1、機電管理提升實施方案為了進一步強化區隊機電管理工作，確保機電設備安全經濟運行，杜絕或減少機電事故， 進一步提升機電安全管理水平，保障安全生產。機電管理實施方案安排如下：一、工作目標：1、建立管理團隊優良、業務知識豐富具有較強管理能力和向心力的管理隊伍。2、穩定機電隊伍，提高技能素質建立一支能操作、會保養、懂維修具較強的業務技能和凝聚力的生產隊伍。3、安全質量標準化驗收達到90 分以上；杜絕重大機電事故，消滅機電人身事故。 4、 努力實現機電管理 “95.5.1.0 ” （機電設備完好率95% 、 待修率 5% 、事故率 1% 、失爆率 0% ）的奮斗目標。 5、重點做好 82204工作面設備檢

2、修、保養工作. 二、機電重點工作安排1、著重開展對標管理工作要加強全面對標管理，目的是通過對標，認真分析尋找自身差距，制定和落實改進方案、措施，進一步促進機電管理的體質升級。要緊緊圍繞機電安全管理工作主要內容進行對標，重點放在機電安全綜合管理、大型設備、電氣管理的隊標上。具體要從細化機電工作標準、優化工藝流程、降低設備故障率、提高設備先進性入手，著力機電管理基礎資料、設備檢修維護保養、現場機電安全管理的完善與規范。 2、抓供電安全技術管理，減少無計劃停電（1） 、抓“兩票”標準，規范停送電管理嚴格執行“兩票”制度和停送電管理制度，嚴禁約時停送電，杜絕無計劃停電。停送電管理是供配電安全管理的重要

3、環節，要做好計劃檢修、臨時檢修、事故檢修等不同情況下的停送電管理。停送電必須由專職人員負責，嚴格執行誰停電誰送電的原則，嚴禁約時送電，對于雙回路供電設備要制定專項措施防止反送電。（2） 、抓各種保護整定要堅持我礦機電部門對供配電系統、設備繼電保護整定進行統一管理的原則，抓好繼電保護裝置整定計算、檢查和試驗，做好相關記錄，并根據供電系統和負荷變化情況及時重新整定，避免越級跳閘、無計劃停電事故發生。各種移變、低壓饋電、啟動開關、組合開關、皮帶保護必須按規程要求投入保護，嚴禁甩保護作業。 3、抓大型設備和特種設備管理嚴格執行各類大型設備管理制度，做好大型設備日常巡檢、維護保養和定期檢測檢驗工作，保證

4、大型設備保護齊全、完好、運行可靠。嚴格按照中華人民共和國特種設備安全法、 特種設備作業人員監督管理辦法規范特種設備的維護保養、檢測檢驗等方面的管理，加強特種設備作業人員的管理，保障特種設備安全運行。嚴格執行巡檢制度，抓好設備安全設施、裝置的日常檢查和保護裝置試驗管理，做好相關記錄，杜絕設備甩保護、帶病運行；操作人員必須持證上崗。加大安全和技術教育培訓力度，實施標準化作業，確保設備運行安全可靠。4、抓機電設備的電氣防爆管理按照井下防爆電氣（器）檢查標準 ，嚴把設備入井檢查關、安裝完好驗收關、定期防爆檢查合格關，堅持每月5 號、15 號、25 號開展機電專項檢查，每次檢查覆蓋采區的各個死區和盲點，

5、使所有的機電問題充分暴露出來，并將檢查中存在的問題以“隱患排查五定表”形式寫出來，下發限期整改通知，并安排專人落實整改情況，有效提升電氣防爆現場管理水平，杜絕電氣失爆發生。對失爆現象零容忍，發現一處處罰一處。5、抓機電設備檢修堅持“機電就是安全、檢修勝于搶修”的思想，繼續加強機電設備包機管理、點檢管理，按照標準化、精細化要求，制定和細化日常檢修計劃、檢修流程、檢修標準、檢修考核制度，做好檢測記錄和統計分析，及時發現設備隱患，準確指導安全生產。6、抓機電精細化管理，促進機電質量標準化提升（1） 、抓管理標準化嚴格按照標準化要求，完善機電管理機構和機電管理制度，結合本礦現有的實際情況，補缺現有的制

6、度缺陷和漏洞，健全和完善機電相關工作的流程、控制、檢查、考核、獎懲體制，進一步提升機電管控能力。同時要加強機電基礎資料的管理，做到數量清、狀態明、設備帳、卡、物要一致。（2） 、抓現場標準化要按照我礦下發的各種設備失爆及完好標準加大設備防爆檢查力度，從設備安裝開始控制好源頭，杜絕施暴現象發生。加強對機電崗位作業人員的入崗培訓，對有關的管理制度、技術規范、操作規程進行貫徹，做到本崗位的應知應會。提高作業人員遵守機電安全標準、操作規程和規章制度的基礎能力，做到上標準崗、干標準活。7、抓機電人才隊伍建設，提高機電全員綜合素質利用班前會及節假日培訓時間對維修包機人員及生產班組人員進行崗位應知應會、一般

7、故障處理及設備維護保養日檢、周檢、月檢等內容的培訓，并根據各崗位工種類別進行書面考試。8、抓修舊利廢，深化節能管理工作深化機電物資回收復用和設備修舊利廢管理，進一步提高設備復用率；加快淘汰落后用能設備、設施和老舊機電設備的更新改造，積極采用國家重點推廣的的高效節能機電設備和生產工藝，全面做好礦井節能管理工作，進一步提高能源利用率，降本增效。9、抓設備配件質量問題計劃采購配件優先采購原廠配件，提請計劃時要注明廠家。利用好每周二的包機長質量反饋會議，及時反饋區隊在配件使用過程中存在的配件質量問題。三、工作措施1、建立健全組織機構機電礦長：羅興國機電副總：劉克科機電副科：韓義輝機運隊隊長：王吉文機運

8、隊副隊長：杜曉光機電技術員：劉晉順譚志偉2、完善管理制度，落實管理責任嚴格按照集團公司機電運輸管理制度 、 煤礦機電管理規定，建立健全有關的各種制度和崗位責任制，落實機電管理責任。（1）、各班組必須嚴格實施“一把手”管機電的機制，把機電管理工作放到安全生產的重要位置抓緊抓好。（2） 、重新制定區隊機電設備管理制度落實人員崗位責任制，強化責任、強化落實，把機電管理制度落實到實際的生產工作中。（3） 制定機電管理考核辦法， 細化考核項目，嚴肅機電管理制度作用，形成常態化管理機制，做到定期考核、及時考核、嚴格考核、公開考核，推動機電管理工作安全、健康運行。3、強化技術管理、夯實基礎工作（1） 、建立

9、健全綜采各設備電子版及紙質版圖紙資料、臺賬、供電系統圖，以備設備維修、技術改造、備件計劃等使用。（2） 、建立健全井上下各種相關記錄。（3） 、編寫各種常規檢修措施與特殊作業和零星工程安全技術措施，做到井下各項施工都有措施可依，嚴格按措施進行作業。4、注重教育培訓、提升隊伍素質（1） 、加強機電業務知識學習。激勵職工自覺學習專業知識，對積極學習提高業務水平的給予獎勵，通過學習，全面提高職工理論水平。（2） 、加強職工操作技能培訓。每個月對各工種進行一次專業培訓，每個季度對培訓內容進行一次書面考試，獎優罰差。（3） 、開展技術比武競爭活動。在集團公司以及煤礦組織競賽活動前區隊組織電工與鉗工的技術比武競賽，選拔人才代表區隊參加上級組織的競賽活動。5、強化使用管理、確保用好設備加強各設備崗位工的“三知” 、 “四會”培訓力度，使其能夠正確的操作使用設備，嚴格操作規程，對帶病運行與野蠻操作使用設備致設備損壞的要要嚴厲追責處罰。6、強化設備維護、保證安全運行（1）、排定檢修計劃，定期對綜采大型設備進行系統的檢查檢修，并做好檢修記錄，杜絕無計劃搶修。（2）、建立機電設備定期檢修和日常維護保養制度