1、bat的薪酬體系1、百度的技術(shù)級(jí)別百度有 4 萬人，每年招聘應(yīng)屆生技術(shù)產(chǎn)品人員1000 人左右，技術(shù)崗位級(jí)別和阿里類似，分為t 序列 12 級(jí)，大概阿里的級(jí)別減1 或 2，就是百度的級(jí)別。主要集中在t5/t6 ，升 t7 很困難， t7 升 t8 更困難； t7 以上一般就不做coding 了；一般來說，在百度待3 年能給到t5，很多人都等不到三年，社招過來的，一般是外面公司的技術(shù)骨干了；t10 是技術(shù)總監(jiān)，十個(gè)左右；t11 是首席科學(xué)家；t12 基本沒見過；t5 是分水嶺，晉升t6 難，再往上晉升更難；關(guān)于薪酬，百度的薪酬與職級(jí)已經(jīng)沒“太多掛鉤”，t4 見過最高的23k,t5 見過 26k+

2、 股票；關(guān)于股票期權(quán)，t5 給的可能性很小，很少見；t6 不是全部都有；2、百度薪資的大概范圍3、阿里內(nèi)部的常見級(jí)別和定義p序列 =技術(shù)崗m 序列 =管理崗4、阿里的級(jí)別對(duì)應(yīng)薪資5、騰訊的技術(shù)級(jí)別騰訊的分級(jí)和阿里/百度都不一樣，分為t1/t2/t3/t4 共 4 級(jí)，每級(jí)又細(xì)分為3 小級(jí)。員工仍然集中在中段，尤其是t2.3 和 t3.1；想從 t2 跨到 t3，即從 2.3 升 3.1 是非常困難的。6、騰訊的薪酬和級(jí)別的關(guān)系7、bat 級(jí)別對(duì)應(yīng)關(guān)系8、阿里晉升渠道晉升程序：a)上年度 kpi3.75 以上；b)主管推薦；c)晉升委員會(huì)面試（合作方業(yè)務(wù)部門高管、hr、該業(yè)務(wù)線高管）；d)晉升委員會(huì)投票選擇。阿里績效考核：50%價(jià)值觀 +50%業(yè)績。員工分類：a)業(yè)績優(yōu)秀，價(jià)值觀不符b)沒有業(yè)績的老好人c)有業(yè)績也有團(tuán)隊(duì)精神（獵狗）d)業(yè)績一般達(dá)標(biāo)，價(jià)值觀基本相符e)業(yè)績、價(jià)值觀均不符績效分布：（3-6-1）a)30%：最好b)60%：一般c)10%：較差d)強(qiáng)制分布，述職打分晉升標(biāo)準(zhǔn)：a)硬性指標(biāo)：工作年限、以前職級(jí)停留年限、考核成績、所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)核心程度，是否有重大貢獻(xiàn)b)答辯（專業(yè)通道面試）：嚴(yán)格面試，設(shè)置通過率c)考核內(nèi)容：業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）d)基層管理者晉升：獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)