1、設備部培訓管理細則(jxglxz05/001)1設備維護部培訓網絡2目的3適用范圍4引用標準5專用術語定義6執行程序7培訓方式及內容8培訓耍求9設備維護部新員工的培訓10設備維護部普通員工的培訓11設備維護部員工崗前培訓12職責13檢查與評價附錄：個人檔案1設備維護部培訓網絡2目的2. 1為加強人爭管理、重視培訓進而提高員工的素質，施丫適當的培訓，以培養豐富的知識與技能, 同時養成高尚的品德，處理業務達成科學化，成為口強不息的從業人員。2.2為了全面完成設備維護部的培訓任務，落實設備維護部的培訓要求，健全培訓管理工作，促進 員工培訓更加規范、有效，不斷提高員工的業務技能水平、個人綜合索質。2.

2、3使檢修維護人員能夠完全掌握設備工藝、性能及檢修要點，成為崗位能手；更重要的是培養和 打造一支素質過碳、凝聚力強、戰斗力強的和諧的檢修團隊。3適用范圍本管理制度適用于薩拉齊電廠設備維護部生產運營期間的培訓學習管理，設備維護部所屬員工 均接受本辦法所定的教冇。4引用標準（無）5專用術語定義（無）6執行程序6.1設備維護部實行員工績效考評管理辦法，強調實行同崗不同酬的理念，以鼓勵和鞭策雙輪驅動 的方式，不斷提高和持續改進員工培訓成果。6.2設備維護部各專業要根據人員的組成結構，崗位設置、發電設備和系統的特點以及檢修工作女 排制定切實可行的培訓計劃，并把此項工作貫穿于整個生產運營過程z中。6.3設備

3、維護部各專業檢修人員深入現場，認真執行設備點檢定修制度，推行設備狀態檢修，分析 設備狀態優劣，確保設備的反周期女全穩定運行。6.4設備維護部設專（兼）職培訓主管，各班組設立兼職培訓人員，各班組設立的兼職培訓人員每 刀對所有牛產運營期間的培訓進行效果評價與持續改進，及時更新牛產人員的培訓檔案（一人一檔、 包括：個人簡介、學歷、崗位、培訓經歷、培訓效果、培訓成績、培訓總結等（見附表），并按規 定時間報部門專（兼）職培訓主管備案。6. 5所有階段性的培訓工作要有總結與改進計劃，每月由設備維護部培訓主管組織右開一次培訓工 作總結會，并將培訓工作情況匯報設備維護部經理。6.6特種作業人員培訓取證，由各歸

4、口管理專業將計劃報部門培訓主管，經部門經理審核后，報我 廠人力資源部。7培訓方式及內容7. 1企業文化及管理體系的培訓7. 1. 1學習神東電力公司企業文化，讀懂學透企業文化的內涵，樹立熱愛企業、奉獻企業的粘神， 并把良好的企業文化秸神貫穿到工作和生活當屮。7. 1.2學習掌握神東電力公司發電業務生產管理控制體系，并在工作過程中嚴格執行。7. 1. 3學習神東電力公司及薩拉齊電廠的人事管理制度及牛產管理制度，凡事作到有章可循、有據 可杏。7.2設備維護部內部培訓7.2. 1薩拉齊電廠設備維護部員工定期培訓每年2次，分為上半期（4、5月中）及下半期（10、 11月中）舉行，視其實際情況由培訓主管

5、辦理。7.2.2各專業主管及培訓主管經常督導所屈員工，以增進其處理業務能力，充實其處理業務時應具 備的知識，必要時要制定所屬限期閱讀業務有關的專門巧籍。7.2.3各專業主管及培訓主管應經常利用集會，以專題研討報告或個別教冇等方式實施機會教冇。7. 2.4制定定期培訓計劃，并依其性質、內容分為普通班（一般員工）及高級班（班長以上干部）, 但視實際情況可合并舉辦。7. 2. 5各專業主管及培訓主管依照實施培訓的成果列平時成績考核記錄，以作為年終考績的資料。7. 2. 6安規及專業相關技術標準的學習7. 2. 6.1各專業主管認真組織木專業檢修人員學習拿握安規，牢固樹立“安全第一”的思想， 使全員的

6、安全意識從“要我安全”轉變提升為“我要安全”。7. 2. 6. 2進行部門、班組兩級安全教育。7. 2. 6. 3各專業主管及培訓主管認真組織本專業檢修人員學習防止電力生產重人事故二十五項的 亜點要求，防患于未然，達到低風險、零事故。7. 2. 6. 4各專業主管認真組織本專業檢修人員學習兩措及實適反事故演習。7.3外出培訓7. 3.1設備廠家培訓各專業主管結合本專業的實際情況，女排去設備制造廠家培訓，熟悉設備構造、性能、原理， 掌握設備的安裝檢修維護工藝和技術標準，并對設備可能出現的故障有預想以及控制措施，確保設 備的長周期運轉，為機組的安全穩定運行奠定堅實基礎。7.3.2相關電廠培訓各專業

7、主管結合本專業的實際情況，安排本專業人員到相關電廠跡行培訓，堅持以崗位培訓為 主,重在聯系生產實際，苦練基本功。掌握設備的點檢方法、設備的檢修策略、班組建設管理等內 容，為生產實踐提供有力的技術支持和保障。7. 3.3其他培訓參加神東電力公司、薩拉齊電廠、設備維護部舉辦的各種技術交流、技術研討，提升專業技術 水平。8培訓要求8.1培訓前的計劃、目標、效果各專業主管及培訓主管對上述培訓內容要制定切實可行的培訓計劃，提出培訓kl標，培訓效果 要明顯。8.2培訓后的總結及內部技術交流各專業主管對各專業的培訓情況應進行及時總結，特別是外出設備廠家培訓、技術交流、技術 研討、在部門內部或專業內部進行技術

8、交流，使全員或本專業人員了解、掌握。9設備維護部新員工的培訓9.1凡新進人員在接受教育培訓時，除人事管理規定及員工教育實施辦法另有規定外，悉依本制度 實施。9.2本制度所謂新進人員系指臨時員工，試用人員、臨時雇用人員及其他認為應接受培訓的員工。 9.3培訓的宗旨與目的如下：使新進人員深切體會到設備維護部的責任，激發其求知欲、創造心，不斷充實自己，努力向上, 借以奠定我廠發展基礎。9. 4本培訓的實施斟酌新進人員毎批報到人數z多少另行排訂培訓時間，經核準后即町依照本制度 實施。9.5新進人員按其崗位進行專業培訓。9.6進行部門、班組兩級女全教育，加強新進人員安全意識。9. 7凡經指定接受培訓的人

9、員，除特殊情況事先經設備維護部經理批準請假或免訓外一律不得故意 規避或不到，否則將從嚴論處。9.8培訓講習人員以培訓主管和各專業主管為主，各班長協助。9.9培訓課程的內容除以部門組織、各種管理章則、各班組事務等一般棊本實務教育外，粘神教育 同時配合實施。9.10培訓課程的編排及時間，得依實際需要另行制訂10設備維護部普通員工的培訓10.1培訓目的：10.1.1提高在職人員的工作效率。10. 1. 2通過培訓改進員工工作表現。10.1. 3為在職人員未來發展或變動工作作準備。10.1. 4通過培訓使員工有資格晉升。10. 1. 5防止意外，加強員工的安全工作意識。10. 1.6改善在職人員的工作

10、態度，尤其改變浪費的習慣。10. 1.7改善材料處理加工方法，以打破生產技術上的局限性。10.1.8培養在職人員的指導能力，以便在企業擴大規模時指導新進員工。10.2培訓內容確定培訓目標后，須確定培訓內容，普通員工培訓主要包括以下內容：10.2.1部門級、班組兩級女全教育。10.2.2技術或工作方法的指導。10.2.3關于安全操作方而的指導。10. 2. 4通過一項技術或一種方法使在職人員減少材料浪費。10.2.5教導材料處理方法。10.2.6學習機器設備操作方法。10.2.7學習員工工作標準。10.2.8改變工作態度。10.3培訓形式10.3.1教育培訓相結合。10. 3. 2專業主管和廠家

11、人員培訓相結合；10.3.3操作培訓和教室授課相結合。10. 3. 4專門的教育培訓的教學可采用授課和示范兩種相結合的方法。10.4培訓設備10.4.1使用培訓設備時，應根據培訓的內容及形式選用。10.4.2培訓地點的確定應與培訓設備的確定同時完成。10.4.3確定培訓設備時也可以讓受訓者口帶一些用具及設備，以降低培訓成本。10.5培訓時間10.5.1培訓時間的長短應根據培訓工作需要而決定，并依學習資料及學員素質而定。10.5.2確定培訓時間應注意以下問題：10.5.2. 1是否必須在上班時間實施培訓。10. 5. 2. 2能否確定每次講習時間長短和每周舉行次數。10.6培訓經費10.6.1在

12、培訓計劃實施前，應計算全部費用預算，以便有充足的培訓費用，加快計劃的推行和依 照預算來檢查培訓的成果。10.6.2培訓經費的預算，應注意以下兒點：10.6.2. 1培訓場地、設備、材料上的費用：10.6.2.2受訓時,受訓工資計算在培訓費用之內;10.6.2.3如若培訓老師是設備維護部員工，其薪金要計算在培訓費川之內；10. 6. 2. 4籌備培訓計劃階段費用也應計算在培訓費用之內。11設備維護部員工崗前培訓凡新進人員必須參加設備維護部舉辦的新進人員崗前培訓，崗前培訓的目標是使新人了解設備 維護部規章制度，便于新進人員更快勝任未來工作并遵守規定。11.1崗前培訓的內容包括以下幾個方面：11.1

13、.1本廠創業史；11.1.2本廠組織機構;11.1.3本廠管理制度；11.1.4廠級安全教育11.1.5設備維護部組織機構；11.1.6設備維護部管理制度11.1.7部門級安全教育11.1.8所擔任業務工作情況、專業知識。11.1.9班組安全教育11.2凡新進人員先述行5天至8天培訓，每隔2周舉行一次。11.3新進人員的培訓，設備維護部事先制定h稈安排讓劃表、培訓進度記錄及工作技能評定標準 表。11.4培訓階段11.4.1對丁新進人員的崗前培訓，按工作環境與程序可分為三個階段：11.4.1.1薩拉齊電廠培訓；11.4.1.2設備維護部部門培訓；11.4.1.3班組培訓。11.5設備維護部培訓的

14、重點為以下各項：11.5.1設備維護部情況介紹；11.5.2參觀設備維護部各班組及其本人未來工作崗位壞境；11.5.3介紹本崗位特征及如何與其它班組配合；11.6各班組的教冇培訓負責人必須是新進人員的未來技術員和實地訓練負責人。11.7各班組教育培訓的重點在于實際操作技術的培訓，其要點如下：11.7.1每天的日常工作;11.7.2從爭未來工作的技能及從事工作的的方法。12職責12.1實施細則負責人由設備維護部經理擔任，負責全而制定、實施及貫徹執行木實施細則，監秤木實施細則的正確 有效執行。12.2實施細則執行人由設備維護部專業主管扌i!任，負責收集整理本實施細則在執行過程中的反饋意見，檢查、指導 各部門、各級人員正確執行本實施細則。13檢查與評價神華神東電力薩拉齊電廠設備維護部經理實施細則負責人