1、加強“三項管理”培訓，做好安全工作安全是企業的生命，安全是領導的政治生命。集團公司于 2008 年 2 月 4 日頒布了反違章六條禁令，2009 年 1 月 7日，集團公司頒發了hse管理九項原則， 2010 年秋，集團公司又推出了hse三項管理和七種方法。反違章六條禁令是規范全員崗位操作的“規定動作”。其內容是： 為進一步規范員工安全行為，防止和杜絕 “三違”現象，保障員工生命安全和企業生產經營的順利進行，特制定本禁令。一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作；二、嚴禁違反操作規程操作；三、嚴禁無票證從事危險作業；四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品

2、；六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。 員工違反上述禁令給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。本禁令從發布之日起施行。hse九項原則是規范各級管理者hse管理基本行為的 “規定動作”。其內容是：一、任何決策必須優先考慮健康安全環境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓；四、各級管理者必須對業務范圍內的健康安全環境工作負責；五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核； 六、員工必須參與崗位風險識別和風險控制；七、事故隱患必須及時整改；八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理，九、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。hse三項管理內容是： 有感領導、 直線責任和屬地

3、管理。七種方法是：安全經驗分享，個人安全行動計劃，安全觀察與溝通，目視化管理，上鎖掛簽管理，工作前安全分析和作業許可管理 （動火、臨時用電、 高空作業、 進入有限空間等） 。有感領導： 促進領導由重視向重實轉變。有感領導是指各級領導通過自己對安全的承諾和自身的安全行為，讓員工看到、聽到、感受到領導對安全的重視以及安全行動，引領、引導員工重視安全、抓安全。主要做好三件事：第一、認真落實 hse管理九項原則，并按照管理原則進行管理和決策。第二、制定并落實個人安全行動計劃。第三、領導干部實行“七個帶頭”，即帶頭制定個人安全行動計劃、帶頭宣貫 hse理念、帶頭遵守安全規章制度、帶頭參加hse審核、帶頭

4、講授安全課、帶頭參與風險辨識、帶頭參加安全經驗分享。直線責任： 促進職能部門從參與者向責任者轉變。即直線領導、直線部門對所管直線業務的安全負責，既要管日常安全監督管理，還要管安全制度、規程的修制定，危險作業的審核審批以及直線下屬的安全培訓等，安全環保科負責公司安全的綜合管理，監督管理和油庫業務的直線管理；營銷管理科負責加油站的生產作業安全、不停業檢維修安全、危險作業審核審批等管理；總經理辦公室負責辦公、生活區、公務車輛的直線管理；投資與建設科負責新建、技改、檢修等施工全過程的直線安全管理，包括危險作業的審核審批等；其它部門按照所管業務和所組織的活動分別實施直線安全管理。屬地管理： 促進崗位員工從操作者向屬地管理者轉變。在油庫、加油站操作崗位、車輛駕馭崗位及后勤服務保障崗位推行屬地管理，即每一位崗位員工對所管轄區域的作業、操作、設施設備以及外來人員（包括施工作業） 的安全操作、安全管理、安全監督負責，實行我的崗位我負責，我的區域我負責，特別是對沒有指定監護人、等級較低的許可作業進行屬地監護。中國石油 hse戰略目標： 追求零傷害、 零污染、 零事故、在健康安全與環境管理方面達到國標同行業先進水平（零重大數質量糾紛和新聞危機）。今年公司安全環保工作目標是 ：油庫、加油站、非生產場所不發生傷人及亡人責任事故；工程建設、檢維修作業、車