1、    試論公路管理單位內部審計的成本控制與效率提高    楊婕摘要：近期以來，人們的物質生活水平持續提高，對道路也越來越嚴格，這就對公路管理單位的相關工作提出了更高的要求。在當前，對于公路的管理，企業的主要工作是除草、清掃道路、維護相關的權益等，而在道路維修和保護路況等問題上，有關部門可以經過部門內部的審計來對工程建筑或建造的成本進行調控，從而提升相關工程的水平和建筑的效率。關鍵詞：公路管理單位 內部審計 成本控制 提高效率一、公路管理單位實施內部審計的必要性該工作在相關行業內，對于進行合理的管理起著十分關鍵的作用，是加強對其管理、規范具體行為的強大保

2、障，是落實自我管理、自我進步體系的重點機制，擁有很多的優點，例如管理范圍廣、等級高、涉及內容多等。近年來，政府不斷的加強對于公路的基礎建筑建設，主要體現在規模上面，相關的管理部門必須保障會計內容的真實和健全，這項工作可以很好的避免行業虛假內容和非法管理行為，如果這系統沒有了強大的內部工作監管，會很難的確保相關資金的安全，同時也應該及時察覺并禁止相關的違規行為，否則將會給政府和集體帶來很大的損失。另方面，這項工作也是企業的內部控制體系中的個關鍵的部分，健全的制度是落實內部控制目的的有利方法，能夠推動內部經營活動的進行，也可以提高內部控制的合適性、合理性和合法性，所以要對這方面進行檢查與點評，并對

3、這過程中出現的問題及時進行處理。二、公路管理單位內部審計中存在的主要問題（一）成本的控制意識亟待加強。負責這工作的單位從屬于國家，是種事業單位，在進行除草、清掃道路、維護道路權益這些工作的時候，由于都是由政府付款的，因此，很多有關的單位都缺少對于成本的監控能力，在財務檢查方面，沒有認真地檢查金錢的流向。這些情況在相關單位的成本檢查當中是很普通的，在如今的單位中，有關部門缺失對工作成本的調控理念。（二）審計觀念和管理模式相對落后。合理的管理應存在于具體經營和財會工作的全過程，關注工作報告所體現的相關信息的真實性，并做好服務與詢問的工作，而有些單位只是關注對工作報告的合理性和真實性的審查，只重視監

4、督的工作，不重視服務與詢問的工作，使得有關部門只重視財務領域，而忽視了項目的服務和建設領域，不能全面的做好各項活動。再者，是經常事后進行審計工作，不能始終在項目建設的整體過程進行把握，缺少必須的事前防御和過程中的控制系統，對其產生的問題和后果不能很好的察覺并做好彌補手段，加強對審計的管理，致使對于這項工作的監管缺失應有的強度，導致服務不合理，不能滿足本行業快速進步的工作要求。（三）成本預算管理缺乏規范性。這項工作是相關單位在內部審計過程中的重要步驟，但目前，我們在工程的成本預算領域還擁有很多問題，這項制度的預算工作既體現了預算的等級，還體現出預算缺失系統化的管理。現在，很多單位都會把工作中的日

5、常開支、修復道路的花費以及建造道路的消費結合在起，所以，不能很好的體現出審計工作的獨特性。（四）審計方法陳舊。現在，我國相關部門的審計工作比較紛雜，并且相對古老，給具體的工作帶來了很多的問題，通常都會增加人數來進行計算。由于具體的管理單位在這工作上比較紛雜，所以，在具體的工作上，成本相對很高，與此同時由于相關單位還運用會計憑證的措施進行審查，沒有使用現在的現金程序進行工作，從而致使工作的效率很低。（五）內部審計人員的專業能力較弱。在當前，由于工作機制的安排不夠合適，致使工作人員的整體能力不強，了解的內容少，只把握具體的個角度或領域的知識，結構相對簡單，缺少擁有綜合分析能力的全能型人才，與現在社

6、會的這項工作的要求不相符合，致使在具體工作過程中，很難察覺到更深領域的難題；有些工作人員缺少對法律的必要掌握，只是簡單依靠個人的思想獨斷，增加了這項工作的危險，不利于審計工作的進步；同時，一些工作人員對待工作不認真，不能很好了做好自己的工作。三、公路管理單位內部審計的成本控制與效率提高措施（一）重視內部審計工作的工作效率。伴隨網絡技術的不斷進步，現在，這項技術已經被運用到各個工作領域，所以，這項工作很多任務都可以經過電腦來進行計算，這樣不僅使得計算出來的結果比較精確，并卻工作的效率也很高。所以具體的管理部門要注意加強對于信息化的建設，不斷提升自己的相關能力，是的具體工作更加先進。（二）通過多種

7、方式提高對內部審計工作的認識。工作人員應確定審計的目標。找準自己的定位，不能把自己放于本行業的經驗管制之外，以監督檢查人員的角色來進行工作，而應把自己看作本單位具體管理工作部門的組成人員，對具體的行業進行再控制。現代工作是提升健全管理的條件，也是改變具體工作形式的要求。（三）健全審計預算的管理制度。主要可以依據兩個領域進行提升，首先，在工作過程中可以在早期做好預算，對于具體的工程做好費用和工作人員的調配；其次，應該在整體上，從成本中分離出具體部門的審計工作，單位中的相關部門都要從過去的主角，轉變成為監督者，從而落實對于具體工作的成本調控，這樣做，一來可以減少工作過程中的問題，二來也能提升工作的效率。（四）對審計管理人員進行信息化專業培訓。增加培訓的樣式，革新學習的知識，健全相關制度，使工作人員把知識和相關工作的經驗很好的結合起來，逐漸培養出精于信息化管理行業的人員，落實具體建設的目標。四、結語對于公路基礎設施方面的建設，是經濟發展的基本內容，政府對這工程的建設監察強度越來越大，因此必須做好對于內部的調控、避免管理的危險、提