1、1會計學Scrum敏捷項目管理分解敏捷項目管理分解Scrum 是一個用于運行項目的框架，現已被數十家公司數百個項目開發中應用，適用于需求難以預測的復雜商務應用產品的開發。它定義一組活動，這些活動可幫助您的團隊更快地向客戶交付更多價值。利用這些活動，客戶有機會在您的團隊開展工作時檢查、指導和影響團隊的工作。此方法不會嘗試在項目開始時定義所有內容。相反，您的團隊以短小迭代（也稱為“沖刺 (sprint)”）為單位進行工作，并隨團隊工作的進展不斷改進計劃。Scrum Scrum 介紹介紹Scrum Scrum 項目管理優勢項目管理優勢團隊成員Team盡一切可能去完成任務盡一切可能去完成任務 - 發布

2、產品發布產品充分理解產品負責人的產品愿景充分理解產品負責人的產品愿景合作完成沖刺合作完成沖刺(Sprint)中每一個目標中每一個目標更好的支持可能需要進一步開發的產品發布更好的支持可能需要進一步開發的產品發布產品負責人Product Owner利益相關方的代表,重點是產品業務方面從業務角度出發對需求并對權重排序，合理的調整產品功能和迭代順序；項目經理Scrum Master團隊的導師和組織者,負責提高團隊效率提出培訓團隊的計劃,列出障礙讓利益相關方獲得最大化的投資回報提高團隊的開發效率開發思想得到利益相關方的理解與支持包括需要交付的內容，根據業務需求的價值排列，可以增減或調整，產品的Backl

3、og將根據不斷增長的需求來持續驅動維護。產品Backlog既定產品Backlog是沖刺(Sprint)計劃會議的產物，它定義了團隊所接受的工作量。在整個沖刺(Sprint)過程中它將保持不變。沖刺(Sprint) Backlog涵蓋了最終版本的既定產品Backlog的任務。團隊通過它來協調開發進度。障礙 Backlog列舉了所有團隊內部和團隊相關的阻礙項目進度的問題。Scrum Master需要確保所有的障礙Backlog中的問題都已分配并可以得到解決燃盡圖可以預測產品發布趨勢，何時可以做完整個產品，如果是固定時間開發(Time-Boxing)，能完成多少功能。Scrum Scrum 開發流程

4、開發流程障礙障礙 BacklogBacklog全員會議全員會議評估會議評估會議沖刺沖刺(Sprint) 計劃會議計劃會議1沖刺沖刺(Sprint) 計劃會議計劃會議2沖刺沖刺(Sprint) 每日例會每日例會沖刺沖刺(Sprint) 評審會議評審會議沖刺沖刺(Sprint) 回顧會議回顧會議示例：會議白板示例：會議白板功能任務正在做需要確認開發完成驗收完成注：完成的定義1.編碼完成,2.代碼評審完成,3.單元測試Bug數小于三個,4.集成完畢,5.文檔工作完畢示例：示例：產品Backlog權重名字時間點估計如何演示備注所屬模塊商業價值1欄目管理登陸后，點擊欄目管理，編輯后可保存。系統管理100

5、0示例：規劃沖刺示例：規劃沖刺 (Sprint) Backlog(Sprint) Backlog提升提升沖刺沖刺 (Sprint)Sprint)執行效率執行效率達到“完成”不太好的方式：達到“完成”更好的方式：成功的項目通常具有以下特性：明確項目的三個要素，進行折中,根據團隊歷史速度進行估算項目是由用戶需求驅動的。團隊會創建一個用于交付項目的概括計劃。開發是迭代性的，計劃會隨時間的推移而完善。準備應急預案(contingency plan)總總 結結 聯系我們 msn/qq/mail: 實踐是最好的學習方法Scrum 是一個用于運行項目的框架，現已被數十家公司數百個項目開發中應用，適用于需求難以預測的復雜商務應用產品的開發。它定義一組活動，這些活動可幫助您的團隊更快地向客戶交付更多價值。利用這些活動，客戶有機會在您的團隊開展工作時檢查、指導和影響團隊的工作。此方法不會嘗試在項目開始時定義所有內容。相反，您的團隊以短小迭代（也稱為“沖刺 (sprint)”）為單位進行工作，并隨團隊工作的進展不斷改進計劃。Scrum Scrum 介紹介紹障礙障礙 BacklogBacklog沖刺沖刺(Sprint) 計劃會議計劃會議1示例：示例：產品Backlog權重名字時間點估計如