1、商業銀行基層機構會計主管如何成功扮演角色大綱 攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/ x市藍草企業管理咨詢有限公司 如何當好商業銀行分支行會計主管 為今日工作成果優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參與學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢供應的訓練培訓課程以滿意初級、中級、中高級的學員（含企業選購標的），通過藍草細心預備的課程，學習達成當前崗位學問與技能；晉升崗位所需學問與技能；藍草課程留意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特殊關注新技術、新渠道、新學問創新型學問課程。 藍草咨詢堅決認為，卓越的訓練培訓是獲得學問的絕佳路徑，但也應

2、是學員歡樂的旅程，藍草企業的口號是：為歡樂而培訓為培訓更歡樂！ 藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員供應了多種形式的優待和增值歡樂的政策和手段，可以供應開具培訓費的增值稅專用發票。 第一部分分支行財務主管 一、商業銀行分支行會計主管 （一）目標任務 （二）風險管理 （三）工作職責 （四）研控問題 實務案例解析1水中望月，霧里看花。 二、商業銀行基層分支行會計內部掌握體系 （一）目標原則 （二）基本內容 攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/x市藍草企業管理咨詢有限公司 （三）內控挑戰 （四）解決問題 實務案例解析2看似完美，懸而不決。 三、商業銀行基層分支行會計行政管理 （一）主要缺

3、陷 （二）基本內容 （三）把握分寸 實務案例解析3垂直管理，雙線負責。 四、商業銀行分支行會計風險分析例會 （一）信息共享 （二）基本內容 （三）分析關鍵 實務案例解析4今人有過，不喜人規。 第二部分管理部門會計主管 一、商業銀行基層分支行會計檢查輔導 （一）風險識別 （二）管理機制 （三）流程與工具 （四）檢查重點 （五）研控問題 實務案例解析1走馬觀花，疲于應對。 攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/x市藍草企業管理咨詢有限公司 二、idea工具與會計風險分析 （一）科技手段 （二）idea流程和管理機制 （三）idea的反饋機制 實務案例解析2科技在手，效率提升。 三、會計風險專項檢

4、查 （一）風險識別 （二）檢查重點 （三）檢查內容 （四）組織與管理 實務案例解析3險在何處，微服不亂。 四、商業銀行基層分支行會計專業審計整改 （一）整改內容 （二）流程工具和機制 （三）解決問題 實務案例解析4審慎解疑，整治通病。 第三部分營業機構會計主管 一、商業銀行基層營業機構會計主管 （一）復合型經營管理人才塑造 （二）工作內容與流程 （三）解決問題 篇2：資本運營課程大綱 攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/ x市藍草企業管理咨詢有限公司 資本運營課程大綱 為今日工作成果優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參與學習培訓的動力，亦是藍草咨詢

5、孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢供應的訓練培訓課程以滿意初級、中級、中高級的學員（含企業選購標的），通過藍草細心預備的課程，學習達成當前崗位學問與技能；晉升崗位所需學問與技能；藍草課程留意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特殊關注新技術、新渠道、新學問創新型學問課程。 藍草咨詢堅決認為，卓越的訓練培訓是獲得學問的絕佳路徑，但也應是學員歡樂的旅程，藍草企業的口號是：為歡樂而培訓為培訓更歡樂！ 藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員供應了多種形式的優待和增值歡樂的政策和手段，可以供應開具培訓費的增值稅專用發票。 授課主要內容： 一、資本運營的概念及特點 內部管理型戰略（企業家） 外部交易型戰略

6、（資本家） 案例1.中國呂業收購焦作萬方 案例2.吉利汽車收購沃爾沃 二、資本運營方式與策略 （一）企業戰略重組 企業重組，是指在市場經濟條件下為了實施戰略擴張、戰略收縮或者為增加內力而進行的一種資本運營。企業重組的方式 攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/ x市藍草企業管理咨詢有限公司 （二）兼并與收購 1.并購方式分析 與兼并、收購有關的案例分析。 案例3.中石油收購pk石油公司 并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購、換股合并、通過多次交易分步實現并購。 案例4.盛大控股新浪 2.企業并購的動因分析 三起并購案例分析。 案例5.聯想收購ibm-pc業務 3.并購的財務分析 并

7、購過程中企業價值評估 （1）并購目標企業的價值評估方法 案例6.市盈率模型的運用 案例7.將來現金流量折現法的運用 并購后對企業財務的影響 （2）并購對企業盈余的影響 （3）并購對股票市場價值的影響 案例8.并購對企業盈余及股票市場價值的影響 4.并購公司的治理結構支配與機制設計 5.并購流程與實務操作 攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/ x市藍草企業管理咨詢有限公司 （1）制定并購戰略 （2）組建并購團隊 （3）制定并購計劃 （4）目標搜尋 （5）盡職調查 （6）價值評估 （7）交易結構 （8）談判 （9）完成交易 （10）制定并購后的整合戰略和計劃 案例9.并購流程與實務操作 (三）

8、內部股權重組與管理層收購（mbo） （1）內部股權重組與管理層收購：全部權與經營權相分別，公司管理層通過對公司股權收購轉變公司內部股權結構 的并購行為。 （2）員工持股計劃（mbo） mbo的作用 mbo的參與者 內部股權重組的實施階段性步驟 案例10.我國企業內部股權重組與管理層收購實踐 案例11.四通公司改制案例 篇3：新三板上市課程大綱 攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/ x市藍草企業管理咨詢有限公司 新三板上市課程大綱 為今日工作成果優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參與學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢供應的訓練培

9、訓課程以滿意初級、中級、中高級的學員（含企業選購標的），通過藍草細心預備的課程，學習達成當前崗位學問與技能；晉升崗位所需學問與技能；藍草課程留意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特殊關注新技術、新渠道、新學問創新型學問課程。 藍草咨詢堅決認為，卓越的訓練培訓是獲得學問的絕佳路徑，但也應是學員歡樂的旅程，藍草企業的口號是：為歡樂而培訓為培訓更歡樂！ 藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員供應了多種形式的優待和增值歡樂的政策和手段，可以供應開具培訓費的增值稅專用發票。 課程主要內容： 一、我國多層次資本市場體系框架 我國多層次資本市場體系 我國多層次資本市場框架 將來十年是中小民營企業上市

10、千載難逢的好機會 二、中小企業一定要上市 1.上市，因為有許多好處用虛擬經濟的計算方法，高價融來pe的錢 案例：a有限責任公司pe融資 2.上市，因為有許多好處事業發展的加速器 案例：上市公司為什么要去并購 攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/ x市藍草企業管理咨詢有限公司 三、新三板（全國中小企業股份轉讓系統）擴容、上市 全國中小企業股份轉讓系統是繼上交易所、深交易所之后第三家全國性證券交易場所，主要是為中小非上市股份公司供應公開轉讓股份、融資、并購等服務。 1.新三板上市帶來的價值分析 2.新三板上市、q上市、e上市條件比較 e板上市流程 4.新三板與主板、中小板、創業板掛牌條件對比

11、案例：最小的新三板掛牌企業 案例：佩蒂股份掛牌新三板 案例：專注于新三板投資的天星資本2021年10月掛牌新三板 案例：黃山六百里猴魁茶葉股份有限公司 案例：稅務咨詢第一股百丞稅務登陸新三板 四、新三板上市條件詳解 案例：某生物醫藥掛牌公司 案例：b掛牌公司 案例：某化工企業，由集體企業改制設立 案例：某農林類b企業和c企業 案例：某研發和生產醫療器械的a公司 案例：b企業的實際掌握人因為經濟犯罪的問題被隔離審查 案例：某企業是余熱發電合同管理的企業 案例：某公司是生產電動三輪車的企業 攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/x市藍草企業管理咨詢有限公司 案例：某券商申報了一個p2p行業公司

12、案例：某運輸企業，報告期內成本、費用核算及其不規范 五、掛牌新三板中券商的角色很重要 六、券商審查掛牌企業，重點看什么？ 新三板上市流程 新三板上市時間表 七、新三板盡職調查，詳細調查什么？ 八、新三板掛牌成本費用分析 九、上市費用會計處理的相關規定 十、新三板投資主體要求很高，一般人難達到 新三板交易制度對比：不設漲跌幅 風險警示條件：新三板相對寬松許多 案例：向做市券商英大證券出具警示函 十一、掛牌審核要點及后續監管 1財務要點 2日常監管要點 3法轉讓要點 4同業競爭要點 5改制要點 6盡職調查要點 7定向融資要點 篇4：行政事業單位國有資產管理課程大綱 攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能ht

13、tp:/ x市藍草企業管理咨詢有限公司 行政事業單位國有資產管理課程大綱 為今日工作成果優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參與學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢供應的訓練培訓課程以滿意初級、中級、中高級的學員（含企業選購標的），通過藍草細心預備的課程，學習達成當前崗位學問與技能；晉升崗位所需學問與技能；藍草課程留意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特殊關注新技術、新渠道、新學問創新型學問課程。 藍草咨詢堅決認為，卓越的訓練培訓是獲得學問的絕佳路徑，但也應是學員歡樂的旅程，藍草企業的口號是：為歡樂而培訓為培訓更歡樂！ 藍草咨詢為實

14、現上述目標，為培訓機構、培訓學員供應了多種形式的優待和增值歡樂的政策和手段，可以供應開具培訓費的增值稅專用發票。 一、課程收益 本課程致力于介紹在行政事業單位國有資產管理改革后，行政事業單位財務管理所發生的重大變化，是行政事業單位的財務管理人員和其他相關管理人員必需把握的內容。 二、授課內容 （一）前言 國有資產的概念；國有資產的種類；我國國有資產的發呈現狀 國有資產管理體制改革；國有資產管理新體制與原體制的區分。 （二）行政事業單位國有資產管理方法的制定背景 我國行政事業單位國有資產管理中卻存在的問題。 攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/ x市藍草企業管理咨詢有限公司 行政事業單位進行

15、了一系列財政體制改革：部門預算、國庫集中支付、政府選購及“收支兩條線”。 詳細內容： 一、行政單位國有資產管理暫行方法 （一）行政單位國有資產的形成渠道和表現形式 1.行政單位國有資產的形成渠道 2.行政單位國有資產的表現形式 （二）行政單位國有資產管理的內容 （三）行政單位國有資產的管理原則 1.資產管理與預算管理相結合 解決方法；2021年實物費用定額試點狀況。 2.資產管理與財務管理相結合 3.實物管理與價值管理相結合 （四）行政單位國有資產配置原則和標準 1.嚴格執行法律、法規和有關部門規章制度 2.資產配置應當與行政單位履行職能需要相適應 3.資產配置應當做到科學合理，優化結構，勤儉節省，從嚴掌握。 4.行政單位國有資產的配置標準 （五）行政單位國有資產的使用 1.行政單位提高資產使用效率、保障國有資產安全完整的規定。 2.行政單位國有資產清查盤點的規定。 攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/ x市藍草企業管理咨詢有限公司 3.行政單位國有資產使用的其他規定。 4.行政單位國有資產有償使用收入的內容和要求 （六）行政單位國有資產的處置 1.資產處置的形式 2.資產處置的范圍和要求 3.資產處置的審批 4.處置方式：拍賣；招投標；協議轉讓 5.處置收入 （七）行政單位的資產評估與資產清查 1