1、XX年煤礦安全總結今年以來，我礦在集團公司和煤業分公司的正確領導下 及有關部門的大力支持、指導下，堅持“以人為本，安全第 一”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，牢固樹立 “不要帶血的煤炭”的安全理念，以文明生產為突破口，以 “一通三防、頂板管理、機運整治”為安全工作重點，以制 度建設作保障，全面落實安全生產責任，強化現場管理和監 察，規范員工行為，確保了礦井安全質量標準化工作的持續 穩定健康發展。目前，礦井采掘關系正常，“三量”符合國 家規定，上半年，累計生產原煤15萬噸。截止今天，礦井已 實現連續安全生產2947天，經自檢，礦井安全質量標準化保 持了一級。提高安全質標認識，建塑安全質標

2、文化。安全質量標準 化工作是煤礦安全工作的基礎，是貫穿各項工作的主線。它 既是建立安全生產長效機制的最基礎工程，更是礦井發展的 最緊迫任務。為此，我們重點抓了安全質量標準化組織建設。 年初，我礦成立了由礦長任組長的安全質量標準化領導小 組，各基層單位成立了相應機構，加強安全質量標準化工作 的組織和領導，形成了礦長帶頭抓，分管領導具體抓，業務 部門全面抓，隊長分線抓，班組長抓本班安全、工程質量的 新格局。從礦、科、隊到班組層層簽訂了達標責任書，員工人人訂立標準化作業保證， 形成了一級抓一級，一級保一級， 一級監督一級，一級人員受處罰，其上下兩級相關責任人受 牽連的安全管理機制和責任追究制的安全質

3、量標準化動態 管理體系，明確了各自在安全質量標準化建設中的責任和權 利，并以礦行政文件的形式下發各單位學習貫徹落實。同時，加強安全質量標準化宣傳教育不放松。一方面，利用安全文 化風景線、櫥窗、廣播、電視大力宣傳安全質量標準化建設 的目的、意義，并發動員工進行安全質量標準化大討論，在 潛移默化中引導大家增強安全質量標準化意識。其次，以“今冬明春百日安全生產”、“安全生產月”、“安全事故案例剖析”、“自救器佩戴演示”、“班前安全宣誓”等活動 為載體，動員員工參與到安全質量標準化建設中來，大力營 造濃厚的安全質量標準化建設氛圍。 張貼宣傳標語300余條， 懸掛安全質量標準化宣傳橫幅 16幅，發放宣傳

4、資料1600余 份，播放安全生產專題片等時刻敲響安全警鐘，繃緊安全弦。另一方面，堅持“走出去，請進來”的方式學習兄弟單位在 安全質量標準化建設方面的先進經驗，定期召開專業安全質 量標準化專題研討會，通報各專業組工作進展情況， 參照礦 井安全質量標準化標準及考核評級辦法查漏補缺，添措施，促整改，抓落實。“我為安全，安全為我”、“干就干精品，干就不返工，以一流的工作質量打造精品工程”等理念正被 越來越多的員工所認同和接受。強化安全教育培訓，提高安全質標素質。不斷推進安全 質量標準化建設，是實現礦井長治久安的有效途徑，是安全 生產的制勝法寶。我礦堅持“以安全技能培訓為軸心，向操 作技能要安全，向安全

5、要效益”的指導方針，從不同層面加 強員工的操作技術水平和安全意識，整體優化員工隊伍結 構。由于用工變化，我礦井下采掘一線職工50%以上都是外用工，他們的文化素質和安全意識都普遍較低，且受利益驅 動流動性大，我們及時有針對性地調整方案，強化培訓。一 是狠抓入礦三級安全教育培訓。凡新入礦人員都無一例外地 參加規定時間、規定課程的學習，考試合格，指定師傅后， 上崗實習，三個月后考核合格，單獨操作，并計發帶徒津貼。 二是采取派出去或請進來的方式，搞好管理和特種作業人員 的培訓。今年共外派長學人員 4人，培訓管理人員3人，特 種作業人員198人。三是開展每周一題、每周一案例的辦法， 加強員工日常培訓。四

6、是定期編發安全簡報，及時分析 職工思想動態，介紹安全和質量標準化基礎知識、管理經驗、班組建設等方面內容。五是利用安全知識競賽、安全專題講 座、技術比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質量 標準化知識，提高安全操作技能。今年開展井口安全知識抽答賽 3次，安全知識競賽、全 員安全知識考試，并從中抽出 10名優秀選手參加煤業公司 舉辦的安全知識競賽，獲得“優勝單位”稱號，某某、某某、某某分獲一、二、三等獎全心全意依靠員工，努力實現民主自主管理。安全質量 標準化工作的最終實施者是員工，它既是安全質量標準化建 設的主體，又是安全質量標準化的直接受益者，只有充分發 動和依靠全體員工自覺、自愿搞好安全質

7、量標準化工作，才 能實現安全生產持續穩定地發展。今年以來，為使員工積極 參加到安全質量標準化建設活動中來，我礦在井口顯著位置 設立了安全質量標準化問題留言板，安排專人負責收集、處理員工提出的現場有關安全質量標準化存在的問題，并及 時將問題處理結果反饋在留言板上，做到件件有落實，極大 地調動了員工參與安全質量標準化建設的積極性。此外，全 礦800余名生產員工自愿接成安全對子，相互督促，承諾互 相學習不違章，并訂立保證，為礦井安全生產增加了又一道 防線。切實加強現場管理，嚴把重點薄弱環節。煤礦生產在井 下，管理重點在現場。我礦在嚴格執行礦領導24小時調度室值班，隊干跟班，班組長盯班，專兼職安全監察

8、員監班， 承包科室巡班制度的同時，加強對機關管理人員下井質量進 行嚴格考核，確保井下現場隨時有管理人員督導檢查安全質 量標準化工作。同時加強重點薄弱環節的安全、工程質量管 理，凡遇工作面初撐、收尾，跨 XX,過地質變化帶，排放瓦 斯、巷道貫通，揭穿煤層，斜坡提升長、大型材料等，都安排有工程技術、安監或管理人員現場把關，據統計，今年機 關管理人員現場值班 184人次，確保了事故多發環節不出事 故。三是堅持“兩會一活動”，及時通報現場安全質量標準 化工作中存在的問題，研究對策，督促整改。積極推行安全 辦公會、安全活動日信息反饋，切實落實好安全辦公會上布 置的各項工作，追蹤隱患處理結果，并及時反饋信

9、息。四是 強化安全質量標準化現場監督檢查，目前，各專業參照新標 準，重新修訂了安全質量標準化檢查考核實施細則、文明生 產考核實施細則等管理制度，要求各級管理人員參照安全檢 查表，帶著問題下井，做到監督有目標，檢查有內容，不僅 提高了工作效率，還增強了現場安全質量標準化管理的針對 性，消除了監管的盲目性。五是在安全大檢查的基礎上，充 分發揮青安崗、群安網和業務部門的安全執法檢查，實現群 防群治，上半年共舉行礦井安全大檢查12次，查出安全隱患400余件，安全執法檢查 25次，500余人次參加，檢查出 安全隱患600余起，件件得到落實整改，處罰違章129人次。 六是安全管理人員全年堅持雙休日值班，人

10、平每月下井20個以上，加強生產作業現場巡查和突發事故的處理。堅持創新求實求進，拓展安全質標內涵。我們始終堅持“高點當起點，弱點當重點”的工作方法，提出安全質量標 準化建設穩中求進，分步達標的創建目標，不斷推進上臺階 達等級。一是在安全質量標準化的內容上創新。今年，我們在以往技術業務標準化、工程質量標準化、作業環境標準化 和崗位操作標準化的基礎上，開展了安全質量標準化 “亮點”創建活動，先后創建了高標準微機瓦斯監測室，102延深巷道等一大批“亮點”工程，帶動了工作整體推進。二是科技 創新。我礦積極采用新技術、新設備和新工藝，提高礦井安 全生產管理水平。今年先后引進主提升機變頻控制技術、“機車運行

11、監控系統”等，還先后更換主提升絞車、主扇風機、 主運輸軌道1000余米；礦井通風系統的改造縮短風程3000余米，增加風量300立方米每分鐘，進一步提高了礦井抗災 防災能力。三是管理機制創新。根據礦井實際，我們建立完 善了安全質量標準化管理模式，設立了安全質量標準化、文 明生產專項獎勵基金，制定了各單位及專業質量標準化綜合 評價指標，把安全質量標準化細分為安全生產、質量標準化、文明生產三大項，實行分項月度考核，得分在90分以上的，在專業內分等級給予獎勵， 低于85分以下的，按人均15元、 10元不等給予處罰，低于 60分以下的，給予相關責任人重 罰，罰金進入安全基金。今年，全礦共有26隊次因工程質量問題受到不同程度的罰款，21隊次受到獎勵，18隊次被授予流動紅旗。極大地推動了安全質量標準化建設。今年以來，通過全礦干群