1、精選學習資料 - - - 歡迎下載后備人才培育與梯隊建設方案一.后備人才培育與梯隊建設概要（一）人才梯隊建設目的1.將一批有進展潛質的人才納入人力資源開發視野,通過實施基于公司進展戰略的培育方案,發揮公司各梯次核心人才中堅力氣的作用；2.指導和規范后備人才梯隊的培育工作,建立后備人才的長效培育機制,滿意公司進展需求；3.解決如何盡快挖掘培育新干部的問題；（二）人才梯隊建設原就1.選有所用的原就；進入后備治理人才庫的人員,應有明確的任用職位；2.連續性原就；后備治理人才培育工作原就上至少每兩年開展一次,保證優秀人才生生不息；3.共同培育的原就；培訓方案由人力資源部制定,各部門作為培育基地,共同實

2、施培訓工作；（三）人才梯隊建設的目標1.堅持“專業培育和綜合培育同步進行”的干部人才培育政策,即培育專家型的技術 人才和綜合型的治理人才； 專家型的技術人才指在某一工作領域內把握較高技術水平的人才,綜合型治理人才指在本部門工作領域具備全面學問,有較高治理水平的人才；2.通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才培育方案,合理地挖掘.開發.培育后備人才隊伍,以便建立我公司的人才梯隊,解決這些職位空缺時給公司正常工作開展帶來的影響,并為公司可連續進展供應人才資本支持；（四）人才梯隊建設的組織形式公司成立人才梯隊戰略領導小組, 負責指導后備治理人才培育工作, 成員有 xxx.xxx.；成立人才戰略工作小

3、組,成員由人力資源部培訓組和各職能部門負責人組成,負責實施具體培育工作；（五）適用范疇1.本方案適用于 xxx公司各物流全部主管及以上崗位及其他關鍵崗位：包括各部門經理.主管及技術關鍵崗位；2.后備人才定義：指組織為適應將來1-3年新業務進展需要,從組織內選定.有明確任用職位,在治理方面具備肯定治理學問.技能和進展潛力或在技術方面具備肯定技術 素養和進展潛力,能夠快速接任治理者職位或擔任重要技術職位和關鍵職位,達成組織 目標的人員；3.建立后備梯隊人才庫：依據高級后備人才,一般從中級員工中選擇；中級的后備人才,一般從下一級員工中選擇；其他關鍵崗位的后備人才,一般從有相關體會且所在崗位技能等級為

4、最高等級的員工中選擇的原就,建立高級后備人才庫.中級后備人才庫和關鍵后備人才庫；如此就形成了一個后備人才的儲備梯隊；二.梯隊建設及人才儲備（一）后備人才梯隊建設戰略地圖精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載培育治理出.入庫路線晉級治理（戰略工作小組）（戰略領導小組）精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載不合格,退回部門舉薦.個人自薦外部聘請不合格,退回精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載該層級的培育方案：培訓；考核.評估關鍵崗位后備人才庫資格審查：任職資格.專業考核.民主評議合格,入庫精品學習資料精選學習資料 - - -

5、歡迎下載精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載不合格,出庫出任關鍵崗位資格審查：任職資格.專業考核.民主評議合格,上崗精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載不合格,出庫個人自薦關鍵崗位推選外部聘請不合格,退回精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載中級干部培育方案： 見習培育. 崗位輪換. 技能培訓；考核.評估資格審查：任職資格.專業考核.民主評議中級干部后備人才庫合格,入庫資格審查：任職資格.專業考核.民主評議精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載精品學習資料精選學習資料

6、 - - - 歡迎下載不合格,出庫出任中級崗位合格,上崗精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載不合格,出庫個人自薦中級崗位推選外部聘請不合格,退回精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載高級干部培育方案： 見習培育. 崗位輪換. 技能培訓. 委外培訓； 考核.評估高級干部后備人才庫出任高級崗位資格審查：任職資格.專業考核.民主評議合格,入庫資格審查：任職資格.專業考核.民主評議合格,上崗精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載（二）關鍵崗位識別及儲備人才來源1.關鍵崗位識別：依據定員

7、定編機制中各部門經理及以上崗可識別為關鍵崗位；2.各級儲備人才來源：第一,關鍵崗位儲備人才來源,從本部門人員中通過部門舉薦.個人自薦來推選,通過內部聘請和外部聘請來選拔；其次,中級儲備人才來源,從在職關鍵崗位及關鍵崗位儲備人才庫中推選,外部聘請選拔；第三,高級儲備人才來源,從在職中級崗位和中級儲備人才庫中推選,外部聘請選拔；（三）關鍵后備人才梯隊甄選程序1.各部門應在年初依據將來1-3 年人才需求情形制定后備人才需求方案,由部門領導+員工自薦（填寫后備人才舉薦表） ,提交至戰略領導小組；公司內部無合適人選可申請外部聘請；2.人員甄選：應當遵循科學.合理的流程進行,以確保培育工作科學化和標準化；

8、 其中,甄選程序至少要包含以下四個環節（包括外部聘請）：任職資格條件+測試評估（職業性向.對該職位的懂得等）+才能考核 +面談；3.甄選過程應公開.公平,除有特殊緣由外,選拔結果均應公示,且公示時間不應少于十天；4.經批準后的各級后備人才進入各級后備人才庫；（四）各級人才甄選.培訓.考核.工作規劃對比表儲備級別關鍵崗位后備人才庫中級后備人才庫高級后備人才庫精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載依據關鍵崗位1： 2 的比例推人數選部門編制5 人以下包括5 舉薦1 人, 5 人以上按1： 2 推選；依據高職編制1： 2 舉薦精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載工作年限03 年25

9、 年48 年精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載資格條件內部甄選：1.大專畢業3 年以上,本公司工作1 年以上；本科畢業,本公司工作1 年以上；2.工作業績突出,認同公司文化；外部甄選：1. 本科畢業,成果優秀,專內部甄選：1.工作2 年以上,公司關鍵崗位工作1 年以上,工作才能.業績突出；2.關鍵崗位后備人才至少兩年未被剔除者,且完成應有培訓與專案.項目錘煉；外部甄選：內部甄選： 1 .工作四年以上,公司中職崗位工作2 年以上,工作才能業績突出；2 .中級后備人才至少兩年未被剔除者,且完成應有培訓與專案.項目見習；外部甄選：精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載業對口,工作

10、1 年以上；1.本科以上畢業,大型公司2 1 .本科以上畢業,同行業工精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載2. 碩士畢業,成果優秀,專業對口；共通性：接受基礎治理課程.企業文化相關課程專業性：接受規劃領域與相關培訓領域的有系統培訓專案培訓：各類專案.項目的參加年以上相應工作經受,且體會豐富；共通性：接受中階治理課程或關鍵崗位治理課程專業性：接受規劃領域專業培訓課程見習培訓：各類專案.項目的見習作 5 年以上相關工作經受,且中級職位2 年以上經受,體會豐富；共通性：接受高階治理課程或中級后備人才治理課程專業性：接受規劃領域專業培訓課程見習培訓：各類大.中專案.項目的見習精品學習資料精選

11、學習資料 - - - 歡迎下載考核1.每半年一次,每次剔除五1.每年一次,每次剔除非常1 .每年一次,每次剔除非常精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載晉升.晉級工作規劃分之一2.其他高校生考核優異者后補之1.本級后備人才專業培訓及各領域學習機會2.公司關鍵崗位空缺時優先替補權3.特殊優異者可進入中級后備人才庫1.前半年相關領域培訓,之后本部門關鍵崗位助理；之一2.公司其他關鍵崗位人員或關鍵崗位后備人才考核優異者后補之1.本級后備人才專業培訓及各領域.部門學習機會2.公司中級崗位空缺時優先替補權3.特殊優異者可進入高級后備人才庫1.前一年相關領域培訓,之后本部門經理助理；2.各類專案.

12、項目見習錘煉之一2 .公司其他中職崗位人員或中職后備人才考核優異者后補之1 .本級后備人才專業培訓及各領域.部門學習機會2 .公司高級崗位空缺時優先替補權3 .最高可參照副高級職位薪資1 .前兩年相關領域培訓,之后某高職助理；2.參加公司各類決策精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載三.人才梯隊建設培育實施方法（一）培育原就 1.戰略領導小組制定人才梯隊總體培訓方案,方案的制定必需遵循以下原就：需要表達層次性.逐步深化由低級向高級遞進性和三個層級的系統性； 2.培育的實施必需充分利用公司各種資源,人力資源部和各部門實行同分結合的方 式來實施培育方案；（二）實施方式有 1.關鍵崗位后備人

13、才實行：課堂培訓學習+溝通研討 +工作歷練 +內部教練 +工作案例發表 2.中.高級人才實行：實施方式有：課堂培訓學習+治理主題溝通研討 +內部教練 +工作案例發表 +見習培育 +崗位輪換 +內部兼職實施方式對比表方式說明比例備注課堂培訓運用內外部資源進行治理學問.技能類相關課程的集中學習與研修20%全部精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載溝通研討1. 挖掘內外部資源綻開高層對話溝通及業界優秀標桿企業學習以開拓思維.學習創新；2. 通過讀書活動.團隊建設活動等選擇相關治理主題組織研討進行體會溝通與共享20%全部精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載精品學習資料精選學習資料 -

14、 - - 歡迎下載工作歷練主導相關工作項目,通過實際工作歷練,促進理論與實踐相互結合直接主管在工作歷練中運用科學有效的方法予以工作教誨,加速后50%全部精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載內部教練備隊伍的成長和進步精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載案例發表實際工作應用成果展現,檢驗學習成效,并錘煉演講才能10%全部見習培育參加公司各類.各級別治理睬議；各類項目的實施治理過程中.高級崗位輪換可實行部門內部.跨部門.跨客服中心的方式中.高級在本崗位工作嫻熟且游刃有余的基礎上可以實行跨部門跨客服中心精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載內部兼職兼職錘煉中.高級精品學習資

15、料精選學習資料 - - - 歡迎下載（三）培育內容來源1.公司進展戰略.企業文化導向政策要求；2.職業生涯規劃及測評結果作為制定培育方案（個性化）重點內容的參考依據（四）培育內容包含1.共性需求：治理基礎學問+治理技能（自我治理 / 治理他人 / 治理團隊 / 治理工作等）2.個性需求：業務才能 +治理實務操作（項目治理/ 品質治理等）（五）培育方案及實施細就具體培育方案待后備人才梯隊選拔結果公告后依據培育內容來源項目再另行設計,依據員工個人情形制定相應的idp；（六）過程管控 1.溝通機制：加強與后備隊的溝通,明白其所思所想并準時解決相關問題,解除其后顧之憂； 2.反饋機制：準時將學員課堂表

16、現及學習工作成果反饋至其本人及相關主管；3.考核機制：實施年終考核.季度考核,對優秀者給以夸獎鼓勵.表現一般者給以相應要求和壓力；（七）培訓考核1.考核項目：課堂表現 +筆試+工作績效 +工作歷練表現評核 +工作案例發表成果；2.考核結果運用：每個項目培訓終止后即進行考核,考核得分80 分（含）以上者為合格,如有一次得分不滿80 分（含）以上者賜予一次補考機會,補考仍不合格者取消后備培育資格；中.高級后備人才見習培育方法精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載第一條見習培育對象及目的見習培育主要針對中高級后備人才庫人員,目的為增強中高級后備人才對公司整體政策.經營運作的熟悉和明白,提升員

17、工綜合素養和才能,為公司培育和儲備人才；其次條見習培育方式及周期見習方式實行助理的方式,針對不同層級的后備人才,可以作為本系統部門經理或高職領導助理的形式見習,可以參加各類會議.決策.項目等；周期原就上一般分為： 中級為六個月或一年,高級為一年或兩年,具體見習時間由各部門依據實際情形確定；第三條見習選拔原就上每位中高級后備人才均需要見習,單見習崗位有限；因此見習人員的確定可實行考核競選,擇優見習；第五條見習培育審批程序全部中高級后備人才見習均需報人力資源部審批,交人力資源部備案,作為考核晉升.晉級依據；第六條見習培育人員治理1.見習培育人員編制仍屬于原部門,見習期間的考核仍依據本職工作崗位考核

18、指標進行；2.見習終止后,見習人員應立刻提交書面報告（總結）交戰略領導小組審批,戰略領導小組備份；見習報告審批結果作為見習人員考核依據；第七條相關表格表格一：見習申請表；表格二：見習記錄表；表格三：輪崗實施考核表表格四：個人意向調查及考核結果評判表表格一：見習申請表精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載姓名部門崗位儲備級別年齡學歷專業服務年限培育類型中級后備人才培育 高級后備人才培育見習崗位部門經理 主管審批權限戰略領導小組總經理審批總體見習目標見習方案1.見習崗位：崗位所屬部門：見習時間：年月日至年月日見習部門負責人：見習工作目標：見習部門負責人看法：戰略領導小組負責任審批 總經理審

19、批備注：表格二：見習記錄表精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載姓名見習崗位見習崗位所屬部門精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載開頭時間終止時間記錄人工作內容描述見習目標描述目標完成時間.質量評判見習記錄見習期間綜合表現：戰略領導小組簽閱：表格三：見習實施考核表精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載個人資料姓名部門崗位儲備級別年齡學歷專業服務年限培育類型 中級后備人才培育 高級后備人才培育培育方式見習培育輪崗內部兼職在職培訓素養測評得分：考核得分：考核工作評判要素評判尺度分數評判事實或評語精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載1. 質量：完成工作的精確度.完全

20、性和可接受性；專（ 10 分）業知2. 工作效率：在某一特定識的時間段中完成的數量和50效率；（ 20 分）分3. 工作學問：有關某一領域和技術工作方面的學問水平；（ 20 分）職1.心理健康eq,成熟, 業工作不受心情影響,能承 素受壓力；（ 10 分）質2.責任心：敬業,責任心20強,可放心交付工作；分（ 10 分）v 108 g 75 i 43 u 21v 2016 g 1510i96 u 51v 108 g 75 i 43 u 21精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載1.執行力（ 5 分）精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載工2.創新改善才能（5 分）作能3.溝通合

21、作才能（5 分）力4.方案掌握才能（5 分）30分5.判定才能（ 5 分）v 45 g3i 2 u 01精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載6 治理掌握才能（5 分）v ：很好,g：好, i ：需要改進,u：不令人中意精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載考核評判：考核負責任簽字：被考核人簽字：表格四：個人意向調查及考核結果評判表個人自填精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載1你的工作情形為？（多項）職相當辛苦很輕松務相當困難很簡潔滿面足單純不單純的3期望的職位度能發揮才能富有變化不能發揮才能期望第一理想：其次理想：很重要不重要2對目前職務的看法（單項）工作不想離開現

22、在的職務方期望離開現在的職務視情形而定沒有看法精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載自己在才能方面（包括潛在才能）及性格方面有哪些優點？個人能要提高水平,必需提高哪些才能及性格？力開發的計劃 將來在哪些方面發揮自己的才能？考核人及領導填寫直接上級評判看法：綜合治理部領導評判看法：戰略領導小組評判看法：崗位輪換第一條輪崗對象及目的輪崗對象為中高級后備人才,目的為增強對其他單位和部門的熟悉和明白,提升員精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載工綜合素養和才能,為公司培育和儲備人才；其次條輪崗周期輪崗周期原就上一般分為三個月.六個月和一年三種,具體輪崗時間由各單位依據實際情形確定；第三

23、條輪崗比例（年度）1.中級后備人才輪崗比例>20%；2.高級后備人才輪崗比例80%以上注：輪崗的前提條件為必需勝任本職工作；第四條輪崗與晉升的關系全部儲備人才必需在輪過2 個以上崗位才能晉升為中層干部,中層治理干部在晉升至高級治理干部時在考察期間必需依據崗位要求制定科學合理的輪崗工作方案；第五條輪崗審批全部中高級后備人才輪崗均需報戰略領導小組審批,交戰略領導小組備案,作為考核晉升.晉級依據；第六條輪崗人員治理1.崗位輪換人員編制仍屬于派出部門,現崗位由下一級后備人員頂崗,且輪崗人員要監管本崗位工作,輪崗期間的考核工作由新部門考核,但必需將考核結果反饋給原部門,作為績效考核的依據；2.輪崗

24、期間,本崗位工作表現不能為c,如達到 c取消后備資格；3.輪崗終止后,輪崗人員應立刻提交書面報告（總結）交輪崗雙方部門簽署看法,交戰略領導小組審批,戰略領導小組備份；輪崗報告審批結果作為輪崗人員考核依據；第七條 相關表格表格一：輪崗申請表；表格二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實施考核表表格四：個人意向調查及考核結果評判表表格一：輪崗申請表精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載姓名部門崗位后備級別年齡學歷專業服務年限培育類型 中級后備人才 高級后備人才培育輪崗范疇 各部門內部輪崗跨部門輪崗跨客服中心輪崗審批權限 各部門負責人審批 戰略領導小組審批 總經理審批總體輪崗目標輪崗方案1.輪崗崗位：

25、崗位所屬部門：輪崗時間：年月日至年月日輪崗崗位負責人：輪崗工作目標：2.輪崗崗位：輪崗時間：年月日至年月日崗位所屬部門：輪崗崗位負責人：輪崗工作目標：3.輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時間：年月日至年月日輪崗崗位負責人：輪崗工作目標：4.輪崗崗位： 輪崗時間：年月日至年月日崗位所屬部門： 輪崗崗位負責人：輪崗工作目標：精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載派出部門負責人看法：戰略領導小組審批總經理審批：精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載接收部門負責人看法：備注：精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載表格二：輪崗記錄表精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載姓名輪

26、崗崗位輪崗崗位所屬部門精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載到崗時間離崗時間記錄人工作內容描述輪崗目標描述目標完成時間.質量評判輪崗記錄輪崗期間綜合表現：戰略領導小組簽閱：表格三：輪崗實施考核表精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載個人資料姓名部門崗位后備級別年齡學歷專業服務年限培育類型 中級后備人才 高級后備人才培育培育方式見習培育輪崗內部兼職在職培訓素養測評得分：考核得分：考核工作評判要素評判尺度分數評判事實或評語v 108精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載1. 質量：完成工作的精確度.完全性和可接受性；專（ 10 分）業知2. 工作效率：在某一特定識的時間段中完成的數量和50效率；（ 20 分）分3. 工作學問：有關某一領域和技術工作方面的學問水平；（ 20 分）職1.心理健