1、辦公室工作參考總結-新版辦公室工作參考總結篇一：20xx辦公室工作總結20xx年是“十二五”規劃施行的第一年，是深化推進轉型開展的開局之年，也是交旅豪華郵輪彰顯形象、經受市場考驗的關鍵之年，辦公室以公司的郵輪建造、運營治理、市場營銷、財務融資等四方面中心工作，按照“圍繞中心工作、效勞領導決策”這一總體目的，有條不紊地開展工作，從文書處理、檔案治理、文件批轉、會議安排、車輛治理、物品采購、網站維護、內刊編排、督辦考核、固定資產、企業文化建立、后勤保障等工作，較好地完成了各項任務。現將20xx年工作總結暨20xx年工作計劃匯報如下：20xx年的總結工作如下：一、注重三個提升，發揮綜合協調職能(一)

2、“三辦”水平進一步提升一是辦文水平提高。文件共xxx件，發文共xxx件，復印共xxx件，其中向上級單位報xx篇，郵輪動態xx篇，共計xxx字，將所有的文件、會議通知、需要限期上報的通知進展詳細記錄，并在工作實踐中不斷加以完善。二是辦會質量提升。董事會、辦公會、月例會、周勤會、現場會、交流會、黨政聯席會、評審會、招標會、民主生活會、半年工作會、共計xxx次。三是辦事更加標準高效。突出辦事效率，務求辦事質量，積極完成各項工作和領導交辦的各項任務，為保障日常工作正常運轉發揮了積極的作用。(二)效勞質量進一步提升立足效勞為要，做好綜合效勞工作，樹立“建立學習型辦公室”的目的。嚴格把關低值易耗品采購和領

3、用，全年節約辦公經費10%;嚴格操縱車輛治理，按時開展技能平安學習，保障全年公務車輛平安出車3600余次，平安行駛30多萬公里;注重辦公樓的物業治理并呼吁大家節約用水、用電，保證辦公環境和員工食堂的有效運轉。深化開展創先爭優活動，為游輪公司的開展提供良好的效勞。(三)進一步提高督察督辦力度，協調推進各項工作一是按照集團公司下達的20xx年子公司運營及重點工作目的任務的通知(渝交旅投發20xx55號)和月度工作計劃及領導決策的各項任務指標等內容，加強加大督察督辦力度，力求事事有落實，事事有回應，按程序來辦事，督查辦結率到達100%，全力推進各項任務的貫徹落實;二是加強部門費用治理。認真執行公司財

4、務治理制度，對辦公費、招待費、車輛油耗費、伙食費以及日常后勤費用嚴格把關，在公司規模不斷擴大，業務交往越來越多的情況下，確保費用不超預算。二、平安工作對平安消費的嚴峻性，要不斷保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我司不斷把這一點作為各項工作中的重中之重。公司與領導班子及部門負責人簽定平安治理目的責任書簽訂率達100%，嚴格執行各項平安消費責任制和平安事故責任追查的規定，實在將平安工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。三、工作中存在的缺乏(一)進一步加強辦公室業務學習，實在打造“開口能講、提筆能寫、有事能干”的和諧團隊

5、。(二)進一步加強立足效率為先，樹立“悉心辦文、精心辦會、細心辦事”的理念。(三)工作主動出擊少，被動應付多，工作協調功能發有待進一步加強。2021年工作計劃如下：一、加強理論和業務學習，不斷提高自綜合素養一是以提高素養、改良作風、加強團結為重點，加強政治理論學習，認真領會市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國船級社、集團公司等上級單位的相關文件精神;二是積極參加夜校培訓和業余自學以及向四周的同事的學習，加強對郵輪專業知識的理解與運用;三是進一步加強本身素養建立，不斷加強責任心和事業心，加強辦公室的治理，標準辦文辦會辦事的程序，確保工作無過失。二、明確職責，著力提高效勞水平辦公室工作千頭

6、萬緒，但最重要的職責是參與政務、治理事務、協調效勞。第一，加強效勞認識，確保“兩個到位”。一是為全局工作效勞到位，為領導及全體工作人員的工作、學習、后勤保障等方面提供效勞，為大家營建良好的工作環境。二是為公司郵輪建造一線效勞到位，確實轉變作風，提高工作效率，為公司提供良好的軟環境，確保20xx年郵輪“5.1、6.1”按期上線營運。第二，理清思路，構成“三個關系”。一是發揮上通下達的橋梁作用，協調好領導與員工的交流溝通，構成政令暢通的工作關系。二是發揮團結協調的紐帶作用，協調好員工與員工之間的配合協作，構成協調和諧的人際關系。三是發揮聯絡溝通的窗口作用，協調好部門與部門之間的關系，構成互相配合的

7、協作關系。第三，提高參謀水平，當好領導助手。在為領導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高才能和水平，使領導決策更完善。在為領導工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤考慮、勤跑腿、多匯報，使領導工作更全面、更細致。三、加強信息報送和對外的宣傳力度力爭在20xx年在集團公司內網上以及旅投信息上郵輪動態60篇以上，把我司網站建成政策性強、內容全面、特色鮮明的一流網站，提高市委、市政府的稿件采納率，努力實現郵輪動態發稿的零打破確保“雙零”目的。四、做好日常工作治理及平安治理一是針對辦公室事情雜、眉目多，經常加班加點的情況下，樹立團隊成員任勞任怨、愛崗敬業、求真務實，開拓進取的奉獻精神，營建一個積極向上的工作氣氛，確保日常工作正常運轉。二是明確目的、落實責任，強化駕駛員及全員的平安認識。從員工平安認識入手，強化“平安第一、預防為主、綜合治理”的根本方針，確保全年不發生嚴峻事故，不發生交通事故，加強駕駛員及全員的的平安學習，做好平安培訓。我們要接著發揚彰顯出色、勇于超越和“優秀團隊、優秀產品、優良業績”的企業精神，加大工作力度，加快建立進度，為重慶旅游邁上新臺階做出新奉獻。20xx年