1、上半年工作總結與下半年工作計劃 一轉眼半年時間過去了，這兩天一直在思考，半年來我 們都做了哪些事情，我們取得了哪些成績，我們的成績又如 何？一大堆的問題， 好像一一未解， 作為公司部門的負責人， 我覺得我個人應該檢討， 應該好好反省， 為什么會這樣。 。家和萬事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是 鼎園的一份子，我們都是鼎園的好員工，我們應該團結，應 該為 xx 的事業大門奉獻一份力。在各部門的溝通交流上，我做的一點都不到位，也沒有 主動去與各部門的負責人去溝通、去協調，所有在關系相處 過程中，我們出現過誤會與隔閡（gehe）、也出現過不理解和摩擦，但是我們意識到了，我們能否及時的去改正，

2、去調 整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協力的 心去有效的、齊心協力的把我們 xx 做好。這次，公司為了調整戰略，將勞務、中介、網絡、家政 四個條線，規劃為 xx 三產業，重整布局，合理安排，個人 覺得，這個調整既是挑戰也是機遇，更是公司英明的決策。首先我們來看目前市場三產業的發展，從國家到各地政 府，在幾年前就一直在著手發展各地的三產業，三產業也是 屬于軟服務行業，是屬于政府的配套項目，更是國家以及各 地政府的一個重要發展方向，江陰政府也是如此，從江陰的 人力資源市場來看，江陰最近幾年出現了凱發、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優秀的人力資源公司，在家政方面，江陰 也已經出現了很多品牌

3、連鎖型企業，如：嘎嘎（gaga）管好家、愛君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌 公司，其次在網絡方面更是如此，越來越多的江陰網絡媒體 的出現人才網、招聘網等；中介行業也是如此，以上可以說 明，江陰的三產業發展空間越來越大，前景也是越來越好， 相信鼎園公司決策的方向是正確的，我們也有這個信心，在 三產業的發展上，能夠為公司取得好的成績。xx 年度已過半，目前 xx 三產的年度目標遠未達半，留 給下半年任務非常之重，為確保 xx 年度經營目標的實現， 需大膽探索，勇于創新服務模式才能實現，現擬訂如下工作 計劃。一、抓好業務開拓。 、解決各部分的合作精神。目前公司有四塊服務內容， 勞務、中

4、介、家政、網絡！2、資源共享，搭建合作平臺。為完成經營目標，優先 發展業務，在直接業務拓展能力有限情況下，抓好與外界的 合作關系。3、建立客戶數據庫，并與信息技術部門合作，在網絡 平臺上開發電子商務訂單系統。記錄客戶的記錄，確保為客 戶提供一個統一的、穩固的服務體系，通過網絡平臺，服務 業務開發。二、做好市場工作，夯（hang）實業務根基。服務行業是一個永不淘汰的朝陽行業，為什么我們的業 務指標提不上去，是否我們做到了， “人心齊泰山移”這句 話，扎實的基礎是靠我們團隊的每一個協作去完成的，但目 前，包括，我們四塊服務板塊，勞務、中介、家政、網絡， 在公司內部發展中都遇到了瓶頸，那主要原因到底

5、是什么？ 在此困難面前，還是有很多同行業的一些服務公司卻蓬勃發 展，這是因為他們做好市場，夯（hang）實業務根基。三、做好財務服務與監控 、做好市場定價工作：服務市場是一個價格透明市場，準確測算成本，制定合理定價區域，有利于業務開展2 、成本控制：在市場價格透明情況下，控制成本，則 獲得更多價格優勢。壓縮經營成本、節減管理開支，合理籌 劃資金使用成本與稅收繳納時間，贏得利潤空間。3、預算分析：加強預算管理，開展預算分析，及時發 現問題，并落實糾偏措施，確保經營軌跡不偏離最終目四、完善人力資源管理。、企業競爭，歸根結底是人才競爭，是人才提供的服務 競爭。建立鼎園服務品牌，從每一個員工素質抓起，通過服 務培訓，展現工作面貌。2、改革績效與人事考核辦法： 將客戶拜訪、 業務發展、 服務質量等引入量化考核， 與工效掛鉤， 激勵員工走上市場； 建立季度考核，實行優勝劣汰制，將年度考核與工資增長、 崗位培訓、職務晉升等緊密結合在