1、廣告設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)建筑裝飾技術(shù)實(shí)習(xí)報(bào)告為了更好的掌握這兩年來(lái)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能夠?qū)⑦@些知識(shí)融會(huì)貫通于實(shí)際工實(shí)習(xí)報(bào)告作中應(yīng)用這些知識(shí), 我們班的同學(xué)進(jìn)行了將近三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在這三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)的實(shí)際實(shí)踐中, 不但讓我對(duì)建筑裝飾技術(shù)這門(mén)專(zhuān)業(yè)有了更深刻的了解, 也有了不少新的認(rèn)識(shí)。在生產(chǎn)實(shí)踐的這段日子里, 我在現(xiàn)場(chǎng)的工作不僅使我在學(xué)校課堂上學(xué)習(xí)的"書(shū)本上"的知識(shí)有了更深、更新的了解與認(rèn)識(shí), 而且還讓我學(xué)習(xí)到了許多不可能在學(xué)校里學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)到的關(guān)于人與事的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。建筑裝飾項(xiàng)目的施工組織與管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)生活, 雖然能夠?qū)W習(xí)到不少新的知識(shí)和知道許多我說(shuō)不知到的事, 但并不是每天

2、都有特別的是發(fā)生或是有機(jī)會(huì)學(xué)到新鮮的事物與知識(shí)的。大部分在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)生活, 是用在將我在課堂上學(xué)習(xí)的知識(shí)的深化鞏固并使其使用化的學(xué)習(xí)實(shí)踐過(guò)程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識(shí)用于實(shí)踐, 在施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。所謂項(xiàng)目管理就是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo), 對(duì)項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱(chēng)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目, 而項(xiàng)目管理者應(yīng)是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)主體本身。項(xiàng)目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時(shí), 項(xiàng)目管理的特殊性帶來(lái)了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性, 要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理, 特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進(jìn)行管理。管理

3、項(xiàng)的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。項(xiàng)目管理有一下特征：（1） 每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。（2） 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。（3） 項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。（4） 項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。而其中建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類(lèi), 是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制, 從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行, 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其重要只能有：計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)實(shí)習(xí)報(bào)告督職能。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能, 同時(shí)也有其必須完成的任務(wù)。建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地總目標(biāo), 即

4、用有限地資金和資源, 以最佳的工期、最少的的費(fèi)用來(lái)滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求, 完成裝飾施工任務(wù), 使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。在建筑裝飾施工管理的過(guò)程中, 是為了去得各階段目標(biāo)和最終目的得實(shí)現(xiàn), 必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效得管理, 其主要內(nèi)容如下：(1)建立施工項(xiàng)目管理組織；（2）做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范；（3）進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制；（4）施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協(xié)調(diào)。這是因?yàn)槭┕そM織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此, 體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中重要性與重要地位。伴隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和

5、改革開(kāi)放的不斷深入, 裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一, 其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已越來(lái)越大。面對(duì)裝飾業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程, 面對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程, 裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的三個(gè)月的實(shí)習(xí)體驗(yàn)也讓我更加明確的認(rèn)識(shí)到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問(wèn)題。建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制要使公司能有更好的效益, 使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂? 還使其工期、進(jìn)度得到保證。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理, 而要想使

6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化, 縱觀公司的施工管理工作, 做為一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責(zé)時(shí)主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理, 落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制, 強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用 公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包, 以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理, 在工程任務(wù)下達(dá)之初, 公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出, 項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)實(shí)習(xí)報(bào)告, 各施工項(xiàng)目處于同一起跑線(xiàn)上, 有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性, 從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén), 在公司計(jì)劃成本的控制下, 負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核, 針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位, 工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn), 每一工程完工后, 對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查實(shí)習(xí)報(bào)告督促的作用。 在項(xiàng)目施工前期, 工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn), 培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn), 從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門(mén), 主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作, 對(duì)工