1、    目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析    任艷梅摘 要：對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，成本管理是一項(xiàng)較為關(guān)鍵的內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，企業(yè)若想對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的提升，必須要在財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)成本管理進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，而目標(biāo)成本管理會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量造成直接的影響，與企業(yè)發(fā)展具有密切的關(guān)聯(lián)，因此，本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用進(jìn)行討論，對(duì)應(yīng)用該項(xiàng)管理方法中的不足之處加以了解，并探討具體的強(qiáng)化措施，希望能夠有效提升企業(yè)的管理水平。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，目標(biāo)管理具有至關(guān)重要的作用，它能夠?qū)?/p>

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生很大的推動(dòng)作用，有利于企業(yè)資金利用率的提升，同時(shí)，也是企業(yè)控制成本、提升效益必須要重點(diǎn)考慮的因素，應(yīng)用目標(biāo)成本管理，可以實(shí)現(xiàn)事后管理向事前管理的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定，因此，有必要對(duì)該項(xiàng)管理方法的具體應(yīng)用進(jìn)行深入的研究。一、企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中的問題1.目標(biāo)成本管理在方式上過于單一在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，最為重要的環(huán)節(jié)即是目標(biāo)成本管理，在對(duì)該項(xiàng)管理方法加以應(yīng)用時(shí)，需要將管理工作落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，針對(duì)不同的部門需要對(duì)不同的管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，使管理工作能夠落實(shí)到個(gè)人，但就目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況而言，還有很多企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程

3、中，存在工作方式過于單一的問題，未能針對(duì)成本控制設(shè)置明確的目標(biāo)，且應(yīng)用的成本預(yù)算方法也不夠合理，在對(duì)自身進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，并沒有對(duì)市場(chǎng)需求加以考慮，從而導(dǎo)致自身定位過高，管理工作與實(shí)際需求不符，影響了自身的競(jìng)爭(zhēng)力1。2.成本管控不夠嚴(yán)密對(duì)于目標(biāo)管理工作而言，其工作的重點(diǎn)就是要在各個(gè)部門當(dāng)中對(duì)管理目標(biāo)加以落實(shí)，確保各部門以及相關(guān)人員能夠根據(jù)目標(biāo)設(shè)定開展工作，而這也對(duì)企業(yè)管理嚴(yán)密性提出了更高的要求，但在當(dāng)前階段，雖然很多企業(yè)都在應(yīng)用目標(biāo)成本管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，但卻存在管控體系缺失或不合理的問題，導(dǎo)致管理工作缺乏體系支撐，難以得到有效的落實(shí)，目標(biāo)成本管理存在諸多問題，無法真正的發(fā)揮作用，所以，企業(yè)

4、想要將目標(biāo)成本管理工作的效用充分的發(fā)揮出來，必須要對(duì)成本管理工作的嚴(yán)密性進(jìn)行有效的增強(qiáng)。二、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理應(yīng)用的具體措施1.對(duì)管理人員自身的成本意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，對(duì)其生存和發(fā)展造成了巨大的挑戰(zhàn)，而管理工作的有效強(qiáng)化則是企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，而管理人員則是企業(yè)管理工作的根本，企業(yè)必須要對(duì)其保持高度的重視，采用科學(xué)的方法對(duì)管理人員工作的積極性進(jìn)行有效的激發(fā)，通過培訓(xùn)教育等工作，在提升管理人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理工作的重要性，提升管理意識(shí)，從而在工作過程中對(duì)目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行合理的應(yīng)用，并對(duì)管理方式進(jìn)行有

5、效的創(chuàng)新，通過多元化的管理方式，提升企業(yè)的管理水平，使其成本控制效果得到保證2。2.針對(duì)目標(biāo)成本管理建立相關(guān)制度制度是確保工作落實(shí)的重要保障，特別是對(duì)目標(biāo)成本管理而言，科學(xué)合理的管理制度，能夠?qū)δ繕?biāo)成本管理工作提供一定的制度支撐，使管理工作實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，因此，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)各工作環(huán)節(jié)的管理制度進(jìn)行合理的編制，使全體員工的責(zé)任義務(wù)都能夠得到有效的明確，避免管理混亂降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.對(duì)各部門之間的合作進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)在落實(shí)目標(biāo)成本管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)各部門加強(qiáng)組織，使其能夠?qū)芾砘顒?dòng)進(jìn)行積極的參與，確保各部門能夠?qū)⒆陨淼墓芾砟繕?biāo)有效完成，同時(shí)，企業(yè)還要做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)企業(yè)凝聚力進(jìn)行增強(qiáng)，通過部門合作將企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，除此之外，企業(yè)要對(duì)管理工作的落實(shí)情況加以關(guān)注，通過有效的監(jiān)督，避免出現(xiàn)渾水摸魚、濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，影響目標(biāo)成本管理的實(shí)施效果，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性3。綜上所述，目標(biāo)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量進(jìn)行有效的提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因此，企業(yè)一定要對(duì)目標(biāo)成本管控保持重視，并對(duì)其進(jìn)行有效的應(yīng)用，以此來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：1陸軍.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析j.商情，2018.3（22）：102-1032王丙臣.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)