1、 學習目標學習目標主要內容主要內容重點與難點重點與難點目錄目錄單元小結單元小結課后延伸課后延伸明確計劃與決策的地位和作用，理解計劃與決明確計劃與決策的地位和作用，理解計劃與決策含義，掌握計劃與決策的基本方法。熟悉計策含義，掌握計劃與決策的基本方法。熟悉計劃工作的性質和計劃編制過程。明確戰略、戰劃工作的性質和計劃編制過程。明確戰略、戰略管理基本概念；熟悉戰略制定的程序。略管理基本概念；熟悉戰略制定的程序。掌握并會運用計劃職能的要領。掌握并會運用計劃職能的要領。第一節第一節預測預測第二節第二節 管理決策管理決策第三節第三節 管理計劃管理計劃第四節第四節 戰略管理戰略管理難點難點 1.決策的理論和方

2、法決策的理論和方法 2.計劃編制過程計劃編制過程 決策的方法決策的方法重點重點 與其讓別人掌握你的命運，與其讓別人掌握你的命運，不如你自己來主宰。不如你自己來主宰。 杰克杰克韋爾奇韋爾奇【開篇案例開篇案例 】第一節第一節 預預 測測 預測的含義預測的含義預測的特點預測的特點預測的種類預測的種類 預測的原則預測的原則 預測的程序預測的程序對未來行動的估計和陳述對未來行動的估計和陳述決策決策預測預測計劃計劃面向未來的面向未來的對未來行動的選擇和部署對未來行動的選擇和部署一、一、預測的含義預測的含義 預測是對預測是對現有情況進行實事求現有情況進行實事求是的分析是的分析，利用先進的科學技術和，利用先進

3、的科學技術和方法，以對未來環境條件進行假設方法，以對未來環境條件進行假設分析為前提，對將來某一事物的發分析為前提，對將來某一事物的發展進行的推測和估計。展進行的推測和估計。二、預測的特點二、預測的特點1.1.科學性科學性4.4.目的性目的性2.2.偏差性偏差性3.3.局限性局限性1.1.按內容分按內容分 技術經濟預測技術經濟預測社會未來預測社會未來預測三、預測的種類三、預測的種類2.2.按時間分按時間分中期預測中期預測短期預測短期預測長期預測長期預測三、預測的種類三、預測的種類3.3.按方法分按方法分 規范型預測規范型預測 反饋型預測反饋型預測探索型預測探索型預測直觀預測直觀預測三、預測的種類

4、三、預測的種類四、預測的原則四、預測的原則1.1.明確的對象和目標明確的對象和目標2.2. 信息準確信息準確3.3.科學的方法與技術科學的方法與技術五、預測的程序五、預測的程序案例：該由誰騎這頭騾案例：該由誰騎這頭騾 一位農民和他年輕的兒子到離村一位農民和他年輕的兒子到離村12里地的城鎮去趕集。里地的城鎮去趕集。開始時老農騎著騾，兒子跟在騾后面走。沒走多遠，就碰開始時老農騎著騾，兒子跟在騾后面走。沒走多遠，就碰到一位年輕的母親，她指責農夫虐待他的兒子。農夫不好到一位年輕的母親，她指責農夫虐待他的兒子。農夫不好意思地下了騾，讓給兒子騎。走了一公里，他們遇到一位意思地下了騾，讓給兒子騎。走了一公里

5、，他們遇到一位老和尚，老和尚見年輕人騎著騾，而讓老者走路，就罵年老和尚，老和尚見年輕人騎著騾，而讓老者走路，就罵年輕人不孝順。兒子馬上跳下騾，看著他父親。兩人決定誰輕人不孝順。兒子馬上跳下騾，看著他父親。兩人決定誰也不騎。兩人又走了四里地，碰到一學者，學者見兩人放也不騎。兩人又走了四里地，碰到一學者，學者見兩人放著騾不騎，走的氣喘吁吁的，就笑話他們放著騾不騎，自著騾不騎，走的氣喘吁吁的，就笑話他們放著騾不騎，自找苦吃。農夫聽學者這么說，就把兒子托上騾，自己也翻找苦吃。農夫聽學者這么說，就把兒子托上騾，自己也翻身上騾。兩人一起騎著騾又走了三里地，碰到一位外國人，身上騾。兩人一起騎著騾又走了三里地

6、，碰到一位外國人，這位外國人見他們兩人合騎一頭騾，就指責他們虐待牲口這位外國人見他們兩人合騎一頭騾，就指責他們虐待牲口!問：你若是那位老農，你會怎么做問：你若是那位老農，你會怎么做 第二節第二節 管理管理決策決策決策的含義決策的含義決策的特點決策的特點決策的作用決策的作用決策的原則決策的原則 決策的種類決策的種類決策的程序決策的程序決策的方法決策的方法一、一、決策含義決策含義 決策就是指在既定環境下，管決策就是指在既定環境下，管理者從備選方案中選擇一項行動理者從備選方案中選擇一項行動方方案案的過程。的過程。其它表述：其它表述：*赫伯特赫伯特西蒙的定義：西蒙的定義：決策就是找出要求制定決策就是找

7、出要求制定決策的條件；尋找、擬定和分析可供選擇的行決策的條件；尋找、擬定和分析可供選擇的行動方案；選擇特定的行動方案。動方案；選擇特定的行動方案。*鄧肯的定義：鄧肯的定義：理性的人對需要采取行動的局理性的人對需要采取行動的局 面以恰當的反應。面以恰當的反應。 二、決策的特點二、決策的特點1.1.目的性目的性4.4.責任性責任性2.2.未來性未來性3.3.擇優性擇優性5.5.有效性有效性三、決策的作用三、決策的作用四、決策的原則四、決策的原則1.1.按決策活動按決策活動所涉所涉 及的時間及的時間分類分類短期決策短期決策長期決策長期決策五、決策的種類五、決策的種類2.2.按決策活動所涉按決策活動所

8、涉 及的及的范圍范圍分類分類管理決策管理決策業務決策業務決策戰略決策戰略決策五、決策的種類五、決策的種類特點分類特點分類長期長期( (戰略戰略層層) )中期中期( (管理層或管理層或戰術層戰術層) )短期短期( (作業層或業作業層或業務層務層) )決策層總任務決策層總任務制定總目標及獲制定總目標及獲取所需的資源取所需的資源有效利用現有資源，有效利用現有資源，滿足市場需求滿足市場需求最適當地配置生產能力，最適當地配置生產能力，執行生產作業計劃執行生產作業計劃管理層次管理層次高層高層中層中層基層基層時間期時間期3年至年至5年或更年或更長長1年至年至1.5年年小于小于6個月個月詳細程度詳細程度非常概

9、括非常概括概略概略具體、詳細具體、詳細不確定性程度不確定性程度高高中中低低決策變量決策變量產品線產品線工廠規模工廠規模設備選擇設備選擇供應渠道供應渠道勞工培訓勞工培訓生產與庫存管生產與庫存管理系統類型選擇理系統類型選擇工廠工作時間工廠工作時間勞動力數量勞動力數量庫存水平庫存水平外包量外包量生產速率生產速率生產品種生產品種生產數量生產數量生產順序生產順序何處生產何處生產何時生產何時生產物料庫存控制方式物料庫存控制方式3.3.按決策按決策主體主體分類分類個體決策個體決策群體決策群體決策五、決策的種類五、決策的種類群體決策的優點：群體決策的優點：提供更完整的信息提供更完整的信息產生更多的方案產生更多

10、的方案提高積極性與方案的可接受性提高積極性與方案的可接受性提高合法性提高合法性群體決策的缺點：群體決策的缺點：消耗時間與金錢消耗時間與金錢在最小共同基礎上的妥協在最小共同基礎上的妥協少數人的專制少數人的專制屈從壓力屈從壓力責任不清責任不清4.4.按決策問題的按決策問題的 重復性重復性程度分類程度分類非程序化決策非程序化決策程序化決策程序化決策五、決策的種類五、決策的種類決策類型決策類型決策制定技術決策制定技術傳統式傳統式現代式現代式程序化的：程序化的：常規性，反復性決策；常規性，反復性決策；組織為處理上述決策而組織為處理上述決策而研制的特定過程研制的特定過程v慣例慣例v事務性常規工作事務性常規

11、工作 標準操作規程標準操作規程v組織結構組織結構 分目標系統；明確分目標系統；明確 規定的信息通道規定的信息通道v運籌學運籌學 結構分析結構分析 模型模型 計算機模擬計算機模擬v管理信息系統管理信息系統非程序化的：非程序化的：偶發的、結構不良的、偶發的、結構不良的、新的政策性決策；依靠新的政策性決策；依靠解決問題的一般思維過解決問題的一般思維過程處理程處理v判斷、直覺和創造性判斷、直覺和創造性v主觀概率法主觀概率法v經理的遴選和培訓經理的遴選和培訓探索式解決問題技術適用探索式解決問題技術適用于：于：v培訓決策者培訓決策者v編制人工智能程序編制人工智能程序5.5.按決策問題的按決策問題的可控程度

12、分類可控程度分類風險型決策風險型決策非確定型決策非確定型決策確定型決策確定型決策五、決策的種類五、決策的種類類類型型確定型決策確定型決策風險型決策風險型決策不確定型決策不確定型決策特特點點在穩定或可控條在穩定或可控條件下進行的決策件下進行的決策決策方案未來的決策方案未來的自然狀態只有一種自然狀態只有一種各方案之間的優各方案之間的優劣比較和預期結果劣比較和預期結果是明確的是明確的決策方案未來的自然決策方案未來的自然狀態有兩種或兩種以上，狀態有兩種或兩種以上，哪一種會發生是不確定哪一種會發生是不確定的的但各種自然狀態發生但各種自然狀態發生的概率是可以估計的的概率是可以估計的決策結果只能按其概決策結

13、果只能按其概率實現，都具有風險或率實現，都具有風險或客觀不確定性客觀不確定性決策方案未決策方案未來有自然狀態來有自然狀態有兩種或兩種有兩種或兩種以上以上自然狀態發自然狀態發生的概率是無生的概率是無法估計的法估計的存在主觀不存在主觀不確定性的一種確定性的一種決策決策六、決策的程序六、決策的程序 識別問題識別問題 （確定決策標準）（確定決策標準）開發備選方案開發備選方案 分析分析備選備選方案方案 方案選擇方案選擇實施方案實施方案 評價決策效果評價決策效果 確定目標確定目標1、定性決策方法、定性決策方法1）暢談會議法（頭腦風暴法）暢談會議法（頭腦風暴法）2）魚缸法）魚缸法3）德爾非法）德爾非法七、決

14、策方法簡介七、決策方法簡介2、定量決策方法、定量決策方法1）確定型決策方法（數學模型法、）確定型決策方法（數學模型法、 盈虧分析法）盈虧分析法）2）風險型決策方法（決策樹法）風險型決策方法（決策樹法）3）不確定型決策方法（樂觀法、悲觀）不確定型決策方法（樂觀法、悲觀 法、平均法、后悔值法）法、平均法、后悔值法） 七、決策方法簡介七、決策方法簡介頭腦風暴法是鼓勵在小組中進行創造性思維的最常用方法頭腦風暴法是鼓勵在小組中進行創造性思維的最常用方法頭腦風暴法的作用：頭腦風暴法的作用：1. 想出許許多多主意想出許許多多主意2. 列出一長串創造性列出一長串創造性 解決辦法，從中選解決辦法，從中選出有希望

15、的方案出有希望的方案3. 克服創造性思考時克服創造性思考時受到的限制受到的限制.6-12人小組人小組產品開發產品開發與革新與革新組組 織織人力資源人力資源戰略規劃戰略規劃.頭腦風暴法的作用頭腦風暴法的作用1.用于產生大量觀點或可選方案的用于產生大量觀點或可選方案的方法。與其他方法相比，它激發方法。與其他方法相比，它激發更多的觀點和更好的建議更多的觀點和更好的建議.2.嘗試充分運用所有員工的創造力嘗試充分運用所有員工的創造力3.產生大量的可選擇方案后，我們產生大量的可選擇方案后，我們就有更好的機會發掘更多的觀點就有更好的機會發掘更多的觀點來幫助我們解決問題來幫助我們解決問題用于解決問題樹中的某一

16、個節點用于解決問題樹中的某一個節點？提出某個問題提出某個問題不要離題太遠不要離題太遠不要太深入不要太深入Brain Storming 的流程的流程 確認要討確認要討論的問題論的問題準備準備會場會場組織組織人員人員宣布宣布主題主題BrainStorming 整理問整理問題，找出題，找出重點問題重點問題會后會后評價評價從明確問題到會后評價，頭腦風暴法有三個階段從明確問題到會后評價，頭腦風暴法有三個階段w 介紹問題介紹問題w 如組員感到困惑，如組員感到困惑，可做一簡單練習可做一簡單練習w 指定一人在看板記指定一人在看板記錄所有見解錄所有見解w 鼓勵組員自由提出鼓勵組員自由提出見解見解w 會后以鑒別的

17、眼光會后以鑒別的眼光討論所有列出的見討論所有列出的見解解w 也可以讓另一組人也可以讓另一組人來評價來評價明確闡述明確闡述問題問題主持人在看板主持人在看板上記錄上記錄小組成員提出小組成員提出見解見解會后評價會后評價不許評價！不許評價！ 要到評估階段才能進行評價要到評估階段才能進行評價討論討論 評價評價 支持支持 宣揚宣揚 提問提問皺眉皺眉 咳嗽咳嗽 冷漠冷漠 嘆氣嘆氣規則一規則一創造性見解創造性見解評評 價價妄加評論的負面影響妄加評論的負面影響 如果進行評論，許多人就會如果進行評論，許多人就會變得更加拘謹。他們未發表變得更加拘謹。他們未發表的意見或許非常好，或許可的意見或許非常好，或許可以激發別

18、人的好意見以激發別人的好意見 人們花費在評論上的精力未人們花費在評論上的精力未能用在產生好意見的現實任能用在產生好意見的現實任務上務上異想天開！異想天開！說出能想到的任何主意說出能想到的任何主意規則二規則二規則三規則三越多越好！越多越好！重數量而非質量重數量而非質量見解無專利！見解無專利！ 鼓勵綜合數種見解鼓勵綜合數種見解或在他人見解上進行發揮或在他人見解上進行發揮規則四規則四集思廣益，團隊的疊加性！集思廣益，團隊的疊加性！ Brain Storming 之后之后 合并問題的同類項合并問題的同類項 對問題進行排序對問題進行排序 組合問題組合問題 評論問題，認證問題的可行性評論問題，認證問題的可

19、行性頭腦風暴法頭腦風暴法 目的：運用頭腦風暴法，培養學生的創新能力。目的：運用頭腦風暴法，培養學生的創新能力。 時間：時間：20-30分鐘分鐘 要求：組成三個或四個小組，指定一位發言人在老師要求：組成三個或四個小組，指定一位發言人在老師提問時向全班報告你們小組的發現與結論。運用頭腦提問時向全班報告你們小組的發現與結論。運用頭腦風暴法確定將開辦飯店的類型。風暴法確定將開辦飯店的類型。 主要內容：你和你的同學試圖決定在購物中心開設一主要內容：你和你的同學試圖決定在購物中心開設一家什么樣的飯店。困擾你們的問題是，這個城市有了家什么樣的飯店。困擾你們的問題是，這個城市有了很多的飯店，這些飯店能夠提供各

20、種價位的不同種類很多的飯店，這些飯店能夠提供各種價位的不同種類的餐飲服務。你們擁有開設任何一種類型飯店的足夠的餐飲服務。你們擁有開設任何一種類型飯店的足夠資源。你們所面對的題是決定什么樣的飯店是最成功資源。你們所面對的題是決定什么樣的飯店是最成功的。的。 步驟：步驟： 1、小組集體花、小組集體花5-10分鐘時間，來形成你們最可能成功的分鐘時間，來形成你們最可能成功的飯店類型。每位小組成員都要盡可能地富有創新性和創造飯店類型。每位小組成員都要盡可能地富有創新性和創造力，對任何提議都不能加以批評。力，對任何提議都不能加以批評。 2、指定一位小組成員把所提出的各種方案寫下來。、指定一位小組成員把所提

21、出的各種方案寫下來。 3、再用、再用10-15分鐘時間討論各個方案的優點與不足。作為分鐘時間討論各個方案的優點與不足。作為集體，確定一個使所有成員意見一致的最可能成功的方案。集體，確定一個使所有成員意見一致的最可能成功的方案。 4、在做出你們的決策后，對頭腦風暴法的優點與不足進、在做出你們的決策后，對頭腦風暴法的優點與不足進行討論，確定是否有產生阻礙的現象。行討論，確定是否有產生阻礙的現象。影響決策的因素 環境環境 組織文化組織文化 過去的決策過去的決策 決策者對風險的態決策者對風險的態度度 決策時間的緊迫性決策時間的緊迫性影響決策的因素 第第三三節節 管理計劃管理計劃計劃工作的概念計劃工作的

22、概念計劃工作的內容計劃工作的內容計劃工作的性質計劃工作的性質計劃的原則計劃的原則 計劃的種類計劃的種類計劃的程序計劃的程序計劃的方法計劃的方法一、計劃工作的概念一、計劃工作的概念決策決策 計劃計劃是關于組織活動方向、內是關于組織活動方向、內容以及方式的選擇。容以及方式的選擇。是對組織內部不同部門和是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期內行不同成員在一定時期內行動任務的具體安排。動任務的具體安排。決策是計劃的前決策是計劃的前提，計劃是決策提，計劃是決策的邏輯延續，在的邏輯延續，在實際工作中是相實際工作中是相互滲透、交織在互滲透、交織在一起的。一起的。1）區別：）區別：計劃編制中最重要的工作是決

23、策，計劃編制中最重要的工作是決策， 但并不是所有的決策都是計劃；但并不是所有的決策都是計劃；2）聯系：）聯系：決策是制定正確計劃的前提和保決策是制定正確計劃的前提和保 證；證； 決策滲透于管理的五項職能活決策滲透于管理的五項職能活 動中。動中。決策與計劃既相互聯系又相互區別決策與計劃既相互聯系又相互區別二、計劃的性質二、計劃的性質1.1.主導性主導性 4.4.經濟性經濟性2.2.普遍性普遍性3.3.適應性適應性5.5.創新性創新性計劃目標計劃目標 和如何和如何 實現目標實現目標什么樣的什么樣的組織結構組織結構組織組織需要什么樣需要什么樣 的職工，的職工， 何時需要何時需要怎樣最有效的怎樣最有效

24、的 指導指導 和領導職工和領導職工提供控制標準提供控制標準人事人事領導領導控制控制解決解決二、計劃的性質二、計劃的性質主導性主導性高層管理人員高層管理人員制定組織的總體計劃制定組織的總體計劃中層管理人員中層管理人員制定部門計劃制定部門計劃基層管理人員基層管理人員制定具體的作業計劃制定具體的作業計劃制定計劃是各級制定計劃是各級主管人員的一個主管人員的一個共同職責共同職責二、計劃的性質二、計劃的性質普遍性普遍性三、計劃的作用三、計劃的作用內容內容5W1HWHATWHYWHENWHOHOWWHERE四、計劃工作的內容四、計劃工作的內容四、計劃工作的內容四、計劃工作的內容四、計劃工作的內容四、計劃工作

25、的內容【啟示啟示】四、計劃的種類四、計劃的種類使命使命戰略戰略目標目標政策政策規劃規劃預算預算程序程序規則規則時序排列行動方法時序排列行動方法最簡單形式的計劃，行動的規定最簡單形式的計劃，行動的規定主要的、次要的主要的、次要的主要的、輔助的主要的、輔助的以數字或貨幣表示的規劃以數字或貨幣表示的規劃1. 按計劃的形式分類按計劃的形式分類1. 按計劃的形式分類按計劃的形式分類 可以按職能將企業的經營計劃可以按職能將企業的經營計劃分為銷售計劃、生產計劃、采購計劃、分為銷售計劃、生產計劃、采購計劃、供應計劃、新產品開發計劃、財務計供應計劃、新產品開發計劃、財務計劃、人事計劃、后勤保障計劃等。劃、人事計

26、劃、后勤保障計劃等。 2按職能分類按職能分類按時間跨度可將計劃分為按時間跨度可將計劃分為短期計劃（短期計劃（Short-term plansShort-term plans）長期計劃（長期計劃（Long-term plansLong-term plans）中期計劃（中期計劃（Middle-term plansMiddle-term plans）3按計劃期限分類按計劃期限分類 1 1）戰略計劃）戰略計劃 為組織設立總體目標和尋求組織在環境中為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。的地位的計劃。 (WHAT) ,(WHY)2 2）戰術計劃）戰術計劃 在戰略計劃基礎上，制定與組織的特定部門

27、在戰略計劃基礎上，制定與組織的特定部門相關的特定目標與計劃。相關的特定目標與計劃。 (WHO) ,(WHEN) (WHERE), (HOW)3 3）作業計劃）作業計劃 特定部門或個人的具體行動計劃。特定部門或個人的具體行動計劃。 4、按戰略制定者層次分類、按戰略制定者層次分類按明確性可將計劃分為按明確性可將計劃分為具體計劃（具體計劃（Specific plansSpecific plans）指導性計劃（指導性計劃（Directional plansDirectional plans）。）。 5按明確性分類按明確性分類Churchill Rd.Winthrop Rd.Ogden Av. Urch

28、 Av. Wop Rd. Land Av.Rugby Rd.Sussex Rd. ABChurchill Rd.Winthrop Rd.Ogden Av.Church Av.Winthrop Rd.Maitland Av.Rugby Rd.Sussex Rd.A五、五、 計劃工作的程序計劃工作的程序五、 計劃工作的程序1 1機會分析機會分析2 2確定組織目標確定組織目標3 3制定計劃的前提制定計劃的前提4 4制定可供選擇的方案制定可供選擇的方案5 5評價各種方案評價各種方案 6 選擇方案選擇方案7 7制定派生計劃制定派生計劃8 8用預算形式使計劃數字化用預算形式使計劃數字化編制計劃中的制定可供

29、選擇的方案、編制計劃中的制定可供選擇的方案、評價各種方案、選擇方案，幾個步評價各種方案、選擇方案，幾個步驟完成后，就進入了制定派生計劃驟完成后，就進入了制定派生計劃階段。指總計劃下的制定各個部門階段。指總計劃下的制定各個部門的計劃。如服裝公司的總計劃完成的計劃。如服裝公司的總計劃完成之后，就要制定生產計劃、原材料之后，就要制定生產計劃、原材料采購計劃、庫存計劃、人力資源計采購計劃、庫存計劃、人力資源計劃和財務計劃等等。這些分計劃是劃和財務計劃等等。這些分計劃是完成總計劃的保證。完成總計劃的保證。用預算形式使計劃數字化：計劃離用預算形式使計劃數字化：計劃離不開資源的分配，資源的分配是用不開資源的

30、分配，資源的分配是用預算來體現的。預算一方面是對各預算來體現的。預算一方面是對各部門所要使用的資金的統籌規劃；部門所要使用的資金的統籌規劃；另一方面又是衡量計劃完成程度的另一方面又是衡量計劃完成程度的標準。標準。五、五、 計劃工作的程序計劃工作的程序五、五、 計劃工作的程序計劃工作的程序 估量機會估量機會 市場變化的需求趨勢市場變化的需求趨勢 競爭對手動向競爭對手動向 我們的優勢我們的優勢 我們的不足我們的不足 確定目標確定目標 我們要向哪里發展我們要向哪里發展 打算實現什么目標打算實現什么目標 什么時候實現什么時候實現步驟步驟1步驟步驟2 確定前提條件確定前提條件 實施計劃的企業內部條件實施

31、計劃的企業內部條件 實施計劃的企業外部條件實施計劃的企業外部條件 擬定可供選擇的方案擬定可供選擇的方案 為了實現目標有哪些最有希望為了實現目標有哪些最有希望的方案的方案 評估各種備選方案評估各種備選方案 成本最低成本最低 收益最大收益最大實現目標實現目標步驟步驟4步驟步驟3步驟步驟5五、五、 計劃工作的程序計劃工作的程序選擇方案選擇方案 選擇行動方案選擇行動方案 擬定輔助計劃擬定輔助計劃 投資計劃投資計劃 培訓計劃培訓計劃 生產計劃生產計劃 銷售計劃銷售計劃 采購計劃采購計劃 成本計劃等等成本計劃等等 編制預算編制預算 項目預算項目預算 工資預算工資預算 采購預算采購預算 銷售預算等等銷售預算

32、等等步驟步驟7步驟步驟6步驟步驟8五、五、 計劃工作的程序計劃工作的程序五、 計劃工作的程序1 1機會分析機會分析2 2確定組織目標確定組織目標3 3制定計劃的前提制定計劃的前提4 4制定可供選擇的方案制定可供選擇的方案5 5評價各種方案評價各種方案 6 選擇方案選擇方案7 7制定派生計劃制定派生計劃8 8用預算形式使計劃數字化用預算形式使計劃數字化編制計劃中的制定可供選擇的方案、評價編制計劃中的制定可供選擇的方案、評價各種方案、選擇方案，幾個步驟完成后，各種方案、選擇方案，幾個步驟完成后，就進入了制定派生計劃階段。指總計劃下就進入了制定派生計劃階段。指總計劃下的制定各個部門的計劃。如服裝公司

33、的總的制定各個部門的計劃。如服裝公司的總計劃完成之后，就要制定生產計劃、原材計劃完成之后，就要制定生產計劃、原材料采購計劃、庫存計劃、人力資源計劃和料采購計劃、庫存計劃、人力資源計劃和財務計劃等等。這些分計劃是完成總計劃財務計劃等等。這些分計劃是完成總計劃的保證。的保證。用預算形式使計劃數字化：計劃離用預算形式使計劃數字化：計劃離不開資源的分配，資源的分配是用不開資源的分配，資源的分配是用預算來體現的。預算一方面是對各預算來體現的。預算一方面是對各部門所要使用的資金的統籌規劃；部門所要使用的資金的統籌規劃；另一方面又是衡量計劃完成程度的另一方面又是衡量計劃完成程度的標準。標準。 1.滾動計劃法

34、滾動計劃法 2.網絡計劃法網絡計劃法 3. 運籌學法運籌學法 4.投入產出法投入產出法 5.計量經濟學法計量經濟學法六、計劃工作的方法六、計劃工作的方法 滾動計劃法滾動計劃法:是一種編制長期計劃的是一種編制長期計劃的一種很有效的方法。這種方法根據計劃一種很有效的方法。這種方法根據計劃的執行情況和環境變化定期修訂計劃，的執行情況和環境變化定期修訂計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結合起來。劃和長期計劃有機結合起來。六、計劃工作的方法六、計劃工作的方法滾動計劃法滾動計劃法六、計劃工作的方法六、計劃工作的方法滾動計劃法滾動計劃法本期五年計劃（2001-2005）計劃修正因素2001年實際完成情況新的五年計劃（2002-2006）修訂計劃2002200120022003200420052003200420052006 很細較細一般較粗很粗 很