1、    江都區交通系統企業文化建設的實踐與思考    張淑華在當前努力實現“中國夢”的新形勢下，企業文化與企業的持續健康發展有著更為密切的關系，為了解和掌握我區交通系統企業文化建設情況，我們對系統內不同所有制企業進行了抽樣調研，旨在推動我區交通系統企業文化建設，提升企業文化力，增強企業競爭力。一、企業文化建設現狀及特點從調研情況來看，交通系統企業文化建設主要有以下幾個特點：（一）企業發展，文化先行，對文化建設的認識在加深不少企業在經營發展中認識到，企業文化是企業發展中不可或缺的重要內容，它不僅是培養企業精神的需要，也是塑造企業形象的需要，更是提高企業整體

2、素質的需要。企業要走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高的路子，就必須把企業文化建設納入經營管理之中，并從自身發展的實際需要出發，高度重視企業文化建設。（二）鞏固成果，資金保障，企業文化建設的投入在增加從調研情況來看，各企業都能根據自身實際情況，不斷加大文化建設的投入，建設各具特色的企業文化，使交通系統企業文化建設呈現加快發展的態勢。如公路運輸總公司在每年對員工進行文化、技能培訓的基礎上投入專項資金，改善了職工閱覽條件、不僅為職工學習提供了便利條件，同時還在利用職工閱覽室和餐廳開展了猜燈謎等文化活動。（三）循序漸進，形象提升，企業的整體素質在改善企業文化建設的核心在于提高企業的整體素質，

3、在調查中我們發現，各企業的文化建設都能與生產、經營和管理活動緊密結合，比較實在、具體，對企業整體素質的提高起到了積極的推動作用。各單位一把手，既是行政負責人，又是文化建設的負責人，因地制宜、靈活多樣地開展文化建設，不僅增強了文化建設的針對性和時效性，也增強了企業的凝聚力和向心力，目前，有多家交通企業受到省、市、區主管部門的表彰和獎勵。我區交通系統企業文化建設對企業生產、經營和健康發展以及對客戶、員工乃至整個社會都有著積極的影響。但是，從整體上看，企業文化建設與生產經營相比，還處于相對滯后的狀態，尚存在一些不可忽視的問題：一是推進企業文化建設的意識有待進一步加強。有的企業對文化建設的意義認識不足

4、，其經營者對企業文化的認識朦朦朧朧，認為企業文化與企業發展沒有什么關系;個別經營者只關注眼前利益，不關注社會效益和企業的長遠發展，認為只要賺錢就行，有沒有企業文化無所謂，沒有認識到企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。二是形式與內容之間尚存在脫節現象。有的企業認為企業文化就是簡單的幾句口號、幾幅標語，缺乏實質性內容;有的雖然注重文化建設，但企業文化表現形式往往不能突出主題，缺乏系統性;也有個別企業的企業文化格調和品位不高，員工接受起來難免有抵觸情緒。三是注重實際操作而缺乏理性提煉。相當一部分企業在文化建設過程中，只是為了解決當前遇到的問題，臨時性出臺一些規范，而對企業的發展前景、企業

5、文化與員工的關系、企業文化的發展方向沒有足夠的認識，缺少理性的總結、提煉，企業文化缺乏延續性。四是企業文化與員工的共識還有一定距離。存在這一問題的原因有三方面，一方面與企業急功近利、貪大求全有關;另一方面與員工思想認識和文化素質有關，由于文化程度參差不齊，認識水平和接受能力相對較弱;再就是與員工的流動性較強有關，很難與企業融為一體，影響了企業文化的推廣與延續。二、推進企業文化建設的幾點思考（一）提高企業經營者的認識和素質是推進企業文化建設的關鍵首先要引導企業經營者提高對企業文化的認識。通過多種形式組織企業經營者定期開展座談討論、典型交流、參觀學習，讓經營者認識到任何企業規模大小，都有一定的企業

6、文化，而好的企業文化是一種無形資本、是一種隱形生產力，在企業經營生產過程中有非常積極的作用。只有經營者的認識上去了，企業的文化建設才能有一個較大的突破;二要引導經營者提高自身的綜合素質，企業的文化建設與其生產經營一樣，能否健康發展，除了外部條件以外，起決定作用的還有經營者的自身素質，這就需要引導企業經營者不斷地對自己提出更高的要求，包括遵紀守法的要求、道德規范的要求等等，并自覺執行企業文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業員工，提高企業文化的執行力;三要引導企業經營者完善企業的經營管理制度，牢固樹立法制觀念，使企業的管理活動納入法制化軌道，最主要的是通過對勞動法的宣傳，加快“勞動關系和諧企業”

7、的創建步伐，保障員工的合法權益，努力增強企業對員工的吸引力和凝聚力，保持一個相對穩定的員工隊伍，使企業文化有承載和延續的主體。（二）創建學習型企業是推進企業文化建設的重要手段員工是企業的主體，也是文化建設的主體，是企業中最具有活力的因素，現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭，是文化優勢的競爭。要提高員工素質，建設積極健康的企業文化，目前最有效的手段就是繼續創建學習型企業。因此，要引導企業堅持“以人為本”，通過創建學習型企業，為職工搭建多元化的學習平臺，建立一種人人學習、共同進步的文化氛圍，營造有助于職工終身學習的氛圍，倡導“創建學習型企業、爭做知識型職工”活動，為職工創造良好的

8、學習環境和機會，使學習成為企業的一種文化和機制。引導企業不斷加強對員工的培訓，逐步提高員工的團隊意識、創新意識和上進意識，提高員工的綜合素質，使企業與員工形成利益共同體和事業共同體，企業才有凝聚力，企業文化才有感召力和影響力，才能調動員工參與企業文化建設的熱情和積極性，文化建設才能取得新的發展。（三）開展各類文化活動是推動企業文化建設的有效載體要結合企業發展情況和企業文化建設的現狀，適時組織各種文化活動，及時對企業文化建設情況進行調研和分析，對企業文化的特點、內涵、作用以及在不同時期的發展趨勢等問題進行探討研究，指導企業制定企業文化建設的發展目標、工作計劃和具體措施，以推動企業文化建設健康、深入發展，及時合理地吸收其他企業的成熟經驗，創立出內容豐富、形式獨特、有自身特點的企業文化。在企業內部，要引導企業積極開展各類健康向上的征文比賽、演講比賽、文體活動、技術技能競賽、班組比賽等活動，通過這些活動提高班組和車間以及企業凝聚力的同時，也提高員工的綜合素質，提高企業文化的執行力。（四）適當的投入是推進企業文化建設的重要保障實踐證明，適當的資金投入是推動企業文化建設的“潤滑劑”，文化建設的投入對企業發展無疑有著至關重要的影響，要引導