1、班組建設工作總結范文班組建設工作總結班組建設工作總結范文班組建設工作總結( (工程公司工程公司) ) 基層班組建設工作 工程公司 xx 年 7 月 22 日 班組是一個企業最基層、最活潑的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。為了進一步提高班組綜合管理水平，工程公司班組建設工作緊緊圍繞公司年度生產目標任務加強班組管理，班組建設工作取得可喜成績。具體工作如下： 一、 班組建設情況 工程公司班組建設是以工程為單位開展工作。目前，公司有基層班組 20 個。主要以完善制度，凝心聚力，以人為本為指導思路，把廣闊員工的和行動，凝聚到完成公司各工程標任務上來，為推動公司實現科學開展奉獻力量。 （一）

2、班組建設工作意義 班組是企業最基層最小的集體，是企業生存和開展的細胞，是完成生產、建設經營及各項任務最前沿小分隊。班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧工作環境，加強企業凝聚力建設的有效渠道。 把班組建設成為“職工之家”是公司黨委對基層班組建設的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設工作，開展職工建家活動，以“家”的情懷聯系 員工、以“家”的關愛感發動工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責任鼓勵員工，都是為了調動和保護廣闊員工的積極性、創造性，促進公司建設和開展，進而從根本上維護廣闊員工的根本利益。 （二） 班組建設工作開展內

3、容 近年來，工程公司黨委、工會、團青在集團公司工委的領導關心下，公司穩步開展，員工隊伍快速增長。由于員工來至五湖四海，地域文化差異和習俗不同，這種多元化屬性，給員工溝通、交往造成一定的障礙，影響了團隊的整體效能。公司屬于工程流動，點多面廣的行業特點，給公司實施對員工的教育、管理帶來客觀上的困難，同時年輕員工增多，班組團隊建設成為我們面臨的主要問題。面對這些實際情況，公司黨委、工會緊緊圍繞中心工作，不斷探索班組建設的方式方法。 一是深入調查研究，結合實際探索思路。我們組織有關人員，認真分析企業現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導干部和職工隊伍的思想觀念、精神狀

4、態和行為習慣等等，以求明確企業特點和開展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本單位特點的班組文化建設和職工建家活動的具體要求。 二是加強職工培訓，提升隊伍整體素質。各工程高度重視職工培訓工作，在班組建設活動中，組織各類管理、業務和平安培訓，把提升職工的整體素質作為一項重點工作抓緊 抓好，進一步強化團隊學習機制，積極引導員工掌握新知識、新技術，不斷提升專業水平和專業技能。通過培訓使廣闊職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，各基層班組還結合自身實際開展了形式多樣的活動。比方：公司總局部工會連續開展了“同讀一本書”活動；原清河工程部開展員工上講壇讀書活動；神頭工程部開展了“一人一課

5、”等特色學習活動；局部工程部簽訂了師帶徒協議，局部工程部還建立了員工學習室，積極營造和形成了重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氣氛。同時，各基層班組進一步完善了三級培訓體系，建立了員工培訓檔案，積極推進全員培訓工作。近年以來，公司已開展各類培訓 389 期，參培人員 8607 人次，28 名員工取得監理、注冊核平安工程師等職業資格證書。 三是開展主題活動，搭建員工成長平臺。班組建設工作的開展，為廣闊員工搭建了成長成才和建功立業的平臺。公司工會將班組建設活動與貫徹落實集團公司黨組重大決策部署和公司重點工作任務結合起來，廣泛開展了“工人先鋒號”、“保年度投產目標”立功競賽等主題活動，各分公司、工程

6、局部工會也結合實際開展了技術比武、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺，不斷提高職工的專業技能水平。通過活動開展，積極引導廣闊員工將自身開展融入公司開展，立足本職崗位爭創一流工作業績，努力在工作中勇挑重擔、鍛煉能力、提升水平，為公司開展分憂解難。 四是建立疏導機制，促進員工隊伍穩定。公司建立了領 導干部聯系點制度和員工思想動態排查疏導機制，建立健全了員工思想動態聯系網絡，及時反映和解決基層員工遇到的困難，使各級工會組織成為廣闊員工的貼心人和可信賴、可依靠的“娘家”。公司各級工會組織堅持“五必談、五必訪”制度，在員工遇到思想波動、重大變故和困難時，由各工會小組出面及時解

7、決員工的思想疙瘩，為員工排憂解難。員工之間團結協作、密切配合，發揚風格、互助友愛成為一種風氣。公司工會建立了特種病救助基金、職工慰問及困難補助管理機制，積極開展送溫暖工程和各類慰問活動，讓員工感受到企業家庭般的溫暖。去年底，公司總部開展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛心捐款活動，廣闊員工及時伸出友愛之手，共募集善款 4.3 萬余元。公司工會通過把基層工會小組建成溫暖小家，形成了員工互助互愛的良好人際關系，企業凝聚力和向心力不斷增強，有力維護了企業的穩定。 五是開展建家活動，營造和諧企業氣氛。班組建設工作開展以來，各級工會組織以創立“職工小家”、“職工之家”為目標，大力開展知識競賽、歌詠比賽、體

8、育比賽、野餐春游活動等群眾性文化娛樂活動，盡可能地滿足廣闊員工精神文化需求，積極發揮組織協調作用，努力推進和諧企業與和諧團隊建設，推動實現企業員工和諧共贏，形成企業關愛員工，員工保護企業的濃厚氣氛。燕山湖、濱海、神頭等工程部把職工建家活動延伸到員工生活后勤建設上，開辟員工小菜園、改善食堂環境、加強文化體育活動硬件設施建設等，為員工營造溫馨的生活環境。公司工會還大力開展群眾性精 神文明創立活動，煙臺分公司開展了文明宿舍的評選活動，公司總部開展了文明部室評選活動，積極發發動工參與城市公共管理、志愿者效勞和社會公益活動。職工建家活動起到了陶冶情操、增進理解、促進和諧、享受樂趣的積極作用，營造了和諧穩

9、定的企業氣氛。 六是狠抓班組建設，促進現場工程建設。班組建設活動必須依附于各項日常工作中，結合實際做到學習型班組建設與技術培訓、師帶徒相結合，平安文化建設與平安性評價相結合，近年來，公司屢次組織開展了“保投產目標”立功競賽活動，各工程緊緊圍繞本工程工程建設目標，按照公司的部署，積極開展多種形式的勞動競賽，通過班組建設，扶貧幫困、傳遞溫暖，團結協助、共同提高，化解矛盾、理順情緒，加強溝通、增進理解，使員工解除包袱、輕裝上陣，極大地增強了團隊的凝聚力和戰斗力，在立功競賽活動中涌現了一大批功臣個人和集體，有效促進了現場工程建設進度，提高工程管理水平。 二、 缺乏之處 在總結近年來工會班組建設工作的同

10、時，我們清醒地看到，由于對困難考慮的還不夠充分，目前班組建設還存在缺乏。 一是活動開展不夠平衡。各基層工會組織對班組建設工作的重要性認識程度不一，存在個別對班組建設沒有認真謀劃，沒有處理好班組建設工作與中心工作的關系，對班組建設工作的理解不夠深入，執行中僅僅停留在組織開展一 些文體活動上，在深度挖掘活動內涵和擴大活動效果上下功夫不夠。 二是管理制度不夠完善。班組建設工作還沒有形成一套標準化、標準化的標準，對班組建設工作的考核評價還不夠細化，職工小家和職工之家的相關管理制度還不夠完善，公司對基層工會的活動缺少實時指導，同時也缺少典型經驗，在活動中缺少示范帶動。 三、 下一步工作思路 一是黨政工團

11、齊抓共管、合力推進，是班組建設的有力保障。班組建設是企業管理的根底工作，是增強企業競爭實力的重要因素，只有黨政工團達成共識，形成分工明確、有序運轉、齊抓共管的推進機制，班組建設才能真正抓出實效。 二是工會發揮自身優勢，是班組建設工作的有力推動者。工會工作要從圍繞中心效勞大局中去思考、去把握、去布署，就必須發揮工會的特點和優勢，找準切入點，做班組建設工作有力推動者。通過組織開展主題活動，把職工之家建設和職工素質提高工程與班組建設有機結合起來，運用勞動競賽、技術攻關、創立活動等有特色、有實效的載體，激發員工的積極性創造性，推動企業班組建設深入開展。 三是班組建設的著力點要釘在提高員工素質上。班組管理實質上是對人的管理。加強班組建設的重點應放在提高員工的綜合素質上，通過崗位、互幫互學、比武等一系列活動，提高員工的職業道德素質、職業技能素質、