1、xx行政人事部工作方案范文 為配合公司xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的方案性，行政人事部現制訂xx，并遵照方案開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司xx年的工作目標。 第一局部 人力資源工作方案 一、 人員招聘 (一)、思路分析 1、xx年是公司成立的第四年，也將是快速開展的一年，人力開展將迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動頂峰期的時機，補充基層、中層， 尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲藏。 3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。 (二)、目標概述 公司目前屬

2、于開展期，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲藏，實現梯隊建設。 (三)、具體實施方案 1、熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同開展，公司將給予一次性獎勵。 2、網絡招聘：繼續和前程無憂站合作。 3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。 (四)、實施目標考前須知 1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。 3、做好各項準備工作 與用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。 二、績效考核 (一)思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習

3、慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。 (二)目標概述 績效考核的根本目的，不是為了處分未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進工作成果達成。 (三)具體實施方案 1、繼續完善績效考核配套制度及文件。 2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。 3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核工程、考核結果反應與改良情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準

4、就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 (四)實施目標考前須知 1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的根底上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。 3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改良工作方法。 三、培訓開展 (一)思路分析 1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度缺乏，培訓管理制度約束力不

5、強。 (二)目標概述 1、員工培訓和開發是公司著眼于長期開展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。 (三)具體實施方案 1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 3、向員工講解內部開展渠道：內部職稱開展 行政級別開展(普通職員、主管、經理) 個人薪酬開展 (根據級別制訂) 內部橫向開展(部門、崗位調整)

6、 4、向員工描繪企業開展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業開展規劃，這是穩定員工的有效方式，留神理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。 四、薪酬福利、員工關系 1、薪酬福利 根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。 2、員工關系 員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期開展的重要支柱。xx年的設想，準備采取座談、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員

7、工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。 第二局部 行政管理工作方案 行政管理工作概括地說，就是要做好三個效勞：為領導效勞、為員工效勞、為客戶效勞。 一、 企業文化和團隊建設 提煉并學習企業文化，到達統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、鼓勵、穩定的目的。 企業文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。 xx年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。 公司內部，方案每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活潑企業氣氛。 具體團隊建設工程擬有 1、 文體活動 協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。 2、重要節日活動

8、及福利發放，端午、中秋、春節、司慶 3、年度優秀員工評選及旅游。 4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。 5、企業文化討論學習。 6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。 7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 二、制度建設 制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。 制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。 三、員工生活環境 1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛生宿舍，對違紀行為照章處分 。 2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯

9、菜。 四、關系協調 對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡，保證 公司運營正常。 對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔膜、團結協作。 五、環境衛生 衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時催促整改，保證環境整潔。 六、日常行政事務 1、接待：接待效勞主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待效勞的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司根本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。 2、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。 3、資料：嚴格標準和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。 4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原那么領用。 5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時