1、-精品文檔 -生產中心與營銷中心間市場鏈SST協議甲方：營銷中心乙方：生產中心為適應公司建立市場鏈機制的需要，經生產中心與營銷中心協商，雙方間的買賣關系按以下標準開展，并根據公司要求及發展狀 況隨時進行調整。本協議為試套協議，時間為2009年9月1日至2009年12月31日，雙方按以下要求進行經營。一、雙方的工資計算方式：工資=基本工資+績效獎金+SST激勵+效益提成；效益提成根據實際利潤和目標利潤的差額部分進行提成。乙方的目標利潤為： 萬元，提成系數為： %。乙方的實際利潤計算方式損益表進行計算。二、分配系數部門經理提成系數，具體負責人員提成系數 %三、基本項目（標的）項目內 容標準生產中心

2、輸入訂單信息試銷訂單訂單及時下達（=營銷中心輸出）大貨訂單信息傳遞準確項目內 容標準平日補單訂單合并優化特殊要求明確緊急插單市場反饋質量信息成品庫及店面產品質量質量信息傳遞及時質量問題反映準確客戶退貨信息市場投訴生產中心賣出（=營銷中心買入）成品成衣齊色齊碼齊套交貨及時質量保證返修完成的貨品客戶原因導致的返修交貨及時質量保證設計原因導致的返修運輸等銷售原因導致的返修四、工作標準、收費標準及 SST考核標準:序號項目甲方工作標準及考核標準乙方工作標準及考核標準乙方收費標準細項工作標準被乙方索賠標準細項工作標準被甲方索賠標準序號項目甲方工作標準及考核標準乙方工作標準及考核標準乙方收費標準細項工作標

3、準被乙方索賠標準細項工作標準被甲方索賠標準1訂 單 計 劃訂貨會訂單信息下達訂貨會按時召開每超過一天-10000兀反饋產能信息按甲方要求時間及時提供每拖期一天-1000兀；訂貨會后3天內季度訂單下達超過一天-10000元產能信息準確每錯誤一次-1000兀補單與緊急插單同款盡量并單安排，一周之內不得 下達同款訂單緊急 插單每周不多于2 次緊急插單指工期 明顯短于正常工期 的加急訂單。乙方每按期完成一次加急訂單索酬+1000 元 +10000丿兀。確認交貨期1、針對補單積極尋找面料，協調設計或面料開發部等部門尋找 替代面料；2、訂單信息傳 遞到位后當日反饋，不每拖期一天，-1000元；無正當理由推

4、訂單，-2000元/次客戶訂單改動、獲取客戶信息當日信息傳遞到位每超過一天-1000兀序號項目甲方工作標準及考核標準乙方工作標準及考核標準乙方收費標準細項工作標準被乙方索賠標準細項工作標準被甲方索賠標準取消信息已下達且已開始執行訂單無取消若有，已購入物料及開始生產的損失由甲方承擔得無故推訂單。訂單后續無改動改動一次，-500元訂單信息標準訂單應包含款號、數量、交貨時間以及特殊要求，信息清晰準確每遺漏或錯誤一次-1000 元保證產品質量，因生產原因造成的非生產原因返修退貨返修責任落實準確；退退貨返修控制返修率退貨-50元/件；收費收入=刀單2質 量貨返修貨品交接及 時，數量清點正確。否則，-10

5、00元/次。保證維修質量且維修及時不能及時完成返修， 按-30元/件日考核。件維修費*返修完成交回數（注：維修費根據維修序號項目甲方工作標準及考核標準乙方工作標準及考核標準乙方收費標準細項工作標準被乙方索賠標準細項工作標準被甲方索賠標準復雜程度及用料另行規定）店面產質量問題點描述明無因生產導致的如果有，根據造成的品質量確、客觀準確，每否則，-1000元/次。質量事故、用戶聲譽影響和損失，信息月匯總提報。用戶投訴投訴、媒體曝光。-1000-10000元 / 次。客戶指導服務對客戶進行正確洗滌等指導，無因指導不到位而導致的否則，-1000元/次。若出現因用料理化性能引起投訴，及時出具合拖期一天，-

6、1000元。客戶質量投訴格測試報告。3交 付成品入庫交接及時辦理入庫，入庫延遲，生產現場積壓-500元/批；按單生產交貨入庫按時齊碼齊色齊套入庫。（含自制成衣、外購成衣）交貨延誤，-20元/件日；封頂至-200元/件；1、成衣加工費收 入=刀各批次服 裝單件加工費*交 貨入庫件數（其序號項目甲方工作標準及考核標準乙方工作標準及考核標準乙方收費標準細項工作標準被乙方索賠標準細項工作標準被甲方索賠標準清點數目清晰出現錯誤，-500元/次；無因生產延誤嚴 重導致客戶取消 訂單。因生產延誤導致訂單取消，-200元/件；封頂至-20000元/單。中：單件加工費=單件人工費*2.5）2、外購成衣收費=刀各

7、批次外購 成衣單件收費*交 貨入庫件數（其中：單件加工 費-待定）不得無故拒收入庫無故拒收，-1001元/批；加急訂單按時完 成。交貨延誤，-20元/件日正常價格之外，乙方向甲方索酬+30元/件。息 交每周一次組織召開訂單計劃、訂單執不開一次，-1000元；生產進度訂單實際生產進度信息提報，每不更新一次，-1000元；序號項目甲方工作標準及考核標準乙方工作標準及考核標準乙方收費標準細項工作標準被乙方索賠標準細項工作標準被甲方索賠標準行情況通報會日更新系統數據。信息提報對無法及時交付 的訂單在交貨期 前3天，提前預 警反饋。拖期一天，-1000元。五、其它條款：5.1各類索賠必須經過雙方負責人或

8、授權人書面確認。雙方進行內部虛擬結算。5.2任何一方發布有關規定與另一方有關時，須事先同另一方溝通。協議中沒有包含的項目，由雙方根據實際情況進行溝通協商，無論 價格是否談判成功，乙方必須首先接受服務要求，及時完成甲方的服務委托，雙方協商不成由總裁辦負責服務價格的仲裁。5.3其他未盡事宜雙方友好協商解決，也可一事一議，單獨訂立合同、協議。5.4以上條款如有變動，雙方應協商一致解決，一方不得單方面擅自改變協議條款，否則承擔違約責任。如協商不成，由公司領導、企 管中心調解5.5本協議自簽訂之日起生效甲方：乙方：代表：代表：年 月日年 月日生產中心承擔營銷中心索賠后內部責任索賠標準序號類別項目考核標準

9、（注：以下為一般款單價，暢銷款考核標準單價為一般款單價的1.5倍。對責任人索賠生產中心副總按總索賠額3元/ 萬元部門責任人按總索賠額5元/ 萬元具體責任人按總索賠額7元/ 萬元1計劃反饋產能信息信息提供及時，每拖期一天-1000兀；產能信息準 確，每錯誤一次，-1000兀。生產中心副總訂單執行部經理生產計劃員確認交貨期當日反饋，每拖期一天-1000元；無正當理由推訂單，-2000元/次。生產中心副總訂單執行部經理生產計劃員序號類別項目考核標準（注：以下為一般款單價，暢銷款考核標準單價為一般款單價的1.5倍。對責任人索賠生產中心副總按總索賠額3元/ 萬元部門責任人按總索賠額5元/ 萬元具體責任人

10、按總索賠額7元/ 萬元2質量退貨返修因生產原因造成的退貨-50元/件；保證維修質量且維修及時，不能及時完成返修，按 -30元/件日考核。生產中心副總生產部經理品管部經理車間主任/組長用戶投訴因生產導致的質量事故，造成用戶投訴，根據給公 司造成的聲譽影響和損失，-1000-10000元/次。 因用料理化性能引起投訴，出具合格測試報告，拖 期一天-1000元。生產中心副總生產部經理品管部經理車間主任/質檢科長3交貨按單生產交貨入庫按時齊碼齊套齊色。交貨延誤，-20元/件日；封頂至-200元/件；訂單取消，-200元/件； 封頂至-10000元/單。加急訂單按時完成，乙方向甲方索酬+30元/件。生產

11、中心副總生產部經理車間主任/組長序號類別項目考核標準（注：以下為一般款單價，暢銷款考核標準單價為一般款單價的1.5倍。對責任人索賠生產中心副總按總索賠額3元/ 萬元部門責任人按總索賠額5元/ 萬元具體責任人按總索賠額7元/ 萬元訂單實際進度提報；訂單延誤信息預警訂單實際進度信息每日更新提報，不更新一次-1000元；對無法及時交付的訂單在交貨期前3天提出預警，拖期一天-1000元。生產中心副總訂單執行部經理生產計劃員營銷中心承擔生產中心索賠后內部責任索賠標準序號類別項目SST考核標準（注：以下為一般款單價，暢銷款考核標準單價為一般款單價的1.5倍。對責任人索賠營銷中心副總按總索賠額3/萬部門責任人按總索賠額5/萬具體責任人按總索賠額7/萬1計劃訂貨會訂單信息下達訂貨會按時召開，每超過一天-1000元；訂貨會后3天內季度訂單下達，超過一天-10000元。營銷中心副總商品米購部經理數據分析客戶訂單改動、獲取客戶信息當日，每超過一天-1000元；營銷中心商品米購部數據分析取消信息已購入物料開始生產的損失由甲方承擔； 訂單后續無改動，改動一次-500元。副總經理訂單信息訂單應包含款號、數量、交貨時間以及特殊要求，信息清晰準確，每遺漏或錯誤一次-1000兀。營銷中心副總商品米購部經理數據分析2質量成品庫及店面產品質量質量問題點描述明確、客觀準確，每月提報，否則，-1000元/