1、精選優質文檔-傾情為你奉上新入職培訓方案 為保證公司新建項目能夠順利開工、投產，為生產運行培養和輸送合格的人才，公司根據本次項目招聘應屆大學生的特點及公司的實際要求對新入職大學生進行系統培訓，特制定此方案：一、本次培訓成立培訓指揮及學員管理組（后附聯系方式）（一）組長：XXXX（二）副組長：XXXX職責：總負責學員培訓的管理工作，統一指揮及聯絡協調。（三）協調人：XXXX職責：根據指揮組組長、副組長的安排，具體協調布置統籌安排指揮組各成員的工作。包括培訓計劃的制定和培訓活動的組織實施、后勤的保障、各成員的工作聯絡布置、學員統籌管理及考核。（四）學員管理組成員：XXXXXX二、培訓方案（一） 新

2、崗前需求分析基本數據：1、培訓學員基本信息情況；2、人員結構構成情況；3、各專業組成情況； 結論：對于批量招收的應屆大學生，適于組織集體授課式培訓，培訓的重點在對公司的人事、管理，企業文化的融入與認同，系統接收勞動安全方面的培訓，專業理論知識的及生產操作技能的培養，針對以上特點制定此培訓體系。（二）本次培訓體系分為三個階段第一階段：大學生入職培訓，培訓的時間為 ，培訓的重點是心態、角色的轉換、企業文化和團隊的融入，安全意識的灌輸。詳見新員工入職培訓方案第二階段：大學生崗前培訓，培訓的重點是崗前理論知識的培訓和工廠實習。詳見崗前專業理論培訓方案及外出實習培訓方案第三階段：跟隨安裝調試，進行崗前專

3、業技能及實際操作能力的培養；各車間及崗位的工藝規程、設備規程、操作規程的熟練，進行上崗考試。詳見新員工上崗考試培訓方案新員工入職培訓方案一、培訓時間:二、培訓對象：新入職大學生三、培訓地點：四、培訓目的：1、使新員工了解集團、公司企業文化、戰略、目標，增加其對企業經營理念與價值觀的認同度；2、讓新員工熟悉公司基本規章制度，培養良好的工作心態，職業素養，增強新入職員工的責任感、使命感，使其盡快融入團隊，為勝任崗位工作打下良好的基礎。五、學員管理組成員分工及職責：1、軍訓教官、培訓教室的聯系，學員服裝的統一發放，統籌安排學員的食、宿、行后勤保障及培訓過程中的人生安全； 2、培訓期間學員的管理及日常

4、行為（考勤、宿舍衛生等）進行綜合檢查、隊伍的組織安排，對學員的學習情況的考試、考核；3、負責商務車的管理，軍訓期間每天接送教官、培訓教師的接送； 4、配合培訓期間學員的管理工作及指揮組臨時交辦的其他事宜六、培訓講師七、培訓方法采用講授、討論、參觀、視頻觀看、拓展活動等八、培訓內容及安排時間培訓課程培訓內容課時/天主講教材備注軍訓軍訓（匯演）課程表見附件一培訓啟動大會培訓啟動大會即員工與公司領導見面會參觀活動企業文化集團企業文化介紹，公司組織構架、發展規劃的介紹公司規章制度與日常行為規范塑業公司考勤、獎懲、培訓、晉升等相關管理規章制度職業形象與禮儀文明禮儀的概念，職場文明禮儀的相關要求如何做一名

5、合格的新員工時間管理、溝通的藝術、如何提高工作效率團隊訓練團隊活動、室內拓展訓練責任、行動學員工作責任感、執行力的培養結業考試大學生聯歡會大學生才藝展示、文藝節目的匯報演出休息九、培訓效果的檢驗及考核1、培訓教材須經過公司綜合管理部審核,并備案存檔；培訓實施過程應認真嚴格,保證質量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善。培訓結束后授課學員對公司內部培訓師的培訓效果打分測評（詳見附表三、培訓效果評價表），總評得分在85分以上為合格，培訓補助按50元/時計算，總評得分85分以下為不合格，代課費為50*得分/時計算。2、培訓效果以結業考試的形式檢驗，成績在90分以上為優，成績低于7

6、5分的為不合格，不合格的學員有一次補考的機會，學員成績將納入培訓總體考核，補考不合格者不予錄用。大學生崗前理論知識培訓方案一、培訓時間:二、培訓對象： 三、培訓目的及要求目的：使新員工系統了解塑料深加工的成型工藝、成型設備及生產過程各環節，熟悉公司產品性能、及其影響因素等相關知識，掌握相關崗位的理論知識和技能。要求：各部門要注重本次理論培訓，明確培訓目的，確保培訓效果，為投產奠定扎實的理論基礎。技術部各內部培訓師認真準備培訓課件、考試題庫；綜合管理部做好培訓活動的組織及考試考核工作。四、學員管理組成員分工及職責：技術部負責人： 1、統籌負責理論培訓的課程安排及課件審核，主抓理論培訓的檢查與督促

7、，確保培訓落到實處。2、各車間工藝流程、設備、儀表等相關專業理論知識的培訓，理論考試題庫的出具。綜合管理部負責人： 1、培訓期間學員的管理及日常行為（考勤、宿舍衛生等）進行綜合檢查、隊伍的組織安排，對學員的學習情況的考試、考核，培訓資料的收集與保存； 2、負責商務車的管理，軍訓期間每天接送教官、培訓教師的接送； 3、配合培訓期間學員的管理工作及指揮組臨時交辦的其他事宜五、培訓講師內部講師：包括技術總監、技術部各工程師外部培訓師：設備廠家技術人員、HSE六、培訓方法采用講授、討論、演示、案例剖析等七、培訓內容及安排培訓時間培訓課題培訓內容課時講師隊伍教材編制深加工總體概述產品介紹、項目總體規劃、

8、行業發展前景廠區概述項目的總體介紹、車間布置由培訓講師負責編寫教材安全教育安全生產管理、安全常識、事故的預防、危害的處理等擠出工藝設備分解、擠出原理、混料工藝、流程等門窗組裝工藝制作工藝流程、設備認識設備介紹設備原理及構造、使用方法、維護保養方法變電站系統介紹變電站系統知識介紹 水、汽系統介紹水、汽系統知識介紹，空壓機介紹管件工藝制作工藝流程、設備認識、控制簡介周日休息型材生產型材車間生產設備、工藝流程、原材料6模具基礎知識產品質量控制介紹產品質量的標準及檢測原理3考試2八、培訓效果的檢驗及考核1、培訓師負責制作培訓ppt、編撰教材，由綜合管理部負責備案存檔；培訓實施過程應認真嚴格,保證質量,

9、培訓資料要保存備案。培訓結束后授課學員對公司內部培訓師的培訓效果打分測評（詳見附表三、培訓效果評價表），總評得分在85分以上為合格，培訓補助按50元/時計算，總評得分85分以下為不合格，代課費為50*得分/時計算。2、培訓效果以結業考試的形式檢驗，綜合管理部負責出具試卷、閱卷、成績匯總。成績在90分以上為優，成績低于75分的為不合格，不合格的學員有一次補考的機會，學員成績將納入培訓總體考核，補考不合格者不予錄用。入職大學生實習方案一、實習時間： 二、實習培訓崗位型材車間：模具工、主機操作手和設備維護管材車間：PVC擠出機操作、PE擠出機操作、混配料工藝管件車間：注塑機操作質檢（成品、原材料）、

10、電氣檢修、電氣運行、空壓機操作、儀表、水處理（門窗車間暫時不外出培訓，由負責人安排本車間培訓）三、實習方案本次實習分三批次進行：（一）外出實習到型材、管材、管件生產廠家跟班進行實習；到各車間主要設備的設備廠家培訓設備的原理、操作、維護等；分析及質檢人員到檢測設備廠家學習原理、操作、維護等。（二）兄弟單位實踐動力車間全體分兩組分別到兄弟進行實踐。實踐崗位有電氣檢修、電氣運行、空壓機操作、儀表、水處理。（三）到本地企業實習實習車間為管材、管件、型材車間四、人員分組及實習安排專心-專注-專業詳見下表：車間序號實習培訓時間實習培訓崗位實習培訓內容培訓人數培訓地點培訓天數帶隊人備注管件車間1跟隨到廠設備

11、安裝、調試全體2帶班長注塑機操作4設備調試員注塑機操作4主機操作員注塑機操作2管材車間1PVC擠出機操作工生產流程、工藝10PE擠出機操作工生產流程、工藝10混配料工藝流程、工藝52跟隨到廠設備安裝、調試36質檢車間1質檢操作質檢32質檢設備使用、維護質檢設備原理、操作使用、維護10型材車間1主機操作手和設備維護擠出機操作流程，擠出原理，設備維護全體2模具工模具安裝維護調試14動力車間1電氣電氣檢修、電氣運行、儀表21空壓機空壓機操作、水處理水處理操作2跟隨到廠設備安裝、調試102、10月10日至10月20日，管材（10人）、管件（20人）、型材車間（15人）、質檢車間（5人），共抽調50人到

12、 公司進行實習，實習時間為10天。 五、實習效果保障機制（一）建立實習管理體系：管理組成員由帶隊、各班組長構成，并按照實際生產需要給班組成員分好崗位，利于有的放矢進行學習。 帶隊人職責：1、負責實習期間學員的召集、食宿行的協調安排，實習期學員的人身安全及安全教育、管理好實習員工的住宿；進行同實習單位的聯絡和工作協調，負責營造師徒交流的良好氣氛，配合實習單位進行實習培訓組織。2、嚴格管理實習員工的考勤，實習期間到各個崗位查看實習學員到崗情況及實習情況。培訓學員動手能力，對實習學員經常性進行裝置現場的教育。3、實施員工實習成績的考評工作，匯總實習成績出具結果。4、負責實習期間與單位的聯絡匯報及問題

13、報告，解決實習期間發生的問題及突發事件。班組長職責：1、負責本班學員的召集，組織本班人員實習、工作及負責本班人員日常考勤的記錄。2、負責本班實習狀況及問題及時向領隊及副領隊匯報，組織本班成員進行理論學習。（三）實施有效的實習方法：1、實習期間實施跟班倒班制：學員同實習單位的職工一同倒班，帶隊組織帶領不上班的（下夜班的除外）利用單位或賓館會議室集中學習；如果實習單位不限制進廠人數的話，也可以安排上副班。2、執行師帶徒實習方法：領隊及實習員工與實習單位建立良好的關系，領隊與實習單位師傅要經常溝通、交流感情，營造師徒交流的良好氣氛，安排實習單位（車間）的技術人員給員工講課、答疑，學習他們的管理經驗和

14、各種生產方案；學員要認好自己的師傅，謙虛請教，認真學習。（三）學習效果的驗證及考核：領隊負責定期檢驗培訓實習效果，考核的內容包括：規定時間內記熟原則流程圖，規定時間內熟悉現場流程，理論知識必須定期小結性考試。領隊負責安排考核的內容、形式，考核成績納入員工的總體考核。附錄：附件一：新入職大學生人員構成情況附件二：新入職大學生軍訓課程及作息時間表附件三：培訓指揮及學員管理組各成員聯系方式及總體分工附件四：培訓班班級管理制度附件五：宿舍管理制度附件六：培訓效果反饋表附件七：培訓費用預算（不包括實習期間的費用）附件八：員工外出實習安全協議書附件一:新入職大學生人員構成情況項目人數所占比例備注學歷性別專

15、業附件二：新入職大學生軍訓課程及作息時間表新入職大學生軍訓課程及作息時間表日期課程安排及時間7：00-7：307：458：308：30-11：3011：45-12：3012：30-2：302：40-3：203：30-6：00早餐晨練隊列訓練：齊步行進與立定，坐下與起立。午餐午間休息內務檢查（各帶班導師）隊列訓練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊列訓練：立正、稍息、停止間轉法、軍姿午餐午間休息內務檢查（各帶班導師）隊列訓練：三大步法、立定早餐晨練隊列訓練：齊步行進與立定，坐下與起立。午餐午間休息內務檢查（各帶班導師）隊列訓練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊列訓練：立正、稍息、停止間轉法、軍姿午餐午間休息內務檢

16、查（各帶班導師）隊列訓練：三大步法、立定早餐晨練隊列訓練：齊步行進與立定，坐下與起立。午餐午間休息內務檢查（各帶班導師）隊列訓練：三大步法、蹲姿早餐晨練隊列訓練：立正、稍息、停止間轉法、軍姿午餐午間休息內務檢查（各帶班導師）隊列訓練：三大步法、立定早餐晨練軍訓匯演、列隊檢閱午餐下午放假軍訓教官：教官聯系電話：附件三：培訓指揮及學員管理組各成員聯系方式及總體分工序號姓名職務聯系方式分工備注12345678910111213附件四：培訓班班級管理制度培訓班班級管理制度一、班委會管理制度：培訓班的日常管理工作由班委會協助班主任管理。班委會由培訓班班長、小組組長組成。其中班長負責培訓班的日常管理及學員

17、的召集等工作；小組組長協助班長管理班級工作，開展各種討論和培訓實踐活動，提高培訓班的培訓效果。二、考勤制度：1、學員每次上課必須提前10分鐘到達培訓地點，帶好教材和筆記本到指定座位就座，準備上課，由班長和組長負責每次課小組成員的考勤。2、綜合管理部進行不定期考勤抽查，發現無故缺席一次或遲到、早退三次者，視培訓不合格。3、請銷假制度：學員因事、因病不能參加培訓學習或培訓活動者，需辦理請假手續，請假在1天以內請假條由班主任批準；請假1天到3天者到綜合管理部經理處走請假流程，批準后請假條到班主任處備案，請假3天以上者需常務副總簽批，一律不得事后補假；假期到者到班主任處銷假，學員請假期間所缺課程請學員

18、在課余時間通過自學完成。作息時間表:7:00-7:30 晨練7:30-8:00 早餐8:30-11:30 培訓學習11:30-12:00 午餐12:00-14:30 午休14:30-17:30 培訓學習17:30-18：00 晚餐18:00-21:00 晚自習22:30 休息三、學習制度：1、學員要嚴格遵守培訓班的各項規章制度，上課不遲到、不早退；上課時遵守課堂紀律，尊重教師，聽從指導；上課期間將手機等通訊工具關閉，不得隨意走出教室等；2、課堂上認真聽課、記筆記，積極思考，不得做與上課無關的事情，討論時踴躍發言；3、培訓結束后，學員要認真參加考試和考核，自覺、結合自身實際認真寫好不低于1000

19、字的個人培訓學習小結，交班主任后綜合管理部備案。四、考核制度：1、培訓結束后進行結業考試，所有學員必須參加結業考試，并要求結業考試成績達到75分以上；2、學員參加考試要提前15分鐘入場，并按規定次序做好，遲到15分鐘以上者，取消考試、考核資格，視為不合格。3、結業考試統一采用閉卷形式，考試期間不得抄襲、不得交頭接耳，不得互相研究，如有上述行為者，按違紀處理，視為不合格。4、考核成績不合格的學員有一次補考機會，補考費100元，補考不合格者自動離職。五、評優制度：1、每期培訓班結束將進行總結、交流、評比，評選出本期培訓班的“優秀學員”。2、優秀學員評選條件：思想品質好：講學習、講政治、樹正氣，積極

20、參加每次課堂教學活動，積極參加培訓中的各項討論和實踐等活動；學習好：學習態度端正，刻苦鉆研，結業考試成績在85分以上；嚴格遵守班級紀律，不遲到、不早退，不無故曠課，學習期間到課率在98%以上，作業完成率達到100%；表現好：模范遵守班級紀律，積極參加課堂學習，協助班級搞好班級管理工作，成績顯著。3、在培訓學習期間，被評為“優秀學員”者，頒發“優秀學員”證書。附件五：宿舍管理制度員工宿舍管理制度一、目的為規范公司員工住宿管理，維護員工宿舍的正常秩序，保障員工有一個清潔、舒適的住宿環境，特制定本制度。 二、寢室長職責1、每間宿舍設立寢室長一名，全面負責宿舍的衛生、紀律、安全等方面的工作；2、制定本

21、宿舍衛生值日表，并督促實施，對于不執行者，有權向綜合管理部提請處罰。三、宿舍財產管理1、宿舍內部所有的公共財產，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，綜合管理部每季度盤點財產，有損壞的，責任人照價賠償；無法確定責任人的，宿舍全體人員照價賠償；有意破壞情節嚴重者給予罰款；2、住宿人員自行管理好私人物品，如有遺失，公司概不負責。四、宿舍衛生管理1、宿舍人員按照值日表輪流負責室內及公共區域的衛生清潔，不執行者，由室長提請以10元/次罰款；2、個人衛生包括內務、個人用品用具，由本人負責清理，要求保持整潔干凈；3、愛護宿舍衛生，不準在室內外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟垃圾和亂倒臟物以及在墻上亂

22、畫，保持室內、過道、樓梯間保持衛生清潔。 五、宿舍安全紀律管理1、住宿人員不得擅自調換房間床位，如需調換須經綜合管理部同意后方能更換，違者處以1050元罰款，并責令其改正；2、晚10:30熄燈就寢，謝絕會客。休息期間不得大聲吵鬧、喧嘩，影響他人。嚴禁晚歸或夜不歸宿，違規者經查核實處以50100元的罰款；3、外來人員嚴禁留宿，如有探親者，在綜合管理部備案；單身宿舍嚴禁男女混居一室，違者經查核實處以100500元罰款；4、注意節約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現象，室內嚴禁使用電爐、電熱器等高能器具，違反者沒收器具，并處以50200元的罰款；5、禁止宿舍內進行賭博及其它違法活動，凡是賭博，除

23、沒收賭具外，每人處以100500元罰款，情節嚴重者，送交公安機關處理，并予除名；6、嚴禁在宿舍內酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情節輕重處以100500元罰款，情節嚴重者，送交公安機關處理，并予除名；7、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴防火警，火災事故的發生。發現火災隱患及時通知管理人員，對于人為造成的火警、火災事故，造成損失的照價賠償。一經查實，給予責任者一次處以1001000元的罰款。火警: 119 、匪警電話: 110 、急救電話: 120七、衛生檢查規定綜合管理部將不定期對宿舍衛生情況、違章用電、宿舍紀律等情況等進行抽查考核，發現違規行為，嚴格按照制度執行。附件六：培訓效果反饋表公司培訓效果反饋評價表培訓時間： 培訓地點學員姓名： 學員部門及崗位：培訓師評價分析（請對各位內部培訓師的以下項目進行打分）指標 姓名講師備課充分，課程內容豐富（20分）講師口齒清晰，講課有邏輯性（20分）講師能與學員互動交流，能調動課堂氣氛（20分）培訓內容實用性強，培訓效果較好（20分）創新培訓載體和培訓方法（20分）對本次培訓活動的意見及建議附件七、培訓費用預算（不