1、    淺談圖書館的管理創新    【摘要】管理創新是在創造和掌握新的，科學管理知識基礎上，主動適應外部環境，提高組織整體效能，推動組織各要素在量上發生新的變化和新的組合的過程。圖書館領導者的創新行為只有為廣大員工所接受，其創新意識和決策只有化為員工的自覺行為，才能成為推動圖書館發展的有效動力。本文從管理創新的涵義、探討了圖書館管理創新的目的和圖書館管理創新應注意的問題。【關鍵詞】圖書館 管理 創新新時期要求我們要有新的管理理念，新的管理方式，圖書館系統的全體工作人員，尤其是管理人員，必須要更新落后的管理觀念，創新管理方法，才能使圖書館工作適應時代的要求

2、，更好地滿足社會對圖書館日益增長的需要，完成新時期賦予圖書館的歷史使命。創新圖書館管理是推進文化體制改革中的重要一項。一、管理創新的涵義管理是對組織資源進行有效整合以達到組織既定目標與責任的動態創造性活動。而管理創新則是指一種新的更加有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到組織目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合目標制定等方面的細節管理。綜合上述兩個方面來考察管理創新，可以得出這樣一種思想：管理創新是在創造和掌握新的，科學管理知識基礎上，主動適應外部環境，提高組織整體效能，推動組織各要素在量上發生新的變化和新的組合的過程。具體而言，管理創新至少包括下列5種情況：

3、1、提出種的事業發展思路并能有效的實施。新的事業發展思路如果是可行的，這便是管理方面的一種創新。但是，這種新的發展思路應該是對整個行業而言都具有普遍的指導意義。因此，管理創新應用于圖書館而言是新的，而應對所有的圖書館來說都是新的，并且是可行的。2、創設一整套新的適合事業發展新思路的組織機構并使之有效運轉。組織機構是圖書館管理活動及其他活動有序化的支撐體系。其中值得注意的主要有兩個方面：其一，這種新的組織機構創設前提是適合圖書館事業發展的新思路和趨勢；其二，這種新的組織機構的創設目標是能有運轉，否則，創新就不是實實在在的創新。3、提出一套新的方式方法。這是一個組織新的文化氛圍和精神風貌的開始形成

4、，對于圖書館，它能提高服務效率，或使人際關系更加協調，或能更好地激勵員工等等，這些都將有助于圖書館各種資源的有效整合以達到其既定的目標4、設計一種新的管理模式和運行機制。新的管理模式能使圖書館的總體資源達到有效配置，它是一種綜合性的模式；新的運行機制則是指在圖書館各類資源最佳配置的基礎上，使圖書館的種活動能規范、優質、高效的完成。這樣一各管理模式和運行機制如果對所有圖書館的管理而言是新的，而自然是一種創新。5、進行一項制度創新。管理制度是圖書館資源整合行為的規范，即是圖書館行為規范，也是工作人員行為規范。制制度變革會給圖書館及其員工的行為帶來變化，進而有助于資源的有效整合，使圖書館事業的發展更

5、上一層樓。因此，制度創新也是管理創新之一。二、圖書館管理創新的目的圖書館作為社會中的一個組織，其本身的生存和發展離不開社會，是隨著社會的發展而發展的，但這必須有一個前提，那不是圖書館本身的結構和功能必須得到社會公眾（包括社會組織和個人）的認同，否則它就失去了存在的價值。因此，圖書館管理創新不僅應考慮現代高技術在圖書館管理中的應用，而且更應該考慮的是：在當前圖書館界普遍有所忽視的由于技術的發展和時代的進步所導致的社會公眾對圖書館功能需求的變化和發展趨勢。現代社會發展的一個重要特征是信息組織網絡化和信息服務社會化，信息技術和包括信息服務在內的信息經濟活動已成為社會進步的一大關鍵。因而，圖書館管理創

6、新的目標應該是在充分認識圖書館系統結構的內在聯系和網絡化環境下系統運動規律的基礎上，準確把握人對圖書館系統整體進行優化控制的原理、原則和方法，以及實現其最佳控制實踐的過程，達到圖書館系統管理的科學化，并最終使圖書館系統的運行機制和功能與社會發展保持一種緊密聯系的、相互促進的良性循環關系。唯其如此，圖書館才能在未來社會中有自己的一席之地，并獲得更廣闊的發展空間。三、圖書館管理創新應注意的問題1、要有科學求實的態度。實事求是是我們一切工作的出發點和歸宿，也是我黨的優良傳統和作風。圖書館管理要想有新的突破和新的創造，工作中就要尊重客觀事實，從客觀實際出發，不能只強調創新而不尊重客觀實際或背離客觀事實

7、，也不能認為在實事求是基礎上的創新是為了出風頭，擺花架子，而應該找到一個上級的路線、方針、政策和外單位的好經驗與本館實際相結合的最佳工作結合點，找到工作的突破口，在“上情”“下情”市場經濟·行情”的最佳結合點上創造性地形成適宜本館具體情況的新思路和新方法。2、走群眾路線，實行開放式管理。人民群眾是歷史的創造者。圖書館的管理創新應講科學、順民心、重民意，應本著對人民群眾的根本利益和長遠利益負責的精神來作規劃，圖發展。要充分發揮廣大員工的積極性、創造性、主動性。因為群眾的實踐智慧和經驗，是圖書館領導者創造性開展工作的重要條件。相信群眾，依靠群眾，及時把群眾的創造上升到規律性認識，是領導者開創工作的重要法寶。堅持“從群眾中來，到群眾中去”，是我們黨最根本的領導方法和工作方法，也是領導者增強創新能力進行有效創新的根本途徑。實踐證明，圖書館領導者的創新行為只有為廣大員工所接受，其創新意識和決策只有化為員工的自覺行為，才能成為推動圖書館發展的