1、企業發展路上要小心避開的七類管理者很多行業和整個世界都面臨翻天覆地的變化，要求首席執 行官們迅速靈活地調整企業的重心。朝令夕改可能會讓員工無 所適從，所以領導者格外注意激勵企業員工克服“變動疲勞 癥”。下面就是 jk3721 網為大家整理的企業發展路上要小心 避開的七類管理者的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋 友可以分享給更多人哦 !一般來說，散發正能量的商業領袖會顯得真誠，目的明確， 嚴于律己，而且對各種可能性和機會充滿熱情。他們的熱情會 傳遍整個公司，而且會呈病毒式擴散。往大了說，他們可能推 動社會變革，讓消費者、意見領袖和其他利益相關方感到興奮。 他們是讓人愿意追隨的領袖。與之相反，

2、“能量吸血鬼”會吸走所有能量，導致同事心 情沮喪，充滿困惑而且疲勞不堪。對首席執行官來說，在高管團隊里增加具有正能量的管理 者不僅有助提振士氣，對整體管理也有好處。我們有一個進行 中的項目，已經調研了 20000 多位全球領袖和 3000 多個團隊， 發現能保持團隊能量，激發樂觀情緒的領導者會更明顯地推動 企業“加速”，不會令公司發展“掉隊”。加速發展的企業會比競爭對手更快積聚動力，調整方向更 加游刃有余。無論看收入、生產效率還是其他經濟指標，加速 型企業都比發展不穩的企業表現好。首席執行官如何才能盡量將職能團隊交給目標明確、精力 充沛的領導者，而不是能量吸血鬼呢 ?首先就要認清發展不順 的公

3、司或團隊里七種常見的負能量性格，避免招進公司。更重 要的是，避免自己變成能量吸血鬼。愛夸口 / 不見實效：自我膨脹的人容易夸海口，如果真能 做到的話無所謂。但如果過分自大，總是吹完牛又做不到，那 就有問題了。“不重視客戶”：客戶難得易失去。如果不理解企業最重 要的業務就是贏得市場留住客戶，就不是稱職的領導者。總惹麻煩：這種人并非敢于破除陳規，擴大邊界，挑戰既 有認識，幫助企業換角度思考問題。提到的這些素質都是很寶 貴的，值得鼓勵。惹麻煩的人只喜歡在身邊制造混亂。如果總 是破壞規矩挑戰底線，要么改變做事方式，要么走人。能力不足：公司付薪水是讓人干活的。領導者的工作就是 明確需要哪些資源，給手下員

4、工提供必要的工具和培訓，確保 完成工作。如果給了幾次機會沒法做好或是沒有意愿做好，可 能就不該給那么多機會。不靠譜：有些人看上去進入角色很快，接到任務卻沒法按 質按量完成，甚至沒法保證規律上班。這種人根本不能信任， 人生苦短，別留著信不過的員工。有點小權就顯擺：有些人神經過敏，承擔的責任超過了才 能。他們腦子里只有一半工夫想工作，另外一半總在盯著別人 犯沒犯錯，只要有人出錯，他們就可以盡情抱怨，甚至打小報 告。碰到這種無聊之人別束手無策，趕緊請走省得麻煩。不服管的下屬：不管你定下什么規則，都要公平持續地堅 持。員工是否服從老板或高管或多或少會體現在簡歷里，如果 做不到，請另謀高就。激發企業的活

5、力可不只是請走惹麻煩的人。領導者如果想 持續激發能量，就得有意為每次事件、會議和重要談話做好準 備。首席執行官應該從檢查自身樹立的榜樣開始，遵從我們研究中提出的三項關鍵建議：制定三到五件優先事項，推動公司發展優先事項制定得準確，執行起來自然有動力 ; 如果定得不 合適會引發困惑。如何確定優先事項制定得合適呢?可以拜訪客戶和公司里的營銷部門，因為營銷部門最了解客戶心意，從 中找點啟發。以數據為基礎確定戰略優先級，設想一下如果能 順利完成，公司發展狀況如何。將優先級與發展目標，以及所 有人最關心的點結合起來。要不厭其煩一遍一遍地溝通，確保 優先級制定正確。最后，如果想終止某項策略，動作要迅速。我們

6、的研究顯 示， 40%的價值損失并非注定失敗的項目導致，而是競爭優勢 消失很久還要死守某項業務、某個區域或某種產品。精益求精 面對壓力不要焦慮退縮，要當成激勵企業煥發活力向前的 機會。要推崇解決問題的習慣，讓人們接受挫折，不要遇到問 題就失去奮斗的動力。同時也要注意從挫折中學習，而且行動 要迅速，避免栽在很多公司吃過虧的集體健忘癥上。我們發現， 加快發展型企業迅速接受失敗并盡快從中學習的可能性是其他 同行的兩倍。把目標當成動力 每個人都想做有意義的事。要有強烈的目標感，將自身努 力與更大的事業結合起來，才能推動人們消除隔閡立刻行動。 這意味著不拘泥于傳統的任務目標，空喊口號。真正快速發展 的企業里，人們會毫不猶豫地告訴你他們在做什么，為什么要 做這件事，而且能感染你為企業的愿景激動。當今世界發展迅速，