1、    電力公司人力資源戰略規劃研究    徐蓉摘 要：為順應電力行業改革和踐行電網公司人才強企戰略，有效解決人才隊伍建設難題，人力資源規劃成為戰略實施的關鍵。其中人力資源規劃是企業規劃的重點和中心內容之一。本文提出目前電力公司人力資源所存在的問題，并且提出適應新時期的戰略規劃。關鍵詞：電力公司；人力資源；戰略；規劃隨著科學技術的更新，電力企業對人才和人力資源管理都有了新的要求，為了發展企業，就要保證具有競爭力的人才支持，這是電力企業發展的重中之重。目前我國電力企業人力資源規劃存在的問題有：人力資源規劃執行力度欠缺、難以引進高端人才、人員配置存在缺陷等問

2、題，如何有效的解決這些問題，成為擺在供電企業人力資源規劃工作面前的一道難題。一、電力企業人力資源規劃重點內容分析第一，人力資源規劃等人力資源管理工作的發展，需要一個科學的、完整的、嚴格的工藝規范。市級供電公司人力資源規劃的發展，需要把重點放在設計的過程中，為了保證科學性、實用性、可靠性；第二，從人力資源規劃的技術水平，有一個明確的人力資源規劃體系和結構的需要，內在的邏輯關系，建立人力資源規劃模型與省電力公司的適應框架，構建完善的人力資源規劃系統市級供電公司。從人力資源管理的水平，需要明確市級供電公司發展趨勢下的控制與管理模式。人力資源規劃，業務單位在人力資源發展規劃研究的重點不同、類別不同的是

3、，一個分層分類的下屬單位人力資源規劃和發展目標；第三，人力資源規劃的實施周期一般為一年，在實施過程中，除了提供技術指導，省電力公司也可以進行人力資源管理機制的創新、提高工作效率，進行調整和更新。二、電力企業人力資源戰略規劃方案設計（一）緊跟時代、改革創新堅持與時俱進，發揮市場在資源配置中的支配作用。合理科學的人力資源配置應當從人力資源的數量、質量及結構三個方面來著手建設。供電企業人力資源規劃過程中要時刻保證合理的人才數量、優秀的人才隊伍質量和優秀高效能的人才配置。依據市場競爭的需要，結合供電企業當前發展現狀，制定合理的人力資源規劃。（二）提供充足的資金及人員技術保障在企業人力資源規劃實施的過程

4、中，提供充足的資金保障是其順利實施的必要條件。資金的應用主要是兩個方面。一方面是對企業硬件設施的更新和改造的資金投入，為了實現供電企業的發展戰略目標，實現企業人均勞動生產率的大幅度提高，必然離不開先進設備的引進和使用。因此，對供電系統及相關設備上的資金投入，也是其人力資源規劃實施的保障之一；另一方面就是對企業人力資源培訓規劃的資金保障。企業人才的培訓，離不開資金的支持。任何一次培訓計劃的實施，都會產生培訓人員的薪金，培訓場地費、書本費、聘請培訓專家學者的費用，這些都需要及時供給資金，保障其順利進行。（三）充分考慮企業內外環境情況公司戰略與內部和外部環境是決定企業人力資源管理發展的前提，是宏觀環

5、境的人力資源規劃的基本政策，它決定著企業的發展。內部和外部經營環境是企業戰略實施和戰略的軟、硬條件，它決定著企業的管理模式和人才所需的類型，從而影響人力資源管理的基礎性工作，是人力資源規劃的制定和實施根據基本條件。因此，對人力資源規劃的分析內部和外部環境的研究是企業戰略的本質，是確保公司戰略和人力資源規劃的基礎工作。（四）完善績效考評機制建立健全績效管理、薪酬福利機制。明確崗位人員績效標準，積極開展員工績效評價。開發科學有效的崗位能力素質模型，不斷推進績效管理動態發展，同時，要建立動態的績效考核體系，不斷拓寬員工績效管理的影響范圍，將員工績效與其職業生涯發展掛鉤。在薪酬福利方面，通過探索“對外

6、競爭優勢強、對內公平合理”的薪酬福利機制，在保障員工基本的薪酬福利水平前提下，増加績效福利機制，提高員工自主學習和工作的積極主動性，從而更好的為企業發展貢獻員工的力量。（五）完善人力資源規劃實施的評估機制企業人力資源規劃實施效果是否有成效，必然需要一個系統客觀的評價體系。無論是在實施過程中還是在實施完畢后，對人力資源規劃的有效評估，能夠更好的促進企業人力資源規劃朝著良好的方向發展。因此，企業必須依據其發展的特點和實際情況，建立并不斷完善其人力資源規劃實施的評估機制，使其人力資源規劃有據可循，做到科學合理，符合實際。（六）建立健全員工激勵機制只有通過建立多元化獎罰分明的獎懲機制，才能進一步調動員工的學習與工作積極性，是充分發揮企業員工潛在能力的有效舉措。進一步完善企業員工薪酬福利機制，并且有效實施，可以增強企業員工的成就感和歸屬感。只有實行不同層次激勵機制，才能激發企業員工潛能，進而實現企業科學合理的人才配置，并達到“人盡其才物盡其用”的最佳效果。三、結語綜上所述，電力企業的人力資源規劃是人力資源管理的一個基礎部分，企業的人力資源規劃的好壞決定了企業在未來的發展。在電力企業中，應該科學合理的構建人力資源管理機制，規劃適合企業發展的人力資源管理途徑，圍繞電力企業的總體發展目標，確立長期的發展戰略，協調人力資源管理活動，保證企業的長遠利益。參考文獻：1史娟.提高