1、 1 中國(guó)華電集團(tuán)公司四川公司對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)實(shí)施方案為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，著力解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展的突出問題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，確保完成2008 年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做大做好，集團(tuán)公司決定2008 年在集團(tuán)公司系統(tǒng)廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的實(shí)施意見（中國(guó)華電財(cái) 20081 號(hào)） ，特制定本實(shí)施方案。一、充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義（一）是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，集團(tuán)公司提出了以履行經(jīng)濟(jì)政治

2、社會(huì)責(zé)任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，以做?qiáng)做大做好為方向，堅(jiān)持電為核心、內(nèi)外并舉，堅(jiān)持節(jié)約化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧，把集團(tuán)公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500 強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展戰(zhàn)略，就必須要求每個(gè)企業(yè)要強(qiáng)做大做好。做強(qiáng)，體現(xiàn) 2 在盈利能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、干部員工隊(duì)伍強(qiáng)。做大，體現(xiàn)在資產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)份額大、社會(huì)貢獻(xiàn)大。做好，體現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任履行好、員工發(fā)展好、社會(huì)形象好。做強(qiáng)做大做好是公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，貫穿于各企業(yè)又好又快發(fā)展的全過程。開展對(duì)標(biāo)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是要增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，

3、競(jìng)爭(zhēng)力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，最終目的就是要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展，不斷推進(jìn)公司做強(qiáng)做大做好，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。公司經(jīng)過五年的發(fā)展，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升，公司發(fā)展強(qiáng)力推進(jìn)，但與集團(tuán)先進(jìn)水平比較，還存在較大差距，突出反映在資產(chǎn)規(guī)模和效益規(guī)模不相適應(yīng)。電力行業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)性、生產(chǎn)流程的趨同性，以及管理模式的相似性，決定了企業(yè)工作的可比性。開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，就是要通過與先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)比分析，明確自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，找到解決問題的有效方法，形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，在

4、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷縮小與集團(tuán)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距，早日實(shí)現(xiàn)公司“十一五”奮斗目標(biāo)和愿景目標(biāo)。（三）是提高企業(yè)管理水平，提升三大業(yè)績(jī)的重要手段。 3 管理是企業(yè)永恒的主題。對(duì)標(biāo)管理是國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍推行的現(xiàn)代管理方式，通過尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法不斷提升企業(yè)管理水平。公司開展對(duì)標(biāo)管理就是要建立涵蓋三大業(yè)績(jī)的指標(biāo)體系和有效激勵(lì)機(jī)制，全面揭示與先進(jìn)水平的差距，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作水平的持續(xù)提升，全面提升三大業(yè)績(jī)。（四）是解決公司面臨的困難，推進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展的必然選擇。公司老小機(jī)組多，人員多，存在經(jīng)濟(jì)性差，消耗性指標(biāo)高，安全基礎(chǔ)不牢，工程建設(shè)管理水平

5、不高，項(xiàng)目前期工作力度不夠，盈利能力較差等薄弱環(huán)節(jié)，制約著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高和改革發(fā)展的順利推進(jìn)。只有通過開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，查找差距，分析原因，制定措施，狠抓落實(shí)，才能切實(shí)解決公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目發(fā)展中的突出問題，提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、成本控制能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升安全、效益和發(fā)展三大業(yè)績(jī)，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則（一）對(duì)標(biāo)管理的總體要求以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以提升三大業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，以增?qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為主線，以加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，通過廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越” 4 的長(zhǎng)效工作機(jī)制，全面

6、提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn) 2008 年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（二）對(duì)標(biāo)管理的基本原則堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化原則。以提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值為核心，從影響企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的主要因素指標(biāo)入手開展對(duì)標(biāo)管理工作，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，將提升經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化作為衡量對(duì)標(biāo)工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持全過程、全方位的原則。按照優(yōu)選、精建、嚴(yán)管的要求，建立科學(xué)合理，涵蓋安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)的全過程對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。按照全面落實(shí)層層對(duì)標(biāo)主體的要求，建立包含公司本部、基層企業(yè)、車間班組的全方位對(duì)標(biāo)責(zé)任體系。堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。按照公司本部、企業(yè)不同層面，以及各類企業(yè)特點(diǎn)，抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可

7、比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。三、對(duì)標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容（一）工作步驟。公司對(duì)標(biāo)管理工作分對(duì)標(biāo)分析、制定措施、實(shí)施整改、考核評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)階段進(jìn)行。 5 1、對(duì)標(biāo)分析。 各單位根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按照集團(tuán)公司標(biāo)桿值、先進(jìn)值、行業(yè)先進(jìn)值的順序進(jìn)行對(duì)比分析，查找企業(yè)各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距，達(dá)到了集團(tuán)公司標(biāo)桿值的要找與集團(tuán)公司先進(jìn)值的差距，達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)值的要找與行業(yè)先進(jìn)值的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。2、制定措施。 根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和原因，

8、制定縮小差距的工作措施方案，措施要明確具體并具有可操作性。3、實(shí)施整改。按照制定的措施方案，落實(shí)人員和資金，全面進(jìn)行整改，整改工作務(wù)求取得實(shí)效，確保達(dá)到工作措施方案制定的目標(biāo)。4、考核評(píng)價(jià)。 定期或不定期對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)化情況和措施方案落實(shí)情況進(jìn)行考核，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步查找差距，不斷向新標(biāo)準(zhǔn)靠近，不斷完善對(duì)標(biāo)體系。5、持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果和對(duì)標(biāo)工作考核評(píng)價(jià)情況，建立對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷對(duì)照集團(tuán)公司公布的先進(jìn)值，對(duì)指標(biāo)體系和對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、先進(jìn)性和示范性。（二）主要工作內(nèi)容。對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要企業(yè)從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工

9、作做 6 好，才能達(dá)到預(yù)期效果。1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。集團(tuán)公司黨組高度重視對(duì)標(biāo)工作，把2008 年定為對(duì)標(biāo)管理年，啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。公司系統(tǒng)一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司黨組決定開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的重要意義；要充分運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙、廣播等載體進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，通過召開動(dòng)員大會(huì)、專題講座、交流研討等形式，使員工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的；要結(jié)合對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度和考核辦法，使廣大干部員工體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升企業(yè)業(yè)績(jī)和自身素質(zhì)的有效途徑，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。2、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)

10、。圍繞集團(tuán)公司確定的指標(biāo)體系，將過程因素進(jìn)一步分解到項(xiàng)目管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。3、建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善機(jī)制，不斷超越。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存 7 在的問題，使企業(yè)指標(biāo)不斷得到提升。企業(yè)要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓市場(chǎng)，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡(jiǎn)單有效、針對(duì)性強(qiáng)、利于操

11、作的工作流程和實(shí)施辦法，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。4、建立溝通交流平臺(tái)，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向交流，同類型機(jī)組相互借鑒，確保對(duì)標(biāo)管理效果。及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)推廣，特別是給落后單位提供改進(jìn)方法的借鑒，共同創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。指標(biāo)排名較差的企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功之處，再結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用到自己的企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)，重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，爭(zhēng)取最終將企業(yè)的差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。5、 建立對(duì)標(biāo)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力。 認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對(duì)標(biāo)管理制度，特

12、別是要完善激勵(lì)約束機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理融入預(yù)算、業(yè)績(jī)、薪酬三位一體的考核機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)管理人員和廣大職工自覺進(jìn)行對(duì)標(biāo)改善。加強(qiáng)考核，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)得到落實(shí)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。四、對(duì)標(biāo)管理工作考核 8 為加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作的考核，更好地推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作，公司決定對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作開展得好的單位授予“對(duì)標(biāo)管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，并設(shè)立對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工的考核和獎(jiǎng)勵(lì)由各單位研究決定。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的具體考核辦法如下：（一）考核范圍：系統(tǒng)所屬開展對(duì)標(biāo)管理工作的企業(yè)。（二）對(duì)標(biāo)管理企業(yè)類型：公司根據(jù)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)際，將公司所屬企業(yè)分為六種企業(yè)類型進(jìn)行考核，即水電運(yùn)營(yíng)企業(yè)、火電運(yùn)營(yíng)

13、企業(yè)、水電項(xiàng)目公司、火電項(xiàng)目公司、水電運(yùn)營(yíng)和基建并存企業(yè)、火電運(yùn)營(yíng)和基建并存企業(yè)。（三）考核指標(biāo)體系：根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的有關(guān)辦法，公司對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系分為安全業(yè)績(jī)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)，各對(duì)標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿值、先進(jìn)值以集團(tuán)公司下達(dá)值為準(zhǔn)，各對(duì)標(biāo)指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)對(duì)標(biāo)管理企業(yè)類型分別確定（見附件） 。（四）對(duì)標(biāo)管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)具體對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核得分根據(jù)企業(yè)類型對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系、標(biāo)桿值、先進(jìn)值與實(shí)際完成情況，按未完成公司對(duì)標(biāo)管理標(biāo)桿值得0 分；完成公司對(duì)標(biāo)管理標(biāo)桿值得基本分；完成或超額完成公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)值得基本分的1.5 倍；超過對(duì)標(biāo)管理標(biāo)桿值，未達(dá)到先進(jìn)值的，在基本分基礎(chǔ)上以基本分0.5

14、（完成值 -標(biāo)桿值） （先 9 進(jìn)值 -標(biāo)桿值）加分。企業(yè)對(duì)標(biāo)管理考核總得分=安全業(yè)績(jī)考核指標(biāo)實(shí)際得分安全權(quán)重 +經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)實(shí)際得分經(jīng)營(yíng)權(quán)重+發(fā)展考核指標(biāo)實(shí)際得分發(fā)展權(quán)重。（五）對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)獎(jiǎng)根據(jù)各單位對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)完成情況的考核結(jié)果綜合確定。對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)獎(jiǎng)=對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)獎(jiǎng)基數(shù)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理考核總得分 100 對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)獎(jiǎng)基數(shù)由公司研究確定。五、組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施安排（一）組織領(lǐng)導(dǎo)1、為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和考核，公司成立對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：楊清廷副組長(zhǎng)：代先榮李巧模胡貴良文端超夏一勇蔣曉明成員：馮榮 張維群鐘國(guó)東王文德黃銅鎖吳衛(wèi)東趙光銀汪良 牟遺忠岳秀旗領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：（1）

15、負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，提出公司對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向集團(tuán)公司報(bào)告公司對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。（2）制定公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署對(duì)標(biāo)管理工 10 作。（3）聽取對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)、檢查和考核對(duì)標(biāo)管理工作。組織攻關(guān)小組就對(duì)標(biāo)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理公司所屬單位對(duì)標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對(duì)標(biāo)管理效果。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作。辦公室主任由馮榮兼任，辦公室副主任由張維群、汪良、黃平兼任，辦公室成員由各部門有關(guān)人員組成。辦公室的主要職責(zé)：（1）審核公司所屬各單位制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管

16、理工作。（2）定期檢查各單位對(duì)標(biāo)工作開展情況。（3）定期組織總結(jié)交流對(duì)標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)。（4）每季度形成對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)報(bào)告交對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（5）完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、各單位成立以總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確一名副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）具體 11 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦公室的工作。各單位主要職責(zé)：（1）結(jié)合本單位各方面存在的差距和公司公布的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定本單位全面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和實(shí)施方案。（2）分解落實(shí)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)到各部門、車間、班組和責(zé)任人。（3）制定對(duì)標(biāo)差異整改方案，落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。（4）每月召開全面對(duì)標(biāo)分析會(huì)，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作

17、中存在的問題，制定和布置下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)。（5）做好對(duì)標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。（6）廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的宣傳工作，營(yíng)造好對(duì)標(biāo)管理的工作氛圍。（二）時(shí)間安排1、動(dòng)員準(zhǔn)備階段 (2008 年 1月至 3 月)。1 月底前，公司結(jié)合貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，制定公司開展對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案， 部署公司系統(tǒng)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)有關(guān)工作。2 至3 月份，檢查各單位對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的組織和安排情況，研究各單位提出的對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的實(shí)施方案。各單位制定本企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)實(shí)施方案，建立組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé) 12 分工和考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，全面安排部署開展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的相關(guān)工作。2、對(duì)標(biāo)管理實(shí)施階段(2008 年 4 月至 12 月