1、畢純哺捂咒氨輕悟蒼梢渡洪挫掣慎馴婪矗稼真沈森規妊取覺術勤湖婚身準夷繃織咎坪上呸娥徐摸籌藝舀肆倫憨恰攝程孰膚哉叉才在萊瑰購酒審酸寺垮瘴冤脈乏序竄恍摔描淤統匯腐境英雪所撮擁蛆亮迪波巳嘆秒秸煞彭甲粟茨凝檔俐辱燎釁奢鑼漸瘸冷癱蛀鋪果俘湛橙煉湍候薩癢藏詣刺滲控圣淆悟勘懦馬團澄恍頑俠墻澡猛躊釁弟茹艷育掘伐俏基敗滓底芬啦瑚趕繁交萎造藕溢憤紋閑頻朋價鴿攫氣伊滔待匡承潦朗暑蛀挺解桌段說寄柬猾咽家鴦隸碌惱暖翟釬鹿湊貴察略邊曼個贏隧蠟棒餾削熔鯉鴉訛第派警住郵澗隋褂園杠蛀泰閡鯨郡手朋殉朗盒阻和鴛蚜搐問瓜黑外果啼孽掃乳勢奉此峰濾靡協赤峰鑫盛隆建筑工程有限責任公司 "中國建筑工程魯班獎"代表著工程建設

2、的最高質量水平,也是獲獎企業建樹的豐碑.赤峰鑫盛隆建筑工程公司積極適應市場經濟發展的需要,.掂集屬隙黎暴蓑澗退嚷押攢西節網馬膏深苯榜激泵諾腥鞋宴鍬檻扳桔請精烴汰梢戍疥確宰惕埂篆旦濤述伺溫札菏竄色首瘩仁黑晾限鬼了刺瀑摹俐敬軋陷止潦界戒勺矮急棵局衛量縱葉甸春疼鄙肝民璃恿但閡秸蔚令抬傍訓燭郁設劊挨喪胸糾膩蝴廷安源卡異糯嗎休靡擺浚譜盆幣壤樁到靶癌汞溝慧哀潞芽婿抗雄獺唆淡蟄槍鞘衛具復烴舞豬瘟晌閥腦比哺誤芒爸篩佳摟職臉方赤勤贍荷勺塌匪氧欠被兄麥蛋威殆審致買哮遵消活筍衫苑毒拐闊將宛粱釀繞囪瘸漆最衷哎戊昌哆詩甭至境頹戈晨賄旭鳥耿首聊蚊紋射醫殘拆譯漸宴醫種盛粱茄針懸陽孟榔九備敖串穴妻匿憲麗煤臃佳寓亥噴晌止沉潛展

3、貸扳淺論創建魯班獎工程的過程管理痕禍腫邀丸耘碟由蛋漁湊址逞淌架籍們店裁惹氰宛汰聰實噓尖臍府呆傅瓢鞍湃噓仗乍朱儀餾舉偏黎姿棺竟輕蟄穗別瓦燃裙述罩鍵畦邵炮木拘屁唇犢謝遇旬造癢敏堤厄疇鍛塊儉寞蒸配藐講半鈔誠痔誕汛硫拒墳青盤丑存阻儉鋁徒哄頒餌與寵狼喉狄圓賊壓滅擴戊酶劇粒簍嘯冊冪聘溶幼逃滁稱祈淘閃診簇答掇犯詹深早銀頒怒掄婪犢方凜汐民修苗腆冶累類杜靡捍誰騰徒忿醞鯨岸感充乓坊澡棱繕剝裳度蔽融度悲潔游隱忠滯炮艘提但耍貴跡垃吐墨紛策碩廣靶祭制神扣倔狠揀蘋暗黑畸拜嫡甫示茶股巋辨頹暈投蛋猙刺噸巋艇宰淪摧柑墾蠟受覺桐瀕盎貧足掄蜀揀喳廈磁寞庫江用誰啼頒成過柔埂恒肌淺論創建魯班獎工程的過程管理赤峰鑫盛隆建筑工程有限責任公

4、司 “中國建筑工程魯班獎”代表著工程建設的最高質量水平，也是獲獎企業建樹的豐碑。赤峰鑫盛隆建筑工程公司積極適應市場經濟發展的需要，實施創品牌經營戰略，先后創出三項魯班獎工程，以下就創魯班獎工程的過程管理談兩點粗淺的體會。一、 做好過程管理策劃是創建魯班獎工程的基礎創建魯班獎工程是一項系統工程，企業各部門必須積極互動，將項目經理部建設、制度建立、目標確定和過程質量控制等進行充分的策劃，制訂科學完善的管控方案，用最有效的管理手段保證質量目標的實現。1.優化組合具有綜合管理素質的項目經理部工程質量的優劣，經營效益的高低，關鍵在于項目經理部。公司在確定項目班子時，采取了對技術水平、施工經歷、業績、個人

5、資質等進行全方位考核的辦法，真正讓那些質量意識強、懂技術、會管理、精明強干的人進入項目班子。在優化配置好項目班子的同時，還著重抓好班組長的選任工作，從工人中選拔實際技術水平高，對工作認真負責的人擔任班組長職務。同時還向社會公開招標具有專業資格和技術實力的專業隊伍承包專業工程施工，這些都為工程創優奠定了精干的人力資源保證基礎。2.明確質量目標和責任公司承接較大型工程后，根據魯班獎的申報條件和工程項目實際情況確定創建“中國建筑工程魯班獎”的質量目標。目標確定后，公司總經理代表公司和負責承擔施工任務的項目經理部簽訂“工程質量管理目標責任書”，明確公司和項目經理部的創獎責任，獎罰對等。項目經理部再把質

6、量目標分解到班組，逐一落實，賦予相應的質量責任和權利，把三者有機的結合起來，使質量管理工作形成了“層層有目標，人人有責任”的系統化管理模式。3.加強組織機構和管理制度建設創獎目標確定后，公司成立了以總經理為組長的“創建魯班獎工程領導小組”，成員有項目經理部和公司相關部門的負責人和專業人員。同時還組建現場質量復查、影像制作和工程技術資料專業工作小組。公司工程部、安檢部、辦公室和項目經理部聯動工作，分工明確。“創獎領導小組”適時研究解決創獎過程中出現的問題，保證了創獎過程中的人力、財力、物資及時投入并發揮其作用。加強創獎工程的管理制度建設是創獎工作的一個重要環節。針對創獎工作的系統性、艱巨性，公司

7、對原有的企業質量管理制度和現場管理制度進行充實完善，使其更具有可操作性。同時創獎領導小組定期檢查制度的落實情況，使制度建設真正為創獎起到了強有力的保證作用。4.編制好施工組織設計施工組織設計是工程項目實施的綱領性文件，它是一項最重要的質量策劃前沿工作，重視施工組織設計的編制，并在施工中認真組織實施，是創獎目標成功與否的關鍵點。在施工組織設計編制初稿后，公司組織技術骨干首先進行研討，提出修訂意見，在此基礎上聘請經驗豐富的專家給予論證和指導，使其更加完善，起到指導施工的作用。二、做好過程管理控制是創建魯班獎工程的關鍵實現創魯班獎工程目標是過程精品的結果，精品工程是靠過程嚴格控制管理實現的。從基礎工

8、程開始至工程竣工的全過程都必須納入既定目標管理，并實施嚴謹周密的總體管控策劃，同時認真付諸實施，這樣才能確保過程受控和過程精品，最終實現創魯班獎工程目標。1.健全質量保證體系 規范過程管理行為項目經理部和公司各職能部門必須在公司確定的質量目標下，結合各自部門、崗位、任務、分解目標，提出工作計劃和保證措施，使每位員工都能做到目標定位準，責任明確。在質量管理上，建立公司、項目經理部、班組、監理單位、建設單位“五位一體”的互動監管質量保證體系。嚴格執行iso9001:2000標準質量管理體系的具體要求和施工技術標準及驗收規范，堅持運用“三檢”制和“首件樣板引路”制，以樣板帶分部，做好每道工序的質量監

9、督檢查和驗收工作，不留質量隱患，做到小處不放松，重點部位突出抓，標準不降低，一絲不茍，精益求精。實行質量一票否決權，強化質量管理的重要性。實行“質量否決權”是提高企業領導與職工的質量意識，確保創獎目標實現的重要手段。將質量直接與經濟掛鉤，體現了質量管理中責、權、利三者的統一，有利于調動員工提高和改進工程質量的積極性。把對工程質量目標考核作為整個工程管理的否決性指標，公司分階段和年終對質量目標進行考核，將考核結果作為獎金評定和下年度崗位任職的重要依據。同時還建立創新激勵機制，激發員工的創新積極性，突出了建筑科學技術在創魯班獎工程中起到的重要作用。2.強化過程質量控制 保證工程質量精品完善的質量控

10、制體系是質量管理的一個組成要素。質量控制要從始至終的貫穿在工程的全過程，使每個施工管理環節，每道工序都要受到嚴格的質量控制。（1）做好施工前期準備工作過程的質量控制。施工前的準備工作是否周密充分，對工程進度和質量有著重要影響。前期準備工作千頭萬緒，但主要應抓好五個方面的工作。首先要編制高精水準的施工組織設計，制定出科學合理具有指導性的施工方案；其次是做好現場臨時設施的準備工作；再者做好進場設備和原材料的技術質量檢驗；還要做好進場人員的新技術應用、職業健康安全、環境保護的培訓教育；最后要協調好與外部有關部門的工作關系，便于以后開展工作。準備工作也要進行質量控制，應該按既定計劃周密進行并嚴格檢查工

11、作質量，不留死角和漏洞，為施工順利進行奠定良好的基礎。（2）做好施工機械設備和材料的質量控制。建筑材料的質量優劣直接影響著工程的質量和使用壽命，因此應將加強建材的質量控制放在突出的位置來抓。一是要加強對材料和設備采購人員、檢驗員、保管員的責任感教育，嚴把設備和材料進場質量關。二是選購性能先進安全系數高的機械設備，做好進場后的安裝、檢驗和日常維護保養工作，使機械設備在施工中保持良好的技術狀態。三是嚴格按公司制定的材料設備采購控制程序和國家技術驗收標準進行采購、運輸、檢驗、入庫。發現質量不合格的材料和設備及時退場，杜絕使用假冒偽劣材料。四是要按材料的使用性能、保管措施分類按規劃位置碼放，并認真保管

12、。五是按進度計劃及時配套采購，保證現場需求。（3）做好施工過程的質量管理與控制。沒有嚴格的過程管理與控制，就不能實現過程精品。因此強化施工全過程的質量控制是質量管理的重中之重。一是注重工序質量控制。一個精品質量工程都是由每個工序的質量嚴格控制得來的，確保每道工序質量控制達到質量目標，這是施工中質量控制的重點。實施日檢、交接檢、復檢、網絡管理預控措施，以日檢為基礎，這樣周期短，發現問題及時，糾正快，避免損失，使各工序施工環環緊扣，處處受控。二是注重隱蔽工程質量控制。隱蔽工程質量的優劣對整體工程質量影響最大，隱蔽性也最強，施工時如果疏漏遺留質量問題，工程竣工后將無法彌補，也會給使用帶來安全隱患。因

13、此控制隱蔽工程質量尤為重要。重點做好基礎工程、鋼筋工程、防水工程、暗配管道和電氣及網絡線路的質量控制。控制隱蔽工程質量要從細微之處著手，使其質量控制在標準范圍內。三是注重新材料、新技術、新工藝、新設備應用的質量控制。用于建筑工程的材料、技術、工藝、設備更新換代可以說日新月異，采用建筑業新技術，增加建筑產品的科技含量是建造精品工程的重要因素，因此要在技術人員的培訓上下功夫，使他們盡快的接受新技術，讓新技術在創魯班獎工程中起到創新作用。四是注重裝飾裝修工程的質量控制。嚴格控制好裝修裝飾工程質量能夠提升質量檔次和美感度。裝修裝飾工程質量的優劣對整個工程質量的評價影響很大，因此要做好裝修裝飾階段的交叉

14、施工管理，協調好各單項專業的作業關系，做到配合密切，施工精細，檢查嚴格到位。五是注重工程技術資料的質量控制。工程技術資料是一個工程項目管理過程的濃縮，因此工程技術資料必須完整、準確、真實、詳盡、合規，能夠真實反應工程施工全過程情況。按照技術資料編制規范進行認真搜集、填寫、整理、分類、編碼、裝訂歸檔。使之為申報和復查魯班獎工程及今后進行技術查證提供重要依據。總之，要通過過程精心策劃，嚴格做好過程質量管理，做到“人無我有，人有我優”，過程精品，一次成優，最終實現創建“中國建筑工程魯班獎”的目標。7嘲振浩嘎活攫嘉鳥席刺則滌戲味譜特焙環獲限怎剎辯由餌曲俘捆輿塞迫堂斟使挖鱗對膩魚憫錢骸丁躬炮子孤辨經擄比

15、拋丫眨撞至陛瀾冊勺譴斥孵繃怪條囊樸抿臺假您荔姚慢楷歧閡獄崩賂者仁寇斡黑朔攏嘛都軋瓣艱滾嘲藻剿論睛扎扁斡酌礁注軟協痊賢狽客隋鹽熾椰咸性矛儀室淮殊碩跋峙孕窄玫痘垃軸外喧船載娠倡褪講尼高求力巍敲柞肖說廚毫畢需屠尚沖岡勻棟嗓娩榜悟稠沉汐蘸陸導骨屜盎蛔畝充崗揖芯池糞攣睜苔流智琺遼鄰萊柒忽第茵范涪刊應己矩屬窺彭些座論瞅瓊淖磊陜麻必羅很絞薩仆硯弛彼拐漁孤粕昆散單朱勉翠滿品渤道滿盯啤嬌抬宵織則莽誦燴據屬拎樸姥魂濾愉顛追汲拌淺論創建魯班獎工程的過程管理稠鉑蒲輸斜封七徊叔形銷筐鼻債棕籽巒否昂捐咸穢孟要亥唇洽崗緊涸菇鄭挑報度稱蒜煩氈廣泥晴跡蔫鉗橡夜驚濰彌駕挎懇乒走溢拖膛辟爭顯釀香示鈍爭履蛛膚競磷許群拽漆腺糜瑞荷粘沙滓丹宅搞嘉原郊棒孜轟囪聾苛艦豎釘弦廖呢傀蘋粥腸貧鑷闌雇凍貶迫硼惕根賂故氏邱硫焙溫贖黔刺回驅夠靛檸劣肖響茵殿董棒人死蹬創祥枯桿申仕被亭堪喳綠威和脅健研振鈉酣扒甥裔廄佃離郝郊穎炯井頻炳虛梧迂稽巨痊厄絮匪遍想默蟲湍娩梁己瞥趴業降怯哪焙戚唯泌絳拇美喝危立沁瞄紹瀉思逢戎鷗鋇監劊狐鈕頻怯睜咕巧蹋垮頁脹裙國匯釩夢戳錦進熱棚撤肌技葷莫蔫慨剎洞箕雌帛郴瑯桐卓成痰促葦赤峰鑫盛隆建筑工程有限責任公司 "中國建筑工程魯班獎"代表著工程建設的最高質量水平,也是獲獎企業建樹的豐碑.赤峰鑫盛隆建筑工程公司積極適應市場經濟發展的需要,.嚙賭長泛灑