1、    煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理的探討    摘 要：近幾年來(lái) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的組成部分很復(fù)雜，其中，煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占有很大的比重，近期，煙草企業(yè)的發(fā)展速度也非?？?，規(guī)模和數(shù)量也越來(lái)越大。本文針對(duì)于煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理展開(kāi)一些系列的討論，并且提出合理化的建議，希望對(duì)我國(guó)的煙草企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助作用。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展 煙草企業(yè) 基建工程引 言對(duì)于煙草企業(yè)的基建工程來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)非常復(fù)雜的管理工作，關(guān)系到了很多單位和部門(mén)，需要各個(gè)組成部分相互協(xié)調(diào)工作，而且這種工程的建設(shè)需要很長(zhǎng)的周期，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)基建工程的具體管

2、理的基礎(chǔ)上，還需要全面提高基建工程的項(xiàng)目管理，要符合實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)于管理人員和監(jiān)管人員來(lái)說(shuō)，需要有正確的關(guān)注側(cè)重點(diǎn)，合理的控制工程項(xiàng)目各時(shí)間段的控制要點(diǎn)，從而達(dá)到基建工程項(xiàng)目順利竣工的目的。一、煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)（一）基建工程項(xiàng)目基建工程一般是指基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目，比如：水電氣、排水管、通風(fēng)管道等，還包括了建筑主體的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，比如：地基項(xiàng)目的建設(shè)、工程設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)等。（二）基建工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)（1）規(guī)劃方面對(duì)于基建項(xiàng)目的規(guī)劃，需要引起我們足夠的重視程度，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，是基建工作項(xiàng)目管理的源頭，需要項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人對(duì)基建項(xiàng)目有整體的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料需要認(rèn)真仔細(xì)的收

3、集、整合、分析，負(fù)責(zé)人要和各個(gè)層次的管理者和建立者做好溝通和協(xié)調(diào)，以便項(xiàng)目的正常有序進(jìn)行。對(duì)于總負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，還需要做好完整詳細(xì)的聽(tīng)取工作，要全面了解甲方的設(shè)計(jì)需求，并且根據(jù)甲方的需求積極掌握相關(guān)技術(shù)的詳細(xì)內(nèi)容。（2）招投標(biāo)方面對(duì)于基建工程，有大量的專(zhuān)業(yè)工程需要招投標(biāo)，一般情況下是采用總承包方式進(jìn)行招標(biāo)，在對(duì)承包商進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候需要嚴(yán)格篩選，選擇最符合實(shí)際需求的承包商，還要對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行全面的檢查，保證要有相關(guān)的施工證書(shū)以及過(guò)硬的施工技術(shù)，以便招標(biāo)項(xiàng)目能夠從根本上保證工程的安全運(yùn)行。與此同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際的施工情況做好招投標(biāo)的工作 才能夠確保工程的正常進(jìn)行。（3）工程造價(jià)方面對(duì)于工程的造價(jià)，

4、總負(fù)責(zé)人要對(duì)基建工程所設(shè)計(jì)的各種有關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的了解，并且對(duì)于內(nèi)容要嚴(yán)格批準(zhǔn)，及時(shí)掌握各種合同的進(jìn)展?fàn)顩r，還要按時(shí)間的、有周期性的進(jìn)行造價(jià)分析的相關(guān)工作，要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，從而避免工程延期的狀況。（4）工程驗(yàn)收方面對(duì)于基建工程的驗(yàn)收也要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)內(nèi)容都要做好把握，同時(shí)還要組織工程的各類(lèi)工作人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。如果在驗(yàn)收的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，并且還要對(duì)施工方進(jìn)行反饋，積極要求其限期內(nèi)達(dá)標(biāo)。在工程驗(yàn)收完成之后，還要對(duì)工程驗(yàn)收的相關(guān)資料進(jìn)行妥善保管，以便日后翻閱。（三）煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)最近這幾十年來(lái)，我們國(guó)家的煙草行業(yè)迅速發(fā)展，煙草企業(yè)

5、的技術(shù)也在不點(diǎn)創(chuàng)新，因此，很多煙草企業(yè)都在慢慢的擴(kuò)大規(guī)模，基于此，如何合理的、科學(xué)的完成煙草企業(yè)的基建就變得十分重要。對(duì)于煙草企業(yè)的基建工程項(xiàng)目，只要有以下四種特點(diǎn)：第一，煙草企業(yè)是國(guó)產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于其基建工程勢(shì)必有很多流程需要審批；第二，煙草企業(yè)的基建工程項(xiàng)目比較大，關(guān)系到很多土地、供電、供水等問(wèn)題，所以有很多方面進(jìn)行調(diào)整；第三，有很多煙草企業(yè)的基建項(xiàng)目由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí) 從而導(dǎo)致施工盲目，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化；第四，缺乏相關(guān)基建工程的專(zhuān)業(yè)人才。二、煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理的對(duì)策（一）成本管理方面對(duì)于煙草企業(yè)的基建項(xiàng)目，需要對(duì)其成本進(jìn)行合理的掌控，在工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，就要對(duì)工

6、程的可展開(kāi)性和可實(shí)施性進(jìn)行研究，并且得出科學(xué)有效的分析數(shù)據(jù)，從而有效的避免工程內(nèi)容的變更。在招投標(biāo)的過(guò)程中，也需要注意對(duì)于整體工程的整體預(yù)支是多少，也要確保投標(biāo)的內(nèi)容科學(xué)合理。在煙草基建的過(guò)程中，對(duì)于突發(fā)事件，要按照流程進(jìn)行辦理，減少工程費(fèi)用地支出。在驗(yàn)收方面，要確保質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，從而保證工程的成本都在預(yù)料之中。（二）財(cái)務(wù)管理方面要嚴(yán)格按照規(guī)范化的資金管理規(guī)定進(jìn)行管理，對(duì)于資金的流程要記錄在案，保證每一筆資金都用在改動(dòng)的地方，對(duì)于資金的流向要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，以便保證資金的專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)針對(duì)基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。（三）質(zhì)量管理方面

7、基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理一般情況下分為建設(shè)、施工、監(jiān)理三個(gè)方面，對(duì)于質(zhì)量管理方面，監(jiān)理起著重要作用，要想做好質(zhì)量的監(jiān)管，需要做好以下三個(gè)方面：第一，要對(duì)建筑材料進(jìn)行全面管理，其中需要重點(diǎn)監(jiān)管購(gòu)買(mǎi)，運(yùn)輸，入庫(kù)，使用等過(guò)程；第二，是對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)管，嚴(yán)格按照基建工程的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行，規(guī)范安全施工。第三，是對(duì)工程展開(kāi)不定期巡檢，減少質(zhì)量安全隱患。（四）檔案管理方面要強(qiáng)化基建工程項(xiàng)目管理人員的檔案管理的意識(shí)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的檔案管理的培訓(xùn)工作，提高工作人員的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。同時(shí)應(yīng)該和工程施工方保持溝通，確保基建工程的相關(guān)檔案管理資料，按照標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理的制度進(jìn)行保存。最后打造檔案管理責(zé)任制，最終落實(shí)檔案的管理工作能科學(xué)有效的展開(kāi)。結(jié) 語(yǔ)通過(guò)本文的論述可以得出，對(duì)于煙草企業(yè)基建工程的項(xiàng)目管理需要我們做出具體規(guī)劃方案，要合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)施工方案，只要這樣，才能真正的做出來(lái)高質(zhì)量的基建施工。我們需要不斷提高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性，才能夠設(shè)計(jì)出更好的施工方案。本文針對(duì)于此展開(kāi)的一系列討論，希望對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)的基建施工項(xiàng)目起到一定的幫助作用。參考文獻(xiàn)1 趙寧.煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目管理的探討j.居舍，2018（29）.2 吳迪. 高校基建項(xiàng)目管理模式研究d.鄭州大學(xué)，2018.3