1、精品文檔一線員工崗位等級(jí)績效工資考核管理辦法手冊(cè)制度決定辦法通知通告紀(jì)要報(bào)告請(qǐng)示方案一線員工崗位等級(jí)績效工資考核管理辦法一、目的和適用范圍1、規(guī)范員工的日常行為，打造和諧的工作環(huán)境；2、提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及員工的工作積極性；3、本辦法適用于制造部一線員工崗位等級(jí)績效工資的考核評(píng)定。二、員工崗位等級(jí)績效工資考核評(píng)定小組由人力資源部組織制造部、質(zhì)量部、工藝部、企管部設(shè)備科、企管部安全保障科成立崗位等級(jí)績效工資考核評(píng)定小組，組長由制造部經(jīng)理擔(dān)任，其它部門主管皆為小組成 員。三、績效考核周期每月對(duì)一線員工崗位等級(jí)績效工資考核一次。四、績效考核項(xiàng)目說明1、為改善部門的管理項(xiàng)次，考核分項(xiàng)的各項(xiàng)指標(biāo)取

2、兩項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核，重要 指標(biāo)輪換周期為一個(gè)季度。2、績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見附件一）3、崗位等級(jí)績效工資考核結(jié)果的核算月度考核分?jǐn)?shù)考核評(píng)價(jià)月度應(yīng)發(fā)崗位績效工資95分（含）以上優(yōu)秀（員工月度考核分?jǐn)?shù)十100） X崗位等級(jí)績效工資金額90分（含）一94分良好（員工月度考核分?jǐn)?shù)十100） X崗位等級(jí)績效工資金額80分（含）一89分合格（員工月度考核分?jǐn)?shù)十100） X崗位等級(jí)績效工資金額70分（含）一79分差（員工月度考核分?jǐn)?shù)十100） X崗位等級(jí)績效工資金額60分（含）一69分較差（員工月度考核分?jǐn)?shù)十100） X崗位等級(jí)績效工資金額60分以下不合格0元五、崗位等級(jí)績效工資考核管理規(guī)定1、考

3、評(píng)小組對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)分時(shí)必須客觀、公平、公正；2、如員工發(fā)現(xiàn)評(píng)分者有不公正、公平的情況，可直接向人力資源部提出申訴（不接受 口頭申訴）；3、每周由人力資源部組織考核小組各成員單位對(duì)制造部各車間根據(jù)績效考核方案進(jìn)行檢查二次，檢查的問題點(diǎn)作為員工的崗位績效工資考核數(shù)據(jù)，并以此進(jìn)行打分；4、各職能部門日常檢查的相關(guān)數(shù)據(jù)表單于每月 1日下午17點(diǎn)前提交至人力資源部匯總；5、每月底人力資源部發(fā)放員工崗位等級(jí)績效考核表；6、 考評(píng)人員于每月5日前完成上月的績效考評(píng)評(píng)分，并結(jié)束面談， 6日提交到制造部 經(jīng)理審核；7、制造部于每月10日前將考核表提交到人力資源部審核；&人力資源部于每月15日前將簽批

4、完成的崗位績效工資表提交到財(cái)務(wù)部；9、財(cái)務(wù)部根據(jù)崗位績效工資表核算員工的工資；10、月考核結(jié)果與月崗位等級(jí)績效工資的收入掛鉤；11、半年考核結(jié)果與獲得晉級(jí)資格掛鉤，即半年考核平均結(jié)果為良好的或優(yōu)秀的，獲得 參加晉級(jí)考試資格，未達(dá)到良好的，失去本次半年的晉升考試資格；12、年度考核結(jié)果與年度優(yōu)秀員工評(píng)選資格掛鉤， 即年度考核平均結(jié)果為良好或優(yōu)秀的, 獲得參與年度優(yōu)秀員工的評(píng)選資格；13、部門對(duì)考核結(jié)果為不合格的員工，必須在績效面談時(shí)如實(shí)通知其考核結(jié)果、說明原 因及處理意見，對(duì)上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認(rèn)；14、考核結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和

5、說明 考核結(jié)果的義務(wù)；15、 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，在接到通知的10日之內(nèi)，向人力資源部提出申 訴（不接受口頭申訴）；16、人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在 5日之內(nèi)，對(duì)申訴提出處理建議，并將事實(shí)認(rèn)定結(jié) 果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和制造部經(jīng)理，并監(jiān)督落實(shí)；17、若員工對(duì)申訴結(jié)果仍持異議，可向人力資源部提請(qǐng)仲裁，人力資源部組織公司考核小組仲裁，考核小組仲裁結(jié)果為最終結(jié)果，3日內(nèi)完成調(diào)查和裁定最終結(jié)果。六、附則本制度未盡事宜，由個(gè)人或部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部或考核小組審核后提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、文件生成的附件附件一：員工績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表附件二：班長績效考

6、核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表附件三：績效考核申訴表附件一、員工績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表序 號(hào)考核分項(xiàng)項(xiàng)次 代碼考核項(xiàng)次考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分考核數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量考核A1自檢有不良品流入下道工序（報(bào)檢） 每項(xiàng)次扣5分，扣完項(xiàng)目分為 止。30分質(zhì)量部/制造部2紀(jì)律考核B1曠工當(dāng)月紀(jì)律考核分為0分。20分制造部/人力資源部B2遲到、早退、請(qǐng)假違紀(jì)一次扣2分，請(qǐng)假一天扣2 分，扣完項(xiàng)目分為止。B3不服從上級(jí)工作安排當(dāng)月紀(jì)律考核分為0分。B4在公司或車間內(nèi)打架斗毆當(dāng)月紀(jì)律考核分為0分。B5在車間罵人或使用侮辱性語 言攻擊他人違紀(jì)一次扣5分，扣完項(xiàng)目分為止B6其它違反公司管理規(guī)定情況違紀(jì)一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為止3安全考核C

7、1勞動(dòng)防護(hù)用品的正確穿戴不按規(guī)定一次扣2分，扣完項(xiàng)目 分為止。20分制造部/設(shè)備部/人 力資源部C2設(shè)備安全操作規(guī)范的執(zhí)行違反一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為 止。C3其它安全標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范執(zhí)行情 況違反一次扣2分，扣完項(xiàng)目分為 止。4設(shè)備使用、點(diǎn) 檢、保養(yǎng)考核D1設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢情況（查核設(shè)備點(diǎn)檢表）1.不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備日常保 養(yǎng)、點(diǎn)檢一次扣5分，扣完項(xiàng) 目分為止。20分制造部/設(shè)備部D2工器具的使用情況（員工正確使用和存放工器具，避免 人為損壞和丟失）不按要求擺放的一次扣 3分。扣 完項(xiàng)目分為止。5現(xiàn)場(chǎng)管理考核E1現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表部件擺放不合格一次扣 2分，其 它不合格一項(xiàng)扣2分，扣完項(xiàng)目 分為止。10分制

8、造部6加分項(xiàng)F1合理化建議（改善效率、成本、 浪費(fèi)、損失）被公司采納月度考核總分加530分制造部附件二：班長績效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表姓名部門崗位考核日期業(yè)績指標(biāo)信息來源標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率（A質(zhì)量報(bào)表250.99 < AW127分0.96 < AV 0.9925分AV 0.96按實(shí)際計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成率（B）工時(shí)統(tǒng)計(jì)表25B> 125分Bv 0.98按實(shí)際計(jì)分安全事故發(fā)生數(shù)事故統(tǒng)計(jì)表20無安全事故25分200元以內(nèi)的輕傷一次扣10 分組員紀(jì)律制度 遵守情況考勤統(tǒng)計(jì)表15當(dāng)月組內(nèi)無一人有違紀(jì)行為并能 嚴(yán)格遵守部門管理制度15分當(dāng)月組內(nèi)有人違紀(jì)一次扣 2分，扣 完項(xiàng)目分為止現(xiàn)場(chǎng)6S完成情況6S完成情況統(tǒng)計(jì)表15所屬區(qū)域一項(xiàng)不合格扣 2分，扣完 項(xiàng)目分為止15分附件三：績效考核申訴表姓名部門申訴理由申訴人：申訴日期：人力資源部調(diào)查結(jié)果考核小組最終裁定八、一線員工崗位績效工資考核業(yè)務(wù)流程圖精品文檔一線員工崗位績效考核業(yè)務(wù)流程部 源 資 力 人每月日上午 點(diǎn)前發(fā)放考亥表人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并接受考核申訴無申訴1岀前將 *數(shù)據(jù)提報(bào)財(cái)務(wù)部接收考核表并 當(dāng)天發(fā)放到各 車間經(jīng)理對(duì)各車間的考核評(píng)分進(jìn)行確認(rèn)3天完成，并提交間 車 工 加 機(jī)各班長對(duì)下屬 評(píng)分，并西- 談,3天完成車間主任審 >3天完成，并 交制造部