1、泓域咨詢 /河南關于成立電線電纜公司可行性報告河南關于成立電線電纜公司可行性報告xx（集團）有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 市場預測15一、 市場規模15二、 電線電纜行業分類16三、 行業壁壘18第三章 公司籌建方案22一、 公司經營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責及權限24六、 核心人員介紹28七、 財務

2、會計制度29第四章 背景、必要性分析36一、 我國電線電纜行業發展概況及前景36二、 行業基本風險特征36第五章 法人治理39一、 股東權利及義務39二、 董事41三、 高級管理人員46四、 監事49第六章 發展規劃50一、 公司發展規劃50二、 保障措施54第七章 選址方案57一、 項目選址原則57二、 建設區基本情況57三、 創新驅動發展61四、 社會經濟發展目標65五、 產業發展方向67六、 項目選址綜合評價71第八章 項目風險防范分析73一、 項目風險分析73二、 項目風險對策75第九章 項目環境影響分析78一、 編制依據78二、 環境影響合理性分析79三、 建設期大氣環境影響分析81

3、四、 建設期水環境影響分析82五、 建設期固體廢棄物環境影響分析83六、 建設期聲環境影響分析84七、 營運期環境影響84八、 環境管理分析85九、 結論及建議86第十章 投資計劃方案88一、 投資估算的依據和說明88二、 建設投資估算89建設投資估算表93三、 建設期利息93建設期利息估算表93固定資產投資估算表94四、 流動資金95流動資金估算表96五、 項目總投資97總投資及構成一覽表97六、 資金籌措與投資計劃98項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十一章 項目實施進度計劃100一、 項目進度安排100項目實施進度計劃一覽表100二、 項目實施保障措施101第十二章 項目經濟效益分析10

4、2一、 基本假設及基礎參數選取102二、 經濟評價財務測算102營業收入、稅金及附加和增值稅估算表102綜合總成本費用估算表104利潤及利潤分配表106三、 項目盈利能力分析106項目投資現金流量表108四、 財務生存能力分析109五、 償債能力分析109借款還本付息計劃表111六、 經濟評價結論111第十三章 項目綜合評價說明112第十四章 附表113主要經濟指標一覽表113建設投資估算表114建設期利息估算表115固定資產投資估算表116流動資金估算表116總投資及構成一覽表117項目投資計劃與資金籌措一覽表118營業收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費用估算表120固定資產折

5、舊費估算表121無形資產和其他資產攤銷估算表121利潤及利潤分配表122項目投資現金流量表123借款還本付息計劃表124建筑工程投資一覽表125項目實施進度計劃一覽表126主要設備購置一覽表127能耗分析一覽表127報告說明xx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資848.00萬元，占xx（集團）有限公司80%股份；xx集團有限公司出資212萬元，占xx（集團）有限公司20%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資11115.07萬元，其中：建設投資8856.96萬元，占項目總投資的79.68%；建設期利息253.53萬元，占項目總投資的2.

6、28%；流動資金2004.58萬元，占項目總投資的18.03%。項目正常運營每年營業收入22500.00萬元，綜合總成本費用19206.76萬元，凈利潤2398.74萬元，財務內部收益率15.46%，財務凈現值1959.38萬元，全部投資回收期6.60年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。電線電纜企業生產用主要原材料銅、鋁等采購成本約占主營業務成本的80%以上。銅、鋁等大宗商品價格受國際市場影響較大，原材料價格波動程度較大，走勢具有較大不確定性，且大部分行業內企業未做套期保值，原材料價格的波動將直接影響企業營業成本，進而影響公司盈利水平。本報告基于可信的公開資料

7、，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1060萬元三、 注冊地址河南xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事電線電纜相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx（集團）有限公司主要由xx有限責任公司和xx集團有限公司發起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業素質，即“企業管理水平進一

8、步提高，人力資源結構進一步優化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業員工，企業品牌影響力不斷提升。公司滿懷信心，發揚“正直、誠信、務實、創新”的企業精神和“追求卓越，回報社會” 的企業宗旨，以優良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優質產品及服務。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4463.613570.893347.71負債總額1534.761227.811151.07股東權益合計2928.852343.082196.64公司合

9、并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入16669.6513335.7212502.24營業利潤3122.722498.182342.04利潤總額2904.792323.832178.59凈利潤2178.591699.301568.58歸屬于母公司所有者的凈利潤2178.591699.301568.58（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內外經濟發展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環境的不穩定不確定因素增加，中小企業外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發展階段的轉變使經濟發展進入新常態，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經

10、濟增長方式從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創新驅動為主。新常態對經濟發展帶來新挑戰，企業遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發展新環境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等要素成本持續維持高位。公司發展面臨挑戰的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化的推進，以及“大眾創業、萬眾創新”、中國制造2025、“互聯網+”、“一帶一路”等重大戰略舉措的加速實施，企業發展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發展機遇，轉變發展方式，提高發展質量，依靠創業創

11、新開辟發展新路徑，贏得發展主動權，實現發展新突破。公司自成立以來，堅持“品牌化、規模化、專業化”的發展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰略轉型和管理變革，實現了企業持續、健康、快速發展。未來我司將繼續以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額4463.613570.893347.71負債總額1534.761227.811151.07股東權益合計2928.852343.082196.6

12、4公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入16669.6513335.7212502.24營業利潤3122.722498.182342.04利潤總額2904.792323.832178.59凈利潤2178.591699.301568.58歸屬于母公司所有者的凈利潤2178.591699.301568.58六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團）有限公司主要從事關于成立電線電纜公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由我國是世界第一電纜制造國，在全球電纜產值占比約為26%，其中，我國生產的電線電纜出口量也越來越大。1995至2017年間，電線電纜的出口額翻了四倍

13、，達到2,068,072.80萬美元，年均復合增長率達到36.11%。總的來看，“十三五”時期，我省發展仍處于大有可為的重要戰略機遇期沒有改變，經濟發展總體向好的基本面沒有改變，正處于動力轉換、結構優化的關鍵階段。必須準確把握我省發展所處的歷史方位，既要緊緊抓住和用好戰略機遇期，堅定信心、乘勢而上，推動經濟總量、發展質量再上一個大臺階，又要充分認識新常態也是非常期，把握新常態趨勢性特征，堅定信心、改革創新、頑強奮斗，妥善應對轉型困難和風險挑戰，努力開創中原崛起河南振興富民強省新局面。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約21.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水

14、、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx千米電線電纜的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積27970.07，其中：生產工程17466.62，倉儲工程6937.73，行政辦公及生活服務設施2245.02，公共工程1320.70。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資11115.07萬元，其中：建設投資8856.96萬元，占項目總投資的79.68%；建設期利息253.53萬元，占項目總投資的2.28%；流動資金2004.58萬元，占項目總投資的18.03%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：22500.00萬元。2、綜合總成本費用

15、（TC）：19206.76萬元。3、凈利潤（NP）：2398.74萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.60年。5、財務內部收益率：15.46%。6、財務凈現值：1959.38萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業政策。第二章 市場預測一、 市場規模電線電纜行業起步初期，主要應用于在工業領域，為電力設備提供

16、配套，這一階段市場空間較為狹窄，且需求也較為單一。隨著改革開放的深化，電線電纜行業得到了快速的發展，主要原因在于：一是在傳統的工業應用領域，國家基礎設施建設廣泛開展，各省、市、自治區電網的鋪設、電力系統向三四線城市及周邊農村地區的延伸，使電力電纜的需求呈現快速的增長；二是，隨著居民生活水平的提高和技術的革新，家電、手機、電腦等電子產品大范圍普及且更新換代速度非常快，造成對各類電源線、充電線以及內部電路線等的需求穩步提升；三是，信息時代的到來，互聯網成為了居民生活的必備，通信設備的布局、增設成為必然趨勢，推動了通信電纜的需求增長；四是，安全、環保等概念的興起，使得新興行業不斷涌現和崛起，安防、新

17、能源汽車、智能機器人等行業逐漸進入公眾視野，為電線電纜行業開辟了廣闊的市場空間。近年我國電線電纜行業保持了較快發展勢頭，繼續在國民經濟中占據重要地位。2015年，電線電纜行業產值達到12,588.61億元，占國內生產總值的比重為1.83%。二、 電線電纜行業分類電線電纜用途廣、種類多、品種雜。據統計，現有電線電纜品種已超過2,000種，規格數十萬個，在電工電器行業中是品種和門類最多的大類產品之一。1、按照產品用途的分類按照產品用途的不同，可將電線電纜分為以下五類：電氣裝備用電線電纜。包括從電力系統的配電點把電能直接輸送到各種用電設備、器具作為連接線路的電線電纜，以及電氣裝備內部的計測、信號控制

18、系統中用的電線電纜。主要包括用電線路（如照明線、動力線）用的塑料絕緣電線、軟線、控制電纜、布電線等。通信電纜。指用于有線傳輸電話、電報、廣播、傳真、數據和其他電信信息的電纜產品，包括對稱通信電纜和同軸通信電纜裸電線及裸導體制品。指僅有導體而無絕緣層的電線產品，如鋼芯鋁絞線、鋁絞線、銅絞線，主要用于架空輸配電線路和電氣設備中的導電元件。電力電纜。指在電力系統的主干線路和分支配電線路中用以傳輸和分配大功率電能的電纜產品，主要用于發、配、變、供電線路中的強電電能傳輸。其又可分為低壓電力電纜（1KV及以下）、中壓電力電纜（1-35KV）和高壓電力電纜（66-330KV）和超高壓電力電纜（330KV以上

19、）。繞組線。又稱電磁線，是以繞組的形式在磁場中切割磁力線產生感應電流或通以電流產生磁場，用以實現電磁能相互轉換，主要用于繞制電機、變壓器、電抗器及其他電氣設備和儀器儀表中的線圈。2、按照性能、結構和使用環境的分類按照性能、結構和使用環境不同，可將電線電纜分為常規電纜和特種電纜。所謂特種電纜，是相對于常規電纜而言，在性能、結構和使用環境等方面有別于通用產品的專用電纜產品。特種電纜的特殊性主要可以從四個方面體現：使用環境的特殊性，要求具有特殊的機械物理性能，例如耐高溫、耐低溫、耐輻照、耐紫外線等，典型的有特種重機用電纜等；使用條件的特殊性，要求具有優異的電性能，例如低電容、低衰減、超屏蔽、高阻抗等

20、，典型的有軍用相控陣雷達用電纜等；使用方式的特殊性，要求具有優異的機械性能，例如高耐磨性、高抗拉強度、高抗壓力性能或特殊的柔軟性能等，典型的有海洋石油平臺用電纜、港口起重及裝卸機電纜等；產品結構的特殊性，要求通過對產品結構的設計改變以適應各種特殊的環境及特殊施工的條件，如扁電纜、同心導體電纜等。上述分類與按照產品用途的分類不屬于同一種分類方法，即不同產品用途的電線電纜也可能包括特種電纜。特種裝備電纜是特種電纜的重要組成部分，其生產過程采用新材料、新結構和新工藝，對于環保、安全、節能等方面起到重要作用。特種裝備電纜具有技術含量較高、使用條件較嚴格、附加值較高的特點，是未來電纜行業發展的必然趨勢。

21、3、按照絕緣和護套材料的分類按照絕緣和護套絕緣材料的不同，可將電線電纜分為橡套電纜和塑料電纜。橡套電纜，也稱橡膠電纜，是由多股的細銅絲為導體，外包橡膠絕緣和橡膠護套的一種柔軟可移動的電纜品種，具有彎曲性能好的特點，特別適用于移動性的用電與供電裝置等需要經常彎曲以及經常在輻射場所等惡劣環境使用的情況。塑料電纜主要包括PVC電纜、氟塑料電纜、尼龍料電纜、聚乙烯材料電纜等，其制造工藝簡單，價格與橡套電纜相比更低廉。其中PVC電纜，是以聚氯乙烯（PVC）作為絕緣材料的電線電纜，此類絕緣材料以其價格低廉、機械性能好、制作工藝簡單、比重輕等特點，成為目前電線電纜常用的絕緣材料之一；氟塑料電纜，是以氟塑料作

22、為絕緣材料的電線電纜，具有耐高溫、阻燃性好、耐老化等特點，主要應用于耐高溫的高頻信號傳輸。三、 行業壁壘電線電纜行業的低端市場進入門檻較低，導致行業內中小企業較多；在中高端市場，成為行業內有競爭力的企業則需要突破較高的行業壁壘。1、生產許可和品質認證壁壘電線電纜行業作為與國民經濟發展密切相關的基礎配套產業，其產品的安全性和可靠性對國民生產和人民生命財產有重大影響。國家對電線電纜產品的生產實行嚴格的生產許可證制度。企業從事生產列入生產許可證管理的電線電纜產品，必須取得主管部門頒發的全國工業產品生產許可證；從事強制性產品認證的產品目錄里的電線電纜產品，必須獲得中國質量認證中心的3C認證；要求進入特

23、定行業或者特定應用領域的產品，還需要取得相應的資質和認證。取得各行業、各目標市場所要求的生產許可和品質認證成為進入電線電纜行業的主要壁壘之一。2、質量和品牌壁壘品牌是公司管理能力、技術水平、產品性能、產品安全運行記錄、售后服務水平等多個要素的綜合體現，是企業在行業內多年積累的成果。隨著電線電纜行業的發展，行業市場競爭已逐步由價格競爭轉向品牌競爭。在電線電纜產品的招投標中，以電力行業為例，品牌因素逐漸成為進入國家電網以及下屬各省企業招標入圍時的重要考量因素，電線電纜企業需憑借良好的產品質量和信譽度，才能獲得客戶對產品品牌的認可，并與客戶建立中長期合作關系；在電線電纜產品的終端消費市場，消費者越來

24、越注重產品的安全性和可靠性，對質量優、品牌知名度高的產品具有較高忠誠度。品牌的建立需要長期的開拓和維護，因此，缺乏為客戶所接受的品牌是新企業進入本行業的重要壁壘。3、技術壁壘生產技術直接決定了產品品質、生產效率，是電線電纜企業發展的基石。隨著制造業向縱深發展，下游產業對電線電纜產品在環保性、耐用性、可靠性等方面提出了更高要求，這需要生產企業具有較強的研發創新能力。尤其是特種電纜、超高壓電纜等產品，從試制到最終完成開發需要經過研發、試制、型式試驗等一系列過程，有較高的技術壁壘。4、管理能力壁壘企業管理是一項系統工程，企業管理能力和精細程度決定企業運作的效率和成本。對于電線電纜生產企業而言，企業內

25、部管理能力、品牌推廣能力、營銷渠道維護能力、新產品開發能力等都需要較長時間的積累。目前，電線電纜企業的利潤水平日趨平均化，只有成本控制能力較好、具有一定規模優勢的企業才能持續保持競爭優勢。5、資金和規模壁壘電線電纜行業屬于資金密集型行業，采購先進的成套生產線、建設廠房倉庫等各方面均需要較大的資金投入，同時電線電纜行業具有料重工輕的特點，對流動資金的規模和資金周轉效率的要求較高。此外，企業生產所需的主要原材料銅、鋁的價格波動較大，也增加了企業資金管理的難度。電線電纜行業具有明顯的規模經濟效應。首先，行業內較大規模的企業產量較高，長期平均成本較低，有利于保持較高的利潤率水平；其次，規模較大的企業可

26、以與供應商建立長期穩定的合作，提高與供應商的議價能力，降低采購成本；第三，規模較大的企業經營管理相對規范，并具備相對便利和快捷的銷售渠道和客戶資源，有助于提高產品周轉率和資金周轉率；最后，規模較大的企業有利于打造品牌效應，提升產品吸引力和客戶忠誠度。相對而言，行業內新進入者起步規模較小，原材料采購成本較高，企業經營管理不夠完善，需要大規模的資金、人力等成本開拓市場，市場抗風險能力不強，既面臨外部規模企業的強勢競爭，又面臨內部資金、質控、銷售等多方面的發展制約，在市場競爭中很難取得有利地位。第三章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨依據有關法律、法規，自主開展各項業務，務實創新，開拓進取，不斷提高產

27、品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業持續、穩定、健康發展，努力實現股東利益的最大化，促進行業的快速發展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執

28、行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、電線電纜行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xx有限責任

29、公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資848.00萬元，占xx（集團）有限公司80%股份；xx集團有限公司出資212萬元，占xx（集團）有限公司20%股份。四、 公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達

30、滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文

31、件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催

32、交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作

33、，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報

34、送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下

35、達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、錢xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018

36、年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。4、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。5、孫xx，中國國籍，1976年出生

37、，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、朱xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。7、江xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年

38、8月至今任公司監事會主席。8、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度

39、虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公

40、司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公

41、司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段

42、屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；

43、公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中

44、詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利

45、潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他

46、會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 背景、必要性分析一、 我國電線電纜行業發展概況及前景電線電纜作為國民經濟中最大的配套行業之一，是各產業的基礎，其產品廣泛應用于電力、建筑、民用、通信、船舶以及石油化工等領域，被喻為國民經濟的“血管”與“神經”，與國民經濟發展密切相關。按產值規模計算，電線電纜行業在我國機械工業的細分行業中，僅次于汽車整車制造和零部件及

47、配件制造業，位居第二；是電工電器行業20多個細分行業中規模最大的子行業，占據約四分之一的產值規模。“十二五”期間，我國電線電纜行業經濟總體保持穩定的增長態勢，出口規模增加，主要線纜產品的金屬導體產量、光纖用量等繼續位列全球第一。行業總體發展基礎得到增強，綜合實力進一步提升。近年來，我國電線電纜行業保持了較快發展勢頭，繼續在國民經濟中占據重要地位。2017年中國電線電纜行業規模達到12274.35億元，較2016年同期增長6.30%，占國內生產總值的比重為1.484%。二、 行業基本風險特征1、國民經濟周期風險電線電纜主要面向工業、電力、能源、軌道交通、通信等行業，這些行業與宏觀經濟密切相關。宏

48、觀經濟的周期性調整會對電線電纜行業的傳導需求造成影響。改革開放以來，宏觀經濟的快速增長，很大程度上促進了電線電纜行業的發展。但近年來宏觀經濟趨緩、傳統電力行業的飽和也給行業帶來了一定負面影響。2、市場競爭加劇風險我國電線電纜行業的集中度較低，行業內企業規模小、數量眾多，多數企業處于同質化競爭階段，市場競爭非常激烈。近年來，新技術的開發、新產品的出現，逐步實現了電線電纜市場的分層，雖然在一定程度上緩解了低端產品市場的競爭壓力，但產能過剩的局面依舊沒有得到根本改善。另一方面，隨著技術擴散和產品推廣，中高端產品市場將吸引大量外資企業以及具有資金、技術實力的民營企業進入，使得市場競爭加劇。3、原材料波

49、動風險電線電纜企業生產用主要原材料銅、鋁等采購成本約占主營業務成本的80%以上。銅、鋁等大宗商品價格受國際市場影響較大，原材料價格波動程度較大，走勢具有較大不確定性，且大部分行業內企業未做套期保值，原材料價格的波動將直接影響企業營業成本，進而影響公司盈利水平。4、行業人才缺乏電線電纜行業目前團隊創新能力相對較弱，缺乏梯隊層次配合和人才儲備，不少企業發展理念還停留在依靠少數關鍵人才的個人能力上；同時，關鍵崗位缺乏高素質人才、員工素質不高，已經成為影響企業做大做強的主要原因之一。此外隨著行業規模的擴大，對人才的爭奪日趨激烈，進一步加重了地區人才匱乏和人才分布不均勻。第五章 法人治理一、 股東權利及

50、義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及本章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規、部門規章或本章程規定的其他權利。2、公司

51、股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。監事會、董事會收到前款規定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規定的股東可以依照前兩款的規定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規或者本章

52、程的規定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯關系損害公司利益。違反規定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由12人組成，其中獨立董事4名；設董事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權：（1）負責召集股東大會，并向股東大會報告工作

53、；（2）執行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監及其他高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；擬訂并向股東大會提交有關董事報酬的數額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項；（12）向股東大會提請聘請

54、或更換為公司審計的會計師事務所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規定的情形收購本公司股份事項；（15）法律、行政法規、部門規章或本章程授予的其他職權。公司董事會設立審計委員會，并根據需要設立戰略、提名、薪酬與考核等相關專門委員會。專門委員會對董事會負責，依照本章程和董事會授權履行職責，提案應當提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事占多數并擔任召集人，審計委員會的召集人為會計專業人士。董事會負責制定專門委員會工作規程，規范專門委員會的運作。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非

55、標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會依照法律、法規及有關主管機構的要求制定董事會議事規則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。該規則規定董事會的召開和表決程序，董事會議事規則應作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業人員進行評審，并報股東大會批準。對上述運用公司資金、資產等事項在同一會計年度內累計將達到或超過公司最近一期經審計的凈資產值的50%的項目，應由董事會審議后報經股東大會批準。7、董事會設董事長1人，副董

56、事長1人；董事長、副董事長由公司董事擔任，由董事會以全體董事的過半數選舉產生和罷免。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執行；（3）簽署董事會重要文件和應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。（7）董事會按照謹慎授權原則，決議授予董事長就本章程第一百零八條所述運用公司資金、資產事項（公司資產抵押、對外投資、對外擔保事項除外）的決定權限為，每一會計年度累計不超過公司最近一期經審計的凈資產值的15%（含15%）；9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事、1/2以上獨立董事或者監事會，可以提議召開董