1、精選優質文檔-傾情為你奉上成都民達電力設備有限公司“傳幫帶”員工培訓辦法一、目的為了有效開展新員工培訓，規范新員工的上崗操作，讓新員工盡快掌握操作技能，同時鍛練老員工的操作培訓能力，培育適合公司各崗位要求之人才，特制定本辦法。二、適用范圍1、本辦法適用于公司各部門、生產車間新進員工的培訓、考核。2、公司領導、部門及車間負責人是“傳幫帶”直接督導實施者。三、培訓方式：采取公司指派或老員工自己提申請帶新員工的方式，結合自身崗位實際，針對新員工需要學習和需要幫帶的地方，進行深入細致的“傳幫帶”培訓。四、培訓內容：1、企業文化1.1向新員工介紹公司的相關管理層級、組織結構、管理制度、員工準則，引導規范

2、員工養成良好的職業道德和行為，增強新員工的責任感、事業心和創新協作意識，樹立正確的世界觀、價值觀和職業觀。2、工作指導2.1幫帶師傅要對新員工的技術進行指導，對薄弱點進行評估，并給出學習方向，指導制定合理的學習計劃。同時就新員工在工作過程中的表現情況等向部門負責人進行報告。2.2指導新員工掌握本崗位所必須的專業技能、部門工作流程、公司培訓考核流程及工作方法指導和優化，新員工技術能力考核（含工作問題分析、解決能力和方法）、工作狀態評估、新員工的技術問題答疑。講解公司各部門相關情況,指導新員工學習相關規章制度。2.3通過“老帶新”實戰向新員工傳授自己的工作心得，實戰結束后，保證類似的工作技術操作問

3、題新員工在以后能夠獨立、順利進行。2.4幫帶師傅對新員工的業務指導方式應包含但不局限于以下方式：公開講課、一對一溝通、問題解答、發現錯誤（或違反制度等）后的主動提示、指導。2.5對于新員工的技術問題請教實行“首問負責制”，新員工第一個求助的人員負責該問題的最終回復。當事人無法解決的，可以向上級負責人或其他經驗豐富者尋求支持。3、工作、生活、學習中遇到的其他問題3.1幫帶師傅要與新員工溝通在工作、生活、學習中遇到的問題及困難，了解其思想動態并及時與新員工就制度等方面的疑問進行解答和交流，幫助新員工解決工作中遇到的困難,主動關心和鼓勵新員工.3.2了解新員工對于公司及部門管理制度、人員評價等方面的

4、意見；3.3幫帶師傅要關注一線基層人員的反饋、及時了解關注新員工的思想變化及生活狀態，必要時給予力所能及的人文（或物質）關懷，所獲取到的信息除了與新員工溝通外，也要及時向部門負責人予以反饋。4、上崗后的工作交流通過交流相互學習，從而對不同項目、不同工作方式或處理方法等有較多的了解，互采其長，互相提高。五、操作說明1、確定幫帶對子，在被幫帶人到崗一周內,所在部門領導要研究部署幫帶工作,擬定幫帶師傅。2、幫帶對子明確后,部門負責人與幫帶師傅要共同研究制定幫帶計劃。3、幫帶工作不能流于形式,幫帶師傅要通過對具體工作事例的分析,講評,使被幫帶人對處理工作的原則和方法有進一步的了解;被幫帶人也可直接跟隨

5、幫帶師傅參與到具體工作中去,在幫帶責任人的指導和幫助下開展工作.要加強雙向的溝通聯系,通過定期談心交流,豐富工作經驗和閱歷.幫帶對子可以根據各自的實際情況,積極探索有效的幫帶方法.4、幫帶師傅不得無故拒絕新員工對技術問題的請教，不得敷衍、嘲笑、抵觸等，一經發現或經舉報證實有敷衍、態度惡劣等情形的，將根據情況對當事員工予以處罰。5、幫帶師傅在新員工工作、學習、生活中發現的違反法律法規、公司制度、部門規定及紀律等方面的情況有義務及時向部門負責人進行信息反饋。新員工在工作中發現的幫帶師傅有上述情況的，亦有義務向其主管領導或更高級別領導進行反饋。6、新員工三個月不合格公司有權辭退或轉他人幫帶三個月；7

6、、若受訓員工在幫帶期內辭職、辭退或經考核不合格，則施訓者不享受傳幫帶培訓津貼；8、幫帶期內受訓員工操作不當發生重大財產安全事故和人身安全事故以及發生嚴重產品質量問題，取消施訓員工的傳幫帶培訓津貼，并且根據公司獎罰制度進行相關處理和連帶責任處理。受訓員工在幫帶期內嚴重違反公司規章制度，公司有權取消施訓者的傳幫帶培訓津貼； 9、幫帶師傅必須是各部門挑選的技術業務骨干或優秀員工；10、每名師傅指導幫扶一名新員工,每位新員工幫帶時間為6-12 個月。六、考核及獎勵方法：1、公司組織成立培訓考核小組，由張永前總經理任組長，潘薇任副組長，各部門、車間負責人為組員，負責整個“傳幫帶”過程進行監督及考評。2、

7、考核期：每三個月進行一次“傳幫帶”考核，直至新員工能獨立完成崗位工作，最長考核期不超過一年。 3、考核結果：根據考核結果分為優秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（61-79分）、不合格（60分以下）四個等級，考核結果作為轉正、獎勵的參考依據；4、獎勵辦法：公司將對每名施訓員工發放每月50元的“傳幫帶”培訓津貼，另對受訓員工經考核達到合格的，獎勵施訓員工100元/人/次；受訓員工經考核達到良好的，獎勵施訓員工200元/人/次；受訓員工經考核達到優秀的，獎勵施訓員工300元/人/次；生產班組每培養一名合格的受訓員工，給予該班組負責人50元/人的獎勵。5、若受訓員工在幫帶期內辭職、被辭退或經考核不合格，則施訓員工不享受“傳幫帶”培訓津貼；6、幫帶期內受訓員工操作不當發生重大財產安全事