1、    民營企業內部治理與績效研究    智慶現摘 要：大中型民營企內部治理機制優化創新對于提升企業的盈利水平和企業價值具有重要的影響。企業的內部治理機制對于企業的影響主要集中于內部的組織架構、資本結構、人力資源和企業文化等幾個方面。本文就目前我國大中型民營企業經營現狀為基礎，從以上幾個方面研究企業內部治理與企業績效之間的關系，為大中型民營企業治理提供有益借鑒。關鍵詞：民營企業  內部治理  績效提升民營企業較之國有企業優勢在于其所有權和控制權較為集中，但其管理過程職權界限不清晰，缺乏相應的監管，容易導致企業經營效率低下。民營企業的股

2、權結構不合理等會造成管理成本提升，影響企業健康發展，降低企業盈利水平。企業的內部治理需要解決控制權和所有權分離所產生的代理問題。一、 大中型民營企業組織結構與績效關系股份制是目前企業制度的主要形式之一，其最明顯的特點是企業治理機構權責分明，且相互制約。企業的監事會、股東會、董事會、經理層共同組成企業的治理機構，這些機構分別行使監督權、行政權、決策權、執行權，這些結構之間相互獨立，相互協調，相互制衡。企業的績效情況與企業內部治理結構密不可分。民營企業的法人結構完善程度能夠影響企業的運行狀況，大型或中型民營企業的內部組織結構治理主要通過董事會、監事會等職能部門實現。從企業內部治理結構來看，我國企業

3、內部治理模式采用的是“二元模式”，即建立獨立的監事會。“二元董事會”一般由管委會和監事會組成二 、 資本結構與企業績效的關系民營企業的股權結構和債權結構影響企業的資本結構，股權結構即是企業的出資者所持有的不同類型的股份（如設備股、技術股等）在企業中占比及其相互關系。企業的股權結構能夠對績效造成較大影響，股權結構對于公司內部治理的影響很大，其對企業內部治理的影響主要體現為股權集中度和股權屬性方面，這兩者對于企業內部績效有至關重要的影響。企業負債在企業的經營管理過程中起到了財務杠桿和稅盾的作用，合理的負債范圍能夠優化企業的融資結構，實現企業市場價值得最大化，股權和債權都會起到對應的治理效應。股權集

4、中度和股權屬性是股權的兩個要素。企業內部股東持有的股份所占的比例關系即為股權集中度;而股權屬性則是指股權的類別。股權集中度對企業內部治理的影響表現為企業內部存在沖突時，持股股東會以犧牲小股東利益的形式保全自身利益。股權按照屬性可以劃分為個人股東、法人股東和國有股東。近來有研究認為，投資管理型企業，實業企業和專業化經營企業的績效水平依次遞增，這顯示出內部管理結構能夠影響企業績效水平。三 、人力資本與企業績效之間的關系人力資本指的是企業的人力資源在充分發揮其專業技能、知識水平和專業能力的情況下為企業提供的經濟價值，人力資本也是企業核心競爭力的所在。在企業中，人力資本具有四個特點，即不可替代性、不可

5、模仿性、稀缺性和價值性。人力資本通過發揮自身的知識、技能等價值來提升原材料的附加值，將原材料轉換為最終產品。在當前形勢下，創新型人力資本是企業績效水平提升的關鍵所在，也是企業在經營過程中債務水平變化的重要間接影響因素，同時也是企業經營的命脈所在。人力資源是企業價值提升的關鍵因素，也是企業內部利潤提升的重要動力。人力資本對于企業的影響是決定性的，尤其在當前競爭激烈的情況下，積極倡導“以人為本”，加大對于創新型人才的投入力度，能夠有效提升企業的核心競爭力。人力資本經營的高效實施有利于企業戰略目標的實現，有助于企業形成核心競爭力，并促進企業的長期良性發展。企業在制定自身的發展戰略時，需要識別內外部風

6、險，建立五力模型，此時，企業需要優秀的人才去識別、分析企業的外部機遇和外部威脅，內部優勢和內部缺陷。在分析外部環境時，人力資本經營活動是處于唯一可以提供競爭性智力資源的位置。根據外部環境的不同，企業可以采取不同的人力資本激勵計劃，收集關于消費者意見的相關調查資料以及根據國家政策變化調整銷售策略。通過人力資本運作，為企業的經營和管理提供合適數量、高質量和具備競爭優勢的高素質人才隊伍。人力資本對企業的價值主要體現在三個方面：（一）人力資本的創造力在企業的經營活動中，人力資本的創造力主要體現在具有創造性的經營方式、具有創造性的行動和具有創造性的投入計劃等。這些創造力最終可以用創造的新產品、申請的專利

7、技術或流程、獨有版權等形式體現。在激烈的經濟競爭中，多數企業提升了人力資本的投入比例，激發員工的創造力，提升企業在行業內的競爭力。（二）人力資本所有者的工作滿意程度員工對于企業的滿意程度主要體現在企業的吸引性和保持性上，如果員工對企業懷有某種不良情緒，就會嚴重影響工作質量，嚴重情況下還會引發離職等不良結果。（三）人力資本的經營能力從現實的招聘行為來看，各大民營企業樂于招聘學習能力較強，有一定工作經驗的人才。人力資本的引進和人力資本的再培訓是提升其工作能力的主要途徑。四 、企業文化與企業績效之間的關系企業文化是企業績效水平的間接影響因素，也是企業發展的軟實力。先進、優秀的企業文化能夠提升員工的凝

8、聚力，便于提升企業內部管控水平。企業文化是影響企業內部利益關聯的因素之一，績效水平就是企業文化對企業利益影響的表現。優秀的企業文化是企業高效管理和運營的前提，優秀的企業文化能夠保持良好的內部發展環境，為企業帶來長期的經濟效益。同時，優秀的企業文化能夠使員工保持創新活力，使企業保持健康、良性發展。企業文化與企業績效成正相關聯系，企業規模和企業績效之間也存在一定的關聯。一般小型企業的文化效益更為突出，大型企業的獨特文化對于員工的影響很大，行業類型于企業文化的作用效果之間不存在必然關系。五、結束語從企業內部控制的主要幾個角度分析，影響企業績效的根本因素是企業內部組織結構的治理。加強組織結構治理，加強制度建設和內部監督是提升管理層和決策層管理效率的重要舉措。同時加強人力資本投入，優化資本結構，創建優秀企業文化均有助于提升企業績效。參考文獻：1葉陳剛， 裘麗， 張立娟. 公司治理結構、內部控制質量與企業財務績效j. 審計研究， 2016（2）：104-11