1、員工培訓計劃方案一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓， 提高管理者的綜合素質(zhì)， 完善知識結(jié)構(gòu)， 增強綜合管理能力、 創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、 技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履 行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓， 提升各層次人員的科學文化水平， 增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上

2、崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層 次、分類別地開展內(nèi)容豐富、 形式靈活的培訓， 增強教育培訓的針對性和實效性， 確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要 培訓基地， 臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)， 立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓， 通過 外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。3、堅持 “公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進 行聯(lián)合辦學， 開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班， 組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課， 結(jié)

3、合自 學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累 計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天；一般職工操作 技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī) 的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論 壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培

4、訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導 藝術(shù)等。 請專家教MBA、授來公司集中授課； 組織相關(guān)人員參加專場講座； 在公司培訓中心接收時代光 華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或 參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取 執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培 訓面力爭達到50以上，重

5、點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同 時開通 “環(huán)球職業(yè)教育在線 ”遠程職業(yè)教育網(wǎng)， 給員工提供學習的綠色通道。 要求公司各單位要選 拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試， 年凈增人數(shù)力爭達到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企 業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、 工程師定期進行專題技術(shù)講座， 并建設(shè)公司自己的遠程教育培訓基地， 進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)

6、人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人 員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識 在公司內(nèi)進行學習、推廣。4、對會計、 經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員， 通過計劃培訓和考前輔導， 提高職稱考試的合格率。 對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員， 聘請相關(guān)專業(yè)的專 家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。（四）職工基礎(chǔ)培訓1、新工入廠培訓2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、 團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時

7、；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進 行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結(jié)合績效 考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀 念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公 司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術(shù)等級培訓公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級 工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；一方面繼續(xù)普

8、及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級 技術(shù)人員， 計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。 基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上， 重點培訓中級工和高級工， 爭取中級工以上人 員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年， 公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓， 并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、 高級技師條件 的員工進行強化培訓、 考核，力爭新增技師、 高級技師達30人以上。 使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理， 逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完 成

9、初次鑒定取證工作。5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自學和參加各類組織培訓， 實現(xiàn)個人發(fā)展與企 業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高； 專業(yè)技術(shù)人員的專 業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多 能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照 “三位一體 ”管理體系標準要求， 扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工 序和特殊過程操作人員的培訓， 以及施工環(huán)境保護、 職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)

10、案的演練培訓， 確保 人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預(yù)，消除隱患，切 實維護企業(yè)信譽。x開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比 武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電 一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。 通過全國成人高考， 對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培 訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中 層以上管理人員到一些

11、高等院校攻讀碩士學位。 提高公司高管人員的學歷、 業(yè)務(wù)水平和決策能力， 更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制 定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準； 將學歷水平作為上崗和行政、 技術(shù)職務(wù)晉升的條件， 增加員工學習的動力。四、措施及要求（一）領(lǐng)導要高度重視， 各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合， 制定切實有效的培訓實施計劃， 實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法， 堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上， 樹立長遠觀念和大局觀念， 積 極構(gòu)建 “大培訓格局 ”確保培訓計劃開班率達90以上，全員培訓率達35以上。（二）培訓的原則和形式。按照 “誰管人

12、、誰培訓 ”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重 點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及 “四新 ”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配 合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復(fù)合型人才培訓工作。 在培訓形式上， 要結(jié)合企業(yè)實際， 因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比 武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方 法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。 一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度， 在就近院校設(shè)置 培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積

13、極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力 資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用； 二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長， 建設(shè)自己的培訓基地、 職校 功能。 選擇專業(yè)或課題， 組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義； 三是要加強企業(yè)專兼職培訓 師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，訓經(jīng)費挪作他用五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度， 工培訓機構(gòu)及場所（如職工大學、 職業(yè)技術(shù)學校），并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報

14、批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工即按工資總額的1.5足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培完善制度。 公司應(yīng)建立完善自己的職自我培訓意識的提高。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照人力資源管理辦法 程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保 培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地， 就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員