1、1會(huì)計(jì)學(xué)Scrum敏捷項(xiàng)目管理分解敏捷項(xiàng)目管理分解Scrum 是一個(gè)用于運(yùn)行項(xiàng)目的框架，現(xiàn)已被數(shù)十家公司數(shù)百個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中應(yīng)用，適用于需求難以預(yù)測的復(fù)雜商務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)。它定義一組活動(dòng)，這些活動(dòng)可幫助您的團(tuán)隊(duì)更快地向客戶交付更多價(jià)值。利用這些活動(dòng)，客戶有機(jī)會(huì)在您的團(tuán)隊(duì)開展工作時(shí)檢查、指導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)的工作。此方法不會(huì)嘗試在項(xiàng)目開始時(shí)定義所有內(nèi)容。相反，您的團(tuán)隊(duì)以短小迭代（也稱為“沖刺 (sprint)”）為單位進(jìn)行工作，并隨團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展不斷改進(jìn)計(jì)劃。Scrum Scrum 介紹介紹Scrum Scrum 項(xiàng)目管理優(yōu)勢項(xiàng)目管理優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)成員Team盡一切可能去完成任務(wù)盡一切可能去完成任務(wù) - 發(fā)布

2、產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品充分理解產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的產(chǎn)品愿景充分理解產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的產(chǎn)品愿景合作完成沖刺合作完成沖刺(Sprint)中每一個(gè)目標(biāo)中每一個(gè)目標(biāo)更好的支持可能需要進(jìn)一步開發(fā)的產(chǎn)品發(fā)布更好的支持可能需要進(jìn)一步開發(fā)的產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner利益相關(guān)方的代表,重點(diǎn)是產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面從業(yè)務(wù)角度出發(fā)對需求并對權(quán)重排序，合理的調(diào)整產(chǎn)品功能和迭代順序；項(xiàng)目經(jīng)理Scrum Master團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師和組織者,負(fù)責(zé)提高團(tuán)隊(duì)效率提出培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃,列出障礙讓利益相關(guān)方獲得最大化的投資回報(bào)提高團(tuán)隊(duì)的開發(fā)效率開發(fā)思想得到利益相關(guān)方的理解與支持包括需要交付的內(nèi)容，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的價(jià)值排列，可以增減或調(diào)整，產(chǎn)品的Backl

3、og將根據(jù)不斷增長的需求來持續(xù)驅(qū)動(dòng)維護(hù)。產(chǎn)品Backlog既定產(chǎn)品Backlog是沖刺(Sprint)計(jì)劃會(huì)議的產(chǎn)物，它定義了團(tuán)隊(duì)所接受的工作量。在整個(gè)沖刺(Sprint)過程中它將保持不變。沖刺(Sprint) Backlog涵蓋了最終版本的既定產(chǎn)品Backlog的任務(wù)。團(tuán)隊(duì)通過它來協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度。障礙 Backlog列舉了所有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)相關(guān)的阻礙項(xiàng)目進(jìn)度的問題。Scrum Master需要確保所有的障礙Backlog中的問題都已分配并可以得到解決燃盡圖可以預(yù)測產(chǎn)品發(fā)布趨勢，何時(shí)可以做完整個(gè)產(chǎn)品，如果是固定時(shí)間開發(fā)(Time-Boxing)，能完成多少功能。Scrum Scrum 開發(fā)流程

4、開發(fā)流程障礙障礙 BacklogBacklog全員會(huì)議全員會(huì)議評估會(huì)議評估會(huì)議沖刺沖刺(Sprint) 計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃會(huì)議1沖刺沖刺(Sprint) 計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃會(huì)議2沖刺沖刺(Sprint) 每日例會(huì)每日例會(huì)沖刺沖刺(Sprint) 評審會(huì)議評審會(huì)議沖刺沖刺(Sprint) 回顧會(huì)議回顧會(huì)議示例：會(huì)議白板示例：會(huì)議白板功能任務(wù)正在做需要確認(rèn)開發(fā)完成驗(yàn)收完成注：完成的定義1.編碼完成,2.代碼評審?fù)瓿?3.單元測試Bug數(shù)小于三個(gè),4.集成完畢,5.文檔工作完畢示例：示例：產(chǎn)品Backlog權(quán)重名字時(shí)間點(diǎn)估計(jì)如何演示備注所屬模塊商業(yè)價(jià)值1欄目管理登陸后，點(diǎn)擊欄目管理，編輯后可保存。系統(tǒng)管理100

5、0示例：規(guī)劃沖刺示例：規(guī)劃沖刺 (Sprint) Backlog(Sprint) Backlog提升提升沖刺沖刺 (Sprint)Sprint)執(zhí)行效率執(zhí)行效率達(dá)到“完成”不太好的方式：達(dá)到“完成”更好的方式：成功的項(xiàng)目通常具有以下特性：明確項(xiàng)目的三個(gè)要素，進(jìn)行折中,根據(jù)團(tuán)隊(duì)歷史速度進(jìn)行估算項(xiàng)目是由用戶需求驅(qū)動(dòng)的。團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)建一個(gè)用于交付項(xiàng)目的概括計(jì)劃。開發(fā)是迭代性的，計(jì)劃會(huì)隨時(shí)間的推移而完善。準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案(contingency plan)總總 結(jié)結(jié) 聯(lián)系我們 msn/qq/mail: 實(shí)踐是最好的學(xué)習(xí)方法Scrum 是一個(gè)用于運(yùn)行項(xiàng)目的框架，現(xiàn)已被數(shù)十家公司數(shù)百個(gè)項(xiàng)目開發(fā)中應(yīng)用，適用于需求難以預(yù)測的復(fù)雜商務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)。它定義一組活動(dòng)，這些活動(dòng)可幫助您的團(tuán)隊(duì)更快地向客戶交付更多價(jià)值。利用這些活動(dòng)，客戶有機(jī)會(huì)在您的團(tuán)隊(duì)開展工作時(shí)檢查、指導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)的工作。此方法不會(huì)嘗試在項(xiàng)目開始時(shí)定義所有內(nèi)容。相反，您的團(tuán)隊(duì)以短小迭代（也稱為“沖刺 (sprint)”）為單位進(jìn)行工作，并隨團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展不斷改進(jìn)計(jì)劃。Scrum Scrum 介紹介紹障礙障礙 BacklogBacklog沖刺沖刺(Sprint) 計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃會(huì)議1示例：示例：產(chǎn)品Backlog權(quán)重名字時(shí)間點(diǎn)估計(jì)如