1、培訓規劃目 錄一、為什么要做培訓規劃2二、怎樣才能做好培訓規劃2三、附錄:相關表單6培訓計劃表6培訓師登記表7培訓效果調查問卷8培訓需求表9培訓人員評定表1010一、為什么要做培訓規劃隨著我國加入WTO，我國企業所面臨的市場競爭日趨激烈，越來越多的企業開始重視人力資源的開發管理，員工培訓在企業中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業自身戰略目標實現的關鍵因素，企業中人才的數量和質量決定了企業的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內容之一。企業管理層必須認識到員工培訓是任何意義上的人力資源管理的活動中心如果沒有把培訓看作是實現經營規劃的重要組成部分，那就很難說這樣的公司承擔了人力資源管理的責任

2、，很難適應激烈市場競爭的需要。為了適應市場競爭的需要，培養和塑造優秀人才，金暉必須重視員工培訓, 重視企業培訓規劃。企業培訓規劃就是指對企業組織內培訓的戰略規劃，企業培訓規劃必須密切結合企業戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內容及培訓方式。眾所周知，人才的培訓教育是人力資源開發獲取高素質人才的一種基本原動力。人才是企業最重要的資源，培訓教育是一種投資，對員工要進行終身教育，企業要成為學習型的組織，已成為國際著名企業成功的普遍共識。世界各國對人才培訓、人力資源

3、開發的投資不斷增加，培訓教育日益法制化與制度化，培訓教育職能日益專業化。二、怎樣才能做好培訓規劃我國越來越多的企業已經認識到人力資源開發在現代企業發展中的重要地位，并開始積極探索有效的人力資源開發培訓的方式、方法，但是在企業的培訓規劃管理過程中，金暉和大多企業一樣存在著以下困惑：1.如何結合企業的發展需求，制定合適的年度培訓規劃？2.如何切實的滿足企業內部員工職涯發展的需求？3.如何使企業培訓規劃符合投資效益,得到高層領導重視與支持？4.企業培訓規劃究竟該怎樣進行？金暉要解決好以上四個問題，做好培訓規劃，必須要做到： 1.重視培訓規劃金暉要想做好切實可行又能夠為企業帶來明顯效益的培訓規劃，首先

4、必須從根本上重視培訓規劃，不要僅僅將培訓看成可有可無的事情。一個好的年度培訓規劃絕不是一些培訓課程的組合，讓人抓不著重心或感受不到與企業績效的關連性。只有從思想上重視培訓規劃，才能夠正確對待培訓規劃，也才能夠制定出有效有用的培訓規劃。2.落實相關部門提供必要的人力和組織保障是做好培訓規劃的重要前提。培訓規劃的制定和實施，關鍵是落實負責人或負責單位。要建立責任制，明確分工。負責培訓規劃工作的人一定要有相當的工作經驗和工作熱情，要有能力讓董事長或總經理批準培訓規劃和培訓預算，要善于協調與生產部門和其他職能部門的關系，以確保培訓規劃的實施。一般來說，負責企業培訓規劃的人應該具備以下基本要素： 了解企

5、業的發展歷程和發展戰略，熟悉自身企業的文化 對培訓行業要有相當的了解，熟悉大量的培訓公司和培訓講師 掌握培訓需求調查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況 掌握培訓預算管理和培訓實施管理 掌握培訓評估的主要方法和手段3.營造培訓的良好氛圍作為培訓規劃者，應該善于營造培訓的良好氛圍。營造培訓的良好氛圍可以實現以下目標： 讓企業高層重視培訓，并能夠使培訓預算順利通過 能夠吸引廣大員工的參與并激發他們的熱情 提高培訓在全企業中的滿意度4.了解制訂培訓規劃的必要步驟制定培訓規劃需要了解必要的步驟，掌握這些必要的步驟，不僅可以事半功倍，而且可以監測和監督培訓規劃的合理性和有效性。通常來說，制定企業的培訓

6、規劃主要有以下幾個步驟： 了解員工知識、技能構成狀況及學習發展意愿 結合公司戰略目標及策略目標確定培訓目標 將培訓目標與員工現狀相對照，確定培訓內容及要求 初步擬訂培訓規劃 上報審批，發現問題及時修正 執行過程中及時修正不妥之處 每階段結束進行總結，根據目標和本階段培訓效果，提出新的培訓要求，并修正培訓規劃5.清晰界定培訓的目標和內容清晰界定培訓的具體目標和內容是做好培訓規劃重要的一步。培訓規劃相關部門可以通過組織分析、工作分析、個體分析來界定培訓目標和培訓內容。組織分析是就整個機構的目標、規劃、條件等進行分析，以決定培訓重點所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應具備哪些必要的知

7、識和技能，以決定培訓目標。個體分析就是對每個人員的具體情況進行分析，并找出與工作要求的差距，以決定培訓內容。總而言之，培訓的目標一定要準，培訓的內容一定要符合實際需要。通常來說，企業每一次培訓的具體內容主要包括以下方面： 培訓目的、目標及要求 培訓時間、地點、培訓對象、講師及培訓負責人 培訓方式：內容講解、實地培訓、實地模擬還是其他方式 培訓內容：是對員工培訓銷售技巧？產品知識？營銷策略？以及其他內容。 明確培訓評估方式。通常的培訓評估方式主要有：學員的評估方式（口試、筆試、實地模擬、學員對培訓建議、培訓后工作表現等）；培訓師的評估方式（觀察、測試、學員表現）；培訓負責人的評估方式（培訓目標達

8、成度、培訓資源利用情況、學員總體表現）。培訓管理者在培訓之初就應該明確本次培訓的評估方式和手段。 獎懲措施：對參加培訓優秀的員工采取晉級、提薪、獎金還是其他的方式進行獎勵，而對培訓不合格的員工又該怎樣管理。6.適當培訓方法的選擇一般的培訓機構都是根據自身的情況提供培訓方法，而企業必須要有清晰的頭腦根據企業實際來選擇培訓方法。每種培訓方法都有不同的側重點，因此必須根據培訓對象的不同，選擇適當的培訓方法。方法的選擇除了要考慮人員特點外，還要靠企業客觀條件的可能性。培訓方法選擇適當不僅可以滿足培訓目標的實現，而且還可以適合企業發展的需要。7.合適培訓學員的選擇除普遍輪訓之外，參加培訓的學員必須經過適

9、當的挑選。因為培訓要發生費用，這筆費用應當花在有一定潛力的人員身上，也就是說培訓學員有較強的可塑性。這樣就可以做到投資省、見效快。如果學員的可塑性較差，跟不上教學進度，不僅達不到培訓的目的，還會因為對他的培訓投資而增加企業的經濟負擔。以目前金暉公司的經濟實力，還不可能在這些人身上投入太多的培訓費用。8.合適培訓講師的選擇選擇教員對于培訓的順利進行也非常重要。經驗表明，聘請各級管理人員當培訓教師是一種有效辦法。因為管理人員掌握了培訓方法就會更加關心職工，與他們共同工作，幫助他們進步，從而獲得他們的信任和擁護。當然也可以聘請專職教員。9.制定培訓規劃表制表的目的是明確培訓的內容、時間、地點、方式、

10、要求等，使人一目了然。同時也便于安排企業其他工作。 三、附錄:相關表單培訓計劃表編制單位： 年 月 日 培訓項目培訓內容培訓方法培訓要求日程安排培訓地點培訓師情況參加培訓人名單部門姓名費用預算和安排人力資源部經理意見總經理意見負責人： 審核：制表：注：由人力資源部編寫，各部門填寫相關意見。 歸檔時間：培訓師登記表編制單位： 年 月 日 姓名學歷培訓經歷此次培訓內容所需薪酬學員評價負責人：審核：制表：注：由人力資源部編寫，各部門填寫相關意見。 歸檔時間：培訓效果調查問卷編制單位： 年 月 日 培訓師姓名培訓項目時間：培訓師主要職責：學員評價對老師的評價老師敬業程度評價水平評價對培訓內容的評價是否適用于該項目難度、適用性評價時效性組織者評價對老師的評價老師敬業程度評價培訓師水平評價對培訓內容的評價是否適用于該項目難度、適用性評價時效性培訓效果學員評價人力資源部學員上級領導負責人：審核：制表：注：由人力資源部編寫，各部門填寫相關意見。 歸檔時間：培訓需求表 編制單位： 年 月 日 部門/車間部門/車間負責人簽名申請培訓理由：申請培訓內容：（崗位技能、客戶交流、營銷事項等的具體內容）希望的培訓方式：擬參加培訓人員名