1、管理會計習題集安徽大學商學院第一章 管理會計概述一、名詞概念管理會計 管理會計職能 管理會計職業(yè)道德二、思考題 ：1、基礎性管理會計的形成與發(fā)展包括哪些內(nèi)容？2、20 世紀后期管理會計的新發(fā)展形成了哪些新領域？這些新領域的形成與發(fā)展在理論與實踐上有 何重要意義？3、你怎樣認識現(xiàn)代管理會計的對象和方法？其理論和實踐意義如何？4、你怎樣認識現(xiàn)代管理會計的特性？其理論和實踐意義如何？5、你怎樣認識管理會計與其他學科的關系？18第二章成本性態(tài)分析一、名詞概念：成本性態(tài)變動成本 固定成本約束性固定成本 酌量性固定成本 混合成本二、思考題：1、什么是成本性態(tài)？在管理會計中為何要將成本按其形態(tài)進行分類？如何

2、分類？2、變動成本與固定成本各有何主要特點？3、混合成本的主要特征是什么？它又具體可分為哪幾類？4、何謂固定成本和變動成本的“相關范圍”？5、為何需對混合成本進行分解？分解混合成本的方法主要有哪些？三、計算題：1、資料：以下是培特公司 2005年和2006年傳統(tǒng)的簡略收益表的有關資料，假定期初、期末無存貨, 兩年的銷售單價及成本水平均無變化。培特公司收益表單位：元項目2005年度2006年度銷售收入200， 000300， 000銷售成本：直接材料40， 000？直接人工50， 000？變動制造費用20， 000？固定制造費用?？銷售毛利40， 000？推銷和管理費用：變動部分？固定部分14，

3、 000？凈利10， 000？要求：根據(jù)上述已知的有關資料，結(jié)合成本習性原理，將收益表中的空白部分填入正確的數(shù)據(jù)。2、某企業(yè) 2005 年 12 個月的維修成本的歷史數(shù)據(jù)如下：業(yè)務量（千工時維修費（元）1908200210585003115840041309100512090006807300770720089570009807500101107800111259500121409300要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點法和回歸直線法將全年維修費用總額分解為變動成本和固定成本。（2）如下年一月份業(yè)務量為 150 千工時，用回歸直線法預測其維修費用將為多少？（結(jié)果保 留兩位小數(shù)） 。第三章 變動成

4、本計算一、名詞概念：變動成本法 完全成本法 貢獻毛益二、思考題 ：1、什么是變動成本計算法與完全成本計算法？試說明二者的基本特征并比較二者的不同點。2、產(chǎn)品成本與期間成本有何不同？試說明變動成本計算法及完全成本計算法贊成或不贊成固定性 制造費用列入期間成本的理由。3、試說明變動成本計算法與完全成本計算法的優(yōu)缺點。4、如果生產(chǎn)量大于銷售量，采用何種成本計算方法可獲得較高利潤？為什么？5、如果生產(chǎn)量小于銷售量，采用何種成本計算方法可獲得較高利潤？為什么？6、為何當產(chǎn)銷平衡時，兩種成本計算方法所確定的分期損益相等？試舉例說明？7、為何說變動成本計算法更便于分期業(yè)績的評價？8、試舉例說明變動成本計算法

5、如何有助于管理部門進行利潤規(guī)劃？三、計算題：1、資料：假定永和公司最近兩年專門生產(chǎn)并銷售A 產(chǎn)品，有關資料如下表所示：基本資料第一年第二年期初存貨量0件0件生產(chǎn)量2000件4000件銷售量2000件2000件單位變動生產(chǎn)成本80元80元變動成本率50%50%固定制造費用120000元120000元固定推銷及管理費用35000元35000元要求：分別采用兩種不同的成本計算方法，來編制永和公司近兩年的比較收益表。2、某企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品， 2001 年和 2002 年的生產(chǎn)量分別為 17 萬件和 14 萬件，銷售量分別為 14 萬件 和 16 萬件，存貨計價采用“先進先出法” ，該產(chǎn)品單位售價 5

6、元，單位變動生產(chǎn)成本 3 元，全年固定性 制造費用總額 15 萬元。固定性銷售與管理費用 6.5 萬元。變動性銷售及管理費用為當年銷售收入的5。要求：分別用變動成本法和完全成本法編制該企業(yè) 2001年和 2002 年度的利潤表， 并簡要說明兩種 方法利潤差額產(chǎn)生的原因。第四章 本量利分析一、名詞概念：本量利分析 盈虧臨界點 安全邊際 安全邊際率 敏感系數(shù)二、思考題：1、什么是本量利分析？它具有何用途？其基本公式如何？2、什么是盈虧臨界點分析？盈虧臨界點銷售量的計算模型有哪些？3 、何謂安全邊際？計算該指標有何意義？如何利用它計算銷售利潤率？4、盈虧臨界圖主要有哪幾種形式？如何繪制它們？5、品種

7、結(jié)構變動如何會對盈虧臨界點產(chǎn)生影響？如何計算這一影響？6、什么是本量利關系中的敏感分析？影響利潤變動的因素有哪些？如何測算它們的敏感程度？三、計算題：1 、假設光明工廠只生產(chǎn)銷售一種甲產(chǎn)品，本年度單位變動成本6 元，變動成本總額 84000 元，共獲凈利 18000 元，若該工廠計劃與下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持本年度的40。要求計算：（1）下年度的保本銷售量。（2）預計下年度將銷售提高 15，計算可獲得多少利潤。2、資料：假定大興公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品（單位：件） ，本年度的銷售總收入為 1 50，000元，凈利為 12， 000 元。按該公司的計劃，下年度銷售量將減少10%，銷售量降低

8、后，該公司凈利將減少 75%。如果下年度的銷售單價仍維持 40 元，單位變動成本與固定成本總額也維持不變。要求：預測該公司下年度的盈虧臨界點銷售量。3、 假設中華公司今年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品20000 件，如該產(chǎn)品的變動成本率為60， 安全邊際率 20，單位貢獻毛益為 8 元。要求：計算該產(chǎn)品保本銷售金額和利潤。4、 假定某公司在計劃期間生產(chǎn)并銷售A、 B、 C、 D 四種產(chǎn)品，其固定成本總額為24000 元，有關資料如下：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品銷售單價（元）1000100040002000單位變動成本（元）80070032001760銷售量（件）60802050要求：（ 1）預計該公司計劃期內(nèi)綜合的

9、保本銷售額和四種產(chǎn)品各自的保本銷售額2）根據(jù)該公司計劃期內(nèi)四種產(chǎn)品銷售收入總額，計算將實現(xiàn)多少利潤。假定每個工廠產(chǎn)銷平衡，5、資料：下表所列四個案例是四個工廠分別在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，同時都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例 銷售數(shù)量銷售收入變動成本總額單位貢獻毛益固定成本總額營業(yè)利潤 （或虧損）1 ？件50000元？元4元10000元10000元2 8000件？元40000元3元？元9000元3 3000件45000元？元？元18000元(3000) 元4 9000件81000元45000元？元20000元？元要求：根據(jù)本量利分析的基本原理以及貢獻毛益的實質(zhì)，通過具體計算，將有關數(shù)據(jù)填入上表空白欄

10、內(nèi)，并分別寫出其計算過程。6、某企業(yè)預計下年度產(chǎn)銷 A產(chǎn)品1000件，每件銷價50元，單位變動成本30元，固定成本總額為12000 元。要求：（1）計算盈虧臨界點銷售和銷售額。（2）計算下一年度預計可實現(xiàn)的利潤。（3）分別繪制本量利圖、貢獻毛益圖和利潤銷售量圖。第五章 預測分析一、名詞概念：經(jīng)營預測 平滑指數(shù) 回歸分析法 特爾菲法 目標利潤 目標成本二、思考題：1、什么是預測分析？它有什么意義？預測分析應遵守哪些基本原則？2、預測分析的基本方法有哪些？3、銷售預測有什么重大意義？銷售預測應考慮哪些因素？4、銷售預測常用的方法有幾種？其中哪些屬于定量分析法？哪些屬于定性分析法?三、計算題：1、某

11、企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品，上年度各月份實際銷售資料如下：2005年實際銷售量（萬件）110212313416519623726830928102911301232要求：分別用趨勢平均法和指數(shù)平滑法預測 2006年 1月份的預計銷售量（說明：設該產(chǎn)品上年度 一月份預計銷售量為 11萬元，平滑系數(shù) a= 0.3 ）2、某油漆廠通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該廠生產(chǎn)的X 牌家俱油漆與商品房的銷量之間存在直接聯(lián)系，已知本地區(qū)連續(xù) 6 年的歷史資料如下：年度200320042005200620072008商品房銷售（千套）45681215假設該廠市場占有率為60，預計 2009 年商品房銷售45 千套。要求：用回歸分析法預

12、測 2009年度該廠的X牌油漆銷售量。第六章 短期經(jīng)營決策分析一、名詞概念：決策 相關成本 差量成本 機會成本 付現(xiàn)成本 沉沒成本 可延緩成本 可避免成本 相關成本二、思考題：1、何謂決策？決策可按照哪些不同的標志進行分類？各類決策具有哪些主要特點？2、說明下列成本何者與決策相關？何者與決策無關？機會成本 沉沒成本 現(xiàn)金支出成本 可避免成本 不可避免成本 差別成本重置成本3、舉例說明在短期經(jīng)營決策分析中，為什么要考慮機會成本？4、什么是差量分析法？應用該方法的關鍵是什么？5、什么是貢獻毛益法？在運用該方法時應注意什么？6、在生產(chǎn)決策中運用本量利分析法時應注意的關鍵是什么？怎樣確定成本平衡點？7

13、、產(chǎn)品定價決策應考慮哪些因素？8、什么是供需平衡點和市場定價規(guī)律？9、產(chǎn)品定價的方法有哪些？什么是成本加成定價法？其基本原理如何？10、產(chǎn)品定價的基本策略有哪些？三、計算題：1、 資料：假定某廠只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 100 臺，正常產(chǎn)銷數(shù)量為 80臺，甲產(chǎn)品的銷售 單價為 1000 元，單位產(chǎn)品成本如下：直接材料 300元，直接人工 200 元，制造費用 300元（其中變動 制造費用 100 元，固定制造費用 200 元），單位產(chǎn)品成本合計 800 元要求計算：（1）現(xiàn)有外商前來訂貨 20 臺，只愿出價每臺 700 元，試問此次訂貨能否接受？（ 2）若外商前來訂貨 40臺，此時如接

14、受該項訂貨，企業(yè)就減少正常產(chǎn)品銷售 20 臺，但對 方出價仍為 700 元，試問此項訂貨能否接受？2、 假設樂華公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬運用現(xiàn)有的成產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B,如開發(fā)A產(chǎn) 品則老產(chǎn)品甲則減產(chǎn) 1/3,如開發(fā)B則減產(chǎn)1/2。三種產(chǎn)品的有關數(shù)據(jù)如下：老產(chǎn)品甲（實際數(shù)）新產(chǎn)品A （預計數(shù)）新產(chǎn)品B （預計數(shù)）生產(chǎn)量（件）300010001400銷售單價（元）509070單位變動成本（元）二306548固定成本總額（元）18000要求：根據(jù)上述資料作出以開發(fā)哪一種產(chǎn)品較為有利的決策分析。3、資料：假定綠楊公司所需用的甲零件的外購單價和自制單位成本的有關數(shù)據(jù)如下:單位：元外購方案元自制

15、方案元直接材料4800件以內(nèi)購進單10直接人工2變動制造費用2800件以上購進單9專屬固定成本1 000要求：根據(jù)上述資料，為綠楊公司作出甲零件的全年需要量在何種情況下采用外購方案為宜？又在何種情況下采用自制方案較優(yōu)？4、資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關資料如下:項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品最大銷售量（件）2 5002 000每件產(chǎn)品在A車間加工時間（小時) 104每件產(chǎn)品在B車間加工時間（小時）48單位售價（元）3020單位變動成本（元）2012單位貝獻毛益（兀）108A車間加工能力為 30 000小時，B車間加工能力為 24 000小時。要求：計算甲、乙產(chǎn)品的最優(yōu)組合（圖解法）。5、資料：假定東芝

16、公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單位變動成本為120元，固定成本總額為 80，000元，目標利潤為120，000元。現(xiàn)該公司總經(jīng)理準備去香港參加貿(mào)易洽談會，希望能獲得甲產(chǎn)品自1，0006，000件的一系列保利價格報價單（每間隔1, 000件），作為談判的依據(jù)。要求：根據(jù)給定的資料按照保利價格計算公式編制一系列保利價格報價單。第七章 長期投資決策一、名詞概念：貨幣時間價值 年金 現(xiàn)金流量 凈現(xiàn)值 投資報酬率 內(nèi)含報酬率 現(xiàn)值指數(shù)二、思考題：1、為什么說現(xiàn)金流量與貨幣時間價值是資本投資決策分析的基礎？2、哪些是資本投資方案經(jīng)濟評價的靜態(tài)指標？各應怎樣進行具體計算？為什么？3、哪些是資本投資方案經(jīng)濟評價的動態(tài)指標？

17、各應怎樣進行具體計算？為什么？4、應怎樣根據(jù)不同情況進行資本投資方案的對比與優(yōu)選？為什么？三、計算題：1、原投資額 10000 元，年現(xiàn)金凈流量 15年每年 1500元， 6 10年每年 2000元，有效期限 10年， 無殘值。要求：計算該項目的回收期、年平均投資報酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率（r=10%）2、假定某公司購置一臺設備，需價款12 萬元，該設備可使用 6年，使用期滿有殘值 6000 元，使用該項目可為企業(yè)每年增加凈利 13000 元，同時按直線法計提折舊，資金成本 14%。要求：試用回收期法，凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率法評估此項購置方案是否可行。3、某企業(yè)擬購置一臺設備，現(xiàn)有兩方案

18、項目A方案B方案投資成本120 000150 000使用年限10年15年殘值00修理費（第 5年發(fā)生）10 00020 000年操作成本20 00030 000r=10%要求：用年成本法選擇方案。4、資料：設某企業(yè)有一臺舊設備，重置成本為12 000元，年其他運行費用為 8 000元， 6年后報廢無殘值。如果用 40 000元購買一臺新設備， 年其他運行成本為 6 000元，使用壽命 8年，8年后殘值為 2 000 元。新舊設備的產(chǎn)量及產(chǎn)品銷售價格相同。 另外企業(yè)計提折舊的方法為直線法。 企業(yè)資金成本率為 10%。 企業(yè)所得稅稅率為 25%。要求：通過計算對企業(yè)是繼續(xù)使用舊設備，還是將其更新為

19、新設備進行決策。5、設某機器 A購價1000元，可用5年，各年末殘值為 Si=500 , S2=400 , S3=300, S4=200 , S5=0。各年的維修成本：第一年為 0，第二年 200，第三年 200，第四年 300，第五年 400，利息率按 10%計算， 要求：計算確定機器 A 的經(jīng)濟壽命。第八章 預算管理一、名詞概念：全面預算 固定預算 彈性預算 零基預算 現(xiàn)金預算 滾動預算二、思考題：1、生產(chǎn)經(jīng)營的全面預算是由哪些預算組成的 ？2、什么是零基預算？具有哪些特征？如何對它進行客觀的評價？3、什么是彈性預算？其編制程序如何？4、什么是滾動預算？有何特點？5、什么是概率預算？有何特

20、點？三、計算題：1、某公司在計劃期間制造費用明細項目的具體情況如下：成本明細項目具體情況間接人工基本工資 3000元，另加每人工小時獎金 0.10 元物料費每人工小時應負擔 0.15 元折舊費4800元維修費基數(shù)2000元，另加每人工小時應負擔 0.08 元水電費基數(shù)2000元，另加每人工小時應負擔 0.12 元要求：在生產(chǎn)能力 30006000 人工小時的相關范圍內(nèi)， 每間隔 1000工時，編制一套制造費用的彈性預 算。2、資料：樂華公司預計 2008 年 10 月份的現(xiàn)金收支情況如下：（1）第三季度末的現(xiàn)金余額為 4，500 元。（2）9 月份實際銷售收入為 50，000元；預計 10月份

21、銷售收入為 56，000 元（該公司的收款條件 是當月收現(xiàn) 60%，其余下月收訖） 。（3）9 月份實際購料款為 18， 000 元；預計 10月份購料 16，000 元（該公司的付款條件是當月付 現(xiàn) 55%，其余下月付訖） 。4）該公司預計 10月份的制造費用和非制造費用總額為12，000 元（其中包括折舊費 4 ，000元）。（5）預計 10 月份支付直接人工工資總額為10，000元。（6）預計 10月份購置固定設備 20，000 元。（7）預計 10月份支付所得稅款 2，000 元。（ 8）該公司財務經(jīng)理規(guī)定每日最低庫存限額為4， 000 元，不足之數(shù)可向銀行申請借款，借款額一般應為千元

22、的倍數(shù)。要求：根據(jù)上述資料，為樂華公司編制2008年 10 月份的現(xiàn)金預算。第九章 標準成本系統(tǒng)一、名詞概念：標準成本 標準成本系統(tǒng) 理想標準成本 正常標準成本 現(xiàn)行標準成本 成本差異 耗費差異 能量差異 三因素分析法二、思考題：1、什么叫標準成本？制定標準成本有何重要意義？標準成本通常可分為哪幾類？2、標準成本系統(tǒng)有哪三部分組成？如何制定標準成本。4、試述成本差異分析的通用模式。5、簡述直接材料成本差異的計算方法，并分析材料成本差異可能產(chǎn)生的原因。6、簡述直接人工成本差異的計算方法，并分析人工成本差異可能產(chǎn)生的原因。7、簡述變動制造費用成本差異的計算方法，并分析其可能產(chǎn)生的原因。8、固定制造

23、費用成本差異有哪幾種計算方法？分析其可能產(chǎn)生的原因。三、計算題：1、某企業(yè)采用標準成本進行核算和控制，本年度只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，產(chǎn)品標準成本如下：直接材料14元、直接人工 10 元、變動性制造費用 6 元。固定性制造費用預算總額20000 元（按計劃產(chǎn)量 20000 件分攤），本年度共生產(chǎn)甲產(chǎn)品 20000 件，銷售 18000 件，期初無存量，單價 60 元。本年度共發(fā)生成本差 異凈額為 600（F）要求：采用完全成本法和變動成本法編制標準成本法下的損益表。2、某企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)資料如下：（ 1）產(chǎn)品單位標準成本：直接材料 直接人工 變動性制造費用 固定型制造費用 合計50公斤X 9元/公斤=45

24、0元45小時X 4元/小時=180元 45小時X 3元/小時=135元45小時X 2元/小時=90元855元本企業(yè)該產(chǎn)品生產(chǎn)能力標準總工時為 1000 小時，制造費用均按人工小時分配。（ 2）本月實際產(chǎn)量 20 件，實際人工小時 950 小時，實際成本如下：直接材料 直接人工 變動性制造費用 固定型制造費用 合計90公斤x 10元/公斤=9000元3325 元2375 元2850 元17550元要求：分析計算料、工、費項目的價格差異和數(shù)量差異以及固定性制造費用三種差異。2、資料：假定生化公司生產(chǎn)甲化學試劑，每瓶的直接材料和直接人工的標準成本資料如下：成本項目價格標準用量標準標準成本直接材料1.20元/ 克8克9.60元直接人工6元/ 工時0.5工時3.00元若本月份實際發(fā)生的業(yè)務情況如下：購進直接材料 15，000克，實際支付 18，750 元。 本期購進材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)甲化學試劑1，760 瓶。本期共耗用直接人工 835 工時，實際支付人工成本 5，177 元。要求：（ 1）計算本月份的材料價格差異與用量差異對產(chǎn)品成本的影響； （ 2）計算本月份的工資率差異和人工效率差異對產(chǎn)品成本的影響。3、某企業(yè)采用標準成本進行核算和控制，本年度只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品