1、xx年的工作總結及xx年規劃 每到年初的時候，領導們就要對你過去一年的表現做個總結。作為senior級別的老員工，我的評估比普通的同事晚了兩個星期。今天下午按照安排，應該是領導跟員工的工作溝通，steve卻用這個時間給我做了step。這說明什么，steve他老人家已經被mojez折騰的沒有其它空余的時間跟我溝通了。說來也奇怪，自打過完年以后，公司的高層一個接著一個的來北京作宣講，這是我工作3年多以來，頭一次。這么密集的會議安排，我隱約的感覺到公司的未來不是很平靜。不是我狹隘，我的評價是公司兇多吉少。老大們要先把任務安排下去，如果年終有誰沒有做到，那么就乖乖地走人。 去年公司連續喪失了kpn，t

2、a等過去被我們視為自家人的客戶，就跟自己的小金庫被老婆大人收繳了一樣，很失落，也很無奈。為什么就沒有懲罰措施來制裁那些辦事不利的領導？為什么就不會像阿里巴巴那樣問責領導層？為什么一到公司有難的時候每個領導就跟不是自己的事情一樣？歐洲的公司確實缺少華為那種積極進取，不達目的是不罷休的精神。steve十分推崇華為的主人翁責任感和奉獻精神，那為什么自己卻做不到這一點呢？這是個問題，歐洲人的沒落也跟他們骨子里的東西有關。今年我要好好研究一下，從不同角度分析一下他們到底在想什么，到底在做什么。 回歸正題，談談steve對我的評價。好的地方有這么兩點，第一，通過大家的努力，測試組在827工程規定的時間內完

3、成測試任務，這個是去年我最出彩的地方，也是steve對我最滿意的地方。第二，跟大家打成一片，鼓舞大家士氣，關心組員的工作，這是我另外一個讓steve滿意的地方。 地方有這么三點，第一，英語溝通不清晰，說了一堆卻沒有中心。不是要少說話，而是要言簡意賅，迅速清楚表達我的意圖。另外要學會用外國人的語法和思維說英語，而不是用 的思維。這個是steve明確指出我必須提高的地方。第二，作為測試組長要有戰略思想，從更高的角度考慮問題，怎樣定位測試，測試目的是什么，為什么要測試，怎樣測試既能覆蓋到所有的要點，又能省時省力，提高工作效率。這個涉及到公司未來的開發模式，所以這也是我一個需要提高的地方。第三，某些時

4、候會有兩個測試組長出現，一個是歐洲人，一個是 ，為了表達北京研發中心的地位，中國的領導必須起到帶頭作用。 總體來講我還是比擬贊同steve對我的評價，因為與我的預期相吻合，我也沒有其他異議。只不過我問了一下未來steve對我的安排。畢竟干了3年多了，我也希望換一個平臺或者環境繼續提高。這個問題翻開了steve的話匣子，這個正好也是他對于公司未來開展的考慮。首先middleware的revolution g將會成為未來公司開展的核心，相應的硬件平臺和底層驅動也會有大的改變，這就意味著目前現有的平臺將會被替代。在revolution g還沒有清晰規劃的時候，普通平臺的維護就變成我們將來的任務，ipv6的10.x系列，主線平臺的8.4系列就是我們未來繼續要做的。在xx年以前，我們不會有大的變動，無論是從個人職位上還是組織架構上，因此steve要求我繼續負責10.x的測試任務。也就是如果我繼續在technicolor工作，那么我未來兩年就會被釘 這個位子上不能動了。看來我要做相應的準備了，不能為了這個而耽誤我自己的大好年華。 那么我今年的方案也就相應的有了頭緒，去外面尋找適合自己的工作是首要的任務，也是我這一年必須要做的。提高自己的英語能力，學習外國人的思維方式也是另外一個任務。至于戰略眼光，未來測試開展，