1、企業(yè)文化大綱目 錄理念篇5第一條 企業(yè)哲學(xué)5第二條 使命6第三條 愿景7第四條 核心價(jià)值觀8第五條 股東承諾10第六條 團(tuán)隊(duì)承諾10事業(yè)篇11第七條 企業(yè)定位11第八條 成長(zhǎng)邏輯11第九條 核心能力12第十條 戰(zhàn)略思維13第十一條 資金原則13第十二條 投資模式13第十三條 投資策略14治理篇15第十四條 治理理念15第十五條 治理原則15第十六條 股東15第十七條 董事會(huì)15第十八條 監(jiān)事會(huì)16第十九條 決策原則16第二十條 執(zhí)行之道16管控篇17第二十一條 管控模式確立原則17第二十二條 戰(zhàn)略管控的五條管控線17第二十三條 組織設(shè)置原則17第二十四條 企業(yè)禁區(qū)17激勵(lì)篇19第二十五條 價(jià)值

2、理念19第二十六條 價(jià)值創(chuàng)造19第二十七條 價(jià)值評(píng)價(jià)19第二十八條 價(jià)值分配19人才篇21第二十九條 人才理念21第三十條 人才標(biāo)準(zhǔn)21第三十一條 成就人才21第三十二條 人才儲(chǔ)備22第三十三條 用人政策22第三十四條 戒律23大綱落地與修訂24第三十五條 文化落地24第三十六條 修訂24理念篇第一條 企業(yè)哲學(xué)敬天愛人 的“敬天”是尊重規(guī)律、敬重規(guī)則； 的“愛人”是尊重人性、以人為本。從世界觀的維度，要求我們客觀公正地看待世界，抱敬畏之心對(duì)待萬物；從價(jià)值觀的維度，要求我們客觀公正地判斷善惡是非，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)律，確保 實(shí)現(xiàn)正道經(jīng)營(yíng)；從人生觀的維度，要求我們不斷成就他人，尊重人性尊嚴(yán)和尊重

3、創(chuàng)造個(gè)性，愛心地善待自己、他人和社會(huì)。“敬天愛人”是將規(guī)律、規(guī)則、人性尊嚴(yán)和敬畏心有機(jī)結(jié)合形成的 特有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，要求全體 人全心全力去實(shí)踐，去為提升人類福祉的事業(yè)盡心盡力。1、敬天愛人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂敬天：我們必須遵守產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基本規(guī)則、金融領(lǐng)域的基本規(guī)則，這些規(guī)則包括國家的法律法規(guī)，也包括行業(yè)的特點(diǎn)和基本規(guī)律；更重要的是在構(gòu)建產(chǎn)融橋梁時(shí)，要建立我們產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域的交融底線，在引領(lǐng)資本回歸實(shí)業(yè)的同時(shí)，既要防止金融盲目投入產(chǎn)業(yè)，又要防止實(shí)業(yè)無條件反哺金融，保證資金鏈條的完整性和現(xiàn)金流的通暢。敬天還包括適應(yīng)環(huán)境，我們要對(duì)所處的外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，前車不忘，后事之師。愛人：接受、包

4、容、不歧視經(jīng)過并購、重組進(jìn)來的任何企業(yè)及其不同文化，秉持對(duì)專業(yè)的尊重、對(duì)企業(yè)家的尊重。尊重他們的管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式和專業(yè)能力，與被并購企業(yè)的企業(yè)家、專家肝膽相照，共同把企業(yè)做好，最終實(shí)現(xiàn)“敬天愛人”的共同理想。2、敬天愛人是一切內(nèi)部管理的準(zhǔn)繩敬天：完成目標(biāo)和任務(wù)是我們的“天”，包括經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的承諾、各級(jí)人員對(duì)上級(jí)關(guān)于工作任務(wù)與工作目標(biāo)的承諾，必須抱“敬天”之心去達(dá)成；企業(yè)制度與文化是我們的“天”，不得有任何借口去突破，必須抱“敬天”之心去遵守。愛人：我們尊重人性尊嚴(yán)和尊重創(chuàng)造個(gè)性，提供良好的軟硬環(huán)境，成就員工、保護(hù)員工，開發(fā)員工創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)生力量，引導(dǎo)員工愛心地善待自己、他人和社會(huì)。讓

5、有理想、有能力、有業(yè)績(jī)、能實(shí)踐 文化的人才進(jìn)得來、留得住、走得遠(yuǎn)。第二條 使命創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新價(jià)值是我們生存與發(fā)展的根本目標(biāo)。企業(yè)并購進(jìn)入黃金時(shí)代，小、分、散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)整合的歷史性機(jī)遇。 追求在黃金時(shí)代有黃金作為， 通過資本運(yùn)作的手段，通過全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗，創(chuàng)造嶄新的商業(yè)模式，快速提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈速度，在有價(jià)值產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做出卓越貢獻(xiàn)。正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。我們聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是因循守舊，恰恰是搶抓機(jī)遇，這是因?yàn)樵谛屡d產(chǎn)業(yè)崛起的同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也迎來升級(jí)轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。此外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的范圍涵蓋面大，包括鋼鐵、裝備制造、食品、紡織、服裝、建筑、汽車、農(nóng)業(yè)、

6、文化等等，在中國這個(gè)人口眾多的國家，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有巨大的市場(chǎng)。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重扭曲的中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的訴求既急迫又問題突出，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是要不斷發(fā)現(xiàn)其價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，是要將產(chǎn)業(yè)界極度扭曲下的大量閑置資源，重新按照價(jià)值鏈的要求去進(jìn)行整合和提升， 如能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出新型的商業(yè)模式，會(huì)是利國利民又成就自身的了不起的大事。實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，應(yīng)用新技術(shù)使老樹開新花。 創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值，是著力于整合的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擺脫低成本價(jià)值，不斷提升其附加價(jià)值，不斷提升系統(tǒng)整合能力，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流和降低資源成本；并通過信息化技術(shù)應(yīng)用、新型的科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的融合。 創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值，其實(shí)就

7、是不斷以科學(xué)的態(tài)度、市場(chǎng)的眼光和不斷追求卓越的精神，實(shí)現(xiàn)科技、信息、知識(shí)等要素在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的滲透和變革。符合 “敬天愛人”的企業(yè)哲學(xué)。 創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價(jià)值，借助產(chǎn)業(yè)整合“大勢(shì)”，來推動(dòng)民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是尊重產(chǎn)業(yè)自然規(guī)律創(chuàng)造價(jià)值的“敬天”，是“順應(yīng)天道”；進(jìn)而創(chuàng)造有利于企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人大展宏圖的舞臺(tái)，激勵(lì)有遠(yuǎn)見的資本向 集聚，高素質(zhì)的人才向 集聚，成為資本和人才集聚的平臺(tái)，這是“愛人”，是“順應(yīng)人道”。第三條 愿景產(chǎn)融結(jié)合的常青藤 要努力成為一個(gè)卓越的產(chǎn)融結(jié)合的平臺(tái)，致力于引導(dǎo)資本投入實(shí)業(yè)，重建資本與實(shí)業(yè)的血肉聯(lián)系，為資本的長(zhǎng)期增值和產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期繁榮貢獻(xiàn)力量。一是要基業(yè)常青。常青藤耐寒而

8、常綠，具有蓬勃向上、堅(jiān)韌不拔以及生命力頑強(qiáng)的特性，它外表柔弱卻擁有剛毅的內(nèi)質(zhì)。 的常青藤愿景是意味著實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，企業(yè)生命力頑強(qiáng)。二是要共同成功。我們不僅致力于 的成功，更致力于他人的成功，員工的成功，股東的成功，所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功。這種成功，也并不僅僅是我們一般意義財(cái)富的成功，更是人的成功。常青藤的成功，是讓荒蕪變成綠地、讓烈日變成綠蔭，讓企業(yè)成就人，讓人幸福也能給別人帶來幸福。三是要聯(lián)盟壯大。常青藤是相互纏繞緊緊團(tuán)結(jié)在一起，它不是“單打獨(dú)斗”，而是根莖相連、互幫互助，于土壤中傳送營(yíng)養(yǎng)和水分，它們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，更是一個(gè)維持生命不息的體系。它四方延伸、成片發(fā)展，不斷外擴(kuò)，以共同成功、成就他人

9、的領(lǐng)袖力量，影響更多的人、資本和企業(yè)，一起為一個(gè)更加美好的社會(huì)貢獻(xiàn)力量。因此， 常青藤的理想，是讓聚集在常青藤下的企業(yè)和人都能成功，同時(shí)又是一個(gè)生命力旺盛的聯(lián)合體，能經(jīng)久不衰。(“常青藤”或“常青藤盟校”，是指的是美國最著名的8所大學(xué)：哈佛、耶魯、普林斯頓、哥倫比亞、康奈爾、布朗、達(dá)特茅斯和賓夕法尼亞大學(xué)。“常青藤”以培育各領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物而著稱，在“常青藤”，包括總統(tǒng)、議員、政府官員在內(nèi)的美國政治精英、企業(yè)總裁、頂尖的律師等人才輩出。常青藤的教育目標(biāo)，絕不僅僅是研究導(dǎo)向，更是成功導(dǎo)向。這種成功，也并不僅僅是我們一般意義上有權(quán)有勢(shì)的世俗成功，更是人的成功。常青藤的理想，是培養(yǎng)一個(gè)完美的人，一個(gè)能

10、讓自己幸福也能給別人帶來幸福的人。常青藤要培養(yǎng)的是下一代人中的領(lǐng)袖。這代領(lǐng)袖的價(jià)值觀念、遠(yuǎn)見和能力，都關(guān)系到未來社會(huì)的前途。)第四條 核心價(jià)值觀人資兩和 德行天下人資兩和資本與人才，是 的心與腦。心弱則無力，腦弱則無能。只有強(qiáng)資本加強(qiáng)人才才會(huì)強(qiáng) 。強(qiáng)資本來自資和。資本聚則強(qiáng)，散則弱。只會(huì)逐利的資本，會(huì)因利而聚，也會(huì)因利而散，只有有人性的資本、有遠(yuǎn)見的資本，才會(huì)給予共同的理想、共同的事業(yè)而真誠合作、長(zhǎng)期合作。強(qiáng)人才來自人和。人是社會(huì)性動(dòng)物，人的成就更多不是取決于個(gè)體肌肉的強(qiáng)健和頭腦的發(fā)達(dá)，而是更多取決于團(tuán)隊(duì)合作。不愿意與人合作者不是人才，不善于與人合作者不是好人才。 的成功，來自資本與人才的完美

11、結(jié)合。資本與人才是否能完美結(jié)合，主要取決于資本如何對(duì)待人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本要放棄雇主型傳統(tǒng)心態(tài)，人才要放棄打工型傳統(tǒng)心態(tài)，二者都要采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作態(tài)度，相互尊重對(duì)方的價(jià)值，特別是資本要尊重人才的價(jià)值，要按真實(shí)貢獻(xiàn)給予人才與足夠回報(bào)，更要基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作而讓人才融入資本、分享資本。一個(gè)資本與人才雙贏的企業(yè)，一定是一個(gè)會(huì)贏的企業(yè)。德行天下 的存在是為社會(huì)、為他人，是抱有厚德情懷和遵循利物法則去悟道經(jīng)營(yíng)，去發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)利他的人性光芒， 與所有利益相關(guān)者相交利、共發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)造出真正讓我們的利益相關(guān)者能夠看到的，對(duì)世界、對(duì)財(cái)富利益、對(duì)工作的目的等等有一個(gè)積極的正面的判斷。德行天下”首先是遵循

12、“守法是第一律例”，敬畏生命與安全，保持廉潔。德行天下”是要做到恪守契約精神、維護(hù)商業(yè)信用。德行天下”是要尊重、善用資源，注重環(huán)保，企業(yè)做出的任何選擇，都必須基于對(duì)資源最小的損害以及對(duì)改善人類生存環(huán)境的貢獻(xiàn)。德行天下”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)走出混沌，進(jìn)而問道求真，最終抵達(dá)敬天愛人的境界。第五條 股東承諾合作第一、信約至上、同舟共濟(jì)、社會(huì)責(zé)任第六條 團(tuán)隊(duì)承諾績(jī)效第一、服務(wù)至上、專業(yè)創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)事業(yè)篇第七條 企業(yè)定位經(jīng)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)我們經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是“企業(yè)”：我們通過宏微觀環(huán)境研究、發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值投資機(jī)會(huì)，通過專業(yè)的投資前管理，并購企業(yè)，進(jìn)而通過專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提升企業(yè)價(jià)值，長(zhǎng)期擁有企業(yè)或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出企業(yè)。我們要

13、逐漸構(gòu)建強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)支撐；我們要對(duì)并購的企業(yè)進(jìn)行整體的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；在“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”的過程中要注重資金鏈條的完整性和現(xiàn)金流的暢通；我們?cè)凇敖?jīng)營(yíng)企業(yè)”時(shí)強(qiáng)調(diào)資本運(yùn)營(yíng)過程中的并購整合策略，但更要重視對(duì)人力資本的整合與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的整合。第八條 成長(zhǎng)邏輯資源是成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，一切成長(zhǎng)均以資源開發(fā)、挖掘、整合、利用為起點(diǎn)，依托資源牽引業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，打開成長(zhǎng)空間。機(jī)制是成長(zhǎng)的動(dòng)力，人才與事業(yè)、個(gè)人與組織同呼吸、共命運(yùn)的機(jī)制是成長(zhǎng)的動(dòng)力。堅(jiān)持人資兩和，強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造者分享價(jià)值，對(duì)高績(jī)效者兌現(xiàn)高回報(bào)，以此激發(fā)成長(zhǎng)動(dòng)力。價(jià)值是成長(zhǎng)的根本。企業(yè)作為盈利性組織，其基礎(chǔ)管理、人力資源、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、激勵(lì)約束、溝

14、通等等系統(tǒng)，只有協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)密切配合，發(fā)揮最大的效能，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，放大事業(yè)價(jià)值，從而支撐企業(yè)的生存，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而完成企業(yè)的使命、實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。第九條 核心能力文化引領(lǐng)能力作為一家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)，在對(duì)新并購的企業(yè)進(jìn)行整合時(shí)，就是要解決兩個(gè)文化主體如何相互包容與吸納，衍生出能被雙方人員共同接受的新文化，用文化來引領(lǐng)雙方的共同行動(dòng)。具體我們要做的工作有：提煉核心價(jià)值觀、開展跨文化管理培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)愿景管理使員工與企業(yè)共成長(zhǎng)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度。資源整合能力我們的資源整合，是整合資本、整合知本去整合在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)的融合。我們強(qiáng)調(diào)能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流的市場(chǎng)重組

15、，而不僅僅是資產(chǎn)重組，我們尤其要鍛造整合銷售收入、整合市場(chǎng)的能力。專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力在并購入企業(yè)后，我們首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，明確企業(yè)的發(fā)展方向；然后輸入一套管理模式，包括組織、流程、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、信息管理等等，系統(tǒng)地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；最后是通過管控模式中明確的控制與跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的跟蹤與評(píng)估，并持續(xù)改善我們所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。持續(xù)創(chuàng)新能力創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。能否在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，取決于我們能發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能發(fā)現(xiàn)的客戶價(jià)值點(diǎn)，在于總能夠?yàn)榭蛻籼峁?duì)手不能提供的價(jià)值，而這一切都取決于企業(yè)的創(chuàng)新力。創(chuàng)新并不意味著總是聲勢(shì)浩大的系統(tǒng)創(chuàng)

16、新、體制創(chuàng)新，創(chuàng)新更多表現(xiàn)為工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改進(jìn)。只有秉持創(chuàng)新精神，勇于挑戰(zhàn)自我，追求卓越，在發(fā)展上有新思路，在改革上有新突破，在工作上有新舉措，在文化上有新氣象，努力將各方面工作不斷推向前進(jìn)，我們的事業(yè)才能永葆生機(jī)，我們的公司才能基業(yè)常青。第十條 戰(zhàn)略思維以集聚力量干大事的抱負(fù)，立志創(chuàng)造出資源最大化、價(jià)值最大化的商業(yè)模式。堅(jiān)持取舍之道，有所為有所不為。在專業(yè)化基礎(chǔ)上資本運(yùn)營(yíng)做專做好。利用產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)行并購擴(kuò)張做強(qiáng)做大。第十一條 資金原則持續(xù)獲得優(yōu)質(zhì)的資金來源（自有資金、外部融資）；持續(xù)保持合理的資金結(jié)構(gòu)（長(zhǎng)期資金、中期資金、短期資金）。第十二條 投資模式財(cái)務(wù)投資：以利潤(rùn)最大化為導(dǎo)向，資本運(yùn)作為

17、手段，實(shí)現(xiàn)快速財(cái)務(wù)回報(bào)；戰(zhàn)略投資：以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)整合為手段，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第十三條 投資策略以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，積極關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)；以戰(zhàn)略投資為主，財(cái)務(wù)投資為輔；逐步打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)融結(jié)合模式。治理篇第十四條 治理理念以上市公司治理要求為標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；用制度規(guī)范企業(yè)行為。第十五條 治理原則科學(xué)決策 規(guī)范管理 效率優(yōu)先 風(fēng)險(xiǎn)可控第十六條 股東股東有權(quán)利平等參與公司治理。股東有義務(wù)促進(jìn)公司規(guī)范治理。我們倡導(dǎo)共同利益高于個(gè)體利益，我們的凝聚力和責(zé)任感高于一切，我們相互理解和感恩，攜手追求更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。第十七條 董事會(huì)規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高決策效率、決策科學(xué)性和前瞻性，成

18、為公司戰(zhàn)略的指引者；強(qiáng)化董事會(huì)職能，建立和完善各專業(yè)委員會(huì)；逐步吸收符合戰(zhàn)略發(fā)展要求的外部專家進(jìn)入董事會(huì)。第十八條 監(jiān)事會(huì)完善監(jiān)事會(huì)職能，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制；加強(qiáng)事前事中的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航；按規(guī)范優(yōu)化監(jiān)事會(huì)成員結(jié)構(gòu)。第十九條 決策原則符合戰(zhàn)略 科學(xué)論證 民主討論 集中決策第二十條 執(zhí)行之道一旦決策，若非不可抗拒原因，必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，全力以赴地執(zhí)行，創(chuàng)造性地執(zhí)行。管控篇第二十一條 管控模式確立原則根據(jù)對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略定位、投資階段和人力資本相關(guān)度的不同，選擇戰(zhàn)略管控型或財(cái)務(wù)管控型的管控模式；對(duì)有控制權(quán)的企業(yè)實(shí)施以戰(zhàn)略管控為主的管控模式。

19、第二十二條 戰(zhàn)略管控的五條管控線以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，確保股權(quán)利益不受侵占；以戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)，確保公司戰(zhàn)略意圖得到落實(shí)。建設(shè)五條管控線：文化引領(lǐng)線、戰(zhàn)略管理線、業(yè)績(jī)監(jiān)控線、干部管控線、風(fēng)險(xiǎn)控制線。第二十三條 組織設(shè)置原則大部制：在橫向職能分配上以明確責(zé)任邊界為導(dǎo)向；扁平化：在縱向?qū)哟卧O(shè)計(jì)上以減少組織層級(jí)為原則。第二十四條 企業(yè)禁區(qū)不對(duì)外擔(dān)保不疏忽安全不偷稅漏稅不破壞環(huán)境不損人利己激勵(lì)篇第二十五條 價(jià)值理念價(jià)值創(chuàng)造者分享價(jià)值第二十六條 價(jià)值創(chuàng)造資本、企業(yè)家、專業(yè)能力、資源等都是價(jià)值創(chuàng)造的要素。人是價(jià)值創(chuàng)造的源泉，團(tuán)隊(duì)是價(jià)值創(chuàng)造的載體。價(jià)值創(chuàng)造包括：資本增值、企業(yè)形象提升、運(yùn)營(yíng)效率提升、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等。

20、第二十七條 價(jià)值評(píng)價(jià)及時(shí)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給價(jià)值創(chuàng)造者；價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象包括團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；價(jià)值評(píng)價(jià)原則：依據(jù)既定目標(biāo)科學(xué)評(píng)價(jià)，效益優(yōu)先，兼顧公平公正。第二十八條 價(jià)值分配貨幣資本和人力資本共享價(jià)值；團(tuán)隊(duì)及個(gè)人根據(jù)能力、責(zé)任和業(yè)績(jī)分享價(jià)值；獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)下；和 一起走得久遠(yuǎn)的人不吃虧。人才篇第二十九條 人才理念 視人才為資本。我們對(duì)人力資本優(yōu)先投、舍得投、持續(xù)投。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，成就人才就是成就企業(yè)。第三十條 人才標(biāo)準(zhǔn) 人才：有專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神并能認(rèn)同 文化的人，是 需要的人才。 干部：業(yè)績(jī)是干部的必備條件，能終身學(xué)習(xí)、公正廉潔、培養(yǎng)下屬并具有創(chuàng)業(yè)精神的干部是 需要的干部。第三十一條 成就人才 干部有成就人才的責(zé)任，不會(huì)成就別人的人就不能成就 。成就年輕人就是成就 的未來，也是 始終充滿活力和創(chuàng)造力的源泉。我們保護(hù)那些在亮劍中受傷、創(chuàng)新中受挫的人，鼓勵(lì)他們敢于挑戰(zhàn)而后擁有成功；走在進(jìn)取路上的人，在 最安全。創(chuàng)新創(chuàng)意往往誕生在少數(shù)人當(dāng)中，我們尊重專業(yè)、包容個(gè)性、崇尚創(chuàng)新。第三十二條 人才儲(chǔ)備人才儲(chǔ)備是 人才戰(zhàn)略的重