會華安盛道版權所有2華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u資金周轉u客戶華安盛道版權所有3華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u缺乏周轉資金u市場難度大u客戶不給錢華安盛道版權所有4華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u倉庫（原材料、成品）u生產積壓u廢品u客戶死帳、呆帳華安盛道版權所有5華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u產品質量達到要求沒有u交貨期滿足了沒有u服務滿意了沒有華安盛道版權所有

2、6華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u企業內部u企業的內部管理u流程管理和生產管理u人u精益制造管理是解決當前多品種、少批量、定單頻繁變化的利器，也是企業效益的最終源泉華安盛道版權所有7華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u很多人在說PMM制造時會談到豐田生產方式 u我們把PMM定義為“在我們做包括制造工序，管理部門的工作中能夠識別浪費并解除的過程”華安盛道版權所有8華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u精益流程管理的思想u客戶導向的思想u供應鏈的思想u增值的思想 華安盛道版權所有9華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u信息流u業務流u價值流華安盛道版權所有10華安盛道管理咨

3、詢公司華安盛道管理咨詢公司u系統平衡；u增值；u全員參與；持續改進； 華安盛道版權所有11華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司拉體系看板管理一個流集成流水線柔性流水線運籌技術 華安盛道版權所有12華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u實行實行PMM制造方式可以在以下領域改變企業制造方式可以在以下領域改變企業 提高生產性n不會把時間浪費在沒有附加價值的活動中n可以預測并創造安定的環境 保證更好的品質nPMM使用的工具并不是只找出不良而是解決不良n不僅是產品的最終品質，更顯著的是保證產品的過程品質，降低檢驗成本 增加靈活性n可以迅速應對顧客定單變化n柔性生產 減少費用n減少客戶成本（時間、

4、貨幣和情感成本）n減少生產成本和管理成本華安盛道版權所有13華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司實現“八零”工廠；生產效率提升10%-30%；庫存積壓降低20%-50%；及時交貨率提升5%-20%；ERP成功實施的堅實基礎；員工規范做事、標準操作和協同合作的習慣養成；整潔的工作現場和員工積極高昂的精神面貌； 華安盛道版權所有14華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司發展發展手工生產手工生產大量生產大量生產PMM生產生產分給責任多的人u制造工程及制品供應從單純的生產快速的發展為全球規模的生產.華安盛道版權所有15華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司浪費浪費顧客下定單顧客下定單浪費浪費時

5、間更短的時間PMM制造可以使顧客下定單制造可以使顧客下定單和船積之間的時間變的更短和船積之間的時間變的更短u昨天滿足的條件在今天不再適合昨天滿足的條件在今天不再適合. .明天的要求事項會明天的要求事項會更多更多. .華安盛道版權所有16華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司uFord Motor CompanyuChrysler CorporationuGeneral MotorsuKodakuSteelecaseuBoeing AircraftuPratt and WhitneyuJohnson ControlsuGeneral ElectricuRubbermaidu很多產業的管理者為了維持他們的市場占有率在改很多產業的管理者為了維持他們的市場占有率在改變自己的事業慣性變自己的事業慣性.華安盛道版權所有17華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u今天的產業都面對著巨大的挑戰.