1、建筑資料下載就在筑龍網1工程概況2工程特點3工程目標4管理職責 5合同評審 6施工策劃7文件和資料控制 8采購9顧客提供產品10產品標識和可追溯11過程控制12不合格品的控制 13試驗和檢驗14質量記錄的控制15質量審核16搬運、貯存、保管和交付.17培訓18附19附（一）經理部組織機構（二）質量保證體系圖20附圖（三）分部分項質量目標1工程概況1.1工程簡介口7項目內容1工程名稱北京林14#樓工程2建設單位北京林企業有限公司3勘察單位中國建筑*總公司4設計單位北京市林研究院5監理單位北京林工程咨詢總公司6監督單位北京市林質量監督站7施工單位中建*局（集團）*公司*項目經理部8建筑面枳2082

2、5m29地理位置位于北京市朝陽區林村，南臨林路，西面為*路。10建設工期2000/05/172001/05/2011施工總包中建*局*公司12分包江蘇13合同工期369天1.2工程特點北京林工程是由北京林企業有限公司投資開發的中高檔住宅小區， 一期工程共包括六棟高層住宅及地下車庫，我公司承建其中的14#、15#、 16#樓.平面布置采用當今流行的“蝴蝶型”格局，14#樓長43. 646m，寬 25.62m，首層占地面積890m2,建筑面積20825m2.采用的新技術、新工藝、新材料、新設備有：粗直徑鋼筋錐螺紋連接 技術、冷軋扭鋼筋、瀝青基聚氨酯涂膜防水、電熱膜采暖、外墻外保溫等.1建筑設計特點

3、序號項目內k1 建筑 規模面 占地890m2積地下890m2層 地上26層地下1層數非標層 標準層±0.0 標高基底標檐高 高2.8m 2.8m44.05m38.0577. 12 屋面 平屋面3 外墻面涂料4 內墻面乳膠漆（由精裝做）5 樓地面預留面層6 頂棚 乳膠漆8防水地下：瀝青 基聚氨醋涂 膜屋頂：聚氨酯涂 膜陽臺：聚氨酯涂 膜雨棚：聚氨酯涂膜9保溫節能外墻采用外貼外保溫板7 門窗 塑鋼窗10電梯兩部設備安裝空調室外機上水自動扶無 梯通風道風冷水：水泵、水熱水：熱交換器、 箱水泵消防水：減壓裝下水中水：無污水：污水泵雨水：無暖氣地板福射采暖/采用電熱膜采暖強電動力、照明弱電電話

4、、電視、可視對講、消防消防噴淋：無1.2. 2結構設計特點場區內工程地質地下水性質上層滯水況隋質土土場，笨m ，類層士5/幻土ii土，地化“好場為液#較軟別在標8件中類存區00條為地不場度位水下地2m340.t7m99.3質水下地性值#;力載承基地akp40di數透滲/d8i6 j/d2番oi/io型類礎基礎基板筏法做水防下地旨氨聚基青瀝式形構結墻力剪澆現全lymmzi度厚板底00o別類土凝t;地p8，53/coc4級等度烈防設震抗度8度深結凍準標8m0.級等防人i土級混強外墻30/c53c0/c4梁30/c53/c40c筒體30/c53/c40c內墻30/c53/coc4板52c樓梯c25基

5、礎p853c柱暗30/c53/c40c其他i別類筋鋼級/i級別類頭接筋鋼l攀/)/6/(紋螺錐2技術關鍵.小流水施工的組織安排.底板抗滲混凝土及地下室外墻防水施工.鋼筋的下料及綁扎；錐螺紋連接接頭質量.現場攪拌砼的質量.墻體大模板的設計與施工.墻外保溫施工.地板熱輻射采暖施工以及電熱膜采暖施工.3工程目標3工程目標 3.1項目質量方針同公司的質量方針.即：為用戶和社會創造優美、舒適的環境，是我 們的責任和義務.以一流的工作，創一流的質量，爭一流的信譽，求企業 的發展.3. 2現場管理目標強化施工現場科學管理，創一流水平，建成市級文明施工樣板工地.在 施工期間杜絕一切重大安全事故.3.3質量目標

6、：為了公司的企業形象和聲譽，力爭創本工程為結構長城杯工程和北京市 優質工程.3.3. 1 一次交驗合格率100%.3.3.2工程質量優良品率85%以上.12.2. 3. 3杜絕重大質量事故.3. 4分部質量計劃見附圖 4管理職責1組織機構成立項目經理部詳見附圖12.3. 2項目主要人員質量職責：1項目經理質量職責：1）組織制定并實施本項目方針目標管理，貴徹執行國家質量標準；施工規范及公司質量方針質量體系文件和質量管理的各項制度、措施 及檢查實施情況，對工程質量負直接的領導責任，是質量第一責任人.2）組織有關技術人員和專業人員對施工過程進行質量控制、檢i建茨資科下載就在筑龍網查和診斷，主持不合格

7、品質量事故的分析和處置會議，及時1人員研究采取糾正和預防措施.3）定期對職工進行質量意識教育，組織提出人員培訓計劃.支持質檢 人員工作，執行質量否決和質量獎罰制度.4）組織工程的質量剖優活動和qc小組活動，對項目的質量計劃和質量 目標的實施負責.4. 2. 2項目副經理質量職責1）參與制定并實施本項目方針目標管理，協助項目經理貫徹執行國家 質量標準和施工規范及公司質量方針、質量體系文件和質量管理的各項制 度、措施、并檢查實施情況.2）定期對職工進行質量意識教育和組織提出人員培訓計劃.3）組織有關人員進行對施工過程進行質量控制、檢查，以及安全生產 管理.4）制訂本項目發展目標、質量創優活動.4.

8、 2. 3項目技術負責人質量職責1）協助項目經理貫徹實施公司質量方針、質量體系和質量管理的各項 制度、措施，負責組織編制項目施工組織設計和質量計劃，嚴格按照圖紙、 施工方案、規范、標準及技術質量要求指導施工，對工程質量負有重要責任.2）嚴格把好進貨材質檢驗關，組織技木交底和施工過程質量控制、檢 查及診斷，對關鍵工序要制定監控措施和技術措施，并貫徹實施.3）認真做好隱蔽工程、分部、分項工程質量的檢查、驗收評定工作和建筑資料下載就在筑龍網設計變更的管理、實施工作.組織收集整理完整的施工技術34）嚴格執行質量否決和質量獎罰制度，組織不合格品（項）和質量事故 的調查分析和評審處置，貫徹執行糾正和預防措

9、施.5）協助項目經理實施項目質量計劃、目標、質量創優活動和具體領導開展qc小組活動.4. 3項目職能組質量職責4.3. 1技術組質量職責1）在項目工程師的領導下從事技術管理工作.2）參加施工組織設計的編制工作.根據工程進展情況與施工中發生的 技術問題編制施工方案與施工措施.組織與編制季節性施工技術措施.3）組織技術人員進行圖紙的審核工作，提出設計變更.4）組織單位工程與分項工程的隱檢、預檢和基礎與主體工程、分部分 項工程的驗收工作.5）負責檢驗和試驗，檢驗、測量和試驗設備的控制工作.以及制定糾 正預防措施.6）編制科技開發推廣計劃，制定推廣的新技術措施，做好新技術推廣 的應用跟蹤工作.7）參加

10、工程質量事故的調查分析，解決工程施工的技術問題.提出技 術方案和處理報告.8）制訂科技進步工作，規劃和技術革新，技術的改造規劃重組織施工, 組織開展合理化建議，雙增雙節活動.9）組織領導日常科技管理工作與全面質量管理工作.建筑資料下載就在筑龍網4.3.2. 質檢組質量職責:1）認真執行國家的工程質量評定標準，檢查各分項的質量情況，要求 嚴格按工作程序進行橾作，控制不合格品的發生.2）在施工過程中實行動態管理，監督檢查時發現不合格品（項）應立即 做出標識和記錄，通知項目技術負責人和技術部門進行評審處理.3）對進場的原材料、成品、半成品外觀檢查有嚴重缺陷的和沒有合格 證、檢驗試驗單的在材質不明的情

11、況下不能讓其用在工程上.4）負責現場標識的監督檢查工作.4. 3. 3物資組質量職責1）負責貴徹執行國家和企業有關物資供應、管理的方針、政策和法規.2）全面負責管理項目所需物資的計劃、供應、運輸、驗收、保管和物 資使用過程中的管理工作.3）建立健全物資供應和管理的各項規章和制度，完善”七帳、五表、 四單、三紀錄“等基礎內業資料.4）全面推行物耗限額領料制度，強化現場物資管理，杜絕物資浪費， 保障施工現場文明、整潔.5）嚴把物資質量關，對進入現場的物資，按有關物資質量驗收標準進 行驗檢，負責向技術組和質量組提供檢驗用樣品和合格的材質證明及資料， 記錄好材質臺帳.4. 3.4.財經組質量職責1）組

12、織編制年、季、月綜合計劃及落實措施，按期準備生產資料.2）施工綜合統計與分析，發現問題，提出措施.3）編制施工預算，做好經濟索賠，負責工程決算.建筑資料下載就在筑龍網4）在工資、工資含量、獎金、定額上嚴格加強管理，控制非生產用工，調動職工積極性.5）組織人員培訓，按要求對有關崗位及特殊工種必須取證上崗.6）制訂質量成本和資金管理工作計劃，組織實施.7）資金回收和投入，流向分析，保證工程需用的資金.8）固定資產的管理和業務處理的意見.9）經濟活動分析，提出改進措施，降低成本.10）推廣應用會計軟件，實施電算管理.4.3.5.工程組質量職責1）組織對過程控制的管理工作.2）根據年、季、月計劃，進行

13、工期控制和合同工期履行情況、組織人力、物力及設備的協調.3）按施工組織設計和項目質量計劃組織施工，對不符合技術要求或無 證橾作人員有責任拒收.4）組織現場文明施工，定期檢查評比、組織項目生產例會的召開、協 調組織總分包交叉作業.5）堅持按程序施工，對本單位橾作人員按其能力作出質量責任的明確 分工，嚴禁違章指揮、違章操作造成質量事故.6）負責督促、機務、臨電、測量、安檢、信號工、電烊工、架子工等 的培訓考核與質量的改進.7）組織竣工工程驗收、回防，對用戶及公司承擔工程保修有關的業務建筑資料下載就在筑龍網工作的責任.4. 4項目質量保證體系詳見附圖：4.5項目主要質量活動過程工程調研和報價-合同評

14、審-施工策劃-物資采購-施工與安裝檢驗和試驗-竣工交付使用5. 合同評審5.1本項目的投標、簽訂合同工作由公司經營部組織進行的，由項目具體 執行合同，由公司經營部負責解釋合同中的疑點.5.2在執行合同過程中，由于設計變更，造成費用增加或減少，由項目經 理部財經部負責處理，報甲方簽字后生效；由于設計變更，造成影響工期 的，報業主和工程部，修訂工程進度計劃和交工日期.6. 施工策劃根據工程的特點編制結構施工組織設計、裝修施工組織設計、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、外墻外保溫方案、外腳手架施工方案、卸料鋼平臺方案以及季節施工方案.6. 1技術準備由技術組負責，從熟悉圖紙、圖紙會審、施工

15、組織設計或方案的編制、 施工交底、施工文件及圖紙的發放、予檢隱檢、及砂漿配合比的申請、技米資料的收集與整理、加工計劃的提出、竣工資料及竣工圖的編制、推廣 新技術、新材料、新工藝及組織開展合理化建議、全面質量管理、計量管 理等.保證施工能按照圖紙、標準、規范的要求順利進行.6. 2物資準備6.2.1工程需要的設備除甲方供應外，由公司定貨的設備必須符合圖紙的 要求及甲方認可.6.2.2項目提出計劃，注明規格、數量、技術要求，需用日期.6.2.3項目提供的裝修材料提供資料、單價、經甲方監理認可方可加工、定貨.6.2.4加工件由技術部門繪制加工圖，提出材質要求，數量.需用日期， 由物資部門聯系加工.6

16、. 3現場準備由工程組負責組織實施，主要內容有：6.3. 1臨建搭設.6. 3. 2臨電、臨水敷設.6.3.3臨時道路.6. 3. 4施工機具進場、安裝.6. 3. 5施工材料進場、加工.6.3.6標高和控制樁的引進.6. 4人員準備6.4. 1項目主要管理人員由公司總經理及人事部安排.6.4. 2項目管理人員由項目提出計劃，公司人事部調配管理人員.6.4.3勞動力由項目提出計劃，公司勞務分公司負責調配勞動力（工種、人 數）滿足施工需要.6.5施工方法簡述建筑資料下載就在筑龍網6.5.1 土方開挖、降水和打樁工程由甲方直接分包.6.5. 2整個工程主體劃分為個五個流水段，采用小流水均衡施工.6

17、. 5. 4鋼筋連接：采用直徑大于鋼筋采用錐羅紋，直徑小于的鋼 筋采用綁扎連接方法.6.5.5模板：主體墻體采用工業化大鋼模板，頂板采用竹肢板.門窗洞口 采用定型模板.6.5.6砼工程為現場設兩個自動上料砼攪拌站，配合兩個地泵和布料器進行砼施工.6.5.7主體施工期間工地設三臺塔吊，裝修期間采用三臺外用電梯解決垂 直運輸問題.6. 5. 8砼處理采用抗滲劑、減水劑、脫模劑、粉煤灰等多種外加劑.6.5.9以樣板間為先導，用于選擇材料及質量標準的依據，指導大面積的 施工.施工方法詳見施工組織設計.6. 6質量成本降低質量成本和增加收益措施.根據施工組織設計，采取下列措施： 6.6.1主體結構推廣小

18、節拍流水施工，均衡施工.6. 6. 2砼采用多種外加劑.(1) 地下室砼采用uea型復合膨脹劑，以減少砼收縮.(2) 粉煤灰取代水泥，以降低砼單價.6.6.3采用脫模劑，達到增加模板周轉次數，減少模板投入的效果及砼外觀好.6. 6. 4砼盡可能一次壓光，減少抹灰的空鼓現象.(1)砼墊層.(2)樓梯間.建筑資料下載就在筑龍網6.6.5先進的技術應用(1) 現場建立自動上料攪拌站.(2) 使用工業化大剛模板，做到清水砼，減少抹灰.(3) 計算機的應用、在物資管理、財務管理、文檔資料管理方面提高 工作效率及工作質量.7. 文件和資料控制文件和資料由發放部門或單位具體確定編號方式，收發、登記、標識、

19、傳送到位由專人辦理，現行有效文件和資料的標識方式有加蓋受控章和編 號作收發文簽收登記控制，有效文件和資料均妥善保管、認真執行.失效 而作廢的文件應作出標識或作廢處理.8. 采購原材料、半成品等物質采購以及選用分承包方時，首先提出需要計劃， 采購的物質或分承包方應在合格分承包方名單內，物質進場驗收由材料員 負責，進場驗收應包括文件驗征及實物驗收.9. 顧客提供產品的控制程序對顧客提供物質必須進行質量、數量的驗證.顧客提供的物質進入現場， 應單獨碼放，建帳并標明“甲供”字樣.10. 產品標識和可追溯性凡進入現場的物資，必須設立產品標識，以利物資的保管發放和質量追 溯.倉庫內存放的物資，保管員用標簽

20、進行標識，露天堆放的鋼材、磚、 瓦、紗、石等大宗材料，物資部指派專人用標牌進行標識.時效性很強的 水泥等膠凝材料要明確填寫生產廠家、入廠日期等內容進行標識，并按先進先出原則進行發放.標識后的物資，要隨物資的不斷發放，及時更改標 識內容，做到物資和標識內容相符；并隨物資存放地點的變更，做好標識的更換和張掛.11. 過程控制11.1由工程部負責組織確定施工過程，以確保全過程處于受控狀態.11.2交底11.2.1項目開工前，作好施工組織設計及施工方案的編制工作，作好施工前的準備.11.2.2在分項工程施工前，由項目技術人員負責按規范、標準、橾作規程、 施工組織設計及圖紙的要求編寫技術交底書施工前，由

21、工長向橾作人員交 底.對關鍵的、復雜的過程（工序）可請專業人員示范表演，明確施工要點.11.2. 3選擇合格的人員、工藝、設備、工具、材料、環境進行施工.11.2.4特殊工種必須經專業培訓、考試合格，持證有效證件上崗.5施工前必須進行隱檢和予檢，由工長組織，技術人員、質檢員參加， 并通知監理或業主進行檢查驗收，合格后辦理簽認記錄，方可進行下道工 序的施工.11.2. 6施工完半，班組長在自檢合格的基礎上，由工長組織有關人員檢驗 評定，專職質量檢查員核定，填寫分項工程質量評定表.分部工程質量由 項目技術負責工組織評定，專職質量檢查員核定，其中地基與基礎、主 體分部工程質量由公司技術科及質檢站組織

22、核定.11.2. 7對每一種裝修作法應作樣板間或樣板，以確定采用的材料、工藝標 準及驗收標準，指導大面積的施工.建筑資料下載就在筑龍網11.3特殊過程控制地下室防水涂膜工程和地下室抗滲砼工程確定為特殊過程.11.3. 1特殊過程施工前，由項目技術負責人編制施工技術措施，并進行技 術交底.11.3.2施工橾作人員必須經過培訓，特殊工種持征上崗.11.3.3橾作負責人對過程參數連續進行監控并作文字記錄.11.3.4特殊過程應由項目經理部組織預先鑒定.12. 不合格品的控制12.1不合格品報告對進場的原材料、半成品或成品及施工產品的質量懷疑，經過檢驗和 試驗不合格時，由項目質檢部門提出不合格的報告，

23、質檢部門有權停止進 入下道工序的施工.12.2不合格品進行評審不合格品的評審技術負責人接到質檢員的不合格品報告后，組織召集 質檢員和作業負責人對不合格品進行評審：12.2. 1輕微不合格無需評審，可由項目質檢部門填寫工程質量問題整改通 行單，并監督執行.12.2. 2般不合格：由項目技術負責人組織評審，提出處置方案.3嚴重不合格：報告公司質量部，由公司總工程師組織技術部、質量部、項目經理部和有關部門負責人進行評審、分析原因，提出處置方案.12. 3制訂預防措施以預防為主，避免發生不合格品，特別是嚴重不合格品，要防止常見通病的發生出現問題要嚴格按程序嚴肅處理，不造成隱患對出現不合格品的苗 頭，及

24、時制訂預防措施，防止大面枳返工.13試驗和檢驗13.1材料檢驗進場的原材料、半成品、成品必須有合格證明，還應按公司的物質進 貨外觀檢查的規定、材料及工序試樣抽樣方法及有關規定進行物質外 觀質量檢驗和抽樣復試.13. 2砼配合比申請根據工程需要提出申請，填寫配合比申請單，并按中心試驗室簽發的 配合比組織施工現場砼攪拌開盤鑒定.13. 3貫徹實施”三檢制”組織班組進行工序質量的自檢和交接檢，分部分項工程質量驗收工序 合格后方可進行下道工序.13.4檢驗測量和試驗設備控制檢驗測量和試驗設備控制由專人負責，保證檢測設備處于有效周期。.14質量記錄的控制14. 1質量記錄質量記錄是建筑產品的保征資料，由

25、有關人員提供，項目資料員收集、 歸檔，項目技術負責人審核.14.2質量記錄的內容14.2.1原材料、半成品、施工試驗記錄由公司負責試驗，并按要求進行見 證取樣試驗.14.2. 2工程質量檢查驗收記錄，由工長負責編制，專職質檢檢查，項目技 術組貞責審核.14. 2. 3工程質量評定記錄，由項目技術組負責編制項目經理檢查，質量部 及技術部審核.14.2.4技米管理工作記錄，由項目技術組負責編制，項目技術負責審核. 15質量審核由公司成立內部質量審核委員會，編制審核計劃，項目經理部有關人 員配合審校.16搬運、貯存、保管和交付16.1物資的采購物資的采購由項目提供計劃采購.16. 2物資進場驗收物資

26、進入現場，保管員和現場收料員要嚴格按物資驗收制度核查進料 單據和物資數量是否相符，質量是否符合有關標準.對數量和質量存在問 題的物資不予驗收或單獨存放，持有關部門處理完半后，正式驗收入庫.16. 3物資發放嚴格執行申請、審批制度，領料單、材料名稱、規格、數量、用途、 審批人欄目，必須填寫規范.對急需領用而未驗收入庫的物資待驗物資 可追溯性的，要書面報請項目技術負責人批準后方可放行.全面推行限 額領料制度，實行節獎超罰.17培訓 17.1培訓工作安排培訓工作由公司人事部統籌安排，項目勞資配合.17. 2上崗培訓從事特殊工作人員應進行培訓，資格考核，取證上崗.17.3入場教育新入廠職工應進行7 i 0天短期教育培訓，對公司基本狀況、工作范 圍、質量保證體系及規章制度有全面的了解.17.4交底橾作前工長應對工人進行技術、安全交底，必要時應做樣板.17.5其他需要培訓時