1、    探討造成建筑工程造價超預算的影響因素和控制    摘 要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)項目也日益增加，如果要合理掌控工程造價，就一定要減少工程造價超出預算的現(xiàn)象。因此，企業(yè)的工程造價工作人員要聯(lián)系工程真實狀況，科學合理的策劃預算，進一步完善工程的施工方案，為了使工程造價的成本支出有效下降，把工程造價掌控在一定的預算范疇內(nèi)，保證工程造價預算的精準性和合理性。本文重點針對現(xiàn)階段建筑工程造價預算控制的問題，提出有效的解決措施，現(xiàn)總結(jié)如下。關(guān)鍵詞 建筑工程;造價預算;掌控措施引言隨著時代的變遷，各個方面都在不斷地發(fā)生著變化，經(jīng)濟不斷的上升，人們的物質(zhì)生活

2、發(fā)生非常大的轉(zhuǎn)變，因而對生活中的需求，所界定的標準也發(fā)生了明顯的改變。對于建筑工程而言，是人們生活中不可或缺的部分，所以，在社會經(jīng)濟不斷得到突破的情況下，建筑行業(yè)也迎來了機遇與挑戰(zhàn)，建筑工程造價預算管理是非常重要的部分。因此，必須要引起足夠的重視。1建筑工程造價預算管理具有的重要性工程造價預算管理是建筑工程項目在具體實施過程中，非常關(guān)鍵部分，不但會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，而且還會對社會經(jīng)濟產(chǎn)生重要的影響，特別是會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響1。造價顧名思義便是工程建設(shè)成本，從建筑工程項目的規(guī)劃階段，一直到建筑工程竣工驗收所需要消耗的全部資金，即工程造價成本。建筑工程造價預算管理是對建筑工程施工中的

3、各項環(huán)節(jié)施工成本實行預先管理和控制，通過采取科學、合理、有效的措施，在建筑工程質(zhì)量得到保證的前提條件下，對建筑工程成本實行控制，將資金的耗費控制在最低范圍以內(nèi)，從而使建筑工程企業(yè)能夠在經(jīng)濟效益和社會效益方面收獲更多，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供更加有利的前提條件，進而對建筑工程企業(yè)發(fā)展起到推動性的作用效果。由于建筑工程造價預算管理能夠在建筑工程具體實行過程中起到非常關(guān)鍵性的作用，因此，受到了與建筑工程企業(yè)有關(guān)單位的廣泛性關(guān)注。2造成建筑工程造價超預算的影響因素（1）預算管理體制不夠完善。預算管理體制存在不完善，這是現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)非常常見的現(xiàn)象。雖然大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)成立了相應(yīng)的預算管理部門，但是

4、在建筑工程實際實施過程中，卻沒有將作用效果進行很好的發(fā)揮。主要是因為預算管理體制存在各種各樣的缺陷和問題，而出現(xiàn)缺陷和問題，是由于管理體制不完善導致的，管理體制的不完善，再具體實施過程中，管理效果所得到的成果非常的低，并且還嚴重的造成建筑企業(yè)其他部門與預算管理部門之間存在非常大的矛盾，給建筑工程造價管理帶來了非常大的負面性影響2。主要的原因是建筑企業(yè)的管理層并未意識到建筑工程預算管理所具有的重要性，因為沒有完善的管理體制和組建高水平的預算管理團隊，當建筑工程造價預算管理有問題存在是，無法使問題得到及時性的解決，進而也對其他部分的工作產(chǎn)生影響。（2）造價管理方式存在不足。建筑工程造價預算管理水平

5、并沒有隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，而做出相適應(yīng)性的調(diào)整，大部分企業(yè)在進行具體管理過程中，都依靠的是以往過程中的經(jīng)驗，對時代發(fā)展中的造價預算管理所涉及到知識并未做到實時更新，因而到最后在進行具體的建筑工程造價預算管理過程中，無法滿足實際性的需求。建筑工程造價預算管理是一項系統(tǒng)性強、復雜系數(shù)高的工作，不僅需要預算管理部門加大資金的投入，還需要實行人才培養(yǎng)計劃，并且與其他部門做好很好的銜接工作，但是企業(yè)在實際中往往會忽略此點工作，造成預算管理工作實施過程中，具有非常大的局限性。3建筑工程造價預算管理提升的有效措施（1）采取全面化造價預算管理的方式。建筑工程造價預算管理不僅是施工單位要做好的工作，還是設(shè)計單位

6、、監(jiān)督單位，以及有關(guān)涉及的單位都需要做好的工作，通過多個單位的攜手合作，從而使建筑工程造價預算管理更加的具有科學性、合理性，以及計算的精確度能夠得到顯著性的提升，從而做到對建筑工程整體、全面的控制的方式。建筑工程造價預算管理所涉及的，不僅是施工階段所包含的資金，還包含設(shè)計階段以及其他部分的成本控制。因此，需要對建筑工程做好全面性的造價預算管理工作，如建筑工程的工期成本、安全成本、質(zhì)量成本等。鑒于此，預算管理必須要做好全面性的統(tǒng)籌規(guī)劃、實行全面性管理，進而能夠有效地減少預期造價與實際造價之間存在的各項差異。（2）加強對實施過程的造價控制。造價管理主要是以市場作為中心管理工作，對于造價預算在具體實

7、施過程中，有太多的不確定因素存在，因而會出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，造價預算管理人員必須要進行全面性的分析和研究，對于存在有問題發(fā)的地方進行及時的改進，最大限度地減低實際的生產(chǎn)成本，從而使預期成本與實際成本之間能夠得到縮減，實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)化的管理方式3。針對其中建筑工程施工造價成本預算與實際相差較大的項目，造價人員需要進行必要的差異性分析，并編寫相應(yīng)的差異性報告，重點分析產(chǎn)生此種差異的主要原因，并對其中存在的差異采取有效的措施方案進行應(yīng)對，在差異性問題得到解決的施工項目，還需要實行跟蹤檢查的方式，如果采取的差異性措施方案與實際施工之間依然存在比較大的差異，那么需要進行重新的差異性分析，然后

8、提出解決方案，通過這樣一種反饋式的方式，來使建筑工程造價預算管理的科學性和準確性能夠得到明顯的提升。4結(jié)束語綜上所述，對建筑工程造價預算管理實行科學、合理的方式，能夠使資源得到最優(yōu)的配置，從而使資源浪費的現(xiàn)象能夠得到有效的避免，使預期成本與實際成本之間的差距能夠得到最大限度的縮減。對建筑工程造價預算管理存在的各項問題必須要進行認真的分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果，采取有效的措施進行應(yīng)對，從而使建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益能夠得到有效的提升，進而促進建筑工程企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。參考文獻1 王仲廳.建筑工程項目造價超預算的原因分析與控制措施j.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（4）：243.2 崔玉娟.試析建筑工程造價超預算成因與控制措施j.中華民居（下旬刊），2014（3