1、倉庫平安年終工作參考總結(jié)2021精選范文【5篇】倉庫平安年終工作總結(jié)2021(一)在領導和同事的協(xié)助和指導下，在本身的努力下，不斷克服本人的弱點，擺正本人的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領導對我提出了特別高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。我深知，領導對我提出了特別高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點過失，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。以下是我今年的倉庫平安工作總結(jié)。一、人力的合理安排和運用作為食品公司的倉庫治理員，盡管技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體

2、力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，本來在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受阻礙做到有條不紊。二、人員的培訓和提高盡管裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領導對我們的要求，如此有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。三、物資的治理要做好倉庫的治理，物資的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。易拿，易放，易看，易點的堆積方式。物資堆放不要超高堆放，要留意間隔。物資入出時做好記錄。

3、關于頻繁進出庫的物資和小件的物資應多盤點如此減少庫存差異。持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。四、衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，因此每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。制造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。五、自我學習和總結(jié)每一天的工作中都有特別多征詢題發(fā)生，我們要擅長覺察征詢題，把握征詢題，并在第一時間去處理，來提升本身的業(yè)務潛力。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流，理解，汲取他們的經(jīng)歷;學習倉儲保管，物資記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。總的來說，由于本人工作經(jīng)歷不多，潛力還有欠缺。盡管敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要仍然由于“強將手下無

4、弱兵”，受益于身處如此一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步加強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強素養(yǎng)，在上級的正確領導下，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們的事業(yè)做出應有的奉獻。倉庫平安年終工作總結(jié)2021(二)光陰飛逝，彈指之間，2021年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。作為基層治理者，本錢是公司的關鍵之一，對本錢治理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門消費的使用更應加以操縱。回憶立即過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的運營方針、主旨和效益目的上，緊緊

5、圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應盡的責任。以下是今年的倉庫工作總結(jié)。一、工作中的成就1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為消費效勞為中心，來為消費提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個消費細節(jié)的要求。2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品品種、規(guī)格、等

6、級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比往常更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡約。3、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。每天的工作中都有特別多征詢題發(fā)生，我們有必要做到要擅長覺察征詢題，把握征詢題，并在第一時間去處理，來提升本身的業(yè)務才能。二、加強日常治理工作1、加強對叉車司機的入職培訓，定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當

7、造成事故，監(jiān)視叉車各崗位操作人員嚴格按照各種標準操作，對主觀要素違犯操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的平安駕駛認識，防止出現(xiàn)平安事故。2、按規(guī)定時間瓶箱進展盤點，及時核算出各消費班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給消費主管、及時指出各消費班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析緣故。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的治理理念。3、在緊張的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。4、作為基層治理者，我充分認識到本人既是

8、一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，如此才能讓本人的下屬有典范看，大家都可以主動構(gòu)成節(jié)約認識。5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和平安責任認識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在消費使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用治理規(guī)定，責任到人，加大對成心損壞塑箱的懲辦力度。三、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理才能上提高1、為提高物料的治理，對所有進出倉物料必須按倉庫治理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、消費部及銷售部能及時理解瓶箱庫存情況，對數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢

9、并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。2、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和典范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給消費周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進展更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲治理。倉庫平安年終工作總結(jié)2021(三)2021年，在公司領導的正確指揮

10、、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作不斷圍繞著庫存物資平安、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作。以下是今年的倉庫平安工作總結(jié)。一、工作職責的健全首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司運營實踐，完善了票據(jù)治理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了本錢;倉庫設備也進展了改造，從而消除了設備運轉(zhuǎn)過程中物資吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設備的配套落實，為庫區(qū)防火才能的提高奠定了根底;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境

11、;倉庫分區(qū)、物資分類、標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。二、崗位責任的落實物資的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯物資，殘次品，報廢物資、返廠物資進展了完全清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)物資數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期物資出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了認確實跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、施行。抓落實的結(jié)果確實是;進出物資裝卸車及時，根本無壓車現(xiàn)象。三、員工素養(yǎng)的提升工作的進步、素養(yǎng)的提高、才

12、能的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識構(gòu)造低、缺乏倉儲治理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓治理，促開展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進展道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神相貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)才能都得到了加強。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。四、工作中的缺乏1、因裝卸工的缺少，造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，

13、從而導致責任心不強，因此出現(xiàn)征詢題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、物資喪失、裝卸物資不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人認識對企業(yè)文化的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下征詢題：倉庫治理中出現(xiàn)的部分征詢題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，平安庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等征詢題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝

14、規(guī)格錯誤;物資出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。通過上述征詢題，可以看到今后倉庫治理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須按照公司及倉庫的實際情況，制定和施行相應的改良和創(chuàng)新計劃，跟蹤改良和創(chuàng)新計劃的施行進展，驗證改良和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進展分享和推行。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)出色。倉庫平安年終工作總結(jié)2021(四)2021年不知不覺在指尖慢慢逝去，回想過去，面對眼前，展望今后!有進步的喜悅，

15、亦有工作中失誤的內(nèi)疚。立即過去的一年是我們倉儲部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心考慮總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的計劃預備。以下是今年的倉庫工作總結(jié)。一、工作回憶及感想做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天關于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通

16、，互相學習才能使工作的開展更進一步，到達新的層次，治理水平進入新的篇章。二、工作期間主要完成事項1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針關于目前倉管員有些物料沒有建卡治理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)買賣后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡治理，并在稽查時覺察倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進展了正確引導。2、理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針關于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于

17、現(xiàn)場物料治理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，關于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進展了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場治理。4、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的操縱，倉儲按照

18、計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平操縱。盡量到達在倉儲庫存才能同意的前提下限度保證正常物料需求并合理操縱物料庫存保有量。三、工作當中的缺乏之處1、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉;對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，erp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。2、關于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反響一次后，相關人員沒有及時處理后，關于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢征詢時才想這事情沒有跟進處理完成。3、

19、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中仍然覺察有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不明晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，治理執(zhí)行力不夠;盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準確，對差異進展調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。4、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具;對單據(jù)進展簽名復核時沒有做到位;倉儲培訓計劃沒有實行，以致于客戶審廠時覺察電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼治理認識模糊。四、明年工作計劃及達成目的注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神相貌面對工作。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一

20、的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，本人爭取在新的一年里多加學習做到明白得更多，做得更好!多與同事溝通，保持良好的溝通方式，汲取好的建議。悉心聽取領導的點評，對本人不好的做法即時予以改正。加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和典范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費周轉(zhuǎn)提供了合理空間。為了公司開展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們

21、攜手合作，制造出輝煌的明天!我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。倉庫平安年終工作總結(jié)2021(五)在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作不斷圍繞著庫存物資平安、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司運營實踐，完善了票據(jù)治理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了本錢;倉庫設備也進展了改造，從而消除了設備運轉(zhuǎn)過程中物資吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患;庫區(qū)消防

22、系統(tǒng)的建立完成和消防設備的配套落實，為庫區(qū)防火才能的提高奠定了根底;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、物資分類、管家婆的使用及臺帳、標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場治理的5s標準的施行，完全杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對物資堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。物資的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯物資，殘次品，報廢物資、返廠物資進展了完全清理，并建立了相應

23、的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)物資(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期物資出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了認確實跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、施行。抓落實的結(jié)果確實是;進出物資裝卸車及時，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)施行;進出物資嚴格遵照先進先出原則，進展辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀物資，時間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強配送車輛治理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進展了核算，制定出了單車油料考核標準加以施行。倉庫物資碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺

24、放，編號與貨位根本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效操縱。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的認識已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個倉儲治理作業(yè)過程。在嚴格遵照公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成物資進庫驗收工作，及時處理物資及包裝破損征詢題;積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進展修整，保證了庫存物資原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成物資出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿意根本無投訴;特別是在物資裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，

25、圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務的同時，還擔負著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。工作的進步、素養(yǎng)的提高、才能的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識構(gòu)造低、缺乏倉儲治理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓治理，促開展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進展道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神相貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)

26、變必將代來量變，余同志的勤勞好學，薛同志的認真負責，白同志的任勞任怨，王同志的敬崗愛業(yè)，曹同志的熱情主動，馮同志的周到細致，黃同志的默默奉獻，都是這種變化的詳細工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)才能都得到了加強。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是明顯的，然而，也存在許多征詢題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、物資損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、物資喪失;保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。物資堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存物資積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不

27、符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)阻礙等征詢題。而年存在的主要征詢題：1、因裝卸工的缺少,造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，因此出現(xiàn)征詢題較多。如，接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、物資喪失、裝卸物資不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人認識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等)的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下征詢題：倉庫治理中出現(xiàn)的部分征詢題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，平安庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等征詢題。3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;物資出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的