1、    企業(yè)成本管理問題及對策    摘 要：隨著競爭的加劇，市場給予中小企業(yè)的空間也是越來越小，企業(yè)要想提高自身營收效益不只要加大生產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)展?fàn)I銷渠道，還要從內(nèi)部成本控制入手，提高經(jīng)營效益增長空間。同時(shí)，成本管理還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要掌握的核心手段，從而始終保證商品價(jià)值高于成本，來彌補(bǔ)其他生產(chǎn)經(jīng)營的短板，提高中小企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理;問題;對策一、 引言在如今以快速變現(xiàn)為主的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中，企業(yè)是否能夠用最小的成本獲得最大的利潤這是現(xiàn)代化企業(yè)最為關(guān)心的問題，也是衡量規(guī)模是否能夠得到迅速擴(kuò)張的標(biāo)志。同時(shí)，成本管理對于企業(yè)完善

2、內(nèi)部管理機(jī)制還起著極大的推動(dòng)作用。但是目前很多中小企業(yè)還是不夠重視和強(qiáng)化成本管理，因此，使得利潤增長空間受限，企業(yè)很難得到迅速發(fā)展。二、 成本管理內(nèi)涵概述（一）成本管理內(nèi)涵成本管理的重點(diǎn)就在于對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一切產(chǎn)生的成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算、分析、控制目標(biāo)制訂和監(jiān)督等管理手段。企業(yè)成本管理內(nèi)容大致分為成本預(yù)算控制、成本決策、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。成本管理模式針對產(chǎn)品的生命周期成本管理、針對作業(yè)的成本管理、針對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上的成本管理以及目標(biāo)成本管理。其中目標(biāo)成本管理模式是企業(yè)實(shí)施成本管理的重要手段，從事前到事后，完成整體的監(jiān)督與控制。（二）成本管理目標(biāo)1. 整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)即圍繞企業(yè)戰(zhàn)略成本目標(biāo)

3、展開，將成本分析報(bào)告以及控制效果等信息匯報(bào)給內(nèi)外部的經(jīng)營者和合作者。戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，必須要實(shí)施差異化成本戰(zhàn)略，也就是保證產(chǎn)品整個(gè)生命周期的絕對成本控制以及對對外費(fèi)用的有效控制。2. 具體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一方面，對外通過成本核算經(jīng)營成果、資產(chǎn)價(jià)值以及財(cái)務(wù)情況等數(shù)據(jù)編制資產(chǎn)負(fù)債表;另一方面，內(nèi)部成本控制，從而達(dá)到精簡人力，各部門的成本控制達(dá)標(biāo)、提高生產(chǎn)效率，減少對資源的浪費(fèi)。（三）中小企業(yè)開展成本管理的意義首先，可以降低企業(yè)各方面的成本，為企業(yè)節(jié)省不必要的開支。對于中小企業(yè)而言，既沒有充足的資金儲(chǔ)備，也沒有較高的生產(chǎn)水平，因此更需要降低內(nèi)部生產(chǎn)以及對外經(jīng)營成本，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。其次，可以幫助企業(yè)完善內(nèi)部

4、控制體系，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念，來推進(jìn)各項(xiàng)管理體制的完善，了解各部門生產(chǎn)運(yùn)作情況，創(chuàng)造出最大化的利潤，為擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、培養(yǎng)優(yōu)秀人才等價(jià)值創(chuàng)作工作節(jié)省開支，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、 中小企業(yè)實(shí)施成本管理的問題分析（一）企業(yè)成本管理意識缺乏，主體存在認(rèn)知偏差首先，很多企業(yè)不夠重視成本管理，因此，沒有持續(xù)改進(jìn)成本管理制度，也沒有開展成本管理理念的學(xué)習(xí)。因此，使得企業(yè)利潤增長過慢。其次，企業(yè)管理者也不具備戰(zhàn)略發(fā)展意識和市場觀念，始終認(rèn)為成本管理應(yīng)當(dāng)就是對眼前超支的費(fèi)用進(jìn)行控制，從而造成成本管理規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場情況相背離。成本管理其實(shí)體現(xiàn)的是成本與效益的關(guān)系，也就是投入

5、與產(chǎn)出的控制關(guān)系。而如果不基于戰(zhàn)略發(fā)展和市場發(fā)展的綜合考慮，則會(huì)簡單地認(rèn)為壓低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，從而通過降低質(zhì)量的方式來提高銷量，這種方式不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）成本管理體系不健全首先，很多企業(yè)只對生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，而不注重其他部門的成本控制，投產(chǎn)后會(huì)注重成本控制，但是投產(chǎn)前就忽視了事前控制。其次，成本管理制度不規(guī)范，導(dǎo)致的成本決策不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有實(shí)操性，從而在對過程成本進(jìn)行控制時(shí)會(huì)缺乏有效考核指標(biāo)。再次，成本管理體系不健全還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不重視對成本的核算，繼而降低了成本考核的落實(shí)性。最后，成本管理策略單一，依然并入財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，沒有根據(jù)實(shí)際情況，而設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，工作存在諸多漏洞，

6、欠缺管理與監(jiān)督。（三）企業(yè)成本管理范疇過窄首先，中小企業(yè)對成本管理的主題存在偏差認(rèn)知，局限的認(rèn)為財(cái)務(wù)部和高層管理者來負(fù)責(zé)企業(yè)成本的管理，但是卻忽視了企業(yè)業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部以及個(gè)人成本控制的作用，也就是全員成本控制意識較為薄弱。這樣就導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成本的增加，基層成本控制的主動(dòng)性不強(qiáng)。其次，成本管理的范疇設(shè)置過窄，沒有涵蓋企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營全過程的費(fèi)用和成本，同時(shí)，也沒有綜合考慮與分析影響成本的主觀與客觀因素，從而導(dǎo)致成本控制反饋失去了實(shí)效性，對于經(jīng)營生產(chǎn)模式的改進(jìn)和內(nèi)外部價(jià)值鏈延伸起到不良影響。（四）企業(yè)成本管理模式不合理成本管理模式的選擇還是要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和市場情況，不能一味地照搬和模仿

7、其他企業(yè)。但是目前大部分企業(yè)所選擇的成本管理模式普遍運(yùn)行成本較高，人力資源浪費(fèi)，同時(shí)還存在著成本估算失真的問題，從而誤導(dǎo)成本管理效果的反饋以及企業(yè)經(jīng)營管理決策的制訂。四、 中小企業(yè)強(qiáng)化成本管理效果的對策研究（一）樹立戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理意識，明確成本管理主體首先，在開展成本管理之前，企業(yè)管理者要明確成本管理核心指導(dǎo)思想，如果想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的成本管理思想。結(jié)合戰(zhàn)略競爭對手、戰(zhàn)略市場開拓計(jì)劃、戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展需要等信息制訂的戰(zhàn)略成本目標(biāo)。同時(shí)，要根據(jù)市場競爭需求，改變一味降低產(chǎn)品成本的錯(cuò)誤控制思想，通過引入新設(shè)備和技術(shù)，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，改善管理效率，增強(qiáng)人員控制成本的激

8、勵(lì)作用來達(dá)到降低成本的目的。其次，要明確成本管理的主體，樹立全員參與的意識，讓成本控制指標(biāo)有效貫徹到基層上，落實(shí)到每個(gè)人的工作上。主要通過完善生產(chǎn)工藝成本和技術(shù)成本控制指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況制訂激勵(lì)機(jī)制和懲處機(jī)制，增強(qiáng)全員成本控制意識。（二）成立專業(yè)成本管理部門，健全成本管理體系企業(yè)不能再完全依靠預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)成本控制的效果，應(yīng)當(dāng)專事專辦，同時(shí)，提高成本管理人員的管理水平，加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，更新管理理念，形成兼顧技術(shù)和經(jīng)營效益的手段結(jié)合。同時(shí)，還要健全成本管理體系，完善成本管理制度，明晰各級部門的成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)事前監(jiān)督，綜合內(nèi)外部環(huán)境，加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，從而做好科學(xué)的成本分析報(bào)告，提高

9、成本管理決策以及目標(biāo)制訂的合理性和貫徹實(shí)操性。同時(shí)，還要推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)成本核算與分析等水平，從而逐漸規(guī)范成本管理工作，提高管理效果。（三）擴(kuò)展成本管理范疇，促使價(jià)值最大化首先，成本管理不應(yīng)當(dāng)只是局限在降低產(chǎn)品生產(chǎn)材料、工序上的成本，而是應(yīng)當(dāng)借助技術(shù)與創(chuàng)新來提高工藝水平與生產(chǎn)效率，比如實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、流水線生產(chǎn)，控制人力成本，精簡生產(chǎn)隊(duì)伍，降低維修和維護(hù)成本。其次，要將企業(yè)成本控制的范疇延伸到生產(chǎn)人員上，通過建立激勵(lì)政策和監(jiān)督懲處機(jī)制來激發(fā)人員控制的積極性。同時(shí)，對于外部價(jià)值鏈的延伸，應(yīng)當(dāng)審視生產(chǎn)流程的合理性，還要容納外部無形成本，從而實(shí)施全面成本管理，促進(jìn)價(jià)

10、值最大化。（四）成本管理模式要與戰(zhàn)略與實(shí)際相融合首先，企業(yè)要根據(jù)自身情況學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理模式，通過關(guān)注企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、經(jīng)營狀況、負(fù)債情況、企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和競爭力分析等信息的獲取，從而制訂下一年度的戰(zhàn)略計(jì)劃，設(shè)計(jì)出一條適合自身長期適用的成本管理模式。其次，還要制訂符合實(shí)情的產(chǎn)品生命周期的控制模式，隨著市場情況的不斷變化，產(chǎn)品的盈利能力也是有自己特定的生命周期的，因此，需要企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品從推出到興盛，再到經(jīng)濟(jì)利潤衰減的每個(gè)階段制訂相應(yīng)的成本控制策略。以此來防止庫存產(chǎn)品積壓，倉儲(chǔ)成本上升，后續(xù)營銷成本的增加，從而促使利潤下降。因此，成本管理的模式選擇并不是一成不變，而需要企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部情形變化而做出的正確的選擇。五、 結(jié)語科學(xué)的成本管理體系建設(shè)必須要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展實(shí)情來更新管理理念、選擇管理模式、推進(jìn)制度改革、完善管理流程等方式，還要積極引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1馮爽.