1、溫州天空科技有限責任公司事業部制事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、 生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公 司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有 很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制乂稱m型組織 結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。事業部制的好處總公司領導可以擺脫f1常事務，集屮精力考慮全局問題；事業部實行 獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利于組織專業化生產和實現金 業的內部協作；各事業部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于金 業的發展；事業部內部的供、產、

2、銷之間容易協調，不像在直線職能制下 需要高層管理部門過問；事業部經理要從事業部整體來考慮問題，這有利 于培養和訓練管理人才。事業部的缺點公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費；事業部實行獨立 核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯 系與溝通往往也被經濟關系所替代。甚至連總部的職能機構為事業部提供 決策咨詢服務吋，也要事業部支付咨詢服務費。事業部制:發行人的主要職能部門：本公司根據經營需要設立了研究開發部、財務部、人事部、投資部四大主要職能部門。本公司各職能部門的情況如下：1、研究開發部：負責制定和執行公司的技術發展戰略、技術開發規劃和計劃， 跟蹤世界薄膜技術的發

3、展趨勢，及時掌握和吸收國際先進的薄膜技術，擔負重大、 關鍵、前瞻性技術項目的研發。負責企業內外科技資源的整合與互動，負責產學 研合作、對外技術交流與合作。2、財務部：負責制定并執行財務管理制度，編制財務收支計劃和利潤計劃，負 責資金籌措與運用，負責處理會計業務；負責對資產及資金運用的監督，對費用 開支的合法性、合理性進行審核，監督資金冋籠計劃的實施，實施成木管理，進 行效益分析，編制財務報表。3、人力資源部：制定合理的各部門（崗位）職能設置和人力資源規劃，組 織制定人力資源長期規劃及招聘、培訓、評估管理，并根據薪酬方案對公司的薪 酬工作實施管理。4、證券部：負責擬定和執行公司各項與證券事務有關

4、的制度，負責保持與 證券監督管理部門、證券交易所及各屮介機構的聯系，及吋、規范、準確披露有 關信息等。各部門工作崗位及編制：1、研究開發部：技術總監（cto）:崗位職責：1. 全面主持公司研發與技術管理工作，規劃公司產品系列和技術發展路線， 實現公司的技術創新目標；2. 參與制定公司發展戰略、年度經營計劃和預算方案；組織研究行業最新產 品的技術發展方向，主持制定技術發展戰略規劃；3. 管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案；4. 領導分管技術部門制定并組織實施年度工作計劃，完成年度任務目標；及 時了解和監督技術發展戰略規劃的執行情況；5. 指導、審核項目總體技術方案，對各

5、項目進行最后的質量評估；與用戶進 行技術交流，了解用戶在技術與業務上的發展要求，并解答用戶提出的與 產詁技術相關問題；技術經理：崗位職責：1全面主持技術部工作，參與制定和實施重大技術決策和技術方案，協助cto 完成相關工作；2. 組織、參與公司新產品、新項目的技術開發和新技術、新材料的應用研究， 具體負責技術與工藝管理；3. 參與新產品開發戰略研討，質量穩定提升，規模生產降低成木，提高可控性 等；4. 參與相關項目審核；參與、組織公司技術管理制度，經上級審批后執行，及時 對冇關制度和標準進行修訂；5. 制定和完善公司技術管理制度和流程，完善技術資料的管理；6. 負責公司產品的技術改進和支持并提

6、出技術需求，配合各區域經銷商開展技 術服務；7. 建立與生產、質量、銷售、市場等部門的良好工作關系，加強與有關部門的 i辦調配合工作；收集、分析、整理市場信息，了解行業技術的最新發展方向，促 進公司新產品、新技術的推廣和應用。8. 負責木部門所有員工的管理、監督、考核工作，及吋處理副總經理交辦的其他 臨吋性工作。技術主管：崗位職責：1. 負責所有產品（包括新產品）有關生產技術方面工作；2. 與其它部門協調組織設備，確保其達到相關要求；3. 審核中英文技術性文件,bpr和sop以確保其可執行。2、財務部：1、財務部經理：負責木部門的管理、財務計劃、預算的編制、業務情況分析、財務狀況分析，協調各部 門關系。2、會計：負責明細賬、總賬、結賬、財務報表、應收應付款管理、稅項