1、目錄一、工程工程管理總流程01102203二、工程管理崗位職責051052053064 CAD07三、質量管理體系08109211312415528四、安全管理體系29129231五、合同管理、財務報銷及工程款申報程序33工程工程管理流程一、工程工程管理指導流程圖與甲方洽談接受派工任務工程合同意向與設計進行工藝交底，根據設計初稿方案分析圖紙，專人制作成本核算和對外報價做市場詢價、比價，確定預算與建設方簽訂承包合同同甲方、監理方會審圖紙確定施工圖紙確定施工隊伍、簽訂工程分包合工程設備分批進場提交開工報告、準備施工資料材料設備報驗工程開工、施工匯編各分項工工程組組織分項工程自檢，工長參與程檢驗報告

2、設備調試報告會同監理方進行工程驗收，公司領導參與匯總工程資料出竣工圖衛生清理、成品保護竣工資料整理匯總、整體工程移工隊撤場工程總結二、指導流程細則 . 工裝展廳類：（一）前期籌備配合業務，會同設計勘察現場、丈量場地與施工隊進行工藝交底，會簽圖紙、工藝表擬定施工組織計劃并報審變更、增項簽證資料整理匯總隱蔽工程報驗提供工程竣工報告1、配合業務部與甲方洽談工程合同意向。2、接到設計部（或業務）的派工單后，及時了解派工單相關內容。與業務部溝通明確施工地點、相關聯系人員。3、按需要配合業務部，會同設計部人員實地勘察現場，測量細部尺寸，分析現場施工注意事項。4、及時向設計部和業務部反饋本部門了解到的相關信

3、息，以促進其它部門工作的時效性、準確性。5、按本部門需要，及時向設計部要取初稿效果圖紙和施工尺寸圖，并協助設計師優化完善施工圖。6、根據優化后的方案、圖紙進行工程成本核算，制作工程報價。7、做市場詢價、比價工作，了解對比各方的施工工藝。在設計、工程和施工隊三方都認可的合理的施工方案的情況下，修改報價。并與甲方簽訂工程工程承包合同。8、方案和圖紙交公司相關部門經理審核，調整復審無誤后由兩部門經理、設計師、制圖員簽字確認。9、根據內部報價及其工藝，擇優選擇施工隊伍。并簽訂工程分包合同及工藝交底。10、根據定稿圖紙作出以下報表：（ 1）工程工程及工程量明細表；（2）主材明細表。11、擬定施工組織計劃

4、并報經理部門審批。12、向甲方提供開工報告，并準備相關施工資料。如：效果圖、施工圖、工程相關報表。13、工程設備分批進場，并對設備進行檢查維修。（二）中期施工1、工程經理必須備齊定稿的全套效果圖和施工圖，按進場計劃組織安排施工隊進場，協調施工現場臨時用電、臨時用水到位。2、劃分加工區域和材料堆放區域，外場施工做好現場四周防護工作。3、落實施工隊材料、相關設備采購進場計劃，詳細施工計劃，人員安排情況。進場材料及新設備必須提供詳細的說明及檢驗報告。4、施工期間，要求設計師不定期到現場檢查，監督現場效果。5、施工期間分項分部辦理變更、增項簽證資料，并整理匯總，存檔。6、按照施工組織計劃組織工程自檢，

5、各工種組長參與自檢。工程負責人匯總工程資料，CAD制圖員完成竣工圖繪制。自檢部門如下：（1）設計部；（ 2）工程部；（ 3）外協施工隊負責人。自檢內容如下：（1）基層處理；（ 2）基礎造型；（ 3）裝飾面層；（ 4）美工裝飾部分；（5）隱蔽工程；（ 6）設施、設備運行狀況。6、匯編各工程工程檢驗報告，并向監理方申請工程驗收。報告如下：（1）分項工程檢驗報告；（2）隱蔽工程檢驗報告；（3）設備調試報告；（4）工程竣工報告。7、會同監理方進行工程的驗收。施工單位領導參與驗收工作。監理員做好相應的整改及調整記錄，事后組織工隊進行整改工程施工。（三）后期收尾1、余料入庫，做好衛生清潔。2、竣工資料整理

6、匯總，整體工程移交甲方。3、按照施工組織計劃合理安排施工隊撤場。4、拍攝現場照片，交公司設計整理存檔。5、匯總整理的工程資料，交公司行政部存檔。6、組織工程竣工會議，總結得失，交公司行政部備案。7、后期客戶使用情況回訪，組織安排好質保期內維修的所有事情。 . 展覽展示類：接單：客服部向工程部下單制作預算、報價。前核對：與設計部根據效果圖對接相關施工工藝及材質。條件：預算： M格圖、效果圖、客戶大致預算情況等。正式報價：除期以上所需資料還需詳細尺寸圖。詢價：向外協制作單位詢價，確定工程施工的實際成本。合同：與外協制作單位簽訂外包合同。計劃：與外協負責人溝通，做出實際可行的施工計劃。制定出庫計準劃

7、，確定出庫物品種類及數量。場外制作：監理所購材料是否與報價上相符；制作工藝是否與計劃中備符合；制作部分質量是否達標。場外施工進度。手續：督促并配合業務將工隊的進場手續、場館費用及布、撤展證等相關展證明辦理完成。覽監理三要素：進度質量施工安全展施清理及裝飾：布展完畢后，及時安排工人將雜物垃圾清理出所在展位。示聯系花草對展位進行點綴裝飾。工完工驗收單：向甲方提交完工驗收單，填寫完畢后保存至流程單據中，帶工程流程表收集完畢后，提交至客服部備案。維護：維護現場電子設備、燈箱的正常運作。對需要修補的部分及時開進行修補。與客戶保持良好的交流，為今后的業務打下良好基礎。展資料收集：配合設計部將我司作品拍攝存

8、檔，并將展覽中的出色作品拍攝存檔，用于公司設計的借鑒及學習。拆除：以安全為前提，合理安排施工隊伍撤展的有序進行。監督工人撤對應歸庫物資的拆卸是否符合規定要求，杜絕粗暴拆卸導致的物資損壞。展歸庫：配合庫管將應歸庫物資核對清楚并進行歸庫。核對歸庫物資的數量。按照庫管要求，合理安排歸庫物資的擺放位置。收總結：工程完成后，填寫該工程的總結得失，交予主管。尾登記：工程監理完成該工程后，應及時向部門主管處登記該工程的完成情況，用于核算日后的工程提成。 . 會議慶典類會議分類：公司目前會議工程大體分為行政會議、慶典活動、晚會三大類。任務：接到業務下單或電話通知。四要素：會議性質、時間（布場、開會、撤場）、地

9、點、聯系人（座機、手機號碼）。丈量場地佩戴工具：卷尺、相機、紙和筆。與客戶溝通工程內容。常規工程：條幅、背景板。增值工程：升空氣球、拱門、歡迎板、刀旗、簽到板、指引牌、背景板、桌簽、掛牌（或胸牌）、會議手冊、投影儀（幕）、胸花、桌花、舞臺花、禮儀。前工程記錄：明確各工程詳細數字；歡迎板、簽到板、背景板、條幅內期容：主題、單位、時間；拍照：會場內部各個角度，外部環境，內容全行面；繪制會場布置草圖，表明準確丈量后的尺寸、客戶要求。政下單：詳細傳達工程信息、客戶要求；詳細具體的闡述草圖尺寸、布會局、要求；交接現場實景照片；客戶聯系方式。議配合：配合設計實時跟蹤客戶最新信息。對接：與設計溝通對接布局圖

10、、效果圖、工程施工工藝；根據客戶心理要求嚴格控制監督設計人員制作方案。實施：尋找外協工隊，落實內部報價；根據客戶確認稿，制作預算和中報價；制定施工計劃、采購計劃；組織協調外協進場，布置會場。配合客戶布置會場；記錄工程過程及得失；拍照。期進行：協調各外協單位在現場的配合。保證各個電子設備的正常運行。后收尾：組織撤場；收集相關客戶信息。期調研：滿意度回訪。任務：接到業務下單或電話通知。四要素：會議性質、時間（布場、開會、撤場）、地點、聯系人（座機、手機號碼）。丈量場地佩戴工具：卷尺、相機、紙和筆。與客戶溝通工程內容。常規工程：條幅、背景板、舞臺、音響設備。增值工程：升空氣球、拱門、歡迎板、刀旗、簽

11、到板、指引牌、背景板、桌簽、掛牌（或胸牌）、會議手冊、胸花、桌花、綠植花草、禮儀、地毯；前是否要文藝節目；攝像。期工程記錄：明確各工程詳細數字；歡迎板、簽到板、背景板、條幅內慶容：主題、單位、時間；拍照：會場內部各個角度，外部環境，內容全典面；繪制會場布置草圖，表明準確丈量后的尺寸、客戶要求。下單：詳細傳達工程信息、客戶要求；詳細具體的闡述草圖尺寸、布局、要求；交接現場實景照片；客戶聯系方式。配合：配合設計實時跟蹤客戶最新信息。對接：與設計溝通對接布局圖、效果圖、工程施工工藝；根據客戶心理要求嚴格控制監督設計人員制作方案。實施：尋找外協工隊，落實內部報價；根據客戶確認稿，制作預算和中報價；制定

12、施工計劃、采購計劃；組織協調外協進場，布置會場。配期合客戶布置會場；記錄工程過程及得失；拍照。進行：協調各外協單位在現場的配合。保證各個電子設備的正常運行。后收尾：組織撤場；收集外協及相關客戶信息。期調研：滿意度回訪。任務：接到業務下單或電話通知。四要素：會議性質、時間（布場、開會、撤場）、地點、聯系人（座機、手機號碼）。丈量場地佩戴工具：卷尺、相機、紙和筆。與客戶溝通工程內容。常規工程：條幅、背景板、舞臺、音響設備、節目單。增值工程：升空氣球、拱門、歡迎板、刀旗、簽到板、指引牌、背景板、桌簽、掛牌（或胸牌）、胸花、桌花、綠植花草、禮儀、地毯；是否要文藝節目；攝像。前工程記錄：明確各工程詳細數

13、字；歡迎板、簽到板、背景板、條幅、期節目單內容，主題、單位、時間，參會人員名單拍照：會場內部各個角度，外部環境，內容全面；繪制會場布置草圖，表明準確丈量后的尺寸、客戶要求。晚下單：詳細傳達工程信息、客戶要求；詳細具體的闡述草圖尺寸、布會局、要求；交接現場實景照片；客戶聯系方式。配合：配合設計實時跟蹤客戶最新信息。對接：與設計溝通對接布局圖、效果圖、工程施工工藝；根據客戶心理要求嚴格控制監督設計人員制作方案。實施：尋找外協工隊 ( 基礎制作部分、主持人和演員聯系），落實內部報價；根據客戶確認稿，制作預算和報價；制定施工計劃、采購計劃；中 組織協調外協進場，布置會場。配合客戶布置會場；記錄工程過程

14、及期 得失；拍照。進行：協調各外協單位在現場的配合。保證各個電子設備的正常運行。后收尾：組織撤場；收集外協及相關客戶信息。期調研：滿意度回訪。工程工程管理崗位職責一、崗位職責的目的：1、確保工程部每位員工明白在本崗位上工作的內容和必須盡到的責任。2、確保員工在工程實施過程中盡職盡責，明確目標任務。3、使員工在工作中能實時自省，查漏補缺，避免和杜絕工作中問題的出現。4、使員工樹立良好的工作作風和主人翁意識。二、適用范圍：1、適用于公司所有的裝飾裝修（含展廳）工程。三、崗位職責內容：（一）部門主管崗位職責1、認真嚴格執行公司的各項管理規章制度，并建立健全工程部各項管理規章制度。2、新工程立項，負責

15、組織部門員工討論研究工程方案，擬定工程實施流程、項目施工組織計劃、確定工程負責人。3、負責新工程的預算審批和對外報價工作。4、負責新工程圖紙的初審工作，外協工隊的初審和確定工作。5、負責部門員工工作的安排、調度以及監督工作。6、負責員工上報的工程文件的初審工作，把控工程運營成本、施工質量、進度、安全。7、經常性的深入施工現場，了解施工全過程，對工程總體的施工現狀做到心中有數，并做好已施工工程及未施工工程的分析，并制定合理的優化的施工方案。8、參與其它部門組織的工程討論會議，并提出合理化建議。9、負責部門員工施工日志的檢查和優秀日志的討論學習工作。10、負責協調與其它部門之間工作的交接。11、負

16、責本部門員工的日常工作內容的統計和考勤工作。12、負責部門相關制度的擬定和落實工作。13、加強平時的學習和自我綜合素質的培養，以便更好的完成本職工作。14、認真、有效的執行和落實上級領導交付的所有工作。（二）工程監理崗位職責1 、認真嚴格執行公司的各項管理規章制度，配合主管建立健全工程部各項內部管理規章制度。2、負責新工程的成本核算工作。( 目前工程監理兼做)3、負責工程施工組織計劃的制定和落實。4、負責把控施工現場施工質量。5、負責施工現場文明、安全施工大會的組織召開工作。6、施工進度的把控，以及進場材料的檢驗和質量的把控工作。7、嚴格按照設計方案和施工圖組織現場施工，嚴禁私自變更圖紙。8、

17、參與新工程的所有討論會議，以及工程組召開的相關會議，并作詳細記錄。9、負責組織隱蔽工程竣工后的內部驗收、隱蔽工程驗收報告上報和參與監理方的驗收工作。10、甲方提出的變更增項須完善相關手續后組織協調工人施工。相關資料做登記存檔。11、負責施工現場工程文件的上報、回收、匯總工作。11、施工日志的填寫，施工過程的記錄和匯總。12、不定期組織工隊負責人召開工藝對接會和施工計劃對接會議。研討和討論，優化施工方案，確保工程質量。13、認真落實部門主管交付的有關于工程的事情，并及時匯報工作進展或完成情況。14、加強平時的學習和自我綜合素質的培養，以便更好的完成本職工作。（三）預算員崗位職責1、認真學習、貫徹

18、執行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率；2、認真嚴格執行公司的各項管理規章制度，并建立健全預算部各項管理規章制度。3、積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。4、深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更洽商、協調辦理資金調整審批的商務簽證；收集匯總工程工程所有涉及造價增減的變更簽證。5 、熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，參與投標工程的預算編制；工程工程開工前必須熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。6、編制預算前必須熟悉工程技術部門和設計方案方面的資料，便于正確編

19、制預算。7、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供工程部門參考。8、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。9、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。10、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單、現場工程施工方法更改材料價差資料，并依次進行登記編號，及時做好增減帳及調整方案 ，作為工程決算的依據。11、組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程結算及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。12、協助工程部門做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。13、正確

20、及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。14、經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向部門經理匯報。15、協助配合公司其他部門進行相關業務工作。完成領導交辦的其他任務。（四） CAD制圖員崗位職責（目前此崗位由工程兼職）1、服從公司領導的安排，按時、按量，高標準完成圖紙繪制工作。2、對自身工作負責。針對工程，明確繪圖的深度，準確的表現出設計意圖。3、嚴格遵循公司施工圖繪制模板制圖。確保繪圖質量，全面校準圖紙內容，及時發現錯誤給予糾正。4、向設計和工程人員準確達出工程相關的尺寸、工藝標準及材料要求。5、充分調動自身主觀能動性，針對工程，根據經

21、驗，專業的、合理的對設計和工程施工人員提出建議和意見。6、及時有效的與設計和工程部門溝通，優化圖紙，設計方案和施工效果。7、監督現場施工工程的材料、工藝、流程標準，嚴格把控施工質量。8、完成公司領導交付的其它工作任務。質量管理體系一、質量管理體系的目的：1、確保各工序嚴格按合同及規范的要求進行施工、安裝和維修工作，符合工程質量、安全健康及環保的要求。2、確保所有影響質量、安全健康及環保的施工和安裝工序處于受控狀態。3、對每個工序進行監督、檢查和檢驗，并建立質量的可追溯性控制系統。4、確保用于工程上的物資( 包括甲供物資 ) 符合有關規范及合同的要求。5、確保施工數據的準確性。二、范圍：1、適用

22、于本公司開發的所有裝飾類工程（含工裝工程、展廳工程）。2、由裝飾施工單位（萬象靈動公司）接收工程開始，直至裝飾完工并將工程工程移交給使用單位（建設單位）的整個過程，含質保期。三、裝飾質量保證體系包括：1、質量保證的目標：裝飾裝修工程首先達到公司規范要求的合格標準，其次國家規范要求的合格標準。2、質量保證體系組織架構：工程總監裝飾設計工程經理裝飾單位 /分包單位 /材料供應商操作工人監理單位四、質量管理體系內容質量管理體系內容主要包括：成本控制程序、工期控制程序、工藝標準控制程序、隱蔽工程驗收程序、竣工驗收程序。具體細則如下：（一）成本控制程序1、目的：確保公司利潤最大化。2、程序架構圖：成本控

23、制（事先）優化施工圖（會概、預算審查詢價，擇優選擇施工動態控制（事中）審查合同價（分審查設計變更，工程更改審查材料設備訂購月末驗工計價付款竣工驗收決算（事審查竣工決算補償與索賠扣保修金完成成本控制目標3、實施辦法：（ 1）優化設計方案和工程圖方案。A、設計方案要充分的考慮技術上的可行性、感官上的美化性。B、選擇安全系數高、工程立體美感好的方案。C、方案要考慮到建設單位的人力、財力、物力的現狀。D、方案設計要面向市場需求，注重技術、經濟方面的分析工作。E、嚴格認真的審核圖紙，核對尺寸，查漏補缺，及時糾正錯誤。（ 2）制定科學先進、經濟合理的施工方案。A、施工方案主要包括四個基本內容：施工方法的確

24、定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具的選擇也不同。最終導致工程成本不同。因此，施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的中重要途徑，施工方案的優劣直接關系到工程成本的高低。B、根據既定的工期、相應的規范、規程，充分考慮到工程工程的規模、性質、復雜程序、現場條件，施工設備情況，人員素質來制定科學合理的施工方案。C、工程技術人員、材料員、現場管理人員要明細分工，落實責任。（ 3）加強材料管理，降低材料成本。A、從掌握市場信息入手，及時搜集和調查當地建材市場價格以及供應數量的情況。B、要明確了解供材廠家信用和售后服務情況，選擇有質量保證，價格合理的供應

25、渠道，把握住材料價格低谷時購進。C、嚴格工地材料管理，材料員分項發放材料，并詳細記錄。不定期進行盤存清點核算，庫存不足時及時采購，以避免因貨源緊張造成停工或用替代品增加工程成本。D、要大力推廣和應用新技術、新材料、新工藝。E、要堅持余料回收，加強現場管理，合理堆放，盡量減少倒運，減少大量倉儲和返工、損耗。F、要嚴格各項手續和考核辦法，杜絕材料的不必要浪費，做到責任到人，獎罰到人。（ 4）降低施工管理費。A、建立一個精干的管理層，使工程能高效、高質量、零錯誤的完成。根據不同的條件變化，隨機應變合理安排施工作業。B、工程工序及工程質量的管理。合理安排各工種的交叉作業，嚴格把控施工質量，嚴禁避免避重

26、就輕，埋下隱患。C、降低工程后期管理費用，使各項工作都能一次成優的完成。加強成品保護，堅決杜絕前干后破壞，前干后修理等不同工種之間的破壞現象。（ 5）搞好合同預算和計劃管理。A、要深入研究，根據文件、合同內容、正確編制施工預算，凡是政策允許的要做到該收的滴點不漏，以保證工程預算收入。B、把合同規定中的“開口”工程作為增加預算收入的重要方面。C、工程預算人員要不斷深入工地調查研究，協同定額核算員，對施工組織設計和施工方案的各個環節吃透“以支定收”。D、工程變更和施工隱蔽工程資料要及時實事求是地與建設單位、監理單位工程師簽發有關材料，并備案，作為工程決算和索賠的依據。（二）進度控制程序1、目的：確

27、保工程在合同期內，施工計劃安排內順利完成施工作業。2、適用范圍：適用公司所有裝飾裝修（含展廳）工程，具體事宜視工程而定，并參照此規定執行。3、確保工程進度的實施措施（ 1）工期總體目標：視具體工程而定。（ 2）進度控制管理體系工程部設立計劃小組，主管工程進度，設專職進度控制人員，明確其職責分工，具體控制工程進度。工程開工前，依據施工承包合同有關條款，根據施工圖及施工現場實際情況，編制工程工程實施總進度控制計劃，報建設方及監理單位批準。在編制計劃時，要充分考慮技術可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學性、可靠性、準確性和可操作性。對進度目標進行風險分析，制訂防范性對策。（ 2）編寫施

28、工進度計劃工序之間的合理銜接。施工方法的可靠性以及與施工經驗、施工實際水平的適應性。關鍵線路上勞力、設備安排是否妥當。進度計劃是否留有余地，計劃調節的可能性。作好冬季、雨季施工安排。（ 3）制定材料、設備的采購、供應計劃工程部下設的各個部門嚴格按照工程工期計劃，制定詳細的材料（及特殊材料）計劃、設備采購及進場計劃，供應商地點、供貨情況等。4、施工階段工期的確保措施（ 1 ）建立工程工期工作日志制度，詳細記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度的各種因素。（ 2 ）收集進度資料進行整理和統計，從中發現是否出現進度偏差，一旦發生進度偏差，應及時分析產生的原因，并提出工期調整的措施和方案，要求重新調

29、整施工計劃。（ 3 ）定期分析影響本工程工期的關鍵環節，進行計劃工期與實際工期的比較，分析超前或滯后因素，及時指出可能引起工期延誤的隱患，科學地對工期進行調整和優化，制定總工期不突破的對策措施。（ 4）檢查落實材料，加強物資供應進度控制，物資按計劃供應。（ 5）積極提出有利于工程進度的合理化建議，采用新技術、新材料和新工藝，縮短工期。（ 6）組織召開現場進度專門協調會，解決影響進度的問題。（ 7）檢查、督促工程進度計劃的落實。（ 8）建立工程進度控制信息檔案。（ 9 ）工程進度控制切忌單純從進度上著眼、從計劃上修補、從趕工上下手。要同時注意實際施工中影響進度的諸多因素，改進施工工藝和施工方法，

30、從提高勞動生產率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現。（ 10）健全內部管理體制建立從經理部到各施工處的調度指揮系統、全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵工序總是超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。（三）隱蔽工程驗收控制程序1、目的：規范工程工程中間質量管理，在施工過程中，對重要的或影響工程質量的主要工序實施隱蔽工程驗收，是為了避免被下道工序所掩蓋、而無法進行復查的部位發生重大差錯，保證工程質量滿足設計和合同規定要求。2、隱蔽工程驗收的程序及要求：（ 1）隱蔽工程檢查工作應在本工序

31、已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。（ 2）隱蔽驗收前，主管工長應認真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關欄目，通知工程質量檢查員及有關人員進行檢查。檢查合格并經工程技術負責人簽署自檢意見后，及時通知建設單位代表（監理工程師）參加共同驗收。驗收合格監理工程師（建設單位技術復責人）簽署驗收結論。（ 3）經驗收合格的工序可通知進行下道工序，否則，待整改好后再進行驗收，直到合格或達到質量規定的要求。3、隱蔽工程控制程序（ 1）范圍：適用工程的中間驗收。( 包含 : 電路、水路、安裝工程)（ 2）程序：隱蔽工程的驗收程序是：施工方隱蔽工程完成自檢隱蔽工程驗收申報通知監理/ 甲方檢查隱蔽前相關實驗實驗合

32、格（不合格退回上一步）辦理隱蔽工程合格簽證隱蔽完成。（ 3）施工單位自檢。工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，施工方應對照施工設計、施工規范進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48 小時以書面形式通知工程經理驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。施工方準備驗收記錄。向監理公司提出隱蔽工程驗收申請。（ 4）共同檢驗。隱蔽驗收應由監理工程師組織。接到施工方的請求驗收通知后，應在通知約定的時間組織相關人員與施工方共同進行檢查或實驗。檢測結果表明質量驗收合格，經工程師在驗收記錄上簽字后，施工方可進行工程隱蔽和繼續施工。驗收不合格，施工方應在工程師限定的時間內修改后重新驗收。（ 5

33、）重新檢驗。無論工程師是否參加了驗收，當其對某部分的工程質量有懷疑，均可要求施工方對已經隱蔽的工程進行重新檢驗。施工方接到通知后，應按要求進行剝離或開孔（抽心），并在檢驗后重新覆蓋或修復。重新檢驗表明質量合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期；檢驗不合格，承包人承擔發生的全部費用，工期不予順延。（ 6）無按隱蔽工程專項要求辦理驗收的工程，建設單位不辦理工程驗收。4、隱蔽工程質量驗收標準A、電路質量驗收標準（ 1）強弱電分別布管穿線，線管內無接頭、扭結，接頭在接線盒內，如需分線，必須用分線盒。導線連接堅固，接線不受拉力，包扎緊密，不露線芯。（ 2）目測無裸線、

34、線路規整、橫平豎直、 PVC管間接頭處用膠連接緊密、固定穩固、標準，每隔 1200mm加固定卡 1 個，水平、垂直交叉處應采用過橋彎。吊頂內布線走管應順頂、順墻固定或排扎在吊掛桿上。（ 3）盡量少用彎頭、使用冷彎技術；盡量少用黃蠟管，能用PVC管處堅決不用黃蠟管；盡量沿墻面、頂面布線，線管入底盒必須使用鎖扣固定，線頭用絕緣膠布包扎并繞圈入盒。（ 4）線路敷設嚴禁出現扭絞、死彎、絕緣層損壞、護套線斷裂等缺陷，嚴禁直接埋入抹灰層大等堿性材料內敷設（特殊部位除外，需用膠帶纏繞）。如損傷嚴重，必須重新更換線路。（ 5）電路、冷熱水管、氣管不允許同槽敷設，必須分槽敷設，且須保持一定間距。（ 6）電源線配

35、線時，所用導線截面積應滿足用電設備的最大輸出功率。1.5 mm2 銅芯線可承受2900W的負荷，2.5 mm2 銅芯線可承受4900W左右的負荷，4 mm2銅芯線可承受7000W的負荷，6 mm2銅芯線可承受9000W的負荷。（ 7）柜機空調專用2、6mm 調、掛機空調、插座使用24mm、普通插座22.5mm、照明主線2.52mm、燈控制線21.5mm；（ 8）回路設置：同一回路電線應穿入同一套管內，電線總截面積（包括絕緣外皮）不應超過管內截面積的40%，直徑16 mmPVC管內可穿1.5 mm2 線6 根， 2.5 mm2 線4 根，24 mm 線3 根，直徑20mmPVC管內可穿21.5m

36、m 線29根，2.5mm 線27 根， 4 mm 線5 根；（ 9）安裝電源插座時， 應符合”左零右相、接地在上”的規定，三線插座接地線，地線截面積必須與零線、相線的截面積保持一致；（ 10）燈具開關、插座安裝牢固、靈活有效、位置正確，上沿標高一致，面板端正，緊貼墻面無縫隙，表面潔凈；（ 11）電源線與暖氣、熱水、煤氣管之間的平行距離不小于300mm（包括插座與燃氣表的距離），交叉距離不應小于100mm。（ 12）一般情況下，地插座下口離地高度為完成后地面300 。開關下口離地1300 ，空調插座下口離地1800 ，廚房插座下口離地1000 ，衛生間插座下口離地1300 ，衛生間應使用防水插座

37、。B、水路質量驗收標準（ 1）管道安裝應橫平豎直，緊貼墻體、頂面走，鋪設牢固、無晃動，每隔800 mm加固定卡1個或吊桿1 個；（ 2）暗管安裝時開槽處要先做防水后固定水管，但不能在防水地面進行開槽埋管。明管安裝時，管徑在25mm以下的給水安裝，管道必須在轉彎、水表、閘閥處100mm加固定卡；（ 3）水管終端出口應遵循“左熱右冷”；冷熱水管平行時，應遵循上熱下冷的基本原則，并且平行間距不小于 20mm；（ 4）冷熱水管表面應無損傷，如有損傷需要更換水管；（ 5）冷水管采用 25 mm管徑，熱水管采用 20 mm管徑；（ 6）排水管道應暢通、無倒坡、無堵塞、無滲漏，地漏應略低于地面，走水暢通；（

38、 7）地漏排水管與主排水管為平行安裝時，應事先將地漏排水管接入主排水管的上口位，以免走水反方向遺漏；（ 8）水管水平、垂直交叉處應采用過橋彎，所有管道接口均需雙面涂抹專用封閉膠。（ 9）沉式衛生間施工時，每一排水支管入水口后部應增設S 彎管后再與主排水管道連接，以便沉水密閉濁氣，做防臭處理；（ 10）下水管橫管要保證 3 - 8的坡度，洗手盆、浴缸等下水管必須使用直徑 50 mm的管材；（ 11）水管安裝完畢后將冷熱水管用高壓管連通進行打壓實驗，標準為：PP-R管 0.8-1MPa ，保持壓力2 小時無泄漏，氣壓不下降或降幅保持在0.05 MPa 以內為合格。C、防水驗收標準（ 1）用防水涂料

39、先將墻角四周和管口進行涂刷一遍，然后再進行大面積涂刷三遍，要先刷墻面后刷地面，涂刷接口地壓墻，涂刷要均勻，每遍涂刷時都必須在前一遍干燥后進行；（ 2）應平整，不得有空鼓、起砂、開裂等缺陷，基層含水率應符合防水材料的施工要求；（ 3）防水層表面平整，不起泡、不流淌，與管件、潔具地腳、地漏、排水口接縫嚴密，過渡圓滑，不得有滲漏現象；（ 4）防水層應從地面延伸到墻面，高出地面300mm，淋浴處地面的防水層高度不得低于1800mm；（ 5）地面不平整，需做保護層時，水泥砂漿厚度、強度必須符合設計要求，操作時嚴禁破壞防水層，根據設計要求做好地面泛水坡度、排水要暢通，不得有積水倒坡現象；（ 6）防水工程完

40、工后，必須做不低于 24 小時蓄水實驗，樓下無滴漏、滲水現象，方可進行下一步施工。（四）竣工驗收控制程序1、目的：確認工程施工工作全面完成；確?？⒐すこ陶５倪M行完工驗收，并交付建設方使用。2、范圍：適用公司所有裝飾裝修（含展廳）工程，具體事宜視工程而定，并參照此規定執行。（1）基底工程驗收規范A 、吊頂基地工程B、墻面基地工程C、地面基地工程A、吊頂基底工程適用于各種金屬飾面板、紙面石膏板、木質板，礦棉吸聲板、玻璃棉板、花柵、玻璃飾面板為面層的吊頂基底工程。（ 1）保證工程1、吊頂所用龍骨、吊桿、連接件等必須符合產品組合要求。安裝位置、造型尺寸必須準確。2、龍骨架構排列整齊順直，表面必須平整

41、。3、龍骨架構各接點必須牢固，拼縫嚴密無松動，安全可靠。4、頂棚內的填充料必須干燥，鋪設厚度均勻一致。5、用金屬網做抹灰基底時，金屬網必須鋪釘牢固，釘平。接頭在骨架主筋上，不得有翹邊。6、裝飾玻璃板的吊頂龍骨架構，其用料材質、尺寸必符合設計要求。所有連接點必須牢固，安全可靠。檢驗方法：觀察、手扳、尺量檢查。B、墻面基底工程適用于各種細木飾面、高級抹灰飾面、塊材飾面、金屬飾面、裱糊飾面、軟包飾面和玻璃幕為面層的基底工程。（ 1）保證工程1、基底工程必須表面平整, 立面垂直 , 接縫順平 , 邊角方正 , 尺寸精確。2、鋼、木骨架隔斷墻，其構造必須符合圖紙和施工規范要求，輕鋼骨架的連接件應符合產品

42、組合要求。3 、鋼、木龍骨（擱柵立筋）線槽安裝位置必須正確，連接牢固，安全可靠，不得彎曲、變形，木件無劈裂，符合安全使用要求。4、墻體內的填充料必須干燥、填充飽滿、牢固、不得下垂。鋪設厚度應均勻一致，符合設計要求。5、以金屬網做抹灰基底時必須釘結牢固，釘平。接頭在骨架主筋上，不得有翹邊。基層灰與基體間粘結必須牢固，不得有脫層、空鼓及補灰裂縫。6 、以塊材為飾面的基底，必須堅實干凈，粘貼用料、干掛配件必須符合施工規范和設計要求。7、以涂料、裱糊為飾面的基底必須符合下列規定：抹灰面為基底的質量要求：抹灰面達到高級抹灰標準?；冶砻嫔珴梢恢拢斒褂谜谏w力不強的面料時，灰面應為純白色。8 、以膠合板、紙

43、面石膏板為基底的質量要求：膠合板和紙面石膏板應用耐水板面。表面干凈、光滑，割面整齊，接縫嚴密，無掛膠，無外露釘帽，與骨架緊貼牢固。9、以涂料為飾面的金屬板基底表面，不得有油污、銹斑、魚鱗皮、焊渣和毛刺。10、裱糊、涂料工程要求基底含水率應符合下列規定：混凝土面、抹灰面不大于8%。木質板面不大于 10%。11、玻璃幕墻基底的平整度、垂直度、預留洞應符合施工規范和設計要求，其誤差必須在連接件可調范圍內。檢驗方法：觀察、手扳、拉線尺量、用小錘輕擊檢查、檢查檢測記錄。C、地面基底工程適用于木板，拼花木板、塑膠類板塊和卷材、地毯、花崗巖石板、大理石板、碎拼大理石和高級水磨石為面層的基底工程。（ 1）保證

44、工程1、基底表面必須平整，四角方正。有地漏和供排隊液體的基底，其坡度應滿足排液要求。2、基底構造層（保溫層、防水層、防潮層、找平層、結合層）的材質、強度、密實度必須符合設計要求和施工規范的規定。3、基底的防水層與基體、地漏、予埋管道處要結合嚴密，嚴禁滲漏。4、鋪設地毯或其它粘貼面層的基底表面必須平整，光滑，干燥、密實，潔凈。不得有裂紋、脫皮和起砂。5、鋪設木制地板面層的基底所選用的木龍骨、毛地板和墊木安裝必須牢固平直，鋪設方式和固定方法必須符合設計要求和施工規范規定。檢驗方法：觀察、潑水、尺量、蓄水實驗檢查。（ 2）墻面工程驗收規范A 、輕鋼龍骨隔斷墻面B 、高級抹灰墻面C、塊材飾面D、金屬飾

45、面E、裱糊飾面F、軟包飾面G、木制護墻凡本章所涉及的各種墻面裝飾工程, 其基底必須符合本標準有關規定。A、輕鋼龍骨隔斷墻面適合于以輕鋼龍骨為骨架，以紙面石膏板水泥加壓板及膠合板等做罩面板的隔斷工程。檢驗數量：觀感普查，允許偏差工程隨機抽查總量的20%。（ 1）保證工程1、隔斷工程所用材料的品種、級別、規格、顏色必須符合設計和國家現行有關標準的規定。2、面板安裝必須牢固，無脫層、翹曲折裂、缺棱掉角。3 、輕鋼龍骨安裝位置必須正確，連接牢固，無松動，正確選用龍骨系列并符合產品組合要求。檢驗方法：觀察、手扳、尺量檢查、檢查產品合格證書。（2）基本工程1、罩面板表面質量應符合以下規定：合格：表面平整、潔凈，光滑，不露釘帽，套割電氣盒蓋位置準確，套割整齊。優良：表面平整、潔凈，拼縫嚴密順平，光滑，不露釘帽，無返銹、麻點和錘印，套割電氣盒蓋位置邊緣整齊、套割方正。2 、罩面板接縫的質量應符合以下規定：紙面石膏板合格：接縫均勻，順直，位于龍骨上；自攻釘間距符合有關標準規定。優良：接縫均勻、寬窄一致、順直、位于龍骨上；自攻釘間距符合有關標準規定。膠合板合格：接頭位于龍骨上，明縫或壓條的寬、厚、深度基本一致，與龍骨接合嚴密。優良：接頭位于龍骨上，明縫或壓條的寬、厚、深度一致、平直、與龍骨接合嚴密。3、隔墻內填充材料應符合以下規定：合格：用料干燥，鋪設厚度均勻填充密實，接頭無空隙。優良：用