1、東勝體育場智能化工程成本控制方案1.1 工程概況鄂爾多斯市東勝體育中心位于東勝市鐵西區(qū)，東鄰包神鐵路，西接柯額倫路，南至民族 西街， _總用地約49.3 公頃（不含商業(yè)預(yù)留用地和酒店預(yù)留用地）。用地范圍內(nèi)地勢東北低， 西南高，最大高差約19 米。規(guī)劃設(shè)計內(nèi)包括體育場一座（總建筑米啊面積8.65平方米，設(shè)有開合屋蓋，最大觀眾容量 5.70 萬座，其中永久坐席4.50 萬座，臨時坐席1.2 萬座），綜合體育館一座（最大觀眾容量 7400 座，其中固定坐席4200 座。臨時坐席3200 座，會展面積為1.32 平方米）。水上運動中心一座（觀眾容量22990 座，配備游泳比賽池，熱身池。以及戲水園）體

2、育商業(yè)中心一座（0.6 萬平方米）及其它室外場地等。總建筑面積約15.45 萬平方米。中心內(nèi)各場館建筑結(jié)合景觀地形設(shè)計，融體育賽事，市民健身，展覽休閑與一體，將成為鄂爾多斯市綜合性群眾體育及健身中心。1.2 工程承包范圍本次智能化系統(tǒng)工程包含以下內(nèi)容：1） 比賽系統(tǒng)集成系統(tǒng)2） 標(biāo)準(zhǔn)時鐘系統(tǒng);3） 計時計分系統(tǒng);4） 升旗系統(tǒng) ;5） 系統(tǒng)集成 ;6） 樓宇控制系統(tǒng)。7 電力監(jiān)控系統(tǒng)8） 視頻監(jiān)控系統(tǒng)9） 門禁系統(tǒng)10） 入侵報警系統(tǒng)11） 停車場系統(tǒng)12） 會議系統(tǒng)13） 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)14） 綜合布線系統(tǒng)15） 有線電視系統(tǒng)16） ups系統(tǒng)17） 殘衛(wèi)呼叫系統(tǒng)1.3 施工目標(biāo)工程的施工質(zhì)

3、量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用，我公司也將其列為重點工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在以往類似施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“用戶第一，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1、加強事先控制的措施。（1） 是要加強制度建設(shè)。項目開始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點和實際情況, 必須建立嚴(yán)格的成本管理制度 , 并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立, 必

4、須按規(guī)章制度進行操作, 具體落實到每個人或部門任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。但是制定制度時一定要詳細具體, 包括數(shù)量、質(zhì)量、費用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問題制度建立越嚴(yán)密越詳細越能保證項目進行過程中不出現(xiàn)漏洞 , 避免建設(shè)過程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果, 沒有規(guī)矩不成方圓 , 對具體的操作人員來講能夠有章可循, 規(guī)章制度的順利執(zhí)行 , 才能為企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。（2） 是對項目成本費用的進行預(yù)測與計劃。項目開工前必須作科學(xué)的分 析論證, 預(yù)測出完整項目所需要的總成本額, 以此作為進行計劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對每一個項目的開展, 都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測

5、 , 以免造成不應(yīng)有的失誤。項目部人員應(yīng)做好項目開工前的準(zhǔn)備工作, 選定先進的施工方案 , 選好合理的材料供應(yīng)商 , 制定好該項目的成本計劃, 做到心中有數(shù)。在建設(shè)中嚴(yán)格審批 , 從而達到控制支出的目的。（3） 是控制主要材料成本支出。一方面，在數(shù)量上, 首先把住材料進場關(guān), 防止備料過程中材料數(shù)量缺斤短兩現(xiàn)象。其次還要避免在項目開展過程中材料數(shù)量的損失浪費現(xiàn)象和料場保管過程中的流失現(xiàn)象, 如果控制好材料運行中這“三個環(huán)節(jié)”完全可以保證材料數(shù)量避免虧噸現(xiàn)象。另一方面，在價格上 , 防止價格偏高現(xiàn)象。首先要了解市場價格以及產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家實力信譽情況 , 做到貨比多家 , 以最低的價格選購?fù)瑯訑?shù)

6、量的材料, 既保證質(zhì)量又達到成本價最低。2、加強事中控制 (程控制的措施。應(yīng)做到：一是加強信息化管理, 提高統(tǒng)計分析的管理水平。要積極創(chuàng)造條件、優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任、克服質(zhì)量通病, 用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本。安全是獲取效益的保證。首先安全是項目管理中最重要的任務(wù)。項目安全管理必須要及時進行危害辨識, 確定項目中安全管理重點部位, 加大安全設(shè)施投入 , 落實管理責(zé)任和保證措施, 同時項目安全主管經(jīng)理和安全員要深入施工現(xiàn)場, 確保萬無一失。三是加強檢查監(jiān)督工作。要隨時檢查制定的規(guī)章制度落實和執(zhí)行情況, 與每道工序工藝和技術(shù)規(guī)范操作情況 , 控制好管理人員

7、手中的權(quán)力, 各負其責(zé) , 檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的落實情況, 發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時處理, 做到信息反饋及時。3、加強事后控制的措施。進行事后分析是下一個循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測的開始, 是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎(chǔ)上, 及時檢查、分析、修正、補充, 以達到控制成本和提高效益的目標(biāo)。這些措施包括：一是進行成本費用分析。成本費用分析要以施工管理強 弱、技術(shù)管理高低、材料費用節(jié)超、人工費用多少、機械使用費用大小、其他直接費支出情況、管理費用增減、預(yù)算收入余缺等為切入點。成本費用分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確, 常用因素分析法進行分析對比,找出偏差原因 , 提出挖潛措施 , 改進成本

8、管理工作 , 以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是開展項目責(zé)任成本執(zhí)行情況考核。必須落實項目責(zé)任, 做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。4、保證施工質(zhì)量。為保證本工程按時、按質(zhì)、按量完成，項目部組織具有豐富施工經(jīng)驗、技術(shù)全面、高素質(zhì)工程技術(shù)人員組成的項目組和施工隊伍，研究、編制本工程的施工技術(shù)方案，并制訂嚴(yán)密的實行措施，避免因返工等原因造成材料、人工的浪費。5、控制安全事故。成立安全管理小組，堅決杜絕安全事故，杜絕因安全事故造成的成本支出。6、加強現(xiàn)場變更的簽證管理。努力實現(xiàn)招標(biāo)內(nèi)容以外增加部分得到各方認可，保證施工和其他工作一起使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟利益。7、做好和其他專業(yè)的接口工作，避免因溝通

9、不力造成的材料人工浪費：7.1. 施工配合由于智能化工程施工的特殊性和它的技術(shù)要求，基礎(chǔ)設(shè)施施工（如：橋架、管、線）與土建、裝修、機電個專業(yè)施工同時進行，該階段施工必須主動積極配合好其他各專業(yè)施工，為下一步的施工打下良好的基礎(chǔ)。其他設(shè)備的安裝是在土建施工完畢、機電其他各專業(yè)施工接近尾聲、精裝修基本完成，主要施工人員撤場的情況下進行施工，因此不僅要認真檢查所具備的施工面，尤其要注意對各專業(yè)的成品保護。對于自身的成品保護必要時提出書面的方案交甲方及監(jiān)理審查備案并依此執(zhí)行。以上工作施工前必須制定相關(guān)措施。本工程智能化專業(yè)與其它專業(yè)工種的承包方協(xié)調(diào)和合作，將做好以下幾方面的工作：提供所需的有關(guān)設(shè)備和人

10、員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責(zé)的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實各分工交接點。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計。按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設(shè)計方批準(zhǔn)的施工程序來進行安裝工作。將把已有設(shè)計方批準(zhǔn)的施工圖或土建要求圖，以電腦軟盤形式提交給本專業(yè)分包方或其它工種承包方，以進行繪制綜合設(shè)備施工圖等。所用的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調(diào)和配合。7.2. 與業(yè)主接口1 業(yè)主應(yīng)為智能化承包單位的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)智能化承包單位的相互關(guān)系，使整個工程協(xié)調(diào)有序的進

11、行。2 業(yè)主應(yīng)有指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與總包管理單位聯(lián)絡(luò)。3 業(yè)主應(yīng)提供智能化系統(tǒng)所需的各種設(shè)計文件及技術(shù)資料。如：全 套建筑物平面布置圖及相應(yīng)軟盤全 套暖通、給排水、強電、智能化系統(tǒng)施工圖功 能分區(qū)說明智 能化系統(tǒng)設(shè)計要求設(shè) 備選型意見有 關(guān)各子系統(tǒng)圖紙、文件及資料4 智能化總包單位就學(xué)院的智能化系統(tǒng)全面向業(yè)主負責(zé)監(jiān)督，協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)，并指派專人與業(yè)主聯(lián)絡(luò)。5 智能化總包單位應(yīng)按業(yè)主的要求對整個智能化子系統(tǒng)工程進行管理， 并負責(zé)組織及督促各智能化承包商依據(jù)業(yè)主及總包批準(zhǔn)的計劃在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。6 智能化總包單位應(yīng)及時向業(yè)主匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理

12、過程，使業(yè)主對工程進展情況了如指掌。7 智能化總包單位應(yīng)接受業(yè)主委托的監(jiān)理的監(jiān)督。7.3 與設(shè)計院接口8 智能化總包單位應(yīng)配合設(shè)計院完成整個智能化工程的系統(tǒng)設(shè)計。9 智能化總包單位應(yīng)組織各分包單位向設(shè)計院提供必要的產(chǎn)品介紹、設(shè)計手冊、圖紙、注意事項等技術(shù)資料，以便設(shè)計院作出合理的設(shè)計。10 智能化總包單位向設(shè)計院提供詳細的設(shè)計優(yōu)化建議。11 設(shè)計單位應(yīng)詳細介紹整個建筑物的設(shè)計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數(shù)等資料。12 設(shè)計單位應(yīng)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計與其它各專業(yè)的關(guān)系，以使整個建筑設(shè)計合理、實用。圖紙。根據(jù)設(shè)備選型，繪制深化設(shè)計圖紙，并積極與設(shè)計進行溝通。對于圖紙中不明確之處，根據(jù)施工規(guī)

13、范、常規(guī)作法及本工程中的具體情況，提出書面解決方案，并主動與設(shè)計及甲方協(xié)商解決。及時提出我們認為可以優(yōu)化的部位及優(yōu)化方法，并積極與設(shè)計進行溝通。設(shè)計圖紙管線與實際管線交叉沖突時，獨立與設(shè)計單位進行協(xié)商， 妥善解決，減輕甲方的管理負擔(dān)。7.4 與土建總包的接口13 土建總包單位應(yīng)按時將智能化所需的預(yù)埋件、管施工到位，有關(guān)的設(shè)備用房應(yīng)按時按質(zhì)完工。14 土建總包單位應(yīng)為智能化總包單位進場所需的場地、水、電等工作、生活條件提供方便。15 智能化總包單位應(yīng)遵守土建總包單位制訂的對工地管理的各項規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。7.5 智能化總承包單位與各相關(guān)單位的接口16 與智能化各承包方面的完善配合

14、是工程管理的其中一項非常重要的工作。所以我公司對與不同承包方的配合工作在此作詳細的講述。7.6 與建筑承包方的接口17 組織和指導(dǎo)系統(tǒng)分包方確保所有為配合本工程范圍內(nèi)所需的有關(guān)土建要求，包括孔洞和壁坑預(yù)留等，按已定的工程進度表預(yù)先要求建筑承包方進行預(yù)留工作。18 在土建期間，負責(zé)確保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正確地設(shè)置。19 指導(dǎo)有關(guān)分包方將本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)所需在建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋的套管，防水套管及預(yù)埋件匯總提供給建筑承包方作預(yù)埋。并且負責(zé)確保所有套管，防水套管，及預(yù)埋件均按要求正確地設(shè)置。20 盡早提供所有有關(guān)的土建要求和其詳細資料供設(shè)計方審批，并與建筑承包方協(xié)調(diào)以進行所需的土建工作。確

15、保有關(guān)的土建施工達到本系統(tǒng)的設(shè)計要求。21 及時和建筑承包方協(xié)調(diào)，使有關(guān)的安裝能配合工程進度。7.7 與電氣承包方的接口22 有關(guān)智能化之主要設(shè)備的供電由電氣承包方負責(zé)提供。23 按時向電氣承包方提供本工程范圍內(nèi)各系統(tǒng)有關(guān)管道的施工圖，智能化及機電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)所需的線槽及管道由電氣承包方負責(zé)。24 提供對配電及照明系統(tǒng)進行監(jiān)測及控制的配合，負責(zé)本工程范圍內(nèi)指導(dǎo)各有關(guān)分包商進行接線至無源接線端子。無源接線端子由電氣承包方負責(zé)提供。25 提供與電氣承包方協(xié)調(diào)以進行所需的安裝工作，并就雙方的交接駁口商定準(zhǔn)確的位置及雙方的工作界面。7.8 與建筑內(nèi)裝飾承包方的接口26 根據(jù)建筑內(nèi)裝飾設(shè)計要求，負責(zé)指導(dǎo)各系統(tǒng)的分包方來對設(shè)備和設(shè)置布置得更合理進行必要的綜合協(xié)調(diào)，以確保內(nèi)裝飾設(shè)計的良好效果及智能化系統(tǒng)功能的使用。27 負責(zé)指導(dǎo)各系統(tǒng)分包方從各系統(tǒng)管線敷設(shè)和設(shè)備設(shè)施的安裝要求，提出具體的要求資料圖和其他的技術(shù)資料說明書等，配合本工程內(nèi)裝飾機電設(shè)計。28 在建筑預(yù)留預(yù)埋和已安裝置線和箱盒的方面，給以確認，具體如下：29 為配合有關(guān)智能化系統(tǒng)的安裝，在建筑方面已預(yù)留部份設(shè)施，墻體及樓板孔洞預(yù)留及設(shè)備基礎(chǔ)等。30 在實際施工